江西青峰投資公司人力資源職務(wù)說明書

1、江西青峰醫(yī)藥投資有限公司江西青峰投資公公司人力資源源職務(wù)說明書書（現(xiàn)狀）職位名稱：人力力資源部長所屬部門：人力力資源部制定日期： 年 月 日日職位薪級：職位編制： 職位編碼：管理架構(gòu)： 投資公司常務(wù)副總?cè)肆Y源部部長人力資源專員投資公司常務(wù)副總?cè)肆Y源部部長人力資源專員二級企業(yè)人力資源主管職位說明書簽發(fā)發(fā)人：管理范圍：職位目的（存在在價值）：負(fù)責(zé)公司的的人力資源規(guī)規(guī)劃、員工招招聘選拔、績績效考核、薪薪酬福利管理理、員工培訓(xùn)訓(xùn)、開發(fā)、激激勵和溝通協(xié)協(xié)調(diào)，保證公公司人力資源源的供給、配置符合公公司的整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，實實現(xiàn)人力資源源高效、高值值。崗位職責(zé)描述（按重要性由高高到低排序，最最多不超過五五

2、條）職責(zé)細(xì)化工作頻度績效重點非周期性工作周期性工作協(xié)助總經(jīng)理制定定人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，為為重大人事決決策提供建議議和信息支持持根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略組織制定定人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，全全面考慮干部部和技術(shù)人員員的梯隊建設(shè)設(shè)參與公司重大人人事問題的決決策定期組織收集有有關(guān)人事招聘聘、培訓(xùn)、考考核、薪酬等等方面的信息息，為公司重重大人事決策策提供信息支支持負(fù)責(zé)公司人力資資源戰(zhàn)略的執(zhí)執(zhí)行根據(jù)公司的情況況，組織制訂訂公司用工制制度、人事管管理制度、勞勞動工資制度度、人事檔案案管理制度、員員工手冊、員員工職業(yè)規(guī)劃劃制度、培訓(xùn)訓(xùn)大綱等規(guī)章章制度、實施施細(xì)則和人力力資源部工作作程序，并組組織實施根據(jù)公司的發(fā)展展規(guī)劃

3、，提出出機(jī)構(gòu)設(shè)置和和崗位職責(zé)設(shè)設(shè)計方案，對對公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計提出出改進(jìn)方案全面負(fù)責(zé)人力資資源管理的各各項事務(wù)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人人員調(diào)配負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)進(jìn)外部人才，組組織實施招聘聘工作，并參參與對應(yīng)聘人人員的面試篩篩選負(fù)責(zé)制定公司員員工的培訓(xùn)和和發(fā)展計劃，組組織安排對員員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織公司員員工的考核，并并對考核結(jié)果果做出評價組織公司薪酬管管理工作，編編制公司年度度薪酬計劃及及薪資調(diào)整方方案，審核公公司員工每月月的工資負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)內(nèi)部的溝通機(jī)機(jī)制，及時了了解員工的思思想動態(tài)受理員工投訴，并并組織相關(guān)部部門妥善解決決負(fù)責(zé)人力資源部部內(nèi)部管理工工作負(fù)責(zé)組織制訂本本部門的年度度、季度、月月度工作計劃劃

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員員工制定階段段工作計劃，并并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)人事隊伍建建設(shè)，選拔、配配備、培訓(xùn)、評評價、激勵本本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作作任務(wù)分工，合合理安排人員員負(fù)責(zé)控制部門預(yù)預(yù)算，降低成成本費(fèi)用其它人事工作負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老老保險、醫(yī)療療保險等工作作代表公司與員工工簽訂各種勞勞動合同，以以及處理各種種與合同相關(guān)關(guān)的事宜負(fù)責(zé)受理員工與與公司勞動爭爭議事宜并及及時解決監(jiān)督下屬進(jìn)行各各類人事檔案案的歸檔保管管工作代表公司與政府府部門、其他他單位進(jìn)行溝溝通和交流總經(jīng)理交辦其它它事宜任職資格要求1.基本條件（年齡、性別、學(xué)學(xué)歷、專業(yè)、工工作經(jīng)驗、職職稱）年齡：25以上上；性別：不限；學(xué)歷：本科以上；專業(yè)：人力資

5、源管管理專業(yè)或相相關(guān)管理專業(yè)業(yè)；工作經(jīng)驗驗：五年以上上(其中)三年以上管管理工作經(jīng)驗驗；職稱：不限2.知識技能精通人力資源管管理知識，掌掌握行政管理理、相關(guān)法律律等知識。熟熟練使用自動動化辦公軟件件，具備基本本的網(wǎng)絡(luò)知識識，具備一定定的英語應(yīng)用用能力3.所需能力具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷斷與決策能力力、人際能力力、溝通能力力、影響力、計計劃與執(zhí)行能能力崗位權(quán)限1對公司編制內(nèi)招招聘有審核權(quán)權(quán)2對公司員工出勤勤的監(jiān)督權(quán)3對公司員工手冊冊有解釋權(quán)4有對員工考核數(shù)數(shù)據(jù)和事項核核實權(quán)5對員工投訴有核核實權(quán)6有對直接下級人人員調(diào)配、獎獎懲的建議權(quán)權(quán)，任免的提提名權(quán)和考核核評價權(quán)7對所屬下級的工工作有監(jiān)督、

6、檢檢查權(quán)8對所屬下級的工工作爭議有裁裁決權(quán)9本部門預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用使用權(quán)權(quán)職位績效關(guān)鍵衡衡量指標(biāo)（數(shù)量、質(zhì)量、時時間、成本、滿滿意度等）指標(biāo)名稱數(shù)據(jù)來源計算公式注意事項人員供應(yīng)及時性性人力資源部崗位空缺時間招聘效果人力資源部錄用人數(shù) / 面試總?cè)藬?shù)數(shù)出勤率考勤記錄總出勤次數(shù) / 應(yīng)出勤總總次數(shù)薪酬工作差錯率率財務(wù)部薪酬工作差錯次次數(shù) / 薪薪酬工作總次次數(shù)員工流失率人力資源部員工流失人數(shù) / 員工總總?cè)藬?shù)年末員工總?cè)藬?shù)數(shù)+員工流失失人數(shù)員工滿意度員工滿意度調(diào)查查表員工滿意人數(shù) / 員工總總?cè)藬?shù)年末員工總?cè)藬?shù)數(shù)重要任務(wù)完成情情況領(lǐng)導(dǎo)考核記錄重要任務(wù)完成次次數(shù) / 重重要任務(wù)總次次數(shù)關(guān)鍵人員流失率率人力資源部關(guān)鍵人員流失數(shù)數(shù) / 關(guān)鍵鍵人員總數(shù)年末關(guān)鍵人員總總數(shù)+關(guān)鍵人人員流失數(shù)部門成本費(fèi)用控控制情況成本費(fèi)用預(yù)算資資料實際成本費(fèi)用 / 預(yù)算成成本費(fèi)用全員培訓(xùn)率人力資源部參加培訓(xùn)人數(shù)