2021年實(shí)用的采購(gòu)工作計(jì)劃模板匯總8篇

1、Dont put all the eggs in the same basket.整合匯編 簡(jiǎn)單易用（頁(yè)眉可刪） 8篇采購(gòu)工作計(jì)劃 篇 1一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事20_年重新制定采購(gòu)_書和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000有據(jù)可查，為日

2、后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45 D=H 材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15 元，公司可節(jié)約 9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1 前完成。4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 35個(gè)百分調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核

3、機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對(duì)了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在09 年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司

4、的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。采購(gòu)工作計(jì)劃 篇 2某酒店采購(gòu)部月工作總結(jié)及月工作計(jì)劃二月份工作總結(jié)及三月份工作計(jì)劃 1月25 日一、2 月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu)；2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；4、經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；5、完成2 月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及 3 月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作；6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí) A 模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫

5、徹落實(shí)到實(shí)際工作中。中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法；9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；10、完成部門20_年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05 年 1 月份部門經(jīng)營(yíng)分析等工作；11、完成PA 保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的.談判；13、督促各部門按時(shí)提交3 月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。二、3 月份工作計(jì)劃目標(biāo)要求3 月份餐飲餐料物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作2 日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)3PA 保潔設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全4.各部門月計(jì)劃采購(gòu)5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作1、 總則為加強(qiáng)采購(gòu)工

6、作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制工作。采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)采購(gòu)員及庫(kù)管員進(jìn)行考核和管理。2、 采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)組織公司所銷售產(chǎn)品的采購(gòu)。2) 對(duì)庫(kù)房的管理工作負(fù)責(zé)。3) 做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。4) 幫助銷售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。5) 對(duì)本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。6) 對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。7) 對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰建議。8) 嚴(yán)格內(nèi)部管理，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)本部門辦提出獎(jiǎng)懲建議。9) 負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，監(jiān)督工作計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。3、 庫(kù)管員職責(zé)：1) 早盤查（點(diǎn)貨備發(fā)）、晚清帳（當(dāng)日工作當(dāng)日完）。2) 提供及時(shí)準(zhǔn)

7、確的貨物，做好后勤保障。具體要求：訂單一發(fā)，必須及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確的了解貨物的運(yùn)行狀態(tài)，即時(shí)登報(bào)信息，直至合同完成、存檔。3) 負(fù)責(zé)庫(kù)房日常管理事務(wù)。4) 檢查庫(kù)存產(chǎn)品狀況。5) 按規(guī)定收發(fā)物料。6) 物料進(jìn)庫(kù)儲(chǔ)位的籌劃與排放，7) 填寫庫(kù)房相關(guān)數(shù)字登錄到ERP。8) 配合盤點(diǎn)庫(kù)房產(chǎn)品工作的具體執(zhí)行。9) 物料的搬運(yùn)和庫(kù)房廢次品的回收及保管。10) 11) 維護(hù)和管理搬運(yùn)工具。4、 流程：1) 采購(gòu)流程：A 收到銷售部從ERP 發(fā)來(lái)的訂單B 審批確認(rèn)C 詢價(jià)、比價(jià)D 采購(gòu)部經(jīng)理審批（重大合同向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）E 簽訂采購(gòu)合同F(xiàn) 復(fù)印后，將原始合同整理裝訂年末存檔2) 付款流程：A 在ERP 內(nèi)錄入

8、付款申請(qǐng)單B 采購(gòu)部經(jīng)理審核C 副總經(jīng)理審批D 財(cái)務(wù)部付款。3) 收貨流程：A 直發(fā)：a. 根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨b. 供貨方傳真提貨單c. 通知銷售內(nèi)勤已發(fā)貨d. 銷售部?jī)?nèi)勤傳真提貨單至最終用戶并確認(rèn)e. 采購(gòu)員辦理入庫(kù)手續(xù)f. 銷售部?jī)?nèi)勤辦理相應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)B 轉(zhuǎn)發(fā)：a. 根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨b. 供貨方傳真或郵寄提貨單c. 通知辦公室相關(guān)人員提貨d. 提貨人員將貨物交庫(kù)管員并辦理交接手續(xù)e. 采購(gòu)員清點(diǎn)貨物并辦理ERP 入庫(kù)手續(xù)4) 收進(jìn)項(xiàng)發(fā)票流程：a. 催供貨方開具發(fā)票b. 核對(duì)開票內(nèi)容c. 錄入ERPd. 將發(fā)票交財(cái)務(wù)部簽收。5) 出庫(kù)流程：a. 庫(kù)管員收到銷

9、售部銷售內(nèi)勤發(fā)出的ERP 出庫(kù)申請(qǐng)b. 庫(kù)管員備貨并復(fù)核c. 交辦公室發(fā)貨d. 辦公室將用戶簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷售內(nèi)勤5、 采購(gòu)管理制度：1) 建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。2) 建立、建全比價(jià)制度，保證采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。3) 建立客戶資料管理（表）冊(cè)，新客戶開發(fā)一覽表，競(jìng)爭(zhēng)同行動(dòng)向一覽表，售后服務(wù)管理表。4) 每周末將上周付款、欠款、欠票情況進(jìn)行匯總在周例會(huì)上做總結(jié)，并提出本周用款計(jì)劃。5) 簽訂采購(gòu)合同后，應(yīng)全面了解發(fā)貨情況，如不能及時(shí)供貨，應(yīng)將原因提前十日通知銷售內(nèi)勤6) 所有貨物一律開箱驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，盡早解決。7) 采購(gòu)部負(fù)責(zé)所采購(gòu)貨物的入庫(kù)手續(xù)。貨到后

10、應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)貨完畢后，及時(shí)按操作規(guī)程準(zhǔn)確登錄ERP。8) 采購(gòu)部每月5 日前，將上一月的采購(gòu)合同編號(hào)整理成冊(cè)采購(gòu)工作計(jì)劃 篇 3的購(gòu)物首選場(chǎng)所。上半年除根據(jù)總部策劃的營(yíng)銷方案開展促活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售;在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了的當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。障，一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié)、

11、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵(lì)員工，使員工進(jìn)步。做好公司的安全工作。采購(gòu)工作計(jì)劃 篇 4時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 88 20 劃核批價(jià)格140 228

12、如下：一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”-公開透明的按采購(gòu)制審計(jì)及其他部門監(jiān)督。平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。通過組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司 iso9000 體系文件，采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購(gòu)。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了。為公司節(jié)約了100 采購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。機(jī)制；防范、抑制腐-敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)

13、和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保

14、了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商資格。的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。六、將具體從以

15、下幾方面予以改進(jìn)：1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10 個(gè)）化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情的目的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的

16、數(shù)量以 1 到3 家為宜。4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。價(jià)格上的利益。6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。采購(gòu)工作計(jì)劃 篇 5一、貨品采購(gòu)渠道問題1、定點(diǎn)供貨商加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、

17、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、零售店采購(gòu)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周督并多提寶貴意見。三、對(duì)采購(gòu)員的管理制度率。2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。采購(gòu)工作計(jì)劃 篇 6一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采

18、購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20_年重新制定采購(gòu)管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：到降低成本、保護(hù)公司利益。3、

19、采購(gòu)效益：實(shí)施公開透明的采購(gòu)策略后，09 年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45 元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H 材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15 元，公司可節(jié)約 9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1 前完成。4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 35個(gè)百分調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采價(jià)的基礎(chǔ)上

20、進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對(duì)了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在09 年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同

21、長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。采購(gòu)工作計(jì)劃 篇 7一、組織實(shí)施辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20_年重新制定采購(gòu)管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益：漲，我部門提議將現(xiàn)有

22、常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3。45 元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h 材質(zhì)，每平方價(jià)格為3。15 元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1 前完成。4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 35個(gè)百分調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對(duì)了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在 2030%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。采購(gòu)工作計(jì)劃 篇 8動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他