工程處罰管理制度

1、工程處分管理制度.目的為加強公司工程建設(shè)管理，明確處分的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使處分公開、 公平、公正，更好地規(guī)范工程施工行為，維護正常的工程建設(shè)秩序，確 保合格的工程施工質(zhì)量,根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)文件、年度施工合同、施工單位考 評方法等文件，特制定本制度。工程部提倡處分制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)格的管理為依據(jù)。 對違反國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、安全質(zhì)量要求以及公司管理規(guī)定的施工行為, 要給予嚴(yán)肅處分。.適用范圍本制度適用用公司本部工程建設(shè)全過程周期。本制度適用于對因技術(shù)要求、現(xiàn)場管理、質(zhì)量、安全、竣工資料、移交、 結(jié)算等內(nèi)容不能到達合同之約定以及公司管理要求的工程處分。.職責(zé)工程部負責(zé)處分制度的修訂及解釋

2、。工程部現(xiàn)場管理人員、安全檢查人員、工程部管理人員負責(zé)對施工單位、 監(jiān)理單位罰單的下達及跟蹤。監(jiān)理單位負責(zé)對施工單位罰單的下達及跟蹤。財務(wù)部負責(zé)接收相關(guān)處分款項并及時開具票據(jù)。.相關(guān)要求工程部下達的罰單，被處分單位須按規(guī)定時間內(nèi)繳納，并將憑證復(fù)印報 工程部消除處分記錄。監(jiān)理單位向施工單位下達的罰單必須在當(dāng)天內(nèi)向工程部備案。監(jiān)理單位在收到施工單位罰單繳納憑證后必須在當(dāng)天內(nèi)向工程部備案。涉及工程質(zhì)量、安全問題的罰單須附帶相關(guān)照片。在工程部每周質(zhì)量安全檢查、每月主管副總質(zhì)量安全檢查、以及公司級安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全問題除下達整改之外，同時 下達罰款單。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)的施工現(xiàn)場一般質(zhì)量安

3、全問題應(yīng)催促施工單位整改，整改后仍舊出現(xiàn)的問題或拒不整改的，由監(jiān)理直接對施工單位下達罰單。工程部現(xiàn)場管理員巡視過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，直接對施工單位下達罰單，其中如有監(jiān)理單位監(jiān)理不到位，連同監(jiān)理單位一并處分。.對施工單位的處分細那么5.1.各中標(biāo)施工單位承諾條款序號各方服務(wù)承諾內(nèi)容*公司*公司*公司1我公司承諾在合同期限內(nèi)完工，如不能完工愿接 受元/日的經(jīng)濟處分。1000 元1000 元1000 元2承諾在施工區(qū)域提供與工程相適應(yīng)的材料倉庫 并有專人保管，如發(fā)生現(xiàn)場管理混亂，材料堆放 混亂，材料損壞嚴(yán)重等，除賠償損壞的材料款外， 自愿接受發(fā)包方元/次處分，并限期整改。1000 元1000

4、元1000 元3質(zhì)量承諾：保證按照招標(biāo)文件的技術(shù)要求和質(zhì)量 要求進行施工，確保本工程到達合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 假設(shè)在工程施工過程中不按規(guī)范要求施工，出現(xiàn)施 工質(zhì)量問題，或者未按發(fā)包方的要求限期時間內(nèi) 整改的，承包方自愿接受發(fā)包方元/次處分。2000 元1000 元1000 元4如在工程變更、現(xiàn)場簽證有違規(guī)，承諾接受發(fā)包 方元/次處分。超過5天，視同奉獻。2000 元1000 元1000 元5承諾在竣工驗收之日起天內(nèi)完成工程結(jié)算的單項工程，如由于自身原因未在規(guī)定時間內(nèi)未 完成，愿意承當(dāng)按最終發(fā)包方審定價格下 浮作為最終的結(jié)算價。20 天、5%10 天、4%10 天、4%6工程完工，承諾在天內(nèi)提供合格的

5、竣工資料和 竣工圖，如未按時提供延誤了工程驗收時間，承 包方自愿接受發(fā)包方元/日處分。10天、1000 元10 天、1000 10 天、1000元7我方承接的施工現(xiàn)場未到達安全用電的要求，無 漏電保護裝置，使用不合格的電線、電纜、電器3000 元1000 元1000 元設(shè)施等等，自愿接受發(fā)包方元/次處分，并限 期整改。8我方現(xiàn)場施工人員未穿工作服、勞保鞋，未戴安 全帽的，承包方自愿接受發(fā)包方元/每人次處 罰，并限期整改。800元500元500元9保修承諾：我方承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對 本標(biāo)段工程的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果 負責(zé)。假設(shè)在保修期內(nèi)未按照業(yè)主的要求及時對質(zhì) 量缺陷進行維修的，

6、按照實際損失的一倍賠 償，并按一元/次進行罰款。3 倍、5000元2 倍、1000 2 倍、1000元5.2.施工現(xiàn)場管理要求對出現(xiàn)的與用戶發(fā)生爭吵、不服從業(yè)主代表指揮、對主管領(lǐng)導(dǎo)和 檢查人員的詢問不予理睬，態(tài)度生硬者，對施工隊處以50-200元 的罰款，并要求辭退違反紀(jì)律的施工隊員。施工隊在施工中要服從甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)意 見分歧應(yīng)通過上級主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決，對于不服從現(xiàn)場管理員領(lǐng) 導(dǎo)、監(jiān)理監(jiān)督者，經(jīng)教育不改堅決辭退。凡偷拿用戶物品故意損壞小區(qū)設(shè)施或用戶設(shè)施及其它造成嚴(yán)重損 壞公司形象者，除作經(jīng)濟賠償外，一律辭退。在施工中（包括完工后）發(fā)生由中標(biāo)人責(zé)任引起的用戶提意見、 投訴、

7、新聞媒體曝光、受到有關(guān)部門的經(jīng)濟處分時，將由中標(biāo)人 負全部責(zé)任，視其情節(jié)輕重，給予1000元、2000元、5000元、 10000元的經(jīng)濟處分。工程完成后，乙方應(yīng)及時進行現(xiàn)場清理，不得殘留任何遺棄物， 保證恢復(fù)原貌。否那么每發(fā)現(xiàn)一處給予100-500元的處分。工程竣工驗收移交一次未通過，每項工程給予1000元處分，假設(shè)第 二次仍未通過，那么給予2000元處分。嚴(yán)格按設(shè)計施工，變更手續(xù)完善，竣工資料準(zhǔn)確規(guī)范，竣工圖與 施工圖設(shè)計（含變更）、現(xiàn)場一致，否那么每發(fā)現(xiàn)一處給予100元的處分。中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)人簽證管理方法進行工程量簽證，招標(biāo)人將對 虛報、多報、惡意填報等行為進行處分，視其情節(jié)輕重，給予

8、1000 元、2000元、5000元、10000元的處分。同時扣除相應(yīng)工程量及 工程款。（簽證金額大于服務(wù)承諾罰款金額時執(zhí)行本條款）對于甲方檢查或驗收質(zhì)量未到達標(biāo)準(zhǔn)的，每發(fā)現(xiàn)一處將處分100 元，發(fā)現(xiàn)2處或以上時將同時扣除該項結(jié)算費用的5%,并無償進 行返工?？⒐そY(jié)算要求各工程工程完成的竣工資料及結(jié)算的最高時限表序 號工程類型規(guī)模期限（天）竣工資料結(jié)算資料及結(jié) 算1民用戶NW200 戶10202200 戶VNW500 戶15303N500 戶25354工商用戶全部15305市政中低壓管 網(wǎng)N3000 米20408全部高端工程全部4050L按照工程類型竣工、結(jié)算期限超過上表最高時限時，按照服務(wù)承

9、 諾內(nèi)容逐日進行處分。2.竣工資料不準(zhǔn)確、不規(guī)范，竣工圖與施工圖設(shè)計（含變更）、現(xiàn) 場不一致每發(fā)現(xiàn)一處給予100元的處分。施工安全文明要求乙方每月未提交月度安全總結(jié)的，處以違約金500元/次。乙方使用國家明令淘汰、禁止使用或可能危及施工安全的工藝、 設(shè)備、材料的；或施工人員未按規(guī)定穿戴個人防護用品的，視情節(jié)處以違約金5001000元/次；高危風(fēng)險作業(yè)時（如動火、高空、深基坑、密閉空間等危險性較 大的作業(yè)），乙方的工程負責(zé)人、安全員未到現(xiàn)場旁站；夜間施 工現(xiàn)場未設(shè)燈光警示、圍欄的，視情節(jié)處以違約金10005000元 /次；乙方嚴(yán)重違章作業(yè)，可能引發(fā)嚴(yán)重事故的；或特殊工種未持證上 崗的，視情節(jié)處以

10、違約金1000020000元/次；高危風(fēng)險作業(yè)時，乙方未制訂安全施工作業(yè)方案和審批的；違反 許可證管理制度的；在禁火區(qū)內(nèi)吸煙，視情節(jié)處以違約金2000- 5000元/次；.對監(jiān)理單位的處分細那么1.工程部負責(zé)制定監(jiān)理單位的考評方法，并組織對監(jiān)理單位的考核，考評結(jié)果在季度付款中做相應(yīng)核減，并作為選擇監(jiān)理單位的參考。2.監(jiān)理方監(jiān)管不力造成的工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工管理等問題，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重進行處分。處分措施包括口頭警告、書 面警示、處分通知、解除監(jiān)理合同。3.監(jiān)理單位出現(xiàn)以下行為，進行如下的相應(yīng)處分：3.1.監(jiān)理人員未按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么對工程進行巡 視、旁站檢查，每發(fā)現(xiàn)一

11、次未巡視，對監(jiān)理單位罰款200元；每 發(fā)現(xiàn)一次未旁站，對監(jiān)理單位罰款400元；3. 2.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)單項燃氣工程內(nèi)容,認真審核承包單位的材料領(lǐng) 用數(shù)量與實際用量是否相符,嚴(yán)格控制材料消耗,未按約定審核竣 工材料核對表，發(fā)生材料表與施工圖不符合的情況，但未導(dǎo)致本 公司損失，每單次扣100元。導(dǎo)致本公司損失，甲方有權(quán)直接從 監(jiān)理酬金扣除與損失金額相當(dāng)?shù)馁M用；3. 3.所有用于工程的材料、設(shè)備，監(jiān)理單位都應(yīng)催促施工單位進行進 場驗收，同時核查進場材料、設(shè)備、配件的原始憑證、檢測報告 等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進 場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。監(jiān)理人員

12、未認真履行以上職責(zé)，導(dǎo)致不合格材料用于工程時，每單次扣 500 元；3. 4.監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗 申請表和自檢結(jié)果,及時進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未 經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理單位應(yīng)拒絕簽認，并 禁止施工單位進行下一道工序的施工。監(jiān)理人員未認真履行以上 職責(zé)，未及時進行工序驗收，導(dǎo)致工期延誤，每單次扣500元； 因監(jiān)理工作不到位導(dǎo)致表具安裝錯誤、或發(fā)生帶表具打壓焊接等 操作失誤的，每單次扣1000元；3. 5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，并 按施工合同約定正確處理工程變更及準(zhǔn)確判斷簽署相關(guān)的工程簽 證工作。監(jiān)理人員

13、未認真履行以上職責(zé)，造成工程量、簽證單發(fā) 生與施工實際不符的未造成直接損失的每單次扣3000元，導(dǎo)致本 公司造成損失的，甲方有權(quán)直接從監(jiān)理酬金扣除與損失金額相當(dāng) 的費用；3. 6.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工 程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，催促施工單位按時上 交竣工資料，并對施工單位報送的竣工資料在規(guī)定時限內(nèi)進行審 查，對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題應(yīng)書面指出，及時 要求施工單位整改。監(jiān)理人員未認真履行工程預(yù)驗收職責(zé)，造成 竣工資料嚴(yán)重滯后、多處重大錯誤，每單次扣500元；導(dǎo)致工程 竣工驗收中出現(xiàn)重大問題，每單次扣2000元；3. 7.在監(jiān)理過程中，發(fā)生對施工單位進行“吃拿卡要”等現(xiàn)象，一經(jīng) 落實，除原物退回外，對當(dāng)事監(jiān)理人員進行清退，對監(jiān)理單位罰 款5000元；3. 8.在監(jiān)理過程中如發(fā)生因監(jiān)理疏忽或是未進行旁站造成