壓力管道質(zhì)保手冊

1、 壓力管道安裝質(zhì)保體系文件之一壓力管道質(zhì)保手冊受控狀態(tài)版本號QB-3編號0120一三年8月1日發(fā)布20一三年12月1日實(shí)施、壓力管道質(zhì)保手冊QB-20一三-01編制 日期：20一三.8.1審核 日期：20一三.8.1批準(zhǔn) 日期：20一三.8.201 目錄標(biāo) 題版次/修訂頁碼01目錄02質(zhì)量保證手冊修改記錄03關(guān)于公司質(zhì)量保證體系責(zé)任人員的任命04批準(zhǔn)頁05授權(quán)聲明1概述2執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)3主要術(shù)語4質(zhì)量 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc l _Hlk486一五4一五1 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊20

2、11版.doc管理體系和職責(zé)5質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)5.1 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc l _Hlk486216507 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc文件和記錄控制5.2合同控制5.3 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc l _Hlk486214086 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc材料、零部件控制5.4 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊20

3、11版.doc l _Hlk486214428 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc工藝控制5.5 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc l _Hlk48621一八02 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc焊接控制5.6 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc l _Hlk486216029 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc熱處理控制5.7質(zhì)量 HYPERLINK

4、file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc l _Hlk486216172 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc檢驗與試驗控制5.8無損檢測控制5.9 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc l _Hlk486216250 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc設(shè)備控制5.10計量控制5.11理化試驗質(zhì)量控制5.12 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc l _Hlk48621

5、6305 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc不合格品控制5.一三質(zhì)量信息反饋與處理5.14執(zhí)行特種設(shè)備許可制度5.一五糾正預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)5.16質(zhì)量記錄的控制5.17 HYPERLINK file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc l _Hlk486216468 file:/E:備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc備用資料壓力管道文件壓力管道質(zhì)量保證手冊2011版.doc l _Hlk486216468 培訓(xùn)5.一八服務(wù)5.19標(biāo)志與標(biāo)識(檢驗狀態(tài))5.20內(nèi)部質(zhì)量審核5.21質(zhì)保體系管理評審52

6、2隱蔽工程控制5.23穿越工程控制6壓力管道安裝質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表表一工藝質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表表二材料質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表表三焊接質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表表四熱處理質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表表五質(zhì)量檢驗控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表表六無損檢測控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表表七理化檢驗控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表表八設(shè)備質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表表九計量器具控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)一覽表7質(zhì)量控制程序圖附錄1現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制程序圖附錄2工藝質(zhì)量控制程序圖附錄3材料質(zhì)量控制程序圖附錄4焊接質(zhì)量控制程序圖附錄5無損檢測質(zhì)量控制

7、程序圖附錄6理化檢驗質(zhì)量控制程序圖附錄7熱處理質(zhì)量控制程序圖附錄8設(shè)備質(zhì)量控制程序圖附錄9計量器具質(zhì)量控制程序圖02質(zhì)量保證手冊修改記錄質(zhì)量保證手冊的修改必須按文件和資料控制要求實(shí)施，修改責(zé)任人應(yīng)及時將修改情況及結(jié)果記錄表中。版本號修改標(biāo)記簡要說明修改頁碼編制審核批準(zhǔn)日期03 關(guān)于對公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系責(zé)任人員的任命公司各部門、各分公司、項目部：為了確保壓力管道工程安裝質(zhì)量，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)任命下列同志為壓力管道安裝質(zhì)量保證體系責(zé)任人員：1、質(zhì)量保證工程師 2、工藝責(zé)任工程師 3、檢驗責(zé)任工程師 4、焊接責(zé)任工程師5、材料責(zé)任工程師 6、設(shè)備責(zé)任工程師7、無損檢測責(zé)任工程師 8、

8、理化責(zé)任工程師 9、電氣責(zé)任工程師 10、起重責(zé)任工程師11、熱處理責(zé)任工程師以上任命人員任期為：20一三年8月1日至2017年8月2日總經(jīng)理： 二0一三年八月二日04關(guān)于批準(zhǔn)執(zhí)行壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊及有關(guān)附件的通知各分公司、項目部:根據(jù)特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求（TSG Z0004- 2007年）和特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評審細(xì)則（TSG Z0005-2009）的規(guī)定,公司重新修訂了壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊，原2009年編制的第二版壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊停止使用，以修訂后的本手冊為準(zhǔn)?，F(xiàn)予批準(zhǔn),希認(rèn)真執(zhí)行。特此通知總經(jīng)理：揚(yáng)州市揚(yáng)子工業(yè)設(shè)備安裝有限

9、公司200一三.8.205、授權(quán)聲明公司各部門、各分公司、項目部：為使壓力管道安裝工程質(zhì)量滿足國家法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及用戶需求。公司針對壓力管道安裝的特點(diǎn)和企業(yè)具體情況建立了相應(yīng)的壓力管道安裝質(zhì)量管理體系，根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評審細(xì)則、特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定、壓力管道安裝單位資格認(rèn)可實(shí)施細(xì)則等有關(guān)規(guī)定，制定壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊（第版）。經(jīng)審定，本質(zhì)量手冊符合國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，適用于我公司GB1、GB2（2）類及GC2級壓力管道安裝的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證，現(xiàn)予以發(fā)布，自20一三年12

10、月1日起實(shí)施。在本版手冊運(yùn)行期間，我特授權(quán)公司質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)質(zhì)量體系各系統(tǒng)的工作，在質(zhì)量體系運(yùn)行中享有獨(dú)立的權(quán)力，當(dāng)有關(guān)部門出現(xiàn)壓力管道安裝質(zhì)量問題分歧時，由質(zhì)保工程師裁決。本手冊是我公司壓力管道安裝的基本法規(guī)，有關(guān)部門和各系統(tǒng)責(zé)任人員必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，以保證管道工程安裝質(zhì)量符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和客戶的要求?？偨?jīng)理：二一三年 八 月二日1、概述1.1總則為加強(qiáng)壓力管道安裝質(zhì)量管理，規(guī)范壓力管道安裝質(zhì)量管理行為，提高壓力管道安裝質(zhì)量，使壓力管道在安裝過程中，始終對安裝質(zhì)量全過程處于受控狀態(tài)。根據(jù)特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求TSG Z0

11、004-2007 壓力管道安裝許可規(guī)則TSG D3001-2009及相關(guān)法律法規(guī),制定本壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊。本手冊規(guī)定了公司壓力管道安裝質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理要求和職責(zé)權(quán)限，明確了壓力管道安裝質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)、主要過程及過程之間的相互作用，并規(guī)定了過程實(shí)施應(yīng)執(zhí)行的程序文件。1.2公司概況 我公司原稱是aaaaaa工業(yè)設(shè)備安裝總公司，經(jīng)改制而建立的股份制有限公司?，F(xiàn)為二級安裝企業(yè)，主要承擔(dān)省內(nèi)外的壓力管道、化工、石油、鋼鐵、化肥、化纖、電站、賓館、住宅等方面成套設(shè)備和壓力管道的安裝任務(wù)。2012年施工產(chǎn)值達(dá)2億元。公司擁有I級鍋爐安裝許可證、壓力管道安裝許可證、電氣承裝、消防安裝等資質(zhì)

12、證書。公司現(xiàn)有職工960人，各類專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員120人，占一三.5%。其中高級工程師16人、工程師38人。專業(yè)從事壓力管道安裝的人員120人，其中專業(yè)技術(shù)人員20人，占14.7%。公司工人平均年齡28歲，有持證合格焊工一五人，持證無損檢測人員1人。無損檢測、理化試驗等項目有專業(yè)委托協(xié)作單位。公司擁有各類設(shè)備520臺，完好率95 %，其中用于壓力管道安裝的機(jī)械設(shè)備和檢測設(shè)備80臺。一次整體吊裝能力為60噸。公司共有五個分公司，實(shí)行三級管理，二級核算。公司位于aa市bbb號，辦公樓一層面積1200m，其中用于會議室2間、資料檔案室1間、儀器設(shè)備室1間。此外，各分公司庫房合計約一五00m

13、。公司具有完善的質(zhì)量管理體系和管理制度，并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常。主要體現(xiàn)在：1、明確的企業(yè)宗旨、質(zhì)量方針和目標(biāo)。2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制程序、控制環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制一覽表明確。3、各級質(zhì)量責(zé)任人員的職、責(zé)、權(quán)明確。4、各項管理制度完備。5、見證資料齊全。6、與壓力管道安裝改造有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)齊備。7、質(zhì)量管理工程師及各責(zé)任人員的任職資格符合規(guī)定。8、各種工藝文件齊備。公司對壓力管道安裝質(zhì)量管理設(shè)置兩級質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)，即公司質(zhì)量保證體系和項目部質(zhì)量保證體系。公司質(zhì)量保證體系對項目部質(zhì)量保證體系實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目部質(zhì)量體系人員的工作。項目部質(zhì)量體系負(fù)責(zé)壓力管道安裝工程具

14、體質(zhì)量管理，對壓力管道的安裝質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項目部質(zhì)量體系人員由項目經(jīng)理按照規(guī)定要求提出建議名單，經(jīng)質(zhì)保工程師批準(zhǔn)并簽發(fā)項目工程質(zhì)量體系人員任命書。質(zhì)量體系的設(shè)置應(yīng)能覆蓋工程施工的全部管理過程。重點(diǎn)工程質(zhì)保工程師有權(quán)委派公司質(zhì)保體系人員參與管理。在省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的指導(dǎo)、幫助、督促下，我公司對壓力管道安裝質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)，規(guī)章制度已經(jīng)完善，各項措施得到落實(shí)，人員素質(zhì)有所提高。近四年來完成的壓力管道安裝工程質(zhì)量均符合國家和省市有關(guān)條例、法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)?？⒐ず笫褂脿顩r良好，得到用戶好評。壓力管道安裝的質(zhì)量得到穩(wěn)定提高。1.3適用范圍本手冊在合同環(huán)境下，用作對外部的質(zhì)量保證，并向需方或第三方

15、提供證實(shí)。本手冊在非合同環(huán)境下，用作內(nèi)部對壓力管道安裝、改造、維修的質(zhì)量管理，是公司各職能部門和全體員工必須遵照執(zhí)行的質(zhì)量工作基本準(zhǔn)則。本手冊適用于本公司從事壓力管道安裝范圍內(nèi)的所有活動過程。1.4壓力管道安裝質(zhì)量體系文件1.4.1壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊壓力管道安裝質(zhì)量體系1.4.2壓力管道安裝管理制度描述為實(shí)現(xiàn)壓力管道安裝質(zhì)量體系要素所涉及到的各職能部室和各專業(yè)質(zhì)控系統(tǒng)的活動。1.4.3其它質(zhì)量文件與壓力管道安裝有關(guān)的詳細(xì)作業(yè)文件（包括通用工藝、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、表格等）。1.5手冊的編制依據(jù)1.5.1特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求TSGZ0004-20071.5.

16、2壓力管道安裝許可規(guī)則TSGD3001-20091.5.3特種設(shè)備安全監(jiān)察條例；1.5.4壓力管道安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程TSGD0001-2009；1.5.5中華人民共和國特種設(shè)備安全法1.5.6特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評審細(xì)則TSGZ0005-20071.5.7 HYPERLINK xzhidao.baidux/search?word=%E5%8E%8B%E5%8A%9B%E7%AE%A1%E9%81%93%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%B8%8E%E7%9B%91%E5%AF%9F%E8%A7%84%E5%AE%9A&fr=qb_se

17、arch_exp&ie=utf8壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定1.6手冊的編制，審批1.6.1公司壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊由壓力管道質(zhì)保工程師主持相關(guān)人員進(jìn)行編制并審核。1.6.2手冊經(jīng)公司質(zhì)保工程師審核后，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，手冊打印份數(shù)需經(jīng)質(zhì)保工程師審批，打印好的材料全部登記入庫。1.7手冊的發(fā)放、管理、回收1.7.1手冊發(fā)放到公司各有關(guān)部門、質(zhì)保體系各責(zé)任人員、各項目部，確保從事壓力管道安裝的相關(guān)人員都必須理解壓力管道安裝管理職責(zé)、程序和要點(diǎn)。1.7.2手冊分“受控”與“非受控”兩種，公司內(nèi)部使用的手冊應(yīng)是受控的有效版本。1.7.3公司工程科負(fù)責(zé)對手冊的管理、發(fā)放、回收。發(fā)放時1.7.4受控

18、手冊的持有者應(yīng)妥善保管，冊時，經(jīng)質(zhì)保工程師批準(zhǔn)，可復(fù)制部分內(nèi)容。1.7.5非受控手冊向外單位發(fā)放（或借用）必須經(jīng)公司經(jīng)理或質(zhì)保工程師批準(zhǔn)。1.7.61.8質(zhì)保手冊的管理1.8.1每年應(yīng)對公司質(zhì)保手冊進(jìn)行一次評審 ，有以下情況之一時，應(yīng)對其進(jìn)行修改；a)公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變動時。b) 質(zhì)保手冊在使用中發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重缺陷時。c)管理評審認(rèn)為需要改進(jìn)時。1.8.2質(zhì)保手冊修改應(yīng)按以下程序進(jìn)行：a)公司經(jīng)理組織對質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評審，公司工程管理部及時收集整理各單位提出的修改意見，供評審參考。b)工程管理部組織有關(guān)部門，在質(zhì)保工程師的主持下，編寫修改稿。c) 修改稿經(jīng)質(zhì)保工程師審核定稿后報公司經(jīng)

19、理批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行。d)工程管理部將修改頁（冊）分發(fā)到手冊受控本持有者手中，并同時收回廢頁（冊）。e）1.9質(zhì)量保證體系文件本公司質(zhì)量保證體系文件包括質(zhì)保手冊、程序文件、管理制度、通用工藝、專用工藝及各項指導(dǎo)書、工藝卡等1.10質(zhì)量策劃1.10.1質(zhì)量策劃是確定質(zhì)量目標(biāo)以及如何滿足顧客要求的活動，所有工程項目都必須質(zhì)量策劃，規(guī)定其質(zhì)量目標(biāo)，并采取適宜有效的控制措施，確保壓力管道工程質(zhì)量符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同的規(guī)定及滿足顧客的期望和要求。1.10.2本公司質(zhì)量策劃的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)以施工組織設(shè)計或施工方案的形式來表達(dá)。1.10.3施工組織設(shè)計及施工方案由各項目部工藝責(zé)任人編制，項目部質(zhì)保責(zé)任人審

20、核，公司工藝責(zé)任師批準(zhǔn)。1.10.4壓力管道安裝工程施工組織設(shè)計或施工方案通常包括以下內(nèi)容：確立質(zhì)量目標(biāo)，確定必要的控制過程及其要求，配備適應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)要求的施工裝備、專業(yè)技能、檢測手段，規(guī)定工程實(shí)施過程中檢驗和試驗的項目、部位、檢驗方法、檢驗時間、檢驗要求及其依據(jù)，確定工序質(zhì)控點(diǎn)及質(zhì)量記錄表格形式，工程概述進(jìn)度計劃、施工工藝及方法，明確執(zhí)行的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交工驗收規(guī)定等。2 執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)壓力管道安裝標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)體系執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。1、中華人民共和國特種設(shè)備安全法2、工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-20103、現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB5

21、0236-20114、石油化工劇毒、可燃介質(zhì)管道施工及驗收規(guī)范SH3501-20015、城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范。CJJ336、鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則7、鋼焊縫射線探傷標(biāo)準(zhǔn)GB3323。8、承壓設(shè)備無損檢測JB47303.術(shù)語質(zhì)量方針: 由組織的經(jīng)理正式發(fā)布的該組織的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，使其實(shí)施的部管理職能的所有活動。質(zhì)量體系：為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)，程序、過程和資源。質(zhì)量保證：為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。質(zhì)量手冊：闡明一個組織的質(zhì)量方針并描述其質(zhì)量體系的文件

22、。質(zhì)量審核：確定質(zhì)量活動及其有關(guān)結(jié)果是否符合計劃安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的，有系統(tǒng)的、獨(dú)立的審查。質(zhì)量監(jiān)督：為確保滿足規(guī)定的要求，對實(shí)體的狀況進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗證，并對其記錄進(jìn)行分析。檢驗：對實(shí)體的一個或多個特性進(jìn)行的諸如測量、檢查、試驗或度量，并將結(jié)果與規(guī)定的要求進(jìn)行比較，以確定每項性能是否合格所進(jìn)行的活動。自檢：由工作的完成者，依據(jù)規(guī)定的規(guī)則對該工作進(jìn)行的檢驗。相應(yīng)文件規(guī)定的某點(diǎn)，未經(jīng)指定組織或授權(quán)批準(zhǔn)，不能越過該點(diǎn)繼續(xù)活動?？勺匪菪裕焊鶕?jù)記載的標(biāo)識，追蹤實(shí)體的歷史，應(yīng)用情況和所處場所的能力。合格：滿足規(guī)定要求。不合格：沒有滿足規(guī)定要求。缺陷：沒有滿足某個預(yù)期的

23、使用要求或合理的期望，包括與安全性有關(guān)的要求。返工：對不合格品所采取的措施，使其滿足規(guī)定的要求。返修：對不合格品所采取的措施，雖然不符合原規(guī)定的要求，但能使其滿足預(yù)期的使用要求。糾正措施：為了防止已出現(xiàn)的不合格，缺陷或其它不希望的情況再次發(fā)生，消除其原因所采取的措施。不合格處置：為解決不合格問題，處理現(xiàn)有的不合格實(shí)體而采取的措施。記錄：為已完成的活動或已達(dá)到的結(jié)果提供客觀見證資料的文件。單位工程：是指具有獨(dú)立的設(shè)計文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。隱蔽工程：工程施工過程中，下道工序?qū)⑸系拦ば虬踩采w住，則稱上道工序或被覆蓋的分項工程為隱蔽工程。在陷蔽前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗收

24、，相關(guān)各方驗收合格后，方可予以隱蔽。施工組織設(shè)計：是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量管理文件，是施工單位在施工準(zhǔn)備階段策劃、編制的設(shè)計的文件，是指導(dǎo)具體工程施工的法規(guī)。施工方案：是施工組織設(shè)計的重要組成部分，是針對工程項目中某一重點(diǎn)部位編制的施工技術(shù)文件，通常包括施工順序安排、施工組織確定施工方法選擇等三方面的內(nèi)容。技術(shù)交底：是建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)管理制度之一。由項目經(jīng)理部到施工作業(yè)班組逐級交底，接受交底人員崗位的不同，交底的內(nèi)容也有所不同。4、質(zhì)量管理體系與職責(zé)4.1 質(zhì)保機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1.1根據(jù)公司壓力管道安裝質(zhì)量控制的要求，公司設(shè)置的質(zhì)量保證體系基本要素是：管理職責(zé)、質(zhì)

25、量保證體系文件、文件和記錄控制、合同控制、設(shè)計控制、材料/零部件控制、作業(yè)（工藝）控制、焊接控制、熱處理控制、無損檢測控制、理化檢驗控制、檢驗與試驗控制、設(shè)備控制、不合格品（項）控制、質(zhì)量改進(jìn)與服務(wù)、人員培訓(xùn)/考核與管理、執(zhí)行特種設(shè)備許可制度等質(zhì)量保證體系基本要素。4.1.2公司對壓力管道安裝的質(zhì)量管理設(shè)置兩級質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)，公司質(zhì)量保證體系對壓力管道安裝負(fù)總責(zé)。項目部按項目設(shè)置二級質(zhì)量保證體系。4.1.2.1公司質(zhì)量管理體系是在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總經(jīng)理任命的質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)質(zhì)保體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作，由公司工程部對壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督管理，每個質(zhì)量控制系統(tǒng)由各系統(tǒng)

26、工程師分工負(fù)責(zé)本控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)，項目部及項目責(zé)任工程師、責(zé)任人員具體實(shí)施的、獨(dú)立而有效的壓力管道安裝質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的管理體制。4.1.2.2公司對每個壓力管道現(xiàn)場安裝、改造、維修項目建立“壓力管道安裝項目質(zhì)量保證體系”，在項目開工前，公司以文件形式任命項目質(zhì)保工程師和項目責(zé)任工程師，對壓力管道的安裝全過程實(shí)行質(zhì)量控制，以確保壓力管道的安裝質(zhì)量。4.1.3公司質(zhì)保體系對項目部質(zhì)保體系實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目部質(zhì)保體系人員的工作。項目部質(zhì)保體系負(fù)責(zé)壓力管道安裝工程的具體質(zhì)量進(jìn)行管理和實(shí)施，對壓力管道的安裝質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4.1.4項目部質(zhì)保體系人員由項目經(jīng)理按照壓力管

27、道安裝單位資格認(rèn)可實(shí)施細(xì)則規(guī)定要求提出建議名單，經(jīng)質(zhì)保工程師批準(zhǔn)并簽發(fā)項目工程質(zhì)保體系人員委托書。質(zhì)保體系的設(shè)置應(yīng)能覆蓋工程施工的全部管理過程。為便于質(zhì)保體系運(yùn)行，原則上項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為項目工程質(zhì)保體系成員。重點(diǎn)工程質(zhì)保工程師有權(quán)委派公司質(zhì)保體系人員參與管理。4.1.5公司質(zhì)保體系質(zhì)保工程師及各專門責(zé)任人員由公司經(jīng)理任命，其任職資格應(yīng)符合壓力管道安裝單位資格認(rèn)可實(shí)施細(xì)則的規(guī)定。并授權(quán)質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)體系的運(yùn)行。4.1.6公司的質(zhì)量控制體系，是運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把壓力管道從材料驗收、預(yù)制、安裝、檢驗、投運(yùn)全過程的主要影響因素，按其內(nèi)在聯(lián)系劃為若干個相互獨(dú)立，又有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)。對每個控制系

28、統(tǒng)，又可分解為若干控制環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又可分解為若干個程序（過程），在重點(diǎn)或需要控制的過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（停點(diǎn)、審閱點(diǎn)、檢查點(diǎn)），對壓力管道安裝全過程質(zhì)量實(shí)行系統(tǒng)控制。根據(jù)公司具體情況，壓力管道安裝質(zhì)量保證體系設(shè)置文件與記錄、合同、材料和零部件、作業(yè)（工藝）、焊接、熱處理、質(zhì)量檢驗、無損檢測、理化、設(shè)備、計量等一五個質(zhì)量控制系統(tǒng)。4.2企業(yè)宗旨質(zhì)量方針與目標(biāo)企業(yè)宗旨：“質(zhì)量第一，安全可靠”。即以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代化的科學(xué)管理為手段，通過嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，完備的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格地執(zhí)行壓力管道安裝的技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保壓力管道安裝的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)，從而使壓力管道安裝質(zhì)量達(dá)到

29、規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，保障國家財產(chǎn)和人民生命的安全。質(zhì)量方針：遵守國家法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)，滿足顧客要求。質(zhì)量目標(biāo)：履行工程合同，保證工程質(zhì)量，不斷改進(jìn)服務(wù)，工程竣工一次驗收合格率100%，顧客滿意度80%以上，焊接一次拍片合格率90%以上，NDT的底片象質(zhì)合格率、評片準(zhǔn)確率95%以上，信息反饋及質(zhì)量投訴處理率100%。公司制定年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和項目部質(zhì)量目標(biāo)，并分別落實(shí)到各職能部門、分公司、項目部，定期進(jìn)行各質(zhì)量目標(biāo)的檢查和考核，確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4.3 組織機(jī)構(gòu)4.3.1 公司行政機(jī)構(gòu)圖公司行政機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)科財務(wù)科總會計師總經(jīng)濟(jì)師總工程師材料設(shè)備科質(zhì)保辦公室安全科工程科總會

30、計師總經(jīng)濟(jì)師總工程師材料設(shè)備科質(zhì)保辦公室安全科工程科辦公室辦公室經(jīng)營科經(jīng)營科各工程項目部各工程項目部4.3.2公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司質(zhì)保工程師公司質(zhì)保工程師材料責(zé)任師起重責(zé)任師材料責(zé)任師起重責(zé)任師理化責(zé)任師責(zé)任師無損檢測責(zé)任師檢驗責(zé)任師焊接責(zé)任師工藝責(zé)任師工藝責(zé)任人項目部質(zhì)保工程師焊接責(zé)任人理化責(zé)任人責(zé)任人無損檢測責(zé)任人檢驗責(zé)任人工藝責(zé)任人項目部質(zhì)保工程師焊接責(zé)任人理化責(zé)任人責(zé)任人無損檢測責(zé)任人檢驗責(zé)任人起重責(zé)任人材料責(zé)任人項目部質(zhì)量員項目部質(zhì)量員4.4職責(zé)：4.4.1經(jīng)理職責(zé)4.4.1.1領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)公司員工貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，建立健全各

31、級質(zhì)量責(zé)任制，直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證體系。4.4.1.2負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織貫徹實(shí)施質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。對壓力管道的安裝質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)，是公司安全質(zhì)量第一責(zé)任人。4.4.1.3負(fù)責(zé)向所有員工宣傳公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)員工樹立滿足顧客和法律法規(guī)要求的質(zhì)量意識。4.4.1.4領(lǐng)導(dǎo)公司壓力管道安裝質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，批準(zhǔn)發(fā)布公司質(zhì)量保證手冊、管理制度等重要文件。4.4.1.5對公司所有壓力管道工作負(fù)責(zé)。任命質(zhì)保工程師和各相關(guān)責(zé)任師，并授權(quán)使之能獨(dú)立行使其職權(quán)。定期組織管理評審。4.4.1.6負(fù)責(zé)公司重大管理活動的決策。4.4.1.7重視智力投資，搞好人才開發(fā)和人才

32、培養(yǎng)，為質(zhì)量管理體系的建立、正常運(yùn)行、保持和改進(jìn)提供充分的資源保證。4.4.2質(zhì)保工程師職責(zé)4.4.2.1參照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)壓力管道質(zhì)量保證體系。4.4.2.2在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助公司經(jīng)理對壓力管道質(zhì)保體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)負(fù)責(zé)。并進(jìn)行宣貫、監(jiān)督檢查各部門貫徹實(shí)施。4.4.2.3組織編制手冊中所涉及的管理制度和工藝規(guī)程，并通過質(zhì)量體系貫徹實(shí)施。對質(zhì)量保證手冊的編制和修改進(jìn)行審核，對手冊有解釋權(quán)，對違反手冊的行為有權(quán)制止，并有權(quán)對手冊執(zhí)行中有爭議和不明確的問題進(jìn)行裁決；4.4.2.4組織內(nèi)部質(zhì)量審核，有權(quán)對各部門工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，

33、對違反質(zhì)控程序的作業(yè)有權(quán)責(zé)令其改進(jìn)或停止工作。4.4.2.5負(fù)責(zé)對不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。4.4.2.6領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各專業(yè)責(zé)任工程師的工作，召集研究和處理壓力管道安裝質(zhì)量上的問題，支持和保證專業(yè)責(zé)任工程師正常行使職權(quán)，并按質(zhì)量手冊的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和檢查。向總經(jīng)理和管理評審會議報告質(zhì)量保證體系的業(yè)績（如質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、顧客滿意度、內(nèi)部審核等）、運(yùn)行和改進(jìn)情況；4.4.2.7組織編制大型壓力管道安裝施工組織設(shè)計，審批“公司重點(diǎn)控制管道”的施工組織設(shè)計、施工方案，處理壓力管道安裝過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，審批焊接工藝評定報告；4.4.2.8加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，建立健全內(nèi)外質(zhì)量信息反饋和處

34、理系統(tǒng)；4.4.2.9堅持“質(zhì)量第一”的原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，保障和支持質(zhì)量保證體系責(zé)任人員的工作，負(fù)責(zé)向上級主管部門和技監(jiān)、安全部門匯報工程質(zhì)量情況，并總結(jié)壓力管道安裝質(zhì)量上的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高工程質(zhì)量。有越級向上級主管部門反映質(zhì)量問題的權(quán)利和義務(wù)。4.4.3工藝責(zé)任工程師職責(zé)4.4.3.1對工藝文件的編制和修改控制負(fù)責(zé)。4.4.3.2貫徹壓力管道安裝、檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)。4.4.3.3參加圖紙會審，審查施工圖的工藝可行性，提出圖紙修改意見。4.4.3.4組織編制并審核管道施工通用工藝文件。4.4.3.5批準(zhǔn)施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及壓力管道通用工藝文件等。4.4.3

35、.6負(fù)責(zé)監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行。4.4.3.7負(fù)責(zé)對工藝文件的發(fā)放控制。4.4.3.8負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查項目部工藝責(zé)任人的工作，檢查總結(jié)質(zhì)控系統(tǒng)的工作，向質(zhì)保工程師匯報。4.4.3.9參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)工藝分析，制訂糾正措施，預(yù)防方案，并監(jiān)督實(shí)施。4.4.3.10負(fù)責(zé)審核有關(guān)交工資料，協(xié)助檢驗責(zé)任工程師進(jìn)行竣工資料的整理歸檔，與檢驗責(zé)任工程師會審會簽工程交工資料。4.4.4材料設(shè)備責(zé)任工程師職責(zé)4.4.4.1組織本系統(tǒng)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。4.4.4.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項目部材料設(shè)備責(zé)任人員工作。4.4.4.3對材料供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評估，選擇合格的供

36、貨方。4.4.4.4負(fù)責(zé)對管材、管件、閥門、法蘭、附屬配件的訂貨、接貨驗收、保管、發(fā)放的控制及標(biāo)記移植控制。4.4.4.5負(fù)責(zé)對材料代用和進(jìn)口材料質(zhì)量控制。4.4.4.6對壓力管道施工的設(shè)備及計量器具的保證能力負(fù)責(zé)。4.4.4.7檢查總結(jié)材料設(shè)備質(zhì)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，提出改進(jìn)意見，向公司質(zhì)保工程師匯報。4.4.5焊接責(zé)任工程師職責(zé)4.4.5.1組織本系統(tǒng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)等。4.4.5.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查項目部焊接責(zé)任人員的工作。4.4.5.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)焊接工藝評定指導(dǎo)書，批準(zhǔn)焊接工藝評定報告，對焊接工藝評定的真實(shí)性，準(zhǔn)確性，覆蓋面負(fù)責(zé)。4.4.5.4負(fù)責(zé)對焊接材料，

37、焊接設(shè)備控制。4.4.5.5負(fù)責(zé)對焊接質(zhì)量控制。4.4.5.6負(fù)責(zé)對焊縫返修程序控制和返修質(zhì)量控制。4.4.5.7批準(zhǔn)焊接工藝通用工藝文件。4.4.5.8批準(zhǔn)焊工培訓(xùn)計劃,負(fù)責(zé)對焊工考試。4.4.5.9批準(zhǔn)焊接返修一般工藝。4.4.5.10審核三次以上的返修工藝，報總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.4.5.11管理公司焊工資格，合理調(diào)配焊接人員和焊工。4.4.5.12檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場焊接工藝執(zhí)行情況，分析現(xiàn)場焊接質(zhì)量情況，對焊接工作中的爭議作出裁決，有權(quán)制止違章施焊。4.4.5.一三參加重大質(zhì)量事故調(diào)查，提出焊接工藝改進(jìn)措施。4.4.5.14檢查、總結(jié)焊接系統(tǒng)質(zhì)控運(yùn)行情況，向公司質(zhì)保工程師匯報。4.4

38、.6無損檢測責(zé)任工程師職責(zé)4.4.6.1組織本系統(tǒng)人員，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)保體系文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。4.4.6.2對無損檢測人員資格、操作工藝、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。4.4.6.3對射線探傷的現(xiàn)場操作室、暗室、評片室的條件負(fù)責(zé)。4.4.6.4對無損檢測像質(zhì)合格率、探傷比例執(zhí)行率、擴(kuò)探率、評片準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)。4.4.6.5對無損檢測記錄報告及底片的保管質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4.6.6負(fù)責(zé)批準(zhǔn)無損檢測通用工藝。4.4.6.7負(fù)責(zé)簽發(fā)探傷報告，對探傷中發(fā)生的爭議作出仲裁。4.4.6.8定期進(jìn)行焊工焊接質(zhì)量分析，并及時把分析結(jié)果反饋給焊接熱處理責(zé)任師。4.4.6.9負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各項目部無損檢測工作。4.4.6.10

39、檢查總結(jié)無損檢測質(zhì)控運(yùn)行情況，并向質(zhì)保工程師報告。4.4.7檢驗責(zé)任工程師職責(zé)4.4.7.1組織本系統(tǒng)人員，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)保體系文件和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。4.4.7.2確保原材料檢驗、工序檢驗，最終檢驗正確，數(shù)據(jù)可靠并可追蹤。4.4.7.3負(fù)責(zé)檢驗工具、儀器、儀表完好，并在檢定周期內(nèi)使用。4.4.7.4對不合格的控制負(fù)責(zé)，有權(quán)制止向下道工序流轉(zhuǎn)。4.4.7.5參加圖紙會審，組織編制項目檢驗、試驗、檢查計劃及程序并組織實(shí)施。4.4.7.6批準(zhǔn)通用工藝及檢驗工藝卡。4.4.7.7檢查、指導(dǎo)項目部檢驗責(zé)任人工作，對檢驗工作中的爭議作出仲裁。4.4.7.8負(fù)責(zé)壓力管道施工交工前檢驗，并作出單位工程

40、質(zhì)量評定。4.4.7.9會同工藝責(zé)任工程師對管道交工資料會審、會簽。4.4.7.10參加重大質(zhì)量事故分析、監(jiān)督整改。4.4.7.11負(fù)責(zé)對工程檢驗、試驗資料的交接、審查，對其真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。4.4.7.12檢查、監(jiān)督質(zhì)量檢驗質(zhì)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，向公司質(zhì)保工程師報告。4.4.8熱處理責(zé)任工程師職責(zé)4.4.8.1組織本系統(tǒng)人員，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)保體系文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。4.4.8.2負(fù)責(zé)熱處理工藝文件編制的質(zhì)量控制。4.4.8.3負(fù)責(zé)熱處理設(shè)備控制，保證熱電偶檢定，熱處理曲線的審查和評價。4.4.8.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查項目部熱處理責(zé)任人員的工作。4.4.8.5批準(zhǔn)熱處理方案。4.4.8.6檢

41、查指導(dǎo)現(xiàn)場熱處理工藝執(zhí)行情況。4.4.8.7參加重大質(zhì)量事故調(diào)查，提出熱處理工藝改進(jìn)措施，總結(jié)熱處理系統(tǒng)質(zhì)控運(yùn)行情況，向質(zhì)保工程師匯報。4.4.9理化責(zé)任工程師職責(zé)4.4.9.1對原材料復(fù)驗、焊工資料考試、焊接工藝評定、熱處理工藝評定、焊接抽樣（代樣）等試件的取樣、加工、試驗操作負(fù)責(zé)，保證試驗數(shù)據(jù)可靠并可追溯。4.4.9.2負(fù)責(zé)計量器具的訂購、驗收及檢定，在用計量器具有合格證及檢定標(biāo)簽，并在有效期內(nèi)使用。4.4.9.3建立計量器具臺帳，并保證臺帳和實(shí)物標(biāo)簽可追溯。對新標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、新設(shè)備的使用負(fù)責(zé)。4.4.9.4對試驗所采用的方法、標(biāo)準(zhǔn)的正確性負(fù)責(zé)。4.4.9.5督促檢查試樣加工質(zhì)量，當(dāng)試樣報廢

42、或需要復(fù)試時，負(fù)責(zé)簽發(fā)報廢或復(fù)試通知單。4.4.9.6督促檢查試驗調(diào)試設(shè)備、儀器的維護(hù)使用情況和貴重、有毒藥品的保管。4.4.9.7對試驗人員的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量作出評價，對有爭議的問題作出處理，并向檢驗責(zé)任師報告工作，制定理化人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，不斷提高他們的素質(zhì)水平。4.4.10電氣儀表責(zé)任工程師職責(zé)：4.4.10.1在質(zhì)量保證工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹電氣儀表專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，對壓力管道的電氣儀表安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)；4.4.10.2組織編制電氣儀表專業(yè)的施工方案；4.4.10.3對電氣儀表系統(tǒng)責(zé)任人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并檢查、督促其工作；4.4.10.4對電氣儀表器件和材料的代用進(jìn)行審定并組織

43、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用；4.4.10.5檢查、督促電氣儀表安裝質(zhì)量，對存在的問題提出解決的措施并督促實(shí)施，對影響質(zhì)量的施工作業(yè)有權(quán)予以制止；4.4.10.6審核電氣儀表專業(yè)的竣工資料，督促及時歸檔；4.4.10.7批準(zhǔn)電氣儀表專業(yè)的施工方案。4.4.11起重責(zé)任工程師職責(zé)：4.4.11.1組織本系統(tǒng)人員，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)保體系文件和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。4.4.11.2負(fù)責(zé)檢驗起重設(shè)備、起重工機(jī)具，保持完好，并在檢定周期內(nèi)使用。4.4.11.3參加圖紙會審，組織編制鍋爐設(shè)備吊裝方案，并組織實(shí)施。4.4.11.4批準(zhǔn)鍋爐設(shè)備吊裝方案。4.4.11.5參加重大質(zhì)量、安全事故分析、監(jiān)督整改。4.4

44、.11.6檢查、監(jiān)督鍋爐吊裝的實(shí)施情況，提出吊裝工藝改進(jìn)措施，總結(jié)吊裝質(zhì)控及安全運(yùn)行情況，向質(zhì)保工程師匯報。4.4.一三項目部質(zhì)保工程師職責(zé)4.4.一三.1在公司質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下組織本部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等。4.4.一三.2組織項目部質(zhì)保系統(tǒng)各責(zé)任人開展質(zhì)保活動，協(xié)調(diào)各責(zé)任人的工作，對安裝過程進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制。4.4.一三.3負(fù)責(zé)處理項目部內(nèi)外質(zhì)量信息反饋及投訴。4.4.一三.4參加重大質(zhì)量事故調(diào)查會，負(fù)責(zé)處理項目部發(fā)生的質(zhì)量事故。4.4.一三.5參加圖紙會審，組織項目部質(zhì)保體系責(zé)任人對各班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、焊接

45、工藝、熱處理、無損檢測、檢驗、焊縫返修、工藝文件等。4.4.一三.6認(rèn)真配合好第三方監(jiān)檢，對項目部承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4.14項目部工藝責(zé)任人職責(zé)職責(zé)4.4.14.1在項目部質(zhì)保責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司工藝責(zé)任工程師的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對項目部承擔(dān)工程的管道安裝工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4.14.2編制工程材料預(yù)算。4.4.14.3編制管道施工組織設(shè)計、施工方案。4.4.14.4在公司工藝責(zé)任工程師的指導(dǎo)下，編制管道安裝通用工藝，作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備工裝、編制工裝加工工藝等工藝文件。4.4.14.5向施工班組進(jìn)行工藝圖紙技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。4.4.14.6對質(zhì)量事故、質(zhì)量投訴、

46、信息反饋所提出的施工質(zhì)量問題，組織整改。4.4.14.7與檢驗責(zé)任人共同負(fù)責(zé)施工資料記錄的收集整理。4.4.一五項目部焊接責(zé)任人職責(zé)4.4.一五.1在項目部質(zhì)保責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司焊接責(zé)任師的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對項目部承擔(dān)的管道焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4.一五.2根據(jù)公司焊接責(zé)任師的技術(shù)交底組織焊接工藝評定，編制焊接工藝評定報告、管道焊接工藝卡（指導(dǎo)書）、焊接通用工藝、焊接返修工藝、焊接工藝文件。4.4.一五.3對焊材一、二級庫的管道實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制，焊材驗收，庫房溫濕度控制，焊條烘烤發(fā)放，回收及焊條頭管理等。4.4.一五.4分析不合格焊縫產(chǎn)生原因，提出焊縫返修申請及返修方案，報項目部質(zhì)保責(zé)任

47、人和公司焊接責(zé)任工程師審核、批準(zhǔn)。4.4.一五.5記錄現(xiàn)場施焊和焊接檢驗情況，掌握現(xiàn)場施焊質(zhì)量狀況，及時予以指導(dǎo)。4.4.一五.6根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，編制焊工培訓(xùn)計劃，現(xiàn)場管理焊工資格，建立焊工檔案。4.4.16項目部檢驗責(zé)任人職責(zé)4.4.16.1在項目部質(zhì)保責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司檢驗責(zé)任工程師指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對項目部承擔(dān)工程的檢驗工作負(fù)責(zé)。4.4.16.2根據(jù)公司檢驗責(zé)任工程師、工藝責(zé)任工程師、焊接責(zé)任工程師的技術(shù)交底及施工圖紙要求，相關(guān)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，編制工程驗收檢驗計劃，編寫驗驗通用工藝及檢驗工藝卡，報公司檢驗責(zé)任師批準(zhǔn)。4.4.16.3對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料設(shè)備進(jìn)行檢驗，確保不

48、合格材料不流入施工工序。4.4.16.4嚴(yán)格現(xiàn)場檢驗，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時上報公司檢驗責(zé)任師和質(zhì)保工程師。4.4.16.5配合好質(zhì)監(jiān)部門的第三方監(jiān)檢工作。4.4.16.6組織項目部單位工程質(zhì)量評定、自我定級。4.4.16.7根據(jù)施工需要，負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場無損探傷、理化及熱處理。監(jiān)督焊接返修，做好現(xiàn)場檢驗標(biāo)志移植的確認(rèn)及追蹤。4.4.16.8會同工藝責(zé)任人，收集整理各種現(xiàn)場施工記錄，質(zhì)量檢查記錄，探傷、理化、熱處理檢查記錄等，上報公司工藝責(zé)任工程師和檢驗責(zé)任工程師。4.4.16.9嚴(yán)格工裝制作調(diào)試檢驗，不合格的工裝不許入庫，不許使用，。4.4.16.10嚴(yán)格不合格的隔

49、離處理制度，在處理合格前，不許入庫，不許回用。4.4.16.11監(jiān)督重大質(zhì)量返修的執(zhí)行。4.4.17項目部無損檢測責(zé)任人職責(zé)4.4.17.1在項目部質(zhì)保責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司無損檢測責(zé)任師指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對項目部承擔(dān)工程的無損檢測工作負(fù)責(zé)。4.4.17.2監(jiān)督外協(xié)單位執(zhí)行的無損檢測操作工藝和標(biāo)準(zhǔn),4.4.17.3對射線探傷的現(xiàn)場操作室，暗室，評片室的條件負(fù)責(zé)。4.4.17.4對無損檢測象質(zhì)合格率、探傷比例執(zhí)行中，擴(kuò)探率、評片準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)。4.4.17.5.監(jiān)督指導(dǎo)外協(xié)單位的具體工作。4.4.17.6對無損檢測記錄報告及底片的保管質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4.一八項目部材料設(shè)備責(zé)任人職責(zé)4.4.一八.1在項

50、目部質(zhì)保責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司材料設(shè)備責(zé)任工程師的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對項目部承擔(dān)工程的材料設(shè)備工作負(fù)責(zé)。4.4.一八.2根據(jù)材料預(yù)算，編制材料采購計劃。4.4.一八.3材料（包括外協(xié)）采購按計劃進(jìn)行，根據(jù)材料質(zhì)保書，有懷疑時提出復(fù)驗，憑復(fù)驗報告驗收入庫，確定材料標(biāo)識，分類堆放保管，不合格材料不許入庫，不得使用。4.4.一八.4嚴(yán)格材料出庫標(biāo)志確認(rèn)及標(biāo)志移植，并隨時做好材料跟蹤檢查。4.4.一八.5材料由建設(shè)單位提供的，嚴(yán)格按要求把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防供方材料不驗收、不入庫，就自行流入施工現(xiàn)場。4.4.一八.6做好原材料質(zhì)保書，材料交驗報告，材料更改代用通知書等的收集保管，工程結(jié)束時，全部移交公司材

51、料責(zé)任工程師整理歸檔。4.4.一八.7編制本項目部的機(jī)具設(shè)備、計量器具、儀器儀表臺帳。4.4.一八.8根據(jù)設(shè)備年度大修計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維修，到期的計量器具及時送有關(guān)部室檢定。4.4.一八.9做好現(xiàn)場設(shè)備及儀器儀表的現(xiàn)場保養(yǎng)，做好使用維修記錄，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行和超期未檢運(yùn)行。4.4.19項目部熱處理責(zé)任人職責(zé)4.4.19.1在項目部質(zhì)保責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司熱處理責(zé)任師的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對項目部承擔(dān)的管道焊接熱處理工作負(fù)責(zé)。4.4.19.2編制熱處理方案，報公司熱處理責(zé)任師審批。4.4.19.3負(fù)責(zé)熱處理設(shè)備控制，熱處理曲線及參數(shù)的正確性。4.4.10項目部電氣儀表責(zé)任人職責(zé)：在項目部質(zhì)保責(zé)

52、任人的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司電氣儀表責(zé)任人責(zé)任工程師的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對項目部承擔(dān)工程的電氣儀表材料設(shè)備工作負(fù)責(zé)。4.4.10.2負(fù)責(zé)編制電氣儀表專業(yè)的施工方案；4.4.10.3對電氣儀表系統(tǒng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)檢查其工作；4.4.10.4對電氣儀表器件和材料的新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用；4.4.10.5負(fù)責(zé)檢查電氣儀表安裝質(zhì)量，參加質(zhì)量分析活動，對存在的問題提出解決的措施并督促實(shí)施，對影響質(zhì)量的施工作業(yè)有權(quán)予以制止；4.4.10.6組織編制電氣儀表專業(yè)的竣工資料，并及時歸檔。4.4.11項目部起重責(zé)任人職責(zé)：4.4.11.1認(rèn)真貫徹公司質(zhì)保體系文件和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全操作規(guī)程。4.4.11

53、.2檢驗起重設(shè)備、起重工機(jī)具，保持完好，并在檢定周期內(nèi)使用。4.4.11.3參加圖紙會審，并組織實(shí)施。4.4.1.4編制鍋爐設(shè)備吊裝方案。4.4.11.5參加重大質(zhì)量、安全事故分析、監(jiān)督整改。4.4.11.6檢查、監(jiān)督吊裝的實(shí)施情況，提出吊裝工藝改進(jìn)措施，總結(jié)吊裝質(zhì)控及安全運(yùn)行情況。5、質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)公司按照 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立了壓力管道安裝質(zhì)量管理體系，形成文件，加以保持和實(shí)施，并予以持續(xù)改進(jìn)。為此應(yīng)做到下述要求：a) 公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進(jìn)行識別，并編制相應(yīng)的程序文件，這些過程可以是從識別顧客需求到顧客評價的大過程，也可以是具體的質(zhì)量活動的子過程；b) 明確過程控制的

54、方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系，通過識別、確定、監(jiān)控、測量、分析等對過程進(jìn)行全面管理；c) 對過程進(jìn)行管理的目的是實(shí)施質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)；d) 對過程進(jìn)行測量、監(jiān)控和分析及采取改進(jìn)措施，是為了實(shí)現(xiàn)所策劃的質(zhì)量結(jié)果，并進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。5.1文件與記錄的控制5.1.1控制的目的文件和資料是公司質(zhì)量體系各項活動的依據(jù)，新舊文件、失效文件、作廢文件與有效文件的混雜，將給工程施工造成混亂，為確保施工用文件正確，同時也要防止有效文件外流泄密，必須實(shí)施對文件資料的控制。5.1.2文件和資料的控制范圍：本手冊所控制的文件和資料的范圍，主要有如下四類：a質(zhì)量保證體系文件質(zhì)保手冊、質(zhì)量管理制

55、度，其它文件(表格、報告、作業(yè)指導(dǎo)書等)；b外來文件國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、監(jiān)督檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、資格證明文件等。c技術(shù)文件施工組織設(shè)計（施工方案），通用工藝、公司內(nèi)部編制的各種施工工藝文件、焊接工藝指導(dǎo)書及焊接工藝評定報告等。d管理文件公司內(nèi)部為響應(yīng)質(zhì)保體系文件，確保工程質(zhì)量所制定的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等；e工程資料按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行施工過程控制時的各種施工記錄、施工質(zhì)量證明文件、驗收證明文件等工程過程控制資料和交工資料。5.1.3工程科負(fù)責(zé)對技術(shù)文件和資料的控制，文件資料檔案由辦公室直接管理。5.1.4文件的審批、發(fā)放和失效文件處理5.2.4.

56、1文件資料在發(fā)布前應(yīng)按程序的規(guī)定要求對其適用性進(jìn)行審批，并按要求編寫號碼和標(biāo)識。5.1.4.2文件由辦公室明確文件資料現(xiàn)行修改狀態(tài)的控制清單，以便對文件和資料的有效性加以控制。5.1.4.3所有文件都應(yīng)按管理規(guī)定進(jìn)行分發(fā)，分發(fā)時要進(jìn)行登記，領(lǐng)用人必須簽字。5.1.4.4已作廢或已失效的文件、資料應(yīng)由原發(fā)放單位收回，為積累知識對暫不交回的已作廢文件（失效）應(yīng)作出特殊標(biāo)識，以便與現(xiàn)行文件資料相區(qū)別，防止用錯。5.1.5工程資料記錄控制5.1.5.1壓力管道安裝過程的記錄的填寫有工藝員專門負(fù)責(zé)，各個責(zé)任人確認(rèn)。5.1.5.2壓力管道施工過程中所有的施工記錄與交工驗收證明文件資料匯編成冊作為工程竣工資

57、料保存。5.1.6.3記錄過程中所使用的表格應(yīng)是公司的受控的有效版本。5.1.6.45.1.6.55.2合同控制5.2.1合同評審的目的合同能夠順利履行，最終確保5.2.2合同評審的范圍5.2.3職責(zé)5.2.3.1公司經(jīng)營科負(fù)責(zé)合同評審的管理，經(jīng)營科5.2.3.2項目部負(fù)責(zé)組織合同評審5.2.4合同評審時間安排在投標(biāo)或合同簽訂前對標(biāo)書、合同進(jìn)行評審，在合同執(zhí)行中，當(dāng)顧客提出新的要求時，也應(yīng)組織評審，以便對原有合同進(jìn)行修改補(bǔ)充。5.2.5合同評審的內(nèi)容5.2.5.1合同中各項條款的內(nèi)容是否清晰。5.2.5.2本公司是否具備執(zhí)行合同條款的能力。5.2.6合同評審的方式會議評審。5.2.7評審記錄。

58、每次公司對標(biāo)書、合同的評審都要有詳細(xì)評審記錄,歸檔備查5.2.85.3材料、零部件控制5.3.1為確保壓力管道安裝用材質(zhì)量符合施工圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，必須對材料從采購到驗收、入庫、發(fā)放、回收及代用諸多環(huán)節(jié)嚴(yán)加控制。5.3.2職責(zé)5.3.2.1公司材料科是工程材料質(zhì)量控制的主管部門。5.3.2.2項目部是材料質(zhì)量控制的具體實(shí)施部門。5.3.2.3公司材料設(shè)備責(zé)任師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項目部材料設(shè)備責(zé)任人工作，項目部材料設(shè)備責(zé)任人對項目部承擔(dān)工程用材的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)標(biāo)記移植并標(biāo)識。5.3.2.4材料設(shè)備由項目部檢驗責(zé)任人檢驗并標(biāo)識。5.3.2.5材料設(shè)備由項目部檢驗責(zé)任人檢驗。5.3.2.

59、6材料設(shè)備必須在合格供應(yīng)商名單內(nèi)組織供貨。5.3.3控制內(nèi)容5.3.3.1材料采購（外協(xié)）一般情況在合格分承包方名單內(nèi)采購（外協(xié)），特殊情況下的緊急采購應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)并應(yīng)留存記錄。5.3.3.1.1合格供應(yīng)商的評定由公司材料設(shè)備科會同工程科、質(zhì)量科、項目部對供貨（外協(xié)）單位的質(zhì)量體系、供貨質(zhì)量、供貨歷史、業(yè)績、生產(chǎn)能力和管理水平、信譽(yù)等級諸方綜合評價結(jié)果報總師室批準(zhǔn)發(fā)布。5.3.3.1.2公司材料科應(yīng)建立和保存合格供應(yīng)商的評價記錄，并進(jìn)行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。5.3.3.2材料入庫驗收，材料的質(zhì)量證明書要有供銷單位的原始紅色印章，質(zhì)量證明書的內(nèi)容必須符合有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，生產(chǎn)單位必須要有生產(chǎn)許可證。

60、對有懷疑的材料必須經(jīng)理化性能試驗，確認(rèn)材料合格并作好標(biāo)識后才能入庫，對于驗證不合格的材料采取隔離措施，作出不合格的標(biāo)識，迅速進(jìn)行處理。5.3.3.3材料入庫、保管、發(fā)放的控制應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：5.3.3.3.1 入庫材料分類堆放，標(biāo)識清楚，帳、卡均相符。5.3.3.3.2庫存保管關(guān)鍵在庫存環(huán)境好，不使材料發(fā)生銹蝕。5.3.3.3.3材料發(fā)放時應(yīng)核對領(lǐng)用名稱、規(guī)格、數(shù)量，確認(rèn)無誤再發(fā)放，發(fā)放時，質(zhì)保書抄件，標(biāo)志確認(rèn)、移植、領(lǐng)料簽字，隨貨同行。5.3.3.3.4多余材料退庫回收必須有材料標(biāo)志，經(jīng)檢驗后確認(rèn)。5.3.3.4材料代用材料代用由項目部材料設(shè)備責(zé)任人會同工藝責(zé)任人提出代用方案,項目部質(zhì)保負(fù)責(zé)