設(shè)計階段控制工程造價重要性其對策探討

1、設(shè)計階段控制工程造價重要性其對策探討設(shè)計階段掌控工程造價的重要性及其對策深入探討 HYPERLINK /wygw/gzzj/ 工程造價控制是建設(shè)監(jiān)理一項重要內(nèi)容，也是工程建設(shè)管理工作的重要組成部分。如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設(shè)的一大難題。多年來，通過在實踐中不斷總結(jié)，不斷探討，從各個角度、各個環(huán)節(jié)去研究并采取了一定的措施，已收到了比較好的效果。但在商品經(jīng)濟飛躍發(fā)展的今天，基本建設(shè)投資失控的現(xiàn)象依然不同程度的存在，建筑工程概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。究其超支的原因雖然很多，但忽視了設(shè)計階段造價控制是一個很重要的因素。從國

2、內(nèi)外大量的統(tǒng)計實例中可以看出，影響工程造價的關(guān)鍵階段，是從投資決策至初步設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的程度約為75；施工圖設(shè)計結(jié)束至施工開始，即使通過各種技術(shù)措施努力節(jié)約工程造價，但效果仍不明顯約為510。由此可見，控制工程造價的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。 HYPERLINK /wgzl/wylc/ 工程項目要在建設(shè)過程中節(jié)約投資和建成后取得良好的經(jīng)濟效益，設(shè)計部門起著決定的作用。那么，設(shè)計部門又如何來有效地控制呢？首先設(shè)計部門應(yīng)本著對國家、建設(shè)和施工單位負(fù)責(zé)，即對國家做到宏觀控制；對建設(shè)單位保證工藝流程合理，產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

3、，對施工單位在限額設(shè)計的基礎(chǔ)上應(yīng)滿足其施工需要，做到微觀控制。一、設(shè)計部門存有以下幾種方法去確保設(shè)計階段掌控耗資的目的1把價值工程運用至具體內(nèi)容設(shè)計中 HYPERLINK /wygw/hdfa/ 價值工程，是運用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。價值工程中的價值是功能和實現(xiàn)這一功能所耗費用（成本）的比值。其表達(dá)式：VFC式中：VDD價值系數(shù)FDD功能系數(shù)CDD成本系數(shù) HYPERLINK /wgzl/wgfa/ 同一個建設(shè)項目，同一單項、單位工程，可以有不同的設(shè)計方案，這就會有不同的

4、造價，可用價值工程進(jìn)行方案的選擇。在設(shè)計階段運用價值工程控制制造價，并不是片面地認(rèn)為工程造價越低越好，而應(yīng)把工程的功能和造價兩個方面綜合分析研究。只有價值系數(shù)最大，即滿足必要功能的費用，消除不必要功能的費用，才是價值功能要求的，實際上也就是工程造價控制本身的要求。2積極主動實行限額設(shè)計 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 設(shè)計階段的工程造價管理任務(wù)，必須增強設(shè)計人員的經(jīng)濟觀念，促使他們在工作中把技術(shù)與經(jīng)濟、設(shè)計與概算有機地結(jié)合起來，克服技術(shù)與經(jīng)濟、設(shè)計與概算相互脫節(jié)的狀態(tài)。嚴(yán)格遵守初步設(shè)計方案及概算投資限額設(shè)計，既要有最佳的經(jīng)濟效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設(shè)計者選擇技術(shù)先進(jìn)、

5、經(jīng)濟合理的最優(yōu)設(shè)計，從而保證質(zhì)量，達(dá)到控制或降低工程造價的目的。3變小被動掌控為主動掌控長期以來，我們把掌控認(rèn)知為目標(biāo)值的比較以及當(dāng)實際值偏移目標(biāo)值時，分析產(chǎn)生偏移的原因，再確認(rèn)下一步對策。但這就可以辨認(rèn)出偏移，并無法并使已產(chǎn)生的偏差產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，事先實行預(yù)防措施，盡可能防止目標(biāo)值與實際值出現(xiàn)偏移，這才就是積極主動的掌控方法。這就是說，工程造價掌控不僅僅就是實際的充分反映，而必須無聲地影響設(shè)計和施工，主動地掌控工程造價。4推展標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計推展標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，即為使用國家、省、市級各專業(yè)部屬的標(biāo)準(zhǔn)通用型設(shè)計，既可以延長設(shè)計周期，還由于使用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，可以在預(yù)制廠使用定型工藝，非政府夏秋間均衡生產(chǎn)，既能

6、夠提升勞動生產(chǎn)率，有助于降低生產(chǎn)成本，并可以大力推進(jìn)施工速度，延長整個建設(shè)周期。因而，使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，也就是減少耗資的一個方法。二、設(shè)計部門參予建設(shè)全過程的投資管理，還應(yīng)當(dāng)配以以下措施展開監(jiān)督和制約。1進(jìn)一步導(dǎo)入競爭機制，設(shè)計穩(wěn)步推行招標(biāo)投標(biāo)，優(yōu)勝劣汰，并使非常有限的資金充分發(fā)揮最小的收益。為引導(dǎo)和推動設(shè)計人員搞好方案挑選,把競爭機制導(dǎo)入設(shè)計部門，這樣就可以喚起設(shè)計者以最佳化的設(shè)計，最合理的耗資，獲得市場，從而有效地掌控耗資。2創(chuàng)建行之有效的耗資監(jiān)督機構(gòu)。 HYPERLINK /wgzl/xzrs/ 為保證建設(shè)項目投資有效控制，應(yīng)由各地造價的建設(shè)行政主管部門對建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行

7、定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)失控找出原因，對無理由的失控提出警告及一定的經(jīng)濟處罰，同時還要立即采取補救措施。3國家應(yīng)付設(shè)計部門推行節(jié)約資金獎勵辦法我國現(xiàn)行的設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)就是按投資額的百分比排序，使耗資越高，收費也越多。這們的取費辦法，難以調(diào)動設(shè)計者主動地考量減少耗資、節(jié)約投資。更有利于工程造價的掌控。若在核準(zhǔn)的設(shè)計限額內(nèi)，設(shè)計部門能夠深入細(xì)致運用價值工程原理，在確保安全和不減少功能的前提下，靠科學(xué)管理技術(shù)、精選新技術(shù)、嶄新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝所節(jié)約的資金，按一定的比例分配給設(shè)計部門以獎勵調(diào)動設(shè)計部門積極性就是小存有潛力的，也就是掌控工程造價行之有效的辦法。4積極主動提出申請質(zhì)量體系證書。 HYPERLINK /wgzd/ 國家對從事建筑活動的單位推行質(zhì)量體系認(rèn)證制度。設(shè)計部門按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，就有了明確的質(zhì)量目標(biāo)，再輔以完善的工作程序和崗位責(zé)任，通過內(nèi)部（設(shè)計部門）自覺貫徹執(zhí)行和外部（授量意識，而且權(quán)責(zé)分明，這對工程造價控制也非常有利，所以設(shè)計部門應(yīng)積極主動