![家具廠銷售管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/014441bddf1be4ec642d4c42b80bd78c/014441bddf1be4ec642d4c42b80bd78c1.gif)
![家具廠銷售管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/014441bddf1be4ec642d4c42b80bd78c/014441bddf1be4ec642d4c42b80bd78c2.gif)
![家具廠銷售管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/014441bddf1be4ec642d4c42b80bd78c/014441bddf1be4ec642d4c42b80bd78c3.gif)
![家具廠銷售管理制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/014441bddf1be4ec642d4c42b80bd78c/014441bddf1be4ec642d4c42b80bd78c4.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、Word - 4 -家具廠銷售管理制度為大家收集的家具廠銷售管理制度,歡迎大家閱讀。 一、目的為適應(yīng)辦公家具進(jìn)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)升高通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,按照全友辦公家具項(xiàng)目現(xiàn)狀,在公司現(xiàn)有些平時(shí)規(guī)定基礎(chǔ)之上,針對(duì)辦公家具部業(yè)務(wù)開展的特征,制定本規(guī)定。二、部門管理機(jī)構(gòu)為了工作開展的需要,在辦公家具項(xiàng)目操作初期,部門組織架構(gòu)如下:三、薪酬組成及發(fā)放方式1、組成部分:基本工資+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+通訊補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金2、發(fā)放方式:工資部分按全友公司統(tǒng)一發(fā)放時(shí)光發(fā)放;業(yè)務(wù)提成和綜合補(bǔ)貼部分,接財(cái)務(wù)核算月統(tǒng)一計(jì)入工資,一并發(fā)放;年終獎(jiǎng)金,年底
2、統(tǒng)一發(fā)放。四、年度目標(biāo)計(jì)劃各崗位提成比例計(jì)劃注:1、50萬以下的訂單原則上不設(shè)總體業(yè)務(wù)費(fèi)用比例,單個(gè)訂單超過100萬的,按合同額1%預(yù)提交際應(yīng)酬費(fèi)和公關(guān)費(fèi)用,在項(xiàng)目完成后實(shí)報(bào)實(shí)銷。2、項(xiàng)目招投標(biāo)過程中,如若要發(fā)生中間商回扣的費(fèi)用,另行立案審批。3、銷售提成,分為直銷業(yè)務(wù)提成和經(jīng)銷業(yè)務(wù)提成:A、直銷業(yè)務(wù)提成,即沒有利用經(jīng)銷商或第三方介入,辦公家具部員工直接承接的業(yè)務(wù)訂單。B、經(jīng)銷商業(yè)務(wù)提成即直銷業(yè)務(wù)提成渠道以外所產(chǎn)生的.全部類型的業(yè)務(wù)訂單。總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作,運(yùn)作商場(chǎng)進(jìn)展和策略,并督導(dǎo)執(zhí)行落實(shí)。店長(zhǎng)職責(zé)1:是由總經(jīng)理和經(jīng)理及公司批準(zhǔn)的專賣店直接管理者。2:并搞好監(jiān)督,協(xié)調(diào),考核,培訓(xùn)工作。3:為
3、員工制造良好的工作環(huán)境,搞好店內(nèi)及門面衛(wèi)生,維護(hù)員工之間融洽關(guān)系。4:負(fù)責(zé)檢查員工儀容,儀表工作。5:掌控顧客購(gòu)買心態(tài),準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理回報(bào)。銷售顧問職責(zé)1:由店長(zhǎng)直接管理。2:愛崗敬業(yè),樂觀工作,團(tuán)結(jié)互助,攜手并進(jìn)。3:堅(jiān)守崗位,不許串崗,不得向外人泄漏商機(jī)機(jī)密。4:接待顧客時(shí)要主動(dòng)熱烈,面帶微笑,解答要耐心細(xì)致。5:介紹產(chǎn)品要當(dāng)好顧客的好參謀,并按照顧客不同需求技巧向顧客推銷產(chǎn)品。6:開單是必需注明尺寸,色彩,型號(hào),件數(shù),款數(shù),住址,姓名及電話,并填好售后服務(wù)卡。7:嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)一價(jià)格,未經(jīng)店長(zhǎng),經(jīng)理同意不得擅自降價(jià)。8:根據(jù)區(qū)域劃分,衛(wèi)生工作要做到內(nèi),外,面,死角符合要求,床上用品,飾品,標(biāo)簽擺
4、放整齊。9:節(jié)假日,周六,日不得請(qǐng)假,不許帶小孩進(jìn)店上班,上班時(shí)光不允許會(huì)客。10:不許坐,躺,靠,看書,吃零食及做對(duì)工作無關(guān)的事情。11:不得收取顧客禮物交換條件,拾取顧客遺留物品要準(zhǔn)時(shí)上交店長(zhǎng)并與顧客準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系。12:對(duì)進(jìn)店顧客要問清地址,電話,戶型及裝修風(fēng)格。13:如遇帶小孩顧客一定要看好飾品和產(chǎn)品,并盡可能提顧客照看小孩。14:如在責(zé)任區(qū)損壞飾品又自己擔(dān)當(dāng),并包賠.員工著裝管理規(guī)定1:為樹立公司良好形象,對(duì)專賣店采取統(tǒng)一管理。2:?jiǎn)T工在上班時(shí)光要注重著裝,干凈,大方,平整,得體。3:男女員工上班時(shí)光必需按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝,系領(lǐng)帶,佩戴胸卡。4:女員工上班時(shí)光不得穿牛仔褲,運(yùn)動(dòng)服,超短裙,低胸,漏背,奇裝異服,一律穿肉色絲-襪化職業(yè)淡妝,首飾佩戴得體,并且頭發(fā)梳理整齊不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲。 5:男員工不準(zhǔn)留長(zhǎng)頭發(fā),胡子,衣服勤換勤洗并佩戴
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 社保合同補(bǔ)充協(xié)議
- 外匯擔(dān)保借款合同
- 技術(shù)轉(zhuǎn)移與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作業(yè)指導(dǎo)書
- 全新旅行社勞動(dòng)合同
- 資產(chǎn)擔(dān)保合同
- 水務(wù)管理與水質(zhì)保障作業(yè)指導(dǎo)書
- 殯葬服務(wù)合同年
- 城市軌道與公共交通技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書
- 2025年內(nèi)蒙古年貨運(yùn)從業(yè)資格證考試試題
- 2025年貨運(yùn)從業(yè)資格哪里考
- 人教版二年級(jí)語文上冊(cè)同音字歸類
- UG五軸編程簡(jiǎn)單教程課件
- 高二數(shù)學(xué)下學(xué)期教學(xué)計(jì)劃
- 企事業(yè)單位全面風(fēng)險(xiǎn)清單(含內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)-2023版-雷澤佳編制)
- 文學(xué)類作品閱讀練習(xí)-2023年中考語文考前專項(xiàng)練習(xí)(浙江紹興)(含解析)
- 計(jì)劃生育人員信息采集卡
- 建筑消防設(shè)施巡查記錄表正式版
- SB/T 10624-2011洗染業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)范
- 網(wǎng)絡(luò)反詐知識(shí)競(jìng)賽參考題庫100題(含答案)
- 深圳市建筑工務(wù)署參考品牌庫申報(bào)資料
- 口腔百問百答
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論