企業(yè)人才管理制度

1、Word - 7 -企業(yè)人才管理制度 知名地產(chǎn)企業(yè)人才聘請錄取管理制度 知名地產(chǎn)集團(tuán)人才聘請錄取管理制度 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司人才聘請與錄取工作,特制訂本制度。 其次條 公司聘請與錄取堅(jiān)持任人唯賢、藏匿選聘、擇優(yōu)錄取原則。第三條 綜合管理部為公司人才聘請錄取的歸口管理部門。 其次章 人才聘請 第四條 各部門有人員需求時,須填報(bào)人員需求審批表,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,公司總經(jīng)理審批后,在公司內(nèi)部不能調(diào)配的狀況下,由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對外聘請。 第五條 綜合管理部對外聘請,可利用人才信息庫挑選推舉或集中對外聘請兩種途徑舉行,集中對外聘請須由綜合管理部制訂聘

2、請方案,明確聘請的時光、渠道、任職資歷、人數(shù)及成本預(yù)算等。普通狀況下,公司聘請的員工最低學(xué)歷要求為大專,主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。 第六條 聘請方案獲準(zhǔn)后,綜合管理部利用職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推舉、小學(xué)及獵頭公司等渠道組織實(shí)施聘請。 第七條 應(yīng)聘資料可利用電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個人資料普通包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件,個人簡歷、近期免冠證件照等。綜合管理部舉行初步篩選,以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱、年齡、工作經(jīng)受等是否達(dá)到基本要求。 第八條 應(yīng)聘人員應(yīng)填寫應(yīng)聘人員狀況記下表。綜合管理部按照不同崗位和專業(yè),原則上統(tǒng)一組織筆試,并組織公司各

3、部門專業(yè)人員組成考評小組舉行閱卷工作,將考試成果舉行匯總。 第九條 對于利用考評小組認(rèn)可的筆試者,綜合管理部應(yīng)將其應(yīng)聘人員狀況記下表及試卷報(bào)用人部門負(fù)責(zé)人及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,以確定面試人選。對于筆試不合格者,綜合管理部應(yīng)準(zhǔn)時辭謝。 第十條 面試普通狀況下需集體舉行,面試評價小組成員主要包括綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人事分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個成員須填寫面試人員評價表,分離對應(yīng)聘人員的專業(yè)學(xué)問、表述本事、形象氣質(zhì)等做出評價,并經(jīng)集體研究后填寫面試評價小組看法匯總表,得出面試結(jié)果。 第十一條 按照面試結(jié)果,綜合管理部組織擬錄取人員到公司指定醫(yī)院舉行體檢。對于不錄取人員,綜合管理部

4、應(yīng)準(zhǔn)時辭謝并視狀況將其納入公司人才信息庫。 第十二條 綜合管理部應(yīng)對擬錄取人員舉行資歷及證書審核、人員背景核查等工作,主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件,以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。 第十三條 部門經(jīng)理及以下人員可根據(jù)公司錄取審批權(quán)限逐級審批,確定錄取人選。 第十四條 對于總經(jīng)理助理及以上人員的聘請,須事先向集團(tuán)公司人力資源部提交人員需求審批表,由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第十五條 公司對于突破編制的聘請,須報(bào)*集團(tuán)公司人力資源部備案。 第三章 人員背景核查 第十六條 工作內(nèi)容及程序 1.綜合管理部須對應(yīng)聘人員工的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料舉行核對和查實(shí)。對財(cái)務(wù)及資金

5、管理、審計(jì)管理、成本控制、材料設(shè)備選購、人力資源管理、網(wǎng)站維護(hù)及信息系統(tǒng)管理等特別崗位,以及部門負(fù)責(zé)人及以上職級人員,還須對工作經(jīng)受、離職緣由、品格及工作表現(xiàn)等舉行專項(xiàng)背景核查。 2.專項(xiàng)背景核查原則上應(yīng)在應(yīng)聘人面試?yán)煤?正式辦理錄取審批手續(xù)前舉行。應(yīng)聘人已聲明要求延后核查,以及在錄取報(bào)批前較難核實(shí)的內(nèi)容,可在試用期間補(bǔ)充核查,但須在轉(zhuǎn)正前完成所有核查內(nèi)容。 3.專項(xiàng)背景核查的主要內(nèi)容及基本辦法: (1)身份核查。包括身份證、家庭狀況的真切性等,主要利用聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬以及核對本人身份證等形式舉行核查。 (2)學(xué)歷及相關(guān)證書的核查。包括畢業(yè)小學(xué)、專業(yè)、畢業(yè)時光及各類證書的真切性等,主要利用網(wǎng)絡(luò)

6、核查或小學(xué)學(xué)籍管理部門核查。 (3)工作經(jīng)受及離職緣由核查。包括工作單位、崗位、工作時光及離職緣由的真切性等,主要利用外調(diào)、聯(lián)系其門舉行核對和了解,以及借助社會資源側(cè)面核實(shí)等。其中,對于離職緣由的核查,應(yīng)重點(diǎn)考查此前兩家單位的離職緣由。 (4)品格及工作表現(xiàn)核查。包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系,以及為人處事、行為特征等,主要利用正式聯(lián)系單位門舉行了解或借助社會資源側(cè)面核實(shí)等。 第十七條 第十六條 中第3項(xiàng)所指背景核查內(nèi)容中,若(1)-(3)項(xiàng)核查屬實(shí),第(4)項(xiàng)內(nèi)容較難得到信息,但對應(yīng)聘人的面試評價良好的,可辦理錄取,但須由綜合管理部和用人部門在試用期間重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和品格,并繼續(xù)側(cè)面補(bǔ)充核查第(4

7、)項(xiàng)內(nèi)容。 第十八條 第十六條 中第3項(xiàng)所指的背景核查內(nèi)容中,若核實(shí)(1)-(3)項(xiàng)內(nèi)容有較大偏差,有虛假、偽造嫌疑,或在對第(4)內(nèi)容的核查時存有重大疑問、疑點(diǎn)的,應(yīng)暫緩錄取或不予錄取。 第十九條 利用試用期補(bǔ)充核查,若有品格疑問,工作表現(xiàn)不佳,以及主要事實(shí)有偏差的,應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。 其次十條 應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負(fù)責(zé),用人部門舉行輔助核查。綜合管理部主要利用應(yīng)聘人員狀況記下表中已提供的線索舉行正面核查,并輔以其他社會關(guān)系的側(cè)面核查,用人部門主要利用其他社會關(guān)系舉行輔助核查。 其次十一條 綜合管理部對應(yīng)聘人員的專項(xiàng)背景核查,須填寫應(yīng)聘人員專項(xiàng)背景核查記錄,并作為錄取報(bào)批的基本材料。試用期

8、補(bǔ)充核查狀況,應(yīng)在轉(zhuǎn)正報(bào)批時予以說明。 第四章 人才錄取 其次十二條 人員錄取審批的權(quán)限為: 1.部門經(jīng)理(含主持工作的部門副經(jīng)理)的錄取和任命,經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)職能部門同意后,由總經(jīng)理審批并聘任,其余人員的錄取和任命直接由公司總經(jīng)理審批并聘任。 2.公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄取和任命,須經(jīng)公司經(jīng)營班子研究利用,并報(bào)集團(tuán)公司審批后,再按公司章 程的有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)。 其次十三條 人員錄取審批流程 綜合管理部完成背景核查后,對擬錄取人員,應(yīng)填制員工錄取審批表舉行逐級審批。在員工錄取審批表中應(yīng)明確新員工輔導(dǎo)員人選、錄取人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內(nèi)容。 其次十四條 錄取通知與體檢 擬錄取

9、人員審批利用后,綜合管理部應(yīng)準(zhǔn)時通知錄取人員、并組織錄取人員到指定醫(yī)院舉行體檢。對體檢利用人員準(zhǔn)時發(fā)放錄取通知書,確定報(bào)到時光,提示錄取人員報(bào)道時應(yīng)攜帶的資料;對在體檢中發(fā)覺有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄取人員,綜合管理部要做好解釋工作。 其次十五條 新員工報(bào)到 新員工報(bào)到當(dāng)日,綜合管理部應(yīng)準(zhǔn)時向用人單位填發(fā)新員工入職通知書,并協(xié)作用人單位負(fù)責(zé)人、新員工輔導(dǎo)員和新員工舉行入職談話。 其次十六條 新員工入職培訓(xùn) 新員工在轉(zhuǎn)正前須參與新員工入職培訓(xùn),主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)學(xué)問等,詳細(xì)按公司培訓(xùn)管理制度落實(shí)。 其次十七條 新員工試用與轉(zhuǎn)正 (一)新員工試用 1.新員工試用期期限按照應(yīng)聘人員狀況按公司勞動合同管理方法落實(shí)。 2.新員工試用期間,新員工輔導(dǎo)員需根據(jù)新員工輔導(dǎo)員管理方法的相關(guān)規(guī)定對新員工舉行入職輔導(dǎo)。 3.新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的,用人單位可建議提前轉(zhuǎn)正。 4.如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)剛要求,用人單位可向綜合管理部建議延伸試用期或中止試用。 新員工在試用期內(nèi),須參與由綜合管理部組織的新員工培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)學(xué)問等,詳細(xì)按新員工培訓(xùn)管理制度落實(shí)。 其次十八條 新員工轉(zhuǎn)正 1.綜合管理部在員工試用期滿一周前將員