員工績效考評(píng)制度

1、職工績效考評(píng)制度職工績效考評(píng)制度4/4職工績效考評(píng)制度職工績效考評(píng)制度目的：1.1為使職工查核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃供給合理依照.1.2考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反應(yīng)、酬勞管理、職務(wù)調(diào)整和工作改良等供給依照；1.3推進(jìn)職工潛能開發(fā)與能力提高，增強(qiáng)凝集力，讓職工在公司中獲得更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)。范圍：公司全部職、職工都應(yīng)依照。權(quán)責(zé)：3.1綜合管理部負(fù)責(zé)職工查核的組織與監(jiān)察。3.2各部門主管負(fù)責(zé)本部門工作業(yè)績查核和人員的查核。3.3(副)總經(jīng)理予以查核結(jié)果批準(zhǔn)。人員考查方法：4.1績效查核原則：查核人員一定公正合理，嚴(yán)肅仔細(xì)，不得徇私作弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒

2、主觀臆斷?？伎儾皇菫榱酥圃炻毠らg的差距，而是腳踏實(shí)地地發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，以揚(yáng)長避短，以致職工有所改良，提高?？冃Э荚u(píng)所依照的事實(shí)一定與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饔嘘P(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能作為績效查核的依照?？荚u(píng)者應(yīng)當(dāng)把績效考評(píng)看作一項(xiàng)管理工作或管理手段，指導(dǎo)，拘束，幫助與激勵(lì)被考評(píng)者做好工作。4.2查核分類：為月度查核，平常查核，試用查核，年度查核四種：月度查核：每個(gè)月尾各級(jí)主管對(duì)所屬職工應(yīng)就其工作任務(wù)達(dá)成狀況，工作效率，崗位紀(jì)律，工作態(tài)度，技術(shù)及出勤狀況，賞罰，培訓(xùn)缺席等方面進(jìn)行查核。平常查核：主管人員對(duì)職工有特別功過者，隨時(shí)可進(jìn)行查核，賜予賞罰。試用查核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期1-3個(gè)

3、月，試用期滿后進(jìn)行試用查核，對(duì)查核不合格者，呈報(bào)辭退或延伸試用期。年關(guān)查核：每年1月中旬對(duì)職工進(jìn)行一次年關(guān)查核，針對(duì)整年度該職工的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績，及對(duì)公司的貢獻(xiàn)等作一次全面查核；總記賞罰狀況，缺勤次數(shù)為加積分；年關(guān)查核限期為1月1日至12月31日止。在公司服務(wù)不滿一年的職工，其查核以連續(xù)工作月數(shù)得分的均勻分為參照得分。4.3獎(jiǎng)賞與處分:月度查核:A準(zhǔn)時(shí)達(dá)成任務(wù)，且查核在90分以上，發(fā)放全月薪資。B沒有準(zhǔn)時(shí)達(dá)成任務(wù)，且查核在90分以下的，發(fā)放基本薪資的90%，以此類推。C超額達(dá)成任務(wù)，且查核在95分以上的，則按工作的詳細(xì)狀況發(fā)放獎(jiǎng)金。平常查核:拜見4.2.2.年關(guān)查核:年關(guān)被評(píng)為優(yōu)異職工者,

4、予以精神及物質(zhì)獎(jiǎng)賞(詳細(xì)獎(jiǎng)賞金額待公司管理委員會(huì)決定).4.4考評(píng)因素：對(duì)高級(jí)職員的績效考評(píng)的項(xiàng)目主要為八方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作任務(wù)和效率、責(zé)任感、交流協(xié)調(diào)、受權(quán)指導(dǎo)、工作態(tài)度、成本義識(shí)。對(duì)技術(shù)人員的績效考評(píng)主要為六方面：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技術(shù)，工作態(tài)度和責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)、工作紀(jì)律。對(duì)業(yè)務(wù)人員的績效考評(píng)主要為業(yè)績考評(píng)、成本義識(shí)、工作態(tài)度、工作能力、工作紀(jì)律等方面。對(duì)辦公室職員的績效考評(píng)主要為五方面：工作任務(wù)、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感，工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性。4.5本月工作日不滿7天者，不參加月度查核，其余狀況一定參加月度查核。4.6查核表分類：(見附表)高級(jí)職員查核項(xiàng)目及配

5、分主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上管理人員查核使用技術(shù)人員查核項(xiàng)目及配分供技術(shù)服務(wù)部人員查核使用業(yè)務(wù)人員的查核項(xiàng)目及配分供公司營業(yè)、銷售，供給等部門人員查核使用辦公室職員查核項(xiàng)目及配分供辦公室職員查核使用.4.7查核權(quán)限4.7.1(副)經(jīng)理級(jí)由總經(jīng)理查核；4.7.2(副)主管，工程師級(jí)人員由部門經(jīng)理/部長查核；總(副)經(jīng)理批準(zhǔn)。辦公室職員、業(yè)務(wù)人員等由所在部門主管進(jìn)行查核；部門經(jīng)理復(fù)核；總(副)經(jīng)理批準(zhǔn)。4.8月度查核每個(gè)月對(duì)各部門各崗位依照查核表和各部門有關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行查核，該崗位的直接上司為查核負(fù)責(zé)人.第一由職工對(duì)“工作任務(wù)”部分進(jìn)行自評(píng),同時(shí)附上工作計(jì)劃和工作總結(jié)以備參照，而后將查核表

6、交由上司主管進(jìn)行查核。工作計(jì)劃和工作總結(jié)的制作請(qǐng)參照職工工作計(jì)劃考查方法履行。在查核過程中，要注意增強(qiáng)上下級(jí)之間的交流與能力開發(fā)，經(jīng)過被查核者自評(píng)，認(rèn)識(shí)被查核者的自我評(píng)論及對(duì)上司的建議和建議，以便上下級(jí)之間互相理解。查核結(jié)果的反應(yīng)：部門經(jīng)理經(jīng)過面談形式，把查核的結(jié)果，以及查核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴被查核者自己，并指明此后努力方向，自我培育和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期望、目標(biāo)和條件等等。詳細(xì)考評(píng)項(xiàng)目和配分詳見附件中的各崗位的考評(píng)表。加積分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)無故遲到、早走一次扣2分曠工1天扣10分記警示1次扣2分記小過1次扣5分記大過1次扣15分加分標(biāo)準(zhǔn)月統(tǒng)計(jì)無告假，遲到，早走，曠工加2分。記獎(jiǎng)勵(lì)1次加10分記小功1次加20分記大功1次加30分工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分4.9試用期查核的加積分標(biāo)準(zhǔn)：依照月度查核的總均勻分?jǐn)?shù)為查核成績；無告假遲到早走及處罰者加10分.4.10年關(guān)查核加積分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)整年共計(jì)請(qǐng)事假滿15日者扣5分整年共計(jì)請(qǐng)事假15日以上20日以下者扣8分整年共計(jì)請(qǐng)事假20日以上者扣10分按規(guī)定的探親假期休假者不扣分，超出一天扣0.5分.B.加分標(biāo)準(zhǔn)整年無請(qǐng)事假，曠工、遲到早走加10分