2022年第一次工地會議發(fā)言參考范文

1、第8頁共8頁2022年第一次工地會議發(fā)言參考范文尊敬的建設單位領導、各施工單位同仁、同志們：下午好。今天是我們這個項目第一次工地例會，說是見面會晚了點，我們進場已經兩個月多，大家也都熟悉認識了，更是朋友了。今天我們總監(jiān)李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項目監(jiān)理部講以下四個方面的內容：一、監(jiān)理部的機構設置和主要人員配備及職責分工二、監(jiān)理工作主要內容、監(jiān)理工作程序三、質量、安全控制要點及資料管理四、提幾點要求第一方面：機構設置及人員配備與分工根據監(jiān)理合同，在基礎及樣板房、展示區(qū)施工階段，設置總監(jiān)一名，工地現場專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理資料員一名。人員分工如下：總監(jiān)李茂罡主抓監(jiān)理全面工作，具

2、體負責主管?，F場重大安全、質量問題處理，內業(yè)資料定稿歸檔、監(jiān)理月報編制、變更設計、方案開工報告的審批、投資控制、信息及合同管理、監(jiān)理例會主持以及后勤工作。洪善文：安裝監(jiān)理工程師，全面負責安裝專業(yè)監(jiān)理工作；我(趙春城)：土建、精裝監(jiān)理工程師以及全面負責土建專業(yè)監(jiān)理工作；李永濤：土建監(jiān)理工程師；_張永聰：安全監(jiān)理工程師；呂小玲。監(jiān)理資料員和材料見證取樣員。第二方面：監(jiān)理工作的主要內容：重點講監(jiān)理程序1.單位工程質量控制程序工序控制。開工準備提交開工申請(施組)現場監(jiān)理工程師總監(jiān)批準施工開始施工方面檢查合格、填寫檢驗批準簽字后報現場監(jiān)理檢驗驗收合格簽字轉入下道工序施工。著重重申一點：施工單位必須嚴格

3、執(zhí)行“三檢”制，要有專職質檢工程師，嚴格質量自控體系。施工原始記錄必須完整、真實而且要保存良好。2.原材料、構配件質量控制程序主要是自購物資。施工單位選廠、提供目錄資料樣品檢查合格材料大量進場并表觀質量驗收合格見證取樣或平行取樣合格簽認材料報驗單允許使用在指定部位。第三方面。質量、安全控制要點和內業(yè)資料管理。1、質量控制重點(線下部分)。也就是關鍵工序的質量好壞直接影響成品質量，細節(jié)決定成敗所說的細節(jié)就是指關鍵工序的細節(jié)。2、安全及標準化工地建設方面控制的重點。施工現場安全在于管理；管理在于領導；領導在于責任；責任在于落實；落實在于執(zhí)行力(就是作業(yè)層的執(zhí)行力)。要求總包專職安全負責人必須到位，

4、安全人員數量必須滿足施工現場要求，各a.施工安全知識普及及各類人員培訓上崗制度，特種設備、2特種作業(yè)人員的證書資料等。b.管段內人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。c.現場施工安全如高空、深基坑等事故多發(fā)工點的安全控制。d.對于與其他部門單位相關的施工必須嚴格按程序簽訂協(xié)議后方可進行施工(主要是指既有線中間的橋梁孔樁)。2.內業(yè)資料管理要求：(不能重外業(yè)，輕內業(yè)，重點是真實性、完整性、閉合性、時效性)a.項目部必須設置專職工程資料管理員b.檢驗批等隱蔽工程資料必須報驗及時，先報自檢資料，合格后再報請現場監(jiān)理現場檢驗，合格后現場簽認，各方簽署意見要規(guī)范。技術交底書、施工記錄、施工日記要符合實

5、際，要隨時記錄，不能寫回憶錄，每天按時記錄，保證時效性，要和監(jiān)理日志在關鍵數據和主要記錄上對應。對一些檢查指出的問題和一些涉及到計工和臺班的資料一定要要保證閉合性。c.監(jiān)理和指揮部指令性文件必須認真整改，及時按要求回復閉合。d.施工周報于每周一12：00前報送監(jiān)理；施工月報在每月_號12：00前報送監(jiān)理。第四方面：提出幾點要求1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責發(fā)行簽收手續(xù)。2、施工單位、監(jiān)理單位、指揮部就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位監(jiān)理單位業(yè)主(其他相關單位)3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關驗標規(guī)程和設計要求組

6、織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量、安全事故，創(chuàng)建安全生產、文明施工現場，實現四大控制目標。4，要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到廉潔自律、嚴格監(jiān)理、熱情服務，所有監(jiān)理人員必須保持職業(yè)操守，以高尚的人格贏得尊重；還要以精湛的業(yè)務水平贏得尊重，多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價。最后提一個建議：關于召開監(jiān)理例會的有關建議監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由監(jiān)理站組織與主持不定期的例行現場工作會議。主要議題就是：1)檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。2)工程進展情況3)確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情

7、況和實現目標的措施4)工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施5)設計變更、洽商主要問題6)有關安全、文明施工最后：感謝建設單位領導給了我們聯盛監(jiān)理這次機會，也感謝各4施工單位在前期工作上的配合與支持。也希望我們繼續(xù)協(xié)同配合，做好工程管理。謝謝大家。2022年第一次工地會議發(fā)言參考范文（二）一、監(jiān)理辦人員分工介紹監(jiān)理辦共進場_人，其中監(jiān)理工程師_人，監(jiān)理員_人，輔助人員_人。具體人員分工，分三個監(jiān)理組，a、b標為一個監(jiān)理組由張忠新負責，c標為一個監(jiān)理組由龔宏剛負責，d標為一個監(jiān)理組由伏治治負責。二、監(jiān)理辦的質量、安全、進度、費用監(jiān)理工作介紹監(jiān)理辦的一切工作以施工單位和業(yè)主簽訂的施工合同

8、中規(guī)定的質量目標、安全目標、進度目標、費用目標為出發(fā)點，其中質量目標為交工驗收質量合格，竣工驗收質量合格；安全目標為無重大安全事故；進度目標為_個月；費用目標為造價合理，不突破工程量清單報價。下面我就把質量、安全、進度的監(jiān)理控制方法介紹一下：(一)質量監(jiān)理的程序：1、開工報告。在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，要求施工單位要提交工程開工報告并進行審批。開工報告內容包括：材料、設備、人員準備情況、施工方案、計劃開工與完工日期、施工工藝、安全質量保證體系等)。2、工序自檢。專業(yè)監(jiān)理工程師應要求施工承包人的自檢人員按照總監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工藝檢查程序，在每道工序完工后首先進行自

9、檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查認可。3、監(jiān)理抽檢。專業(yè)監(jiān)理工程師應緊接施工承包人的自檢或與施工承包人自檢的同時，對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認，對不合格的工序應指示施工承包人進行缺陷修補或返工。前道工序未經檢查認可，后道工序不得進行。4、中間交工報告。當工程的單位、分部或分項工程完工后，施工承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量或抽樣試驗的結果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。5、中間交工證書。專業(yè)監(jiān)理工程師應按工程量清單的分項對完工單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗。檢查合格后簽發(fā)中間交工證書。未

10、經中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下道工程項目的施工。6、中間計量。對填發(fā)了中間交工證書的工程，方可進行計量，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間計量表總監(jiān)理工程師簽發(fā)計量支付證書。完工項目的竣工資料不全可暫不計量支付。(二)同時嚴格執(zhí)行質量控制的“四不準”原則即。人力、材料、機械設備不足不準開工；未經檢查認可的材料不準使用；施工工序未經批準，施工中不準采用；前道工序未經驗收，后道工序不準進行。四、施工安全監(jiān)理的方法1、施工準備階段安全監(jiān)理要求各個施工單位要按照施工合同配備專職安全管理人員，并要有相應的安全資質；建立安全生產管理體系；安全設施、設備、特種作業(yè)人員進入現場的報驗手續(xù)；安全技術措施或者

11、專項施工方案；審核專項安全施工方案，審查分包單位安全生產資質；事故安全事故應急救援預案。2、施工階段監(jiān)督施工安全技術措施實施，督促應急救援人員和物資、器材的配備，進行施工安全技術交底。發(fā)出口頭通知、簽發(fā)書面通知、召開專題監(jiān)理例會、簽發(fā)“工程暫停令”、向項目所在地安全主管部門報告。(1)監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工，若發(fā)現施工單位未按有關安全法律、法規(guī)和工程強制性標準施工違規(guī)作業(yè)時，應予以制止；(2)對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現安全事故隱患，應立即書面指令施工單位整改；(3)情況嚴重的應簽發(fā)工程暫停令要求施工單位暫停施工，并及時報告業(yè)主單

12、位；(4)施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應及時向有關安全主管部門報告。五、進度控制監(jiān)理方法1、要求施工單位編制切實可行的施工總體進度計劃、年進度計劃、月(季)度計劃、關鍵線路進度計劃、按階段時間或項目結構等分解施工進度計劃(如日進度計劃、旬計劃)。2、進度計劃的落實與調整。監(jiān)理工程師應根據施工單位上報的進度計劃，確定監(jiān)理對進度逐階段控制的目標，在施工的過程中要對承包人的進度計劃進行檢查落實控制，當發(fā)現實際工期與進度計劃不符時應責令承包人及時進行進度計劃調整，并在此基礎上進行資源的調配，并監(jiān)督承包人加大資源投入、并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的

13、要求；調整后的工程進度計劃必須報監(jiān)理工程師重新審核。3、施工過程中應嚴格審查承包人的人員、機械設備、材料、資金的按計劃進場情況。要求承包人配備與進度計劃相適應的專業(yè)化程度較高的勞務協(xié)作隊伍；施工用合格的原材料進場充足；機械設備數量滿足進度計劃要求、性能先進；采用有效的財務監(jiān)管措施確保施工單位資金到位及時。六、費用控制監(jiān)理方法1、監(jiān)理工程師必須以已完分項、分部工程質量經自檢和監(jiān)理檢驗確認工程質量合格、且各項試驗檢測數據齊全有效，且符合安全和環(huán)保要求，作為計量與支付的先決條件，未經監(jiān)理工程師批準不得支付。2、計量監(jiān)理工程師應嚴格的按照工程量清單、計量依據、計量原則、計量方式和方法、經監(jiān)理工程師簽發(fā)的中間交工證書來對工程進行計量，以清單標明的單價和實際計量的工程量辦理計量支付事宜。3、監(jiān)理工程師應以合同工程量清單內的數量、單價金額為基礎，以經建設單位批準的清單核算為主要依據建立計量與支付臺帳，避免超計、錯計、重計、漏計、計量準確；對于經業(yè)主批準需工程變更，監(jiān)理工程師應對工程量清單進行數量或單價上的變動調整；計量工程師定期核對施工單位的計量支付臺帳，檢查已完工程與