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文檔簡介

1、可編輯倉庫管理員試用期工作小結(jié)倉庫管理員試用期工作小結(jié)1 轉(zhuǎn)瞬間,三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了,在這短短的三個(gè)月里,我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧,團(tuán)結(jié)奮斗,樂觀向上的團(tuán)隊(duì)。特殊感謝公司,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。 剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解,還記得因此而擁有過朦朧,首先,在原材料倉庫的三個(gè)月來,生疏了原材料入庫流程規(guī)范,生疏了接受先進(jìn)先出的原材料出庫流程規(guī)范 在此期間,每當(dāng)遇到問習(xí)題時(shí),同事們都會(huì)急躁的講解,我覺得他們很熱忱,在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,我會(huì)盡心盡責(zé)的工作,雖然我學(xué)歷不是高,但我會(huì)努力 實(shí)習(xí)期間

2、,擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé),參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解: 第一、出入庫管理,見單作業(yè),憑什么可以收發(fā),憑什么進(jìn)行收發(fā),單據(jù),認(rèn)真核實(shí),細(xì)心清點(diǎn),當(dāng)面交接,當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。 其次、訂購管理,倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,理解平安庫存,周轉(zhuǎn)庫存,最高存量,選購批量,嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存,準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,一方面保證能降低庫存,一方面要兼顧選購周期及選購成本,找平衡,統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,理解選購的經(jīng)濟(jì)批量與周期,綜合分析好,連續(xù)關(guān)注。 第三、5s管理,各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),對(duì)倉庫管

3、理一樣重要,倉庫的定點(diǎn)定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運(yùn)貯存交付的各類活動(dòng)中,都需要一個(gè)有序潔凈的工作環(huán)境,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的反復(fù)性工作,所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,每天堅(jiān)持做好,日清日潔,5s的素養(yǎng)對(duì)此有特殊大的關(guān)懷。 第四、先進(jìn)先出管理,是倉庫管理的三大原則之一,不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存,易產(chǎn)生物品變質(zhì),易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定有色標(biāo)法,雙區(qū)庫品移位法,重力法,最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。 倉庫管理員試用期工作小結(jié)2 首先,我特殊感謝三個(gè)月以來深圳公

4、司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培育,以及同事們的照看與關(guān)懷。我很歡快能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí),讓我收獲頗多。 一、工作總體回憶 總結(jié)歸納三個(gè)月的工作,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的開展概況、企業(yè)文化和規(guī)章管理方法,在思想上,我深刻地熟識(shí)到,公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事,對(duì)我來說是一個(gè)良好的開展機(jī)遇,也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面力氣的時(shí)機(jī)。 工作上,生疏了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些學(xué)問。目前已對(duì)公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的了解,生疏把握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)支配、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,并且已能夠很好地融入團(tuán)

5、隊(duì)。 二、工作總結(jié)報(bào)告 三個(gè)月的詳細(xì)工作總結(jié)報(bào)告如下: 在前任主管的關(guān)心及指導(dǎo)下,從2月x日至3月x日完成了xxxx年加盟商、自營店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作,據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程規(guī)范及接口關(guān)系; 從3月x日至3月x日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點(diǎn)。 在不影響交付貨期的前提下,對(duì)分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改進(jìn)性的調(diào)整,提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,并降低了錯(cuò)誤返工率; 在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了格式化整合,削減了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響,降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的

6、工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。 三、工作建議 三個(gè)月的時(shí)間,我雖然做了一些關(guān)心工作,但工作中照舊存在一些可以改良的地方。雖然了解狀況不夠全面,但我還是有些工作上的建議: 倉庫實(shí)行6管理,6管理是建立在5的基礎(chǔ)上的增加平安。 對(duì)管轄庫區(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛,主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示,經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會(huì)有些不便也對(duì)倉庫工作有些看法。我覺的可立刻實(shí)行。 倉庫實(shí)行周例會(huì)制,主要內(nèi)容為:總結(jié)報(bào)告已完成與未完成的工作,下達(dá)新的工作任務(wù),并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問習(xí)題。由于倉庫工作與

7、車間工作性質(zhì)不一樣,車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺的周例會(huì)是比較適宜的。 倉庫管理員試用期工作小結(jié)3 轉(zhuǎn)瞬間來公司已經(jīng)三個(gè)月了。如何做好自己的工作?這其實(shí)是一個(gè)很不好說的話題,由于每一個(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同。現(xiàn)就我在試用期期間的工作倉管做一下自我總結(jié)。 1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作 即確定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕倉庫十二防。依據(jù)先進(jìn)先出;上輕下重,上小下大;定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。 2、做好倉庫帳目 保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù),出庫數(shù),庫存數(shù)依據(jù)物料種類、名稱精確無誤的登記做帳,讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)

8、每天上班即能看到昨晚倉庫的精確庫存以便精確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)支配。 3、做好月報(bào)工作 每月月底進(jìn)行盤點(diǎn),倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目,還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,做出月報(bào)表供應(yīng)給決策部門,以便于決策者能夠準(zhǔn)時(shí)支配調(diào)整下一步的工作。 4、做好物控工作 對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的把握,使其與帳目全都,為了達(dá)到這一點(diǎn)必需要做到以下幾個(gè)方面: (1)把握好倉庫的物料,準(zhǔn)時(shí)精確的把進(jìn)銷存帳目做好,無論何人何時(shí)入庫或領(lǐng)取何種物料確定要有明確的記錄,做到物料來有來處,去有去向。三者嚴(yán)格全都,使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。 (2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)比工作,原則上發(fā)出多少收回多少,用不完的應(yīng)

9、開退貨單退回倉庫,需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單,而且數(shù)量要有人員進(jìn)行把握,不得有差異,月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù),何處消逝差異要找出緣由和責(zé)任人,這樣以后就不會(huì)消逝數(shù)據(jù)上的差異。 (3)入庫要有確定的程序,侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后,應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的大事發(fā)生,我認(rèn)為彼時(shí)入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員,入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的狀況下再進(jìn)行入庫工作,并且與倉管一起核對(duì)物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物全都。這樣便于把握入庫時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。 (4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)把握工作。嚴(yán)格依據(jù)出貨單進(jìn)行出貨,把握好數(shù)量不要送多

10、也不能給少,退回物料應(yīng)立刻開居退貨單,要報(bào)廢物料立刻開居報(bào)廢單,假如有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要特地登記,月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能把握好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn),物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。 5、做好物料的收發(fā)工作 倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站:倉管最主要的工作就是準(zhǔn)時(shí)精確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以協(xié)作工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠準(zhǔn)時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門,并且在產(chǎn)品做出之后準(zhǔn)時(shí)協(xié)作兄弟部門入庫以便準(zhǔn)時(shí)出貨。 6、做好為下道工序崔料的工作 由于定單較多,生產(chǎn)設(shè)備有限,領(lǐng)導(dǎo)較忙

11、,有可能會(huì)消逝生產(chǎn)支配相互沖突,這時(shí)倉管就有責(zé)任有義務(wù)依據(jù)出貨方案適時(shí)的提示生產(chǎn)部門,以便于能夠準(zhǔn)時(shí)精確的交貨,維護(hù)本廠的信譽(yù)。 7、做好下屬人員的支配工作 包括對(duì)配貨人員,送貨人員,裝卸貨人員的督促指導(dǎo),適時(shí)的工作支配、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。 8、做好倉庫的整理工作 現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng),雖然我們臨時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序,但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉庫來說,倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方,另外工廠全部臨時(shí)不用的東西都要交回倉庫,所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。

12、全部物品各歸各處,有用的擺放整齊,無用的扔掉,經(jīng)常打掃,常期堅(jiān)持,使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序,干靜潔凈。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的,而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,把倉庫劃成片區(qū)分給個(gè)人,每天下班之前用上特別鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域,各負(fù)其責(zé),各司其職,做到“人人有事做,事事有人做”,長期堅(jiān)持,效果自不用說。 9、做好與兄弟部門的協(xié)作工作 任何一個(gè)部門,任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮,爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更簡潔更順手,比如進(jìn)入倉庫的物品假如部門能夠在棧板上擺放整齊,那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更簡潔,產(chǎn)品不易掉到地上,也就更好的愛惜了我們的產(chǎn)品品

13、質(zhì)。假如回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或準(zhǔn)時(shí)入庫,車間就會(huì)顯得更潔凈有序。 10、反思工作解決問題持續(xù)改進(jìn) 每天上班前的特別鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì),反思昨天工作中的失誤,找出緣由,想法改進(jìn),以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)覺了什么問題,利的表揚(yáng),弊的丟棄,以便揚(yáng)長避短。 一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題,解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對(duì)于我們平常工作中消逝的失誤,發(fā)覺的問題提出來進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)行解決,然后再發(fā)覺再解決,就這樣進(jìn)行反復(fù)的,持續(xù)的改進(jìn),我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。 倉庫管理員試用期工作小結(jié)4 時(shí)間飛速,轉(zhuǎn)瞬一個(gè)月的試用期立即就快結(jié)束,可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)正了。回顧這一個(gè)月以來的工作,現(xiàn)

14、將我在試用期的工作和心得體會(huì)做一個(gè)小結(jié)。 一、倉庫各項(xiàng)規(guī)章制度的建立 新入職首周,我首先生疏了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員狀況,并依據(jù)幾天來所觀看到的實(shí)際狀況,起草了一份倉庫管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后,我對(duì)倉庫管理?xiàng)l例做了部分修改和完善,最終完成了倉庫管理?xiàng)l例(試行),此份倉庫管理?xiàng)l例目前已提交選購部經(jīng)理處批閱,等待公司正式發(fā)布。 二、物品出入庫管理 由于原先沒有倉庫管理員,公司物品入庫較不規(guī)范,入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確,到貨后任憑置于倉庫內(nèi),沒有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程,我與選購部經(jīng)理和選購員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的看法,依據(jù)公司的實(shí)際狀況

15、再做出適當(dāng)修改,經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后,逐步把物品的入庫流程確定下來,使得入庫手續(xù)更加完善,單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、精確,便利選購部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬。 公司物品出庫流程目前較為完善,領(lǐng)用單據(jù)依據(jù)選購部及財(cái)務(wù)部的看法分為有票及無票兩種,便利財(cái)務(wù)部門核算,領(lǐng)用人均有簽字。 三、物品在庫管理 我和原來倉庫的臨時(shí)管理員一起盤點(diǎn)完倉庫后,倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上,我也正式開頭倉庫物品的在庫管理工作。這一期間,我將倉庫內(nèi)的全部物品按分類、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類,并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思考,為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點(diǎn)的機(jī)會(huì),我對(duì)倉庫全部物料進(jìn)行了登記造冊(cè),并

16、逐一輸入倉庫進(jìn)銷存管理軟件中,形成了期初庫存。目前,倉庫的在庫管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理,出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦,便利庫存查詢,便利財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。 倉庫目前貨架只有三個(gè),可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實(shí)地測(cè)量完倉庫后,繪制了倉庫貨架擺放示意圖,以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為910座,并可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。 原先貨架上的物品擺放雜亂、無序,各項(xiàng)物料混在一起,不管是入庫還是出庫都不太便利,我通過一段時(shí)間的整理,目前貨架上的物品擺放整齊、有序,各項(xiàng)工具擺放清晰、明白,使得倉庫看起來更加潔凈,更加僅僅有條。 四、工具借用管理: 剛到倉庫的時(shí)候,由于管理制度還不是很完善,倉庫內(nèi)的工具借用

17、比較混亂,任何人都可以借用工具,而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名,完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理,這樣很簡潔造成工具的超期借用甚至丟失,當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí),無法準(zhǔn)時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)覺這一狀況后,制定了適用于車間的工具借用管理?xiàng)l例(試行),嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān),任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用,借用時(shí)需在工具臨時(shí)借用登記表上簽名,歸還時(shí)在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。 以上為我在試用期間的工作總結(jié)。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的關(guān)懷和支持,特別是選購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私關(guān)懷和教育,我將在將來的工作中連續(xù)嚴(yán)格要求自己,悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的

18、建議,認(rèn)真總結(jié),不斷進(jìn)步,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平,協(xié)作好車間及各部門的工作,絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望,把倉管員這個(gè)工作做得更好! 倉庫管理員試用期工作小結(jié)5 在倉庫的實(shí)習(xí)結(jié)束了,歷時(shí)34天,在這一個(gè)月的時(shí)間了,我全面了解了整個(gè)倉庫的運(yùn)作流程,基本生疏了華東庫中儲(chǔ)存的全部產(chǎn)品,包括新老立體庫的產(chǎn)品與成員企業(yè)的產(chǎn)品。 在這1個(gè)多月的時(shí)間里,我跟隨倉庫的十幾位倉管員學(xué)習(xí)各種關(guān)于倉庫,關(guān)于產(chǎn)品的學(xué)問,感覺自己收獲了很多,但同時(shí),我也發(fā)覺其實(shí)倉庫里還存在一些小問題。 假如沒有在倉庫工作過,乍眼一看,會(huì)讓人感覺整個(gè)倉庫亂糟糟的,人來人往,人聲嘈雜。在我看來,這種現(xiàn)象是由于產(chǎn)品在進(jìn)行出庫核對(duì)的時(shí)候造

19、成的。產(chǎn)品出庫之前要進(jìn)行核對(duì),這個(gè)工作是由每個(gè)區(qū)位的倉管員進(jìn)行的,而每位倉管員都是以自己生疏的方式進(jìn)行核對(duì)工作,所以會(huì)顯得現(xiàn)場比較混亂。 倉庫的19位倉管員我都跟著他們學(xué)習(xí)過,總的來說,倉管員的核對(duì)方式有兩種,其一:在搬運(yùn)工揀貨完畢,將一個(gè)托盤的貨物運(yùn)至?xí)捍鎱^(qū)之后,倉管員拿著提貨單,直接在暫存區(qū)進(jìn)行核對(duì),然后再由搬運(yùn)工將核對(duì)過的貨物自行拉出去在待發(fā)區(qū)將貨物放置于不同客戶的位置上面;其二:搬運(yùn)工在揀貨完畢之后,將提貨單交給倉管員,然后先將貨物拉至待發(fā)區(qū)客戶位置之上,隨后倉管員再拿著提貨單,在客戶位置上進(jìn)行核對(duì)。 其實(shí),這兩種方法各有優(yōu)劣,在暫存區(qū)核對(duì)貨物,再交由搬運(yùn)工支配貨物,這樣可以節(jié)省時(shí)間,

20、可以再同樣的時(shí)間內(nèi)核對(duì)更多的貨物,但是這樣有可能造成搬運(yùn)工在發(fā)貨區(qū)分貨的時(shí)候?qū)⒇浳锓职l(fā)給錯(cuò)誤的客戶;而其次種方法,可以防止貨物分給錯(cuò)誤的客戶,但是在時(shí)間上可能就要花費(fèi)的久一些。 在我看來,在進(jìn)行核對(duì)工作的時(shí)候,可以將兩種方法相結(jié)合,在提貨單的量不大的時(shí)段里,跟隨著搬運(yùn)工在客戶待發(fā)區(qū)進(jìn)行核對(duì),保證貨物的型號(hào)和客戶不出錯(cuò);而在工作量大的時(shí)段里,就可以在暫存區(qū)進(jìn)行核對(duì),加快貨物運(yùn)轉(zhuǎn),提高工作效率。 在倉庫的各種細(xì)節(jié)方面,我也談一下我個(gè)人的一些想法 1、在物料入庫時(shí),物料的標(biāo)簽應(yīng)當(dāng)是朝外的,這樣搬運(yùn)工在揀選的時(shí)候便可以清楚的確認(rèn)貨物的型號(hào),數(shù)量;但是倉庫里有少部分的物料入庫之后是標(biāo)簽朝著兩邊擺放的;物料在進(jìn)行出庫作業(yè)時(shí),經(jīng)常有消逝粗魯搬運(yùn)的現(xiàn)象,好在物料的包裝的愛惜功能比較強(qiáng)大,否則可能會(huì)消逝產(chǎn)品損壞的現(xiàn)象。 2、在產(chǎn)品的出庫方面,難以做到貨物的先進(jìn)先出,緣由很簡潔,當(dāng)庫存增加時(shí),新入庫的物料會(huì)壓在原來入庫的物料至上,先入庫的物料要想優(yōu)先使用,就必需進(jìn)行額外的搬運(yùn)。而一般狀況下,搬運(yùn)工為了省事,新入庫的物料都會(huì)在原來的物料之上,除非物料全部出庫,不然每次先出庫的貨物必定會(huì)是新入

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