2022年人事一季度工作總結新編「二」

1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 82022年人事一季度工作總結新編二時光在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境.由于工作的需要，我從一個秘書的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學習了更多，在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝！第一季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報.一、人員招聘剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足

2、，根本無法滿足公司人員的需求.所以我曾與許多職業(yè)學校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去現(xiàn)場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求.招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議.二、個人工作態(tài)度盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則.行政人事部是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正.

3、例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件.三、行政的服務性工作行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任.為此，幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境.為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關懷，家人般的溫暖.當然，在工作中還存在很多的不足之處.1、計劃性不強計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益.但在過去的

4、工作中由于自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率.2、執(zhí)行力不強人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行.3、培訓不夠系統(tǒng)公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓，但由于我本身的事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度.4、員工考評工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)

5、據(jù)周密細致的全面考評.四、自我評價1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要.2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中.3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致.4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率.在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到公司的要求. PAGE 頁碼 6 / NUMPAGES 總頁數(shù) 82022年人事一季度工作總結新編二2光飛逝，踏出校門來_公司從事人事行政管理工作已_個多月了.在這幾個月中有付出也有收獲，通過在該崗位的不斷磨煉及學習，在公司領導和同事的支持及幫助下

6、，我的專業(yè)知識有了進一步提升，工作方法和效率也有了很大進步.下面我對第二季度的人事行政工作做以下幾方面總結：一、積極、認真完成本職工作崗位職責是干好工作的標準，因此我按要求認真履行人力資源管理的工作職責，對公司各部門員工的檔案、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應的保密工作.對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照要求嚴格管理.規(guī)范入、離職程序，最近新增“離職人員行李放行單”，既避免有些離職人員辦完離職手續(xù)還繼續(xù)在公司留宿，把公司宿舍當免費旅館.又保證了公司的公有財產(chǎn)被夾帶出門.二、薪酬的管理根據(jù)公司現(xiàn)狀和公司將來的發(fā)展，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公

7、司的長遠發(fā)展帶來一定的影響.尤其是注塑組，跟一車間相比工資較低，所以從_月份開始注塑組增加了獎金補貼，獎金補貼的多少根據(jù)員工的平時表現(xiàn)由生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任共同決定.目前_公司員工在薪酬管理上缺乏針對性，在同一級別中，有能力與沒能力的、做的多與做的少的，薪酬都處于同一個等級.這導致員工引起不滿，工作缺乏主動性和積極性.因此在_月份草擬了一份“員工內部職稱評審制度”，根據(jù)員工的平時表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素把員工分成十級，根據(jù)等級評定工資.這一制度雖然還沒具體實施，但我想如果評定過程客觀合理，一定會加強員工的工作積極性和主動性.形成一種動態(tài)的競爭機制.三、培訓培訓這塊是我做的不夠的地方.由于

8、剛參加工作，在這方面缺乏工作經(jīng)驗，再者也沒有人向上反映員工需要培訓，因此一直沒安排培訓.究其原因主要有兩點：一是我自己工作沒做到位，沒有安排培訓.二是員工的培訓意識也不強，沒有積極提出培訓的要求.接下來我會從以下幾方面著手，加強員工培訓.1、內部培訓.及時到各部收集培訓信息，根據(jù)崗位說明書判定員工是否需要培訓，由需要培訓的部門領導填寫培訓需求表，制定培訓計劃，培訓的具體實施，做好培訓記錄，對培訓的有效性進行分析.包括新員工入職培訓、檢驗員質量培訓、班組長執(zhí)行力培訓等等.2、外部培訓.對于內部培訓無法滿足的情況，申請進行外部半脫產(chǎn)培訓.不耽誤生產(chǎn)工作的情況下適當?shù)娜ネ獠繉W習.培訓成本的投入能帶來

9、額外的產(chǎn)出，經(jīng)過培訓能加強員工的責任意識、忠誠度.最重要的是技能和專業(yè)素質的提升.四、加強績效考核、規(guī)范管理績效考核是人力資源管理的一個核心內容，現(xiàn)在公司已經(jīng)認識到考核的重要性，應該在績效考核的工作上投入大的精力，并通過績效管理配合公司戰(zhàn)略，提高公司競爭力，提升員工績效，通過績效考核進行激勵與淘汰.“內部職稱管理制度”的制定正是績效考核的一大表現(xiàn).現(xiàn)在車間的臨時派工工資是按計時發(fā)放的，很多員工在這期間工作積極性不強，一小時能完成的工作實際做了兩小時.對于這種情況就要記錄要平時的考核中，“平時表現(xiàn)”這項的分數(shù)就要打折扣，直接影響考評的等級.五、員工流動性大就_月份來看，員工的離職率比較高，尤其是

10、注塑車間.這給工作帶來很大的不便._月份注塑車間的生產(chǎn)任務不重，放假也比較多.這可能是導致離職高的其中一個原因.高離職率給管理工作帶來較多不便.剛辦了入職手續(xù)就又開始辦離職手續(xù)了.這對公司的形象也造成很大影響.六、認真作好人力資源部的日常業(yè)務性工作人力資源部的工作很多都涉及員工切身利益的工作.本著對公司負責，對員工本人負責的精神，掌握好政策，搞好日常的業(yè)務性工作.1、按月計算員工出勤，嚴格各部門的考勤.規(guī)范打卡制度，要求員工按規(guī)定時間打卡.但也存在一些問題，很多員工每月總有那么幾次忘記打卡、或者不按時打卡.雖然曾貼出通知提醒員工上下班按時打卡，效果也不是很明顯.接下來我準備每天下載一次考勤數(shù)據(jù)

11、，忘記刷卡的提醒員工，如果一個月累計超過三次就罰款.2、門衛(wèi)制度._月份制定“保安獎罰細則”.對于該獎該罰的做了明確的規(guī)定.加強保安值班巡邏制度，通過監(jiān)控錄像，不定期查看保安巡邏力度.確保廠區(qū)員工的生命、財產(chǎn)安全. PAGE 頁碼 8 / NUMPAGES 總頁數(shù) 82022年人事一季度工作總結新編二3行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成.一、管理運作方面1、逐步完善公司監(jiān)督機制.員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情.基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度.2、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋.

12、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度.在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見.3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊.作為一個管理者，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象.4、逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任.二、行政工作方面1、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品.2、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作.3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作.4、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作.5、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等三、人事管理方面1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊.2、根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位.通過這次工作總結，我對20_行政人事部將從以下幾個方面著手工作：1、加強培訓力度，完善培訓機制.企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭.目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中