人力資源熱門工作計劃范文三篇

1、第 第 頁人力資源熱門工作計劃范文三篇人力資源工作計劃1 人力資源部年度工作計劃 一、目標(biāo)概述： 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有很多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避開因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系焦灼、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的構(gòu)成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力

2、和凝集力會不斷加強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。20*年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。 二、詳細(xì)實(shí)施方案： 1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 人力資源部在20*年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私涌現(xiàn)思想波動的時機(jī) 此處隱蔽8931個字具體考核制度。假如建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就需要先完善制度。這項(xiàng)工作估計3月份完成。 3全公司范圍內(nèi)通告聘請內(nèi)部培訓(xùn)師。估計4月份完成。 4長期培育并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長氛圍和成長幫助。 5對內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考

3、核及年度考核、選優(yōu)、表彰。 6估計*年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。 再次談培訓(xùn)評估到位，跟蹤實(shí)時。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參加的，所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行，更多的是由各部門進(jìn)行并長期監(jiān)督。那么，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動就成為亟待解決的問題。 為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門的互動問題。人力資源部將于*年出臺培訓(xùn)評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作技能，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作技能過程中做出哪些詳細(xì)工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中，良性的培訓(xùn)管理將會徑直影響公司的整體運(yùn)營，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓(xùn)工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢，故可以考慮由其專項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理。如此一來聘請及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)省人員費(fèi)用，降低公司風(fēng)險，人力資源部提出*年開始引進(jìn)人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)約時間和資源。此項(xiàng)工作*年12月份了解到位，*年1月份全面實(shí)施。 最末關(guān)于培訓(xùn)階梯