2022年競先銀行會計主管精彩演講模板

1、第7頁共7頁2022年競先銀行會計主管精彩演講模板大家好!首先，我要感謝各位領導和同事們能給我這樣一個機會，來參加會計主管的競聘。說實話，能站在這個競聘的舞臺上，我的心情已經非常激動，這是對我多年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰!年進行，做過儲蓄和會計崗位，現(xiàn)在是復核崗位。對于我，大家并不陌生。但在今天這個場合，請還是先答應我做一下自我先容吧。我叫，今年歲，大專學歷。年我進進銀行，成為一名正式的工作職員?；仡櫷簦瑲q月如梭，不知不覺我已在銀行工作了_個年頭。這_年里，我從一個懵懂的初生牛犢，靠著勤學肯干的精神，轉戰(zhàn)了行里的幾個崗位：先后做過儲蓄工作和會計目前我在復核崗位工作，主要

2、負責。這些年來無論從事哪個崗位，我都要求自己本著“勤勤懇懇、扎扎實實、好學上進”的態(tài)度，努力工作，毫無怨言。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦冷來。隨著多年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務素質和一定的治理經驗，工作也取得了一定的成績!昨天的工作和成績已成為過往，開創(chuàng)未來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經說過：“不要怕傾銷自己，只要你以為自己有才華，你就應以為自己有資格擔任這個或那個職務。”如今，我有自信，更有勇氣走上競聘的舞臺，由于我覺得自己有信心也有能力擔任一名會計主管，做好應履行職責，組織與領導好本行的會計工作，保證完成領導布置和交待

3、的各項工作任務，以保證銀行各項任務順利完成。之所以有勇氣走上這個競聘的舞臺，是由于多年來勤勤懇懇的工作，已取得一定的成績，更得到領導和同事的肯定，正是領導同道們的關心、支持和幫助，給了我極大的勇氣!之所以有自信自己能夠勝任會計主管的工作，是由于我首先熱愛這個崗位，有做好這項工作的熱情;而且多年的工作歷程，不僅沒有消褪我的工作的熱情，而且使我的熱情更勝，如今我?？从米约阂黄瑦蹗従礃I(yè)的丹心、細心、耐心，繼續(xù)堅持奮斗會計主管這個崗位上。而且經過組織多年的培養(yǎng)，我已具有較強的工作責任感和進取精神;多年一直從事儲蓄、會計與復核工作，使我比較熟悉單位各個崗位的工作特色，還積累了一些內部治理的經歷和經驗。這

4、些都積攢了如今我的自信心!對于中層干部這一崗位，我是這樣理解與熟悉的：首先，我明白、熟悉并履行會計主管的工作職責：1.依照會計法與有關財經法規(guī)、政策和制度的規(guī)定，負責組織好本單位的各項財務工作。包括組織財會職員依法行使職權，辦理會計事務，進行會計核算，實行會計監(jiān)視工作，發(fā)揮會計機構的核算職能、監(jiān)視職能、規(guī)劃職能、控制職能、調節(jié)職能和評價職能的作用。2.認真貫徹執(zhí)行國家同一的財務制度和會計制度，并從本單位的實際出發(fā)，會同有關職能部分制定單位內部辦理會計事務和財產物資的各項規(guī)章制度，同有關方面共同貫徹執(zhí)行。3.負責制定企業(yè)內部會計機構各崗位責任制，做到既明確職責范圍，又能夠密切協(xié)作的工作規(guī)劃，并制

5、定嚴格考核制度，以保證會計工作的科學化、規(guī)范化，不斷進步銀行的工作質量與效率。4.搞好市場容量猜測、市場占有率猜測和保本點猜測、本錢猜測、利潤猜測、資金需要量猜測等項財務猜測，為進步企業(yè)的盈利能力、營運能力與減少損失獻計獻策。5.依據本單位的整體運營規(guī)劃，定期組織有關崗位編制財務收支預算、本錢計劃與相關的用度計劃。6.負責對企業(yè)日常財務活動的治理。開展全面預算治理，嚴格控制財務收支，經常檢查貨幣資金收支和治理情況。7.認真研究稅法，督促足額上繳。督促有關崗位辦理轉交手續(xù)，做到定期足額完成上交任務，不挪用、不截留、不拖欠。8.定期或不定期地向單位主管領導匯報財務狀況，及時向有關方面報送會計報表，

6、并負責認真審查會計資料，確保數(shù)字正確、真實可靠。9.安排好有關崗位專門負責保管暫存于會計部分的會計檔案，并保證將定期立卷定期移交檔案部分回檔。10.監(jiān)視因調動工作或因故離職的會計工作職員，認真辦理會計交接手續(xù)，確保會計記錄的連續(xù)性和會計資料的完整性。11.負責按有關規(guī)定，建立財產清查制度，定期組織有關部分共同進行財產清查工作，并結合財產清查，促使有關部分不斷完善治理制度，改進治理方法。_組織企業(yè)會計工作職員學習政治理論、業(yè)務技術，不斷進步會計工作職員的素質，并組織考核調配職員。組織會計工作職員學習現(xiàn)代經濟治理知識，以適應深化改革、擴大開放和社會主義市場經濟發(fā)展的需要。13.承辦領導交辦的其他相

7、關工作。同時，我明白會計主管應該既是治理者，又是工作職員。在工作中，應在自己的職責及領導授權范圍內開展工作，與分管領導在工作上_保持一致，當好領導的顧問和助手;同時還要具有全局觀念，站在領導的角度往看題目、想題目，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。特別要留意搞好團結，人盡其才，善于對所屬職員進公道調配，發(fā)揮每個人的專長，充分大家的工作積極性，齊心協(xié)力地做好各項工作，順利完成各種任務。特別是在大是大非的關鍵時刻，我一定堅持原則、廉潔自律，保證各項工作依照會計出納基本制度與財務治理的各項治理制度與執(zhí)行辦法規(guī)定來完成;在利益得失眼前，我一定做到以大局為重，果斷維護集體利益和群眾利益。假如我能夠走上會計

8、主管的工作崗位，我一定會嚴于律己，處處做到尊重領導和同事，同時擺正自己的位置，遇事多同事位與相關職員協(xié)商、多向請示、多匯報，做到發(fā)揮自己的才能，扮好自己的角色;我一定會把認真仔細的工作作風、吃苦刻苦與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下往;我一定會堅持原則、廉潔自律、維護大局、照章辦事、嚴格把關，為會計機構樹立良好的形象;我一定真誠等人，熱情服務、急群眾之所急、想群眾之所想;創(chuàng)新永遠是我們工作的靈魂。我一定會工作上求精，充分發(fā)揮工作主動性和積極性，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力把自己所轄的財務工作工作推向新的較高水平!我也一定會拓展服務理念，努力打造優(yōu)質服務品牌。我會堅持做到定期或不定期組織財會職員進行業(yè)務

9、知識與操縱技能的學習和培訓工作，以熟練的技能為客戶服務。從客戶的利益出發(fā)，將永遠把客戶的利益和需求放在首位。同里全面實施服務環(huán)境規(guī)范、服務形象規(guī)范、柜臺服務規(guī)范、會計流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范等各項規(guī)范措施，希看保證我們優(yōu)質的服務質量，使銀行在群眾心中樹立良好的形象。說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球!”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的?？锤魑活I導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，

10、我則會倍加珍惜，也一定會做得更出色，一定能在以后的工作中百尺桿頭，更進一步，能夠讓自己擁有新的突破。讓我一起，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天!謝謝大家!2022年競先銀行會計主管精彩演講模板（二）尊敬的各位領導，同事們大家好!我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了_年，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領導這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。今天，我競聘的職務是公司副總經理。當然,副總經理無疑是公司領導的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過

11、多的時間來闡述副總的職責和義務。我是從大學畢業(yè)直接進入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作_年,主持安辦_年,現(xiàn)代為主持工程部_年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.回憶一下,公司在這十二個年頭,有過光輝燦爛一頁,也有不堪回首的教訓,著眼于此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機會,談一談我對這一狀況的認識和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競爭能力,我們到底在那些方面存在問題,做為一個企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來發(fā)展壯大呢,靠什

12、么來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭,使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒,希望能給大家一點啟示1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。2、公司靠什么來發(fā)展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢?我認為從以下四個方面入手;(1)、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司

13、對未來人才的儲備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關系進來，這就造成了員工之間文化素質及業(yè)務水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他(她)是一個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以

14、說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領導這次的勇氣和魄力。(2)企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習慣于按早已成形的生產方式來運作，企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務范圍的逐步擴展，肯定對原有的企業(yè)文化產生了巨大的沖擊，這次新的運作方式，勢必會在內部產生激烈交鋒和斗爭，以前公司領導一直持謹慎態(tài)度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領導作出英明的決擇。勢必將改變

15、企業(yè)的靈魂，將改革進行到底。(3)知識結構企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內部員工的知識結構有一種互補的優(yōu)勢。任何一個行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識結構的人才，如果內部人才的知識結構能否互補，這將給公司構建一個強有力的交流平臺，各種發(fā)展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識結構的單一是公司發(fā)展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設立辦事處我想也是基于這一點吧。4)激勵機制人力資源的核心問題就是激勵機制的問題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴重挑戰(zhàn)。在有技術有能力的員工，他們價值觀明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實現(xiàn)自我價值的機會，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開，不僅對公司的業(yè)務發(fā)展有很大影響，也是對公司的發(fā)展更是