安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度

1、安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合評(píng)價(jià)的科學(xué)管理方法。它能有效地動(dòng)員起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各縣局和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性； 能充分體現(xiàn)全員、全部門(mén)、全過(guò)程的現(xiàn)代管理哲學(xué)思想。實(shí)行安全目標(biāo)管理，可以全面推進(jìn)安全管理水平的提高，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善，為此特的制定本制度：的總目標(biāo)，公布項(xiàng)目部年度安全管理管理目標(biāo)。圍繞既定目標(biāo)，不斷加強(qiáng)聰明才智，奮發(fā)努力。三、安全管理目標(biāo)值的確定，須要符合下列條件： 、生產(chǎn)技術(shù)狀況；、技術(shù)裝備狀況； 、人員素質(zhì)狀況； 、安全管理水平； 、歷年來(lái)重大事故情況及安全指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；、上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)； 、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。通過(guò)以上各方面的

2、情況進(jìn)行深入調(diào)查，征求、綜合上下各方面的意見(jiàn)， 科學(xué)分析、論證后，推斷出確定一個(gè)適當(dāng)?shù)陌踩芾砟繕?biāo)值。、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格指標(biāo)； 、完成安全費(fèi)用投入構(gòu)想； 、完成安全管理教育與培訓(xùn)計(jì)劃； 、日常安全管理工作指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)都訂明應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。五、對(duì)策措施：為了可以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在制定目標(biāo)時(shí)，制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相 六、目標(biāo)展開(kāi)：企業(yè)的總安全目標(biāo)選定之后，納入到項(xiàng)目部年度定為方針目標(biāo)管理體系之中，具體的分解、展開(kāi)執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。七、目標(biāo)實(shí)施：、目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程，也是落實(shí)安全切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制的過(guò)程。因此，在年初要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)大批量生產(chǎn)責(zé)任狀（保證書(shū)等），明確安全目

3、標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。、以自我管理、自我控制為主。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工，都充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神，圍繞自己的目標(biāo)，獨(dú)立自主地開(kāi)展活動(dòng)，實(shí)施所制定的對(duì)策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。、各專(zhuān)業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查，對(duì)下級(jí)做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對(duì)偏離目標(biāo)的情況及時(shí)糾正，對(duì)實(shí)施中有困難的及時(shí)幫助解決，發(fā)揮上下級(jí)兩五方面的積極性，落實(shí)各自的安全責(zé)任，保證目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。、按照職業(yè)健康安全科學(xué)管理的要求，各級(jí)都要認(rèn)真做好日常實(shí)施工作的原始記錄和考核工作。八、目標(biāo)成果考評(píng)與獎(jiǎng)懲：建筑工程根據(jù)年初各單位和項(xiàng)目部簽訂協(xié)議的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)， 按情況年度對(duì)各單位完成安全目標(biāo)情況進(jìn)行考核。、安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)： 、考核辦法：（）對(duì)各單位月度安全績(jī)效、季度系統(tǒng)安全績(jī)效考核按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。（）對(duì)實(shí)行年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管