路橋工程有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目管理辦法

1、路橋工程有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目管理辦法總 貝IJ第一條由于公司經(jīng)營格局的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 加劇， 如何管好項(xiàng)目，干好項(xiàng)目，關(guān)系到公司的生存 和發(fā)展。為進(jìn) 一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實(shí)施精 細(xì)化管理目標(biāo)，更好 地規(guī)范項(xiàng)目管理，提高公司員工 的管理水平，增強(qiáng)公司市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力，使公司項(xiàng)日經(jīng)理 部充分發(fā)揮各自的功能，促進(jìn)工程 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化及法制 化，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所有的中標(biāo)項(xiàng)日 O項(xiàng)日管理第三條根據(jù)工程項(xiàng)i管理規(guī)范、工程中標(biāo)后項(xiàng) 日管理程序依次為：首先選定并任命項(xiàng)日經(jīng)理，項(xiàng)目 經(jīng)理接受公司 委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，公司分管業(yè)務(wù)副 經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽

2、訂”工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng) 理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃”進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備。 施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目 竣工階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資 料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，作出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào) 告，并報(bào)送公司有關(guān)職能部門存檔備案，工程科對(duì)項(xiàng)目管 理 工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾。第四條工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng) 理在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，項(xiàng)目經(jīng)理部 組建后必須嚴(yán) 格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。第五條 項(xiàng)目實(shí)行定崗定員、單機(jī)車核算、設(shè)備管理、合同管理、目標(biāo)考核管理。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及相關(guān)職責(zé) 一、工程中標(biāo)后，根據(jù)業(yè)主

3、要求及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng) 理部,以利后續(xù)工作的開展。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工由經(jīng)理辦公會(huì)研究任命。項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)械設(shè)備配備等由項(xiàng)目部上報(bào)方案，由分管業(yè)務(wù)副經(jīng)理和總經(jīng)理審批。二、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé):（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)、人益。2、在公司的授權(quán)范圍內(nèi)， 全面履行施工合同、 安 全 生產(chǎn)合同、廉政合同，全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、 安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求， 建立相應(yīng) 的 質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系；根據(jù)工程的特點(diǎn)， 建立安全 生產(chǎn)保證體系

4、，搞好安全生產(chǎn)和文明施工； 全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組 織管理協(xié)調(diào)工作。5、建立成本控制體系， 組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施。6、強(qiáng)化合同意識(shí)，加強(qiáng)各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。8、負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題。9、加強(qiáng)管理、帶好隊(duì)伍、管好用好施工機(jī)械設(shè)備，樹好企業(yè)形象。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú) 立 履行項(xiàng)目施工管理工作， 是項(xiàng)目施工管理的牽頭人， 是項(xiàng) 目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目施工管理 負(fù)全責(zé)。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與

5、外單位的協(xié)調(diào)工作，保障項(xiàng)目經(jīng)理部施工的順利開展4、圍繞工程項(xiàng)目， 貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達(dá)的有關(guān) 質(zhì) 量安全工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量安全方 針，檢查 落實(shí)崗位責(zé)任制。5、落實(shí)施工項(xiàng)目的施工和質(zhì)量保證計(jì)劃，主持召 開 工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。6、負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管 理， 搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，建立良好的施工秩序。7、及時(shí)分析、處理各渠道反饋的質(zhì)量信息；8、對(duì)內(nèi)外的簽證工作負(fù)全責(zé)。（三）項(xiàng)目總工程師職責(zé)1、總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 在公司業(yè)務(wù)部門 指 導(dǎo)下獨(dú)立履行項(xiàng)目技術(shù)管理工作，是項(xiàng)目技術(shù)管理 的牽頭人， 是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)全責(zé)

6、。2、項(xiàng)目總工負(fù)有組織項(xiàng)目部相關(guān)人員了解國家行 業(yè)相 關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工 文件、圖紙 的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會(huì)審的組織者，技術(shù) 交底的管理人，是 項(xiàng)目技術(shù)文件制定的牽頭人，也是 項(xiàng)目采用新技術(shù)、 新工 藝、新材料的決策者和責(zé)任人。3、項(xiàng)目總工是編制施工組織設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人， 對(duì)施 工 組織管理技術(shù)的先進(jìn)性、可行性負(fù)有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任， 對(duì)完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性， 施工安排的針對(duì)性負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。5、在施工過程中， 應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理影 響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問題。出 現(xiàn)質(zhì)量事 故，負(fù)有調(diào)查處理和提出整改意見的責(zé)任， 并

7、對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé)。6、對(duì)涉及設(shè)計(jì)修改建議的申請(qǐng)，重大項(xiàng)目的技術(shù) 結(jié)論審定，控制測(cè)量成果的報(bào)批負(fù)有審定簽證的責(zé)任。7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、積極參與工程交工驗(yàn)收，監(jiān)理、 業(yè)主組織的中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收等工作；負(fù)有對(duì)新材料、新工藝、新 技術(shù)的 技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，竣工報(bào)告的撰寫 負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿。（四）項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo) 下獨(dú) 立履行安全管理工作，是項(xiàng)目安全管理和文明施 工的主要負(fù) 責(zé)人。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃。、參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的安全驗(yàn)收。、認(rèn)真組織做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工 作。、負(fù)

8、責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。6、圍繞工程項(xiàng)目，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達(dá) 的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作要求、文件、法 規(guī)、安全崗 位責(zé)任制，檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況。7、對(duì)項(xiàng)目安全資料的整理， 有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定 期督 促檢查。（五）施工技術(shù)員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉掌握施工程序，了解工程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)律。2、了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件， 編制施工組織設(shè)計(jì) （或 施工方案）。3、做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工 程開工報(bào)告，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。4、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料， 參與圖紙會(huì)審及技 術(shù)交 底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。5、編制施工

9、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃）。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定 期檢查、記錄。7、配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。（六）質(zhì)檢員職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，并按 施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。3、認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。4、在施工過程中， 依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 定 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真 填寫質(zhì)量 驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三 檢”工作，隱蔽 工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。5、參與原材料

10、、 半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn) 收。6、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及 時(shí)提出整改要求。7、在工程施工中， 對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問 題, 可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。8、負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作（七）安全員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。3、定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析， 及時(shí)提出意 見，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題 ，并做好 安全資料 的積累和整理工作。4 、做好安全教育和安全宣傳工作

11、，教育操作人員遵章 守紀(jì)，對(duì)違反安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備安全隱患排 查。6、認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。7、開展防火安全、爆破物品管理等工作檢查、督促 落實(shí)施工生產(chǎn)中的安全措施，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。8、督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。9、經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查， 對(duì)于各種違反安全管 理的 行為，必須予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反 映情況，提 出處理意見。10、負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材 ，定期檢 查，保持消防器材性能良好。（八）資料管理員職責(zé)1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守紀(jì)律，任勞任怨，熱愛本 職工 作。2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、 整理、編目、歸檔

12、。 負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件、資料檔案管理制度。 建立 健全各類登記臺(tái)帳。4、負(fù)責(zé)各類文件資料的收發(fā)、 上機(jī)打印。 各種與 業(yè) 主往來的技術(shù)函件要及時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總 工和相關(guān) 的管理人員。5、定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。6、建立文件、資料收發(fā)臺(tái)賬。熟悉、掌握各類資 料、 圖紙的存放和發(fā)放情況。7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門所用微機(jī)、 打印設(shè)備進(jìn)行日常保 養(yǎng)維 護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)耗材的計(jì)劃補(bǔ)充。8、參加工程例會(huì)及質(zhì)量、安全例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)打印、分發(fā)。（九）材料員職責(zé)1、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料

13、具采購、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除 應(yīng) 有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對(duì)原材料試件進(jìn)行 試驗(yàn)，否 則禁止使用。3、實(shí)行定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料，按施工要求堆放材 料， 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。4、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、 進(jìn)場(chǎng)工作， 每月上報(bào)材料的儲(chǔ)備情況。5、調(diào)度材料余缺， 處理積壓料具， 做好廢舊料具 的 回收和修舊工作。6、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息， 搞好成本核算， 提高經(jīng)濟(jì) 效 益。（十）辦公室主任職責(zé)1、項(xiàng)目部日常行政事務(wù)的處理， 參與項(xiàng)目部行政 規(guī) 章制度的制定、執(zhí)行，督促上級(jí)及項(xiàng)目部規(guī)章制度 在各個(gè)環(huán) 節(jié)的落實(shí)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有辦公及生活用固定資

14、產(chǎn)的登記 備案 工作、后勤保障工作。3、積極配合、 協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，化解矛 盾，盡力創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使項(xiàng)目部形成工作 有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的氛圍。4、項(xiàng)目部會(huì)議、活動(dòng)組織。5、負(fù)責(zé)工程對(duì)外宣傳報(bào)道及項(xiàng)目部文化建設(shè)工作，對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)資料和影像資料的搜集、整理、存檔。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（十一）炊事員職責(zé)1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，有事請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。2、遵守各項(xiàng)管理制度，不喝酒、不賭博，保持項(xiàng) 目部 駐地衛(wèi)生清潔。3、負(fù)責(zé)工地食堂的安全衛(wèi)生，保證食物安全、干 凈、 衛(wèi)生、防止出現(xiàn)食物中毒。4、搞好食堂清潔衛(wèi)生， 每天小掃除，每周大掃除。廚 房的用具要定期消毒。5

15、、注意個(gè)人衛(wèi)生，定期進(jìn)行體格檢查。6、執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)工地食堂設(shè)備，保證 炊事設(shè)備的安全并且要防火防盜。7、食堂內(nèi)外要保持清潔， 不得讓非食堂工作人員 進(jìn)入 食堂操作間。（十二）司機(jī)及機(jī)械操作手職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)持正常出勤，有事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假， 經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。2、聽從指揮， 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)， 未 經(jīng) 允許不準(zhǔn)出車。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)無條件服從，不 得借故拖延或拒不出車。3、出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)并說明原因。4、遵守交通規(guī)則，服從交通管理，安全行車，嚴(yán) 防交 通事故，對(duì)所駕駛車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng) 常檢查

16、，出 車時(shí)一定要保證證件齊全。5、不準(zhǔn)酒后駕車，不得將車輛擅自交給其他人駕 駛， 酒后駕車或私自駕車及交他人駕駛造成的一切違章或交通事 故后果由司機(jī)本人承擔(dān)， 并給予行政處罰。6、勤保養(yǎng)，多檢查，消除事故隱患，不帶病出車，有故障及時(shí)排除，不影響用車。7、認(rèn)真做好行車記錄。為了更好地搞好項(xiàng)目施工管理， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建 立各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。主要包括：項(xiàng)目技術(shù)管 理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目安全管理制度、項(xiàng) 目成本核算制度、項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度、 財(cái)務(wù)管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、工程結(jié)算辦法、施工安全管理保證體系、工程質(zhì)量保證體系、后勤保障制度、施工和生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定、重要事項(xiàng)集體議

17、事制度等一系列的規(guī)章制度，并報(bào)公司備案。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件和產(chǎn)生辦法（一）基本條件1、須取得建設(shè)部頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書或建造師資格證書、安全生產(chǎn)資格證書，其資格等級(jí)和職稱等級(jí)符合相關(guān)規(guī)定要求;2、從事工程施工管理工作三年以上，近三年內(nèi)負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目未發(fā)生過重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，沒 有因管 理不善造成虧損的情況發(fā)生，沒有違法亂紀(jì)的 行為；3、具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)， 具有 較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，具 有將企業(yè)文 化帶入項(xiàng)目的能力，有一定的親和力。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理由總經(jīng)理辦公會(huì)討論推薦任命， 也可通 過競(jìng)聘 等方式產(chǎn)生。項(xiàng)目管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理

18、部的責(zé)任及權(quán)利第八條 項(xiàng)目管理部門的責(zé)任和權(quán)利（一）根據(jù)公司決定委派到項(xiàng)目上的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員等，由工程科牽頭組織、安排簽訂相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任書。（二）協(xié)助技術(shù)部門審查、批復(fù)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案，并協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施（三）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理履約保函、預(yù)付款保函等相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。（四） 協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度、年度計(jì)劃。（五）按公司管理辦法推薦項(xiàng)目工程專業(yè)施工班 組,并報(bào)公司審批。根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、項(xiàng)目規(guī)范、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)建 議公司予以撤換，對(duì)項(xiàng)目其

19、他不稱職人員有權(quán)直接撤（九）項(xiàng)目完工后，工程科及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并督促項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí) 向公司清繳各種物資、設(shè)備。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任和權(quán)利（一）項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，代表公司履行合同，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育、廉政建設(shè)及民 工工資等負(fù)責(zé)；2、按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送各種報(bào)表， 自覺 接受公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督； 若遇重大問題、 緊急情況等突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)報(bào)告；3、全面履行合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方關(guān)系及其它相關(guān)單位的關(guān)系；4、每月對(duì)施工班組的工程量核算一次，

20、并報(bào)送工程科存檔。5、自覺接受公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目紀(jì)檢小組的6、項(xiàng)目經(jīng)理部原則上只能使用公司的設(shè)備；若需 外租，須報(bào)公司審批，并須及時(shí)將租賃設(shè)備運(yùn)行和結(jié)算情況報(bào)公司辦公室；7、按照業(yè)主的要求， 完成項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收以及竣工資料的編制工作，并向工程科報(bào)送一份完整的竣工資料及電子文檔；（二）項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)利1、生產(chǎn)指揮權(quán)：對(duì)施工組織（大型施工組織除外）工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等具有決策權(quán)；2、資金使用權(quán)： 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)有資金劃撥 及費(fèi)用開支等權(quán)限;3、人事權(quán)：對(duì)項(xiàng)目部的員工在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有解聘3、人事權(quán)：對(duì)項(xiàng)目部的員工在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有解聘權(quán)。項(xiàng)目成本、合同管理第十條項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂合同后，

21、公司在3日內(nèi)將合同文件、投標(biāo)預(yù)算交工程科，并將投標(biāo)過程中的 不平衡報(bào)價(jià)、 預(yù)算的合同風(fēng)險(xiǎn)等向工程科交底。第十一條 工程科負(fù)責(zé)編制標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目主 要經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù) 算編制項(xiàng) 目控制指標(biāo)，按月、季、年度對(duì)項(xiàng)目的成本 進(jìn)行分析核算， 并及時(shí)報(bào)送工程科備案。第十三條 施工過程中，工程變更設(shè)計(jì)、 索賠通 過項(xiàng)目 自身努力，取得明顯效益的，公司根據(jù)效益情 況對(duì)相關(guān)人員 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條 項(xiàng)目竣工后，主合同、分包合同統(tǒng)一 歸檔存 公司工程科。第十五條 工程結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理各 類物資、財(cái)產(chǎn)的評(píng)估、移交、退場(chǎng)事宜，積極辦理工程變更、索賠、 終期計(jì)量支付、竣工決

22、算工作，安排缺陷責(zé)任期內(nèi)留守人員,并在預(yù)算內(nèi)控制其費(fèi)用。工程分包第十六條 專業(yè)施工班組由公司確定。第十七條 公司在接到中標(biāo)通知書5日內(nèi)完成 項(xiàng)目所有 的控制性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算，確定項(xiàng)目成本。公司根據(jù)項(xiàng)目工程量和工期的需要來確定工區(qū)，工區(qū) 確定后公司將以書面形 式通知施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏 勘。施工班組根據(jù)實(shí)地踏勘的情 況和項(xiàng)目所需原材料 的市場(chǎng)價(jià)向公司報(bào)分包工程單價(jià)，由公 司組織專業(yè)評(píng)審團(tuán)公開對(duì)各施工班組的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，以合 理報(bào)價(jià)方式確定施工班組。第十八條接到公司書面通知書的施工班組， 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘 后不允許互相串通報(bào)價(jià)，不允許打探項(xiàng)目的 相關(guān)信息。一經(jīng) 查實(shí)取消報(bào)價(jià)資格。第十九條公司的所有員工在項(xiàng)

23、目投標(biāo)期間不允許向施工班組透露項(xiàng)目的所有信息，一經(jīng)查實(shí)按相關(guān) 管理制度處理。第二十條公司根據(jù)施工班組上報(bào)的工程分包單 價(jià)起草 施工分包合同，并明確雙方的相關(guān)義務(wù)、責(zé)任 和權(quán)利。第二H一條 工程分包實(shí)行部門會(huì)簽制度：項(xiàng)目 經(jīng)理部 起草分包合同，由工程科牽頭，送公司財(cái)務(wù)、 辦公室等部門 會(huì)簽，各部門無異議后方可簽訂合同， 會(huì)簽表存工程科，合 同一份存公司財(cái)務(wù)科。第二十二條工程分包合同一旦簽訂，施工班組 向公司 提出對(duì)單價(jià)進(jìn)行變更均無效。在施工過程中所 發(fā)生的變更工 程量的單價(jià)套用分包合同單價(jià)執(zhí)行。第二十三條 合同簽訂及履行過程中辦理收方、結(jié)算、借支、領(lǐng)款、領(lǐng)取材料、租用設(shè)備等事項(xiàng)應(yīng)由 施工班組負(fù)責(zé)

24、 人直接向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)辦理。施工班組 分包的分項(xiàng)工程完工 后應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理部提出驗(yàn)收 申請(qǐng)。工程收方必須由公司 2人以上工程技術(shù)人員會(huì) 同承包方負(fù)責(zé)人（或代理人）現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際量收，由項(xiàng)目 經(jīng)理部工程部門審核、結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理最終簽批。第二十四條 項(xiàng)目須嚴(yán)格履行生效的承包合同，雙方變更、補(bǔ)充、中止或解除合同，必須履行書面手 續(xù)并按權(quán)限報(bào) 批，口頭約定無效。如出現(xiàn)合同糾紛或 其它意外情況，應(yīng)及 時(shí)向公司匯報(bào)。第二十五條 公司對(duì)承包人實(shí)行資信管理， 項(xiàng)目經(jīng) 理部 協(xié)助公司此項(xiàng)工作，并主動(dòng)全面搜集提供承包人 的相關(guān)真實(shí) 彳百息。項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度管理第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理為工

25、程質(zhì)量及進(jìn)度的第 責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員為第二責(zé)任人。第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部正式成立后，應(yīng)制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，尤 其要明確對(duì)所有相關(guān)人員的切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施和詳細(xì)規(guī)定。第二十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求并結(jié)合合同技術(shù)規(guī)范的規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，不得隨意降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和擅改施工工藝和 流程。第二十九條一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)堅(jiān)持按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng) 理部 立即報(bào)知公司負(fù)責(zé)人，同時(shí)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí) 米取有效措 施，防止事故擴(kuò)大。直接經(jīng)濟(jì)損失在兩 元以上的質(zhì)量事故由 工程科組織調(diào)查，分清責(zé)任，按 有關(guān)規(guī)定處理。第三十條

26、 項(xiàng)目如果發(fā)生質(zhì)量事故，責(zé)任人賠償 直接經(jīng)濟(jì)損失的2%-20%。其中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)賠償 額的20%, 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員各承擔(dān) 15%,其他 相關(guān)人員承擔(dān) 的比例由項(xiàng)目部研究決定。與此同時(shí)，公司將根據(jù)事故的性質(zhì)和情節(jié)對(duì)有關(guān)人員給予行政處分。因嚴(yán)重失職等原因造成 重大質(zhì)量事故而觸犯刑律 的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第三十一條 在公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的目標(biāo) 責(zé)任書中,如對(duì)工程質(zhì)量管理有特別規(guī)定的，從其規(guī) 定。第三十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部正式成立后要根據(jù)合同工期及工程量制定切實(shí)可行的月、季、年度工程進(jìn)度 計(jì)劃，并報(bào)送工程科審查。工程科根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行監(jiān)督管理。第三十三條 項(xiàng)目

27、經(jīng)理部在制定項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須明確各施工班組的工程進(jìn)度，并將各 分項(xiàng)工 程進(jìn)度的起止時(shí)間明確到年、月、日。如果各 施工班組不是 因特殊原因延誤工期10天以上的（含十 天），公司將對(duì)施 工班組按500元/天進(jìn)行處罰。 如工期延誤超過15天以上 的（含十五天），將取消項(xiàng)目經(jīng) 理任職期間二個(gè)月的津補(bǔ) 貼。如工期延誤超過一個(gè)月 的公司將和施工班組解除合同， 同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 停職、待崗處理。項(xiàng)目安全管理制度第三十四條 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目專職安全員為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接責(zé)任 人。第三十五條認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、消防法、建設(shè)工程安全管理 條例、安全許可證條例、湖北省安全生產(chǎn)條 例等法律、法規(guī)以及上級(jí)和公司的安全生產(chǎn)管理制第三十六條建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備具有安全生產(chǎn)管理能力和已培訓(xùn)持證的安全生產(chǎn)管理人員。第三十七條 項(xiàng)目在組建后一個(gè)月內(nèi)完成安全生 產(chǎn)管理 體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建