人力資源管理模式

1、人力資源管理模式人力資源管理的模式(HumanResourceManagementModel)目錄隱藏1什么是人力資源管理模式12人力資源管理模式劃分的基礎(chǔ)13人力資源管理模式選擇的因素14各國人力資源管理模式的新視覺o4.1美國的人力資源管理模式o4.2日本的人力資源管理模式o4.3德國的人力資源管理5我國人力資源管理模式的發(fā)展6參考文獻編輯什么是人力資源管理模式1什么是人力資源管理的模式呢？目前還很難找到一種明確的解釋，但是從國內(nèi)最近幾年發(fā)表的相關(guān)文獻中，主要有多種觀點。第一種觀點認為，人力資源管理模式就是人力資源管理系統(tǒng)，認為西方的人力資源管理模式主要有哈佛模式、蓋斯特模式與斯托瑞模式三

2、種。哈佛模式由情景因素、利益相關(guān)者、人力資源管理、人力資源效果、長期影響與反饋圈6個部分構(gòu)成；蓋斯特模式包括人力資源管理政策、人力資源管理結(jié)果、組織結(jié)果和系統(tǒng)整合等4個部分；斯托瑞模式包括信念和假設(shè)、戰(zhàn)略方面、直線管理與關(guān)鍵杠桿等4個方面。第二種觀點認為，人力資源管理模式是基于不同組織在人力資源管理模式變量上得分差異的一種分類，認為西方的人力資源管理模式主要有傳統(tǒng)的降低成本模式與現(xiàn)代的提高員工承諾模式兩種。我們國家的人力資源管理模式可以劃分為降低成本導向的控制型模式與提高員工承諾導向的承諾型兩種模式。第三種觀點認為，人力資源管理模式，是一種基于管理理念的人力資源管理實踐系統(tǒng)。認為人力資源管理模

3、式存在最佳與非最佳2個類別。在最佳人力資源管理模式中，還存在承諾型、控制型、內(nèi)部發(fā)展型、市場導向型、利誘型、投資型與參與型等不同形式。編輯人力資源管理模式劃分的基礎(chǔ)1人力資源管理模式，作為人們對于人力資源管理實踐或者系統(tǒng)的一種認識與理論概括，顯然是客觀存在的。那么目前的人力資源管理實踐中究竟存在哪些類型的人力資源管理實踐或者系統(tǒng)的呢？從現(xiàn)有的文獻資料來看，目前被國外學者稱謂的人力資源管理實踐或者系統(tǒng)，大約有數(shù)十種。它們都是基于不同標準或者維度進行劃分的。基于人性假設(shè)的分析，Walton(1995)認為企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)可以分為兩類，一類是以控制成本為目的，他稱之為控制型人力資源管理系統(tǒng)；另

4、一類是以提高員工承諾為主，稱之為承諾型人力資源管理系統(tǒng)?；趯θ肆Y源的哲學視角，戴恩(Dyer,1988)認為可以將人力資源管理系統(tǒng)劃分為三類：投資型人力資源管理系統(tǒng)、參與型人力資源管理系統(tǒng)、使用型人力資源管理系統(tǒng)?；趯θ肆Y源的市場視角，德萊雷里(Delery)和多提(Doty)1996年認為可以將人力資源管理系統(tǒng)劃分為市場導向型的人力資源管理系統(tǒng)與內(nèi)部發(fā)展型的人力資源管理系統(tǒng)?；趯θ肆Y源的效用視角，斯科勒1989年認為可以將人力資源管理系統(tǒng)劃分為累積型人力資源管理系統(tǒng)、效用型人力資源管理系統(tǒng)和協(xié)助型人力資源管理系統(tǒng)三種：基于對人力資源資本特點的視角，萊派克和斯萘爾(Lepak&Snell，1999)認為可以將企業(yè)的員工劃分為四種類型，并相應的采取與之匹配的四種人力資源管理模式：第一種類型是內(nèi)部開發(fā)式。組織通過對員工關(guān)鍵技能開發(fā)的長期投資，使員工產(chǎn)生高水平的持續(xù)承諾，在組織與員工之間形成長期的相互忠誠的關(guān)系；第二種是獲取式,即直接通過市場獲得具有相應技能的人才，而不對員工做進一步投資；第三種是契約式，人力資源活動著重確保員工對合同要求和條件的遵從；第四種