制造企業(yè)生產(chǎn)員工收入分配方案(范本)

1、生產(chǎn)員工收入分分配方案（范范本）管理及后勤人員員分配辦法分配模式：月收入=崗位工工資 +績(jī)效工資+各種補(bǔ)補(bǔ)助；說(shuō)明：崗位工資按公司司規(guī)定;績(jī)效工資=（績(jī)績(jī)效工資基數(shù)X產(chǎn)量系系數(shù)+職務(wù)工工資基數(shù)）XX月度個(gè)人績(jī)績(jī)效得分；績(jī)效工資基數(shù)和和職務(wù)工資基基數(shù)按規(guī)定；每月產(chǎn)量系數(shù)按按公司規(guī)定；月度個(gè)人績(jī)效得得分按績(jī)效考評(píng)評(píng)制度每月月考評(píng)確定；各種補(bǔ)助按公司司規(guī)定； 質(zhì)量檢驗(yàn)人人員崗位設(shè)置置及工資表崗位設(shè)置基本工資崗位補(bǔ)貼職務(wù)工資檢驗(yàn)組長(zhǎng)總裝正常出勤員員工平均工資資200100檢驗(yàn)員150總檢200后勤人員崗位設(shè)設(shè)置及工資表表崗位名稱崗位工資績(jī)效工資職務(wù)工資庫(kù)房總管1200150原料庫(kù)管950成品庫(kù)主管95

2、0100轉(zhuǎn)運(yùn)組組長(zhǎng)900100轉(zhuǎn)運(yùn)工800生產(chǎn)輔助工700200門衛(wèi)800炊事員800清潔工800基層生產(chǎn)管理人人員職務(wù)津貼貼和技能津貼：分公司基層生產(chǎn)產(chǎn)管理人員享享受職務(wù)津貼，對(duì)噴塑槍手手、氬弧焊、焊接、打磨三環(huán)節(jié)技能高的人員，從事相應(yīng)崗位工作時(shí)享受技能津貼。以保護(hù)分公司基層骨干員工的利益和積極性。見下表規(guī)定:基層生產(chǎn)骨干職職務(wù)及技能工工資崗位名稱職務(wù)津貼技能津貼組長(zhǎng)200150副組長(zhǎng)100100車間材料員100生產(chǎn)員工分配辦辦法：生產(chǎn)員工收入實(shí)實(shí)行計(jì)件分配配，能個(gè)人計(jì)計(jì)件的按個(gè)人人計(jì)件，不能能個(gè)人計(jì)件的的按集體計(jì)件件；當(dāng)計(jì)件工工資不足保底底工資時(shí)，按按規(guī)定保底工工資發(fā)放；檢驗(yàn)人員、庫(kù)房房、

3、轉(zhuǎn)運(yùn)工、生生產(chǎn)輔助工、售售后維修等后后勤人員按崗崗位工資發(fā)放放；車間：班組長(zhǎng)按按1000元元發(fā)放，副組組長(zhǎng)按9000元發(fā)放，其其余按800元發(fā)放放；裝配車間：公司對(duì)車間實(shí)行行保底+計(jì)件件的工資模式式，計(jì)件定額額詳見產(chǎn)品勞勞動(dòng)定額表；當(dāng)計(jì)件工資資不足時(shí)，最最低按保底工資8000元/人發(fā)放放。工資按出勤平均均分配；試崗員工按300元/天計(jì)酬酬；試用期間間員工工資按按正式員工工工資的85%。焊接車間：焊一組、焊二組組、打磨組均均分別集體計(jì)計(jì)件；根據(jù)員工崗位及及技能確定工工資系數(shù)后，每每月按個(gè)人工工資系數(shù)分配配工資:焊接車間崗位設(shè)設(shè)置及工資系系數(shù)表工作崗位工資系數(shù)工資分配組長(zhǎng)1.051.員工按崗位位系

4、數(shù)和出勤勤天數(shù)分配計(jì)計(jì)件工資；2.學(xué)徒工半年年內(nèi)均按0.6計(jì)算；一一年內(nèi)最高按按0.8計(jì)算算；3.熟練工試崗崗和試用期間間按0.7計(jì)計(jì)算，轉(zhuǎn)正后后最低按0.8計(jì)算；4.班組長(zhǎng)加分分0.05，其其余人員最高高分為1分。5.員工技能和和熟練度提升升，可申請(qǐng)?jiān)鲈黾酉禂?shù)，由由公司組織評(píng)評(píng)定。副組長(zhǎng)1焊工0.81打磨工0.81表面車間：分公司規(guī)定正常常的合格率，當(dāng)當(dāng)噴涂產(chǎn)品合合格率高于正正常合格率時(shí)時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，低低于正常合格格率時(shí)予以扣扣罰，具體見見下表規(guī)定，整整個(gè)班組集體體計(jì)件并按實(shí)際出勤及崗崗位系數(shù)分配配工資;前處處理單獨(dú)計(jì)件件。 表面處理車間間計(jì)件工資分分配表產(chǎn)品名稱作業(yè)工序色彩月合格率計(jì)件工資（

5、元/件）機(jī)殼體噴塑白色75%以上5.5070%80%5.0060%70%4.5060%以下4.00銀灰83%以上5.507883%5.0068%78%4.5068%以下4.00紅色黃色黑色藍(lán)藍(lán)色80%以上5.5075%80%5.0065%75%4.5065%以下4.00機(jī)殼體前處理各色0.45噴涂車間崗位設(shè)設(shè)置及工資系系數(shù)表作業(yè)環(huán)節(jié)工作崗位及人數(shù)數(shù)工資系數(shù)工資分配噴塑組長(zhǎng)、主槍手1.11.員工按崗位位系數(shù)和出勤勤天數(shù)分配計(jì)計(jì)件工資；2.員工試崗和和試用期間按按0.6計(jì)算算，轉(zhuǎn)正后最最低按0.775計(jì)算；3.班組長(zhǎng)加分分0.1，其其余人員最高高1分。4.組長(zhǎng)兼前槍槍每人每月提提取200元元職務(wù)工

6、資，1150元技能能工資；副組組長(zhǎng)兼后槍每每人每月提取取100元職職務(wù)工資，1100元技能能工資。材料料員每月提取取100元職職務(wù)工資。5.員工技能和和熟練度提升升，可申請(qǐng)?jiān)鲈黾酉禂?shù)，由由公司組織評(píng)評(píng)定。副槍手1掛件工0.85砂工0.75吹掃工0.75前處理清潔及轉(zhuǎn)運(yùn)工0.80沖壓車間：沖壓組、過濾器器裝配分別集集體計(jì)件,計(jì)計(jì)件工資見下下表： 沖壓車間計(jì)件件工資表產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工序作業(yè)班組計(jì)件工資風(fēng)機(jī)殼上板、下下板下料、落料、切切角、成形、沖沖孔沖壓組共計(jì)：1.8/套風(fēng)機(jī)殼圍板下料、成形、沖沖孔出風(fēng)口下料、落料、成成形、沖孔、攻攻絲過濾器生產(chǎn)下料及裝配過濾器組2.00/套過濾器裝配實(shí)行行個(gè)人計(jì)件

7、,其他環(huán)節(jié)根根據(jù)員工崗位位及技能確定定工資系數(shù)后后，每月按個(gè)個(gè)人工資系數(shù)數(shù)分配工資:沖壓車間崗位設(shè)設(shè)置及工資系系數(shù)表作業(yè)班組工作崗位工資系數(shù)工資分配沖壓組組長(zhǎng)1.051.員工按崗位位系數(shù)和出勤勤天數(shù)分配計(jì)計(jì)件工資；2.員工試崗和和試用期間按按0.6計(jì)算算，轉(zhuǎn)正后最最低按0.88計(jì)算；3.班組長(zhǎng)加分分0.05，其其余人員最高高1分。4.員工技能和和熟練度提升升，可申請(qǐng)?jiān)鲈黾酉禂?shù)，由由公司組織評(píng)評(píng)定。材料員0.95沖工0.9剪床下料0.6輔助工0.8過濾器裝配10名員工均實(shí)實(shí)行個(gè)人計(jì)件件售后維修人員11名，按崗位工資800+計(jì)件工工資計(jì)酬，當(dāng)當(dāng)售后維修量量小，工作任任務(wù)不飽滿時(shí)時(shí)，參加總裝裝生產(chǎn)及分配配，售后小件件維修及零散散配件清理不不單獨(dú)計(jì)件，成成套產(chǎn)品維修修按6元/臺(tái)套計(jì)件。公司每月按比例例按生產(chǎn)員工工工資總額向生生產(chǎn)部門撥付付生產(chǎn)管理基基金，生產(chǎn)主主管負(fù)責(zé)支配配，只能用于員工工收入分配調(diào)調(diào)節(jié)和以豐補(bǔ)補(bǔ)歉，公司財(cái)財(cái)務(wù)建賬，監(jiān)監(jiān)督使用；撥付比例如下下表：產(chǎn)量撥付比例400