公路路面硬化項目現(xiàn)場質(zhì)量項目管理制度及辦法

1、xxxxxxx20 xx年建制村公路路面硬化項目第二合同段項目管理制度及辦法xx省xxx建設(shè)設(shè)有限公公司施工現(xiàn)場場質(zhì)量管管理制度度總則：認認真貫徹徹執(zhí)行公公司的“科學管管理，精精心施工工；積極極進取，顧客至至上。”的十六六字質(zhì)量量方針。教育職職工嚴格格遵守各各項技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理制度度和施工工規(guī)范。按操作作規(guī)程，精心組組織，精精心施工工。項目目部管理理人員必必須從開開工到竣竣工對工工程進行行全過程程的監(jiān)督督檢查，確保工工程質(zhì)量量。施工過程程控制1、必須須實行專專業(yè)檢查查和班組組自查相相結(jié)合的的辦法，堅持施施工班組組自檢、互檢、工序交交接檢的的“三檢制制”。施工工班組自自檢合格格后報請請專業(yè)工工長

2、。由由專業(yè)工工長會同同下道路路工序?qū)I(yè)工長長，施工工班組進進行互檢檢及工序序交接檢檢?；z檢及工序序交接檢檢必須有有書面的的記錄并并簽字齊齊全。交交接檢完完成后由由專業(yè)工工長提出出書面申申請通知知項目專專職質(zhì)量量員或技技術(shù)員進進行分項項質(zhì)量檢檢查。分分項質(zhì)量量檢查必必須有記記錄并簽簽字齊全全。2、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量負責人人在進行行內(nèi)部分分項質(zhì)量量檢查，并確認認合格后后，方可可向建設(shè)設(shè)（監(jiān)理理）單位位報驗。3、堅持持施工現(xiàn)現(xiàn)場“掛牌制制”，質(zhì)量量責任具具體落實實到位操操作人員員對經(jīng)檢檢驗確定定其產(chǎn)品品不合格格的施工工人員應(yīng)應(yīng)有處理理措施。合格的的產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)進行返返工。4、堅持持“樣板制制”，工程程施

3、工前前，先做做樣板。樣板經(jīng)經(jīng)質(zhì)量處處、項目目部驗收收后，再再請建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理單位簽簽字認可可，最后后項目部部方可組組織大面面積施工工。二、施工工驗收制制度1、分部部分項驗驗收：分分部分項項驗收由由技術(shù)負負責人或或?qū)Ｂ氋|(zhì)質(zhì)量負責責人，各各專業(yè)工工長負責責專業(yè)之之間的互互檢和交交接檢工工作。2、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程驗驗收：基基礎(chǔ)工程程施工完完畢，回回填土之之前，應(yīng)應(yīng)進行基基礎(chǔ)驗收收。驗收收前項目目部應(yīng)將將工程資資料整理理齊全，并經(jīng)工工程管理理部預檢檢，預檢檢合格基基礎(chǔ)上，提前兩兩天報于于公司技技術(shù)質(zhì)量量部門。公司技技術(shù)質(zhì)量量部門在在對資料料和基礎(chǔ)礎(chǔ)工程檢檢查合格格后，方方可報請請建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位組織

4、基基礎(chǔ)驗收收。4、主體體結(jié)構(gòu)驗驗收：準準備工作作完成（同基礎(chǔ)礎(chǔ)工程程程序）報報公司技技術(shù)質(zhì)量量處檢查查。檢查查合格后后，報請請建設(shè)、監(jiān)理單單位組織織驗收。5、竣工工驗收：工程完完工后，項目部部自檢合合格，根根據(jù)最最終檢驗驗和試驗驗控制工工作程序序要求求，填寫寫單位位工程內(nèi)內(nèi)部驗收收記錄，連同同工程竣竣工資料料報技術(shù)術(shù)質(zhì)量處處。由總總工程師師、技術(shù)術(shù)質(zhì)量負負責工程程的最終終驗收，項目部部配合。質(zhì)量例會會制度1、項目目部每月月五日由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織召開項項目部質(zhì)質(zhì)量例會會。項目目部技術(shù)術(shù)負責人人、技術(shù)術(shù)人員、專業(yè)工工長、施施工班組組長均應(yīng)應(yīng)參加。工程管管理部的的質(zhì)量負負責人視視需要參參加月質(zhì)質(zhì)量

5、例會會2、項目目部技術(shù)術(shù)負責人人每周一一組織召召開項目目部技術(shù)術(shù)人員、專業(yè)工工長、各各施工班班組長參參加的月月質(zhì)量例例會。3、月質(zhì)質(zhì)量例會會對本月月將要施施工的過過程質(zhì)量量提出要要求，由由項目技技術(shù)員負負責按周周計劃分分解后，在周質(zhì)質(zhì)量例會會上對各各檢驗批批施工質(zhì)質(zhì)量作出出要求。并對上上月施工工質(zhì)量進進行總結(jié)結(jié)。4、周質(zhì)質(zhì)量將各各檢驗批批的質(zhì)量量控制目目標分解解到各專專業(yè)工長長負責，并由各各專業(yè)工工長上報報本專業(yè)業(yè)各檢驗驗批的驗驗收時間間（檢驗驗批的驗驗收時間間不應(yīng)滯滯后于項項目部周周進度計計劃）。5、周質(zhì)質(zhì)量例會會時各專專業(yè)工長長應(yīng)匯報報各專業(yè)業(yè)上周施施工完而而未驗收收的各檢檢驗批工工程質(zhì)量

6、量的檢查查情況，并將各各施工班班組的自自檢結(jié)果果上報技技術(shù)負責責人。6、質(zhì)量量例會按按期召開開，如因因故推遲遲，推后后不得超超過每月月7日是是，周質(zhì)質(zhì)量例會會不得遲遲于周二二召開，月質(zhì)量量例會必必須項目目經(jīng)理負負責組織織召開，周質(zhì)量量例會可可由項目目經(jīng)理委委托項目目技術(shù)負負責人組組織召開開。7、質(zhì)量量例會應(yīng)應(yīng)有會議議記錄，應(yīng)注明明與會人人員并如如實記錄錄會議內(nèi)內(nèi)容。月評比及及獎罰制制度項目部為為了保證證工程的的安全質(zhì)質(zhì)量和進進度，將將以現(xiàn)場場的各上上班組采采取月評評比制度度，將對對每個施施工隊組組好或差差的班組組采取一一定的獎獎罰，制制度內(nèi)容容如下：1、嚴格格按照項項目部安安排的工工作進行行，

7、如不不聽項目目部安排排扣100分2、嚴格格按照國國家標準準施工，如有不不按規(guī)范范施工造造成質(zhì)量量事故扣扣20分分3、在控控制好質(zhì)質(zhì)量的同同時，要要抓好工工程的進進度，如如有延誤誤工程進進度的班班組扣220分4、抓好好本班組組的安全全、文明明工作，注意企企業(yè)形象象，如有有班組沒沒有一定定的安全全措施扣扣30分分，不注注意企業(yè)業(yè)形象，沒有作作好文明明施工扣扣20分分。以上上制度滿滿分1000分，項目部部每月的的下旬均均進行評評比，每每次評分分最高的的班組獎獎勵5000元，評分低低的班組組扣5000元，對于其其中有兩兩項均未未得分的的班組扣扣2000元，希希望各個個班組嚴嚴格要求求自己，以保證證本工

8、程程的順利利進行。三檢及交交接檢制制度1、各班班組在完完成施工工任務(wù)時時，自己己要先認認真對所所施工內(nèi)內(nèi)容的質(zhì)質(zhì)量進行行檢查；2、班組組在自檢檢合格后后報送專專業(yè)工長長進行專專業(yè)檢查查，專業(yè)業(yè)工長檢檢查時，班組長長必須陪陪同；3、專業(yè)業(yè)工長檢檢查評定定合格后后，報項項目部專專職質(zhì)量量和技術(shù)術(shù)部門，對已完完成的工工作量進進行質(zhì)量量、安全全等方面面檢查；4、每次次檢查必必須要檢檢查人和和被檢查查人簽字字；5、對在在檢查中中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量和和安全等等問題要要在限期期內(nèi)整改改完成，并經(jīng)項項目檢驗驗后方為為合格；6、前面面工序完完成后，在進行行后一工工序施工工前，兩兩施工組組必須進進行交接接檢查，并有書書

9、面檢查查內(nèi)容，7、項目目部全面面檢查合合格后報報送監(jiān)理理單位和和建設(shè)單單位，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位和建建設(shè)單位位同意后后，方可可進行下下道工序序施工。質(zhì)量與經(jīng)經(jīng)濟掛鉤鉤制度1、為加加強工程程質(zhì)量管管理，現(xiàn)現(xiàn)對在施施工的各各班組采采用質(zhì)量量與經(jīng)濟濟掛鉤制制度。2、各專專業(yè)工長長在每天天下班前前，對在在施工配配備班組組施工的的全天工工作內(nèi)容容進行檢檢查并做做記錄。3、每周周由專職職質(zhì)量員員和技術(shù)術(shù)人員、專業(yè)工工長對各各班組全全周施工工內(nèi)容進進行檢查查，并做做記錄。4、每月月項目部部根據(jù)專專業(yè)工長長施工日日志記錄錄和專職職質(zhì)量員員日周記記錄對各各施工班班組進行行評比，并進行行打分制制。5、各班班組打分分在9

10、00分以上上做為獎獎勵班組組，800-900分之間間不獎不不罰，880分以以下班組組做為罰罰款班組組，并根根據(jù)情況況通知所所在公司司和決定定該班組組留去。6、項目目技術(shù)人人員要在在每個工工序施工工向班組組傳達該該工作內(nèi)內(nèi)容的技技術(shù)和安安全交底底。7、其班班組在未未按交底底的情況況下操作作，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題，班班組應(yīng)承承擔相應(yīng)應(yīng)責任。掛牌制度度為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本本工程指指定其安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標管管理方案案。生產(chǎn)目標標管理方方法：為了全面面落實建筑施施工安全全檢查標準及及有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)品法規(guī)規(guī)，檢查查“安全第第一，預預防為主主”的方針針政策，實行綜綜合治理理，建立立健全安

11、安全管理理質(zhì)量，狠抓各各項安全全措施的的落實。項目安全全目標：1、無重重傷以上上安全事事故，最最大限度度的控制制輕傷事事故的發(fā)發(fā)生。2、負傷傷頻率控控制在115%以以內(nèi)。3、確保保安全文文明達標標，爭創(chuàng)創(chuàng)安全文文明達標標工地4、無重重大火災災事故5、無重重大設(shè)備備事故，完好率率95%以上6、全員員教育面面1000%7、特殊殊工種持持證上崗崗。實施方法法1、項目目積極組組織全體體職工學學習安全全基礎(chǔ)知知識和公公司的各各項規(guī)章章制度，突出一一個重點點，搞好好兩個整整頓，強強化三項項工作，檢查四四不放過過的原則則。2、嚴格格執(zhí)行建建設(shè)部“一個標標準，五五個規(guī)范范”及公司司文明工工地，環(huán)環(huán)境檢查查制度

12、要要求進行行檢查考考核。3、堅持持管理人人員及特特殊工種種持證上上崗制度度，并認認真登記記注冊；嚴禁無無證人員員從事特特殊工種種操作。4、嚴格格執(zhí)行施施工現(xiàn)場場各項同同檢驗制制度；凡凡未經(jīng)驗驗收就使使用施工工機具、施工用用電等一一律視為為違章指指揮處罰罰。5、積極極執(zhí)行“四級”安全檢檢查制度度，并做做好各項項記錄，對檢查查中安全全部門簽簽發(fā)的隱隱患整改改通知單單認真對對待，按按期整改改完畢，并按手手續(xù)報安安全部門門銷案。技術(shù)措施施：1、抓好好現(xiàn)場臨臨時用電電，腳手手架搭拆拆、模板板支拆并并依此帶帶動其他他安全防防護工作作，本工工程必須須單獨編編制臨時時用電施施工方案案，采用用TN-S系統(tǒng)統(tǒng)布線

13、，實行三三級配電電二級保保護，使使用統(tǒng)一一合格的的標準配配電箱，實行“一機一一閘”制度。2、開工工前認真真編制施施工組織織設(shè)計，并按規(guī)規(guī)定報批批，嚴禁禁無方案案施工。3、現(xiàn)場場安全措措施用品品必須按按上級統(tǒng)統(tǒng)一指定定的廠家家進行采采購，要要有安全全用品準準用證，把好安安全質(zhì)量量關(guān)。設(shè)計交底底制與技技術(shù)交底底制設(shè)計交底底制1、接到到施工圖圖后，由由技術(shù)負負責人組組織有關(guān)關(guān)施工、技術(shù)人人員，在在充分熟熟悉圖紙紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，分分專業(yè)分分別提出出施工圖圖中存在在問題、建議，然后組組織內(nèi)部部會審，確認各各專業(yè)所所提問題題、建議議無誤后后，形成成書面文文件。2、報請請建設(shè)單單位組織織設(shè)計、監(jiān)理、施工各各方

14、進行行設(shè)計交交底會審審。設(shè)計計單位項項目負責責人牽頭頭，相關(guān)關(guān)專業(yè)設(shè)設(shè)計人員員向參會會人員進進行設(shè)計計依據(jù)，設(shè)計目目的、執(zhí)執(zhí)行的標標準、規(guī)規(guī)范、工工藝過程程，對施施工的要要求等設(shè)設(shè)計交底底，建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理、施工工三方提提出各自自審圖中中存在的的問題或或建議，經(jīng)過討討論確認認后，由由設(shè)計單單位形成成會審紀紀要，各各方參會會負責人人簽字認認可后執(zhí)執(zhí)行技術(shù)交底底工程開工工前由技技術(shù)負責責人組織織各專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員編制制施工組組織設(shè)計計，并報報企業(yè)主主管部門門，總工工程師批批準，監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)單位審審定后，向施工工班組長長以上施施工、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、供供應(yīng)、檢檢驗人員員交底。1、對關(guān)關(guān)鍵

15、工序序、特殊殊過程由由專業(yè)工工程師編編制作業(yè)業(yè)指導書書，技術(shù)術(shù)負責人人審核、工程負負責人審審批，向向施工作作業(yè)人員員交底。2、一般般分項工工程由技技術(shù)員編編寫，專專業(yè)工程程師審核核，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理批批準，向向施工作作業(yè)人員員交底。3、交底底內(nèi)容必必須全面面，對工工藝的要要求、施施工方法法、質(zhì)量量標準，安全措措施一定定要寫明明確。4、技術(shù)術(shù)交底必必須書面面形式，編寫、審核、批準人人和接受受交底施施工班組組負責人人簽字存存檔。5、施工工班組在在工序施施工之前前，必須須召開一一次班組組會議，把交底底內(nèi)容口口頭向施施工作業(yè)業(yè)人員交交代清楚楚。6、對不不按照交交底內(nèi)容容進行施施工的隊隊組，如如出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、安

16、安全事故故，施工工隊組承承擔責任任。7、如交交底內(nèi)容容不全面面、不清清楚，或或者交底底錯誤在在施工過過程中出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，由編制制人、審審核和批批準人承承擔責任任。主要管理理人員的的崗位職職責職 務(wù)務(wù)職 責 范 圍圍項目經(jīng)理理負責項目目的施工工管理制制度、安安全、進進度的全全面工作作項目技術(shù)術(shù)負責人人負責技術(shù)術(shù)管理、工程計計劃及檔檔案管理理；負責責施工管管理、測測量、施施工進度度。項目安全全負責人人負責項目目的施工工安全生生產(chǎn)及安安全教育育培訓工工作。安全員對職工進進行安全全思想教教育并總總結(jié)推廣廣安全生生產(chǎn)的勞勞動保護護經(jīng)驗，負責現(xiàn)現(xiàn)場安全全監(jiān)督。施工員負責工程程進度、質(zhì)量、安全、成本、場

17、容管管理，保保證施工工項目按按既定的的優(yōu)質(zhì)、高效、低成本本目標全全面實施施。技術(shù)員對工地各各工種進進行技術(shù)術(shù)性指導導，對工工種進行行技術(shù)交交底和工工程驗收收工作。質(zhì)檢員質(zhì)量檢查查工作準準確運用用工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標標準材料員負責材料料、設(shè)備備的采購購和供應(yīng)應(yīng)。預算員編制施工工預算提提供詳細細的材料料分析，按施工工圖預算算和工程程進度，提供詳詳細采購購計劃。 資料員員負責工程程項目的的資料檔檔案管理理、計劃劃、統(tǒng)計計管理及及業(yè)內(nèi)管管理。項目經(jīng)理理崗位責責任制一、認真真執(zhí)行國國家的有有關(guān)方針針政策和和公司頒頒發(fā)的各各項規(guī)章章制度，負責工工程的一一次性管管理，對對公司經(jīng)經(jīng)理負責責，確保保公司下下達

18、的各各項經(jīng)濟濟技術(shù)指指標全面面完成。二、嚴格格財經(jīng)制制度，加加強財物物管理，維護企企業(yè)和個個人利益益。三、執(zhí)行行項目經(jīng)經(jīng)理合同同中的各各項條款款，對項項目范圍圍內(nèi)的單單位工程程有效控控制。四、組織織項目施施工，積積極推廣廣新技術(shù)術(shù)，落實實質(zhì)量制制度及安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施，確保工工程工期期，努力力提高經(jīng)經(jīng)濟效益益。五、有權(quán)權(quán)以法人人代表身身份，委委托代理理人與承承擔的工工程項目目有關(guān)外外部關(guān)系系談業(yè)務(wù)務(wù)，簽署署合同。六、對工工程項目目有指揮揮權(quán)、經(jīng)經(jīng)營權(quán)，有對人人、財物物統(tǒng)一調(diào)調(diào)動使用用權(quán)。七、有權(quán)權(quán)騁任有有關(guān)人員員管理班班子成員員，選擇擇施工隊隊伍。八、對質(zhì)質(zhì)量事故故及人身身傷亡事事故承擔擔責任，

19、造成重重大事故故 的要要追究法法律責任任，構(gòu)成成犯罪的的要追究究刑事責責任。項目技術(shù)術(shù)負責人人崗位責責任制一、全面面負責項項目的施施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、試驗驗工作。二、主持持項目施施工組織織設(shè)計的的編制工工作。三、審定定設(shè)計圖圖紙、管管理設(shè)計計變更及及技術(shù)文文件。四、編制制施工進進度總計計劃，月月計劃、 周計計劃。五、負責責工程施施工技術(shù)術(shù)交底，處理施施工中疑疑難問題題六、積極極推廣新新技術(shù)、新材料料，組織織項目部部人員技技術(shù)學習習和培訓訓。七、抓好好工程質(zhì)質(zhì)量存在在的問題題聯(lián)系單單的糾正正和預防防措施的的管理，積極推推行全面面質(zhì)量管管理。八、負責責質(zhì)量體體系文件件與質(zhì)量量有關(guān)的的文件和和資料管

20、管理，并并組織項項目部內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量體系審審核，處處理不合合格項；安全員崗崗位責任任制一、安全全員必須須責任心心強，熱熱愛祖國國、熱愛愛集體、熱愛人人民的生生命財產(chǎn)產(chǎn)，熱心心為群眾眾服務(wù)。二、熟悉悉國家現(xiàn)現(xiàn)行和勞勞動保護護法令規(guī)規(guī)程和企企業(yè)安全全生產(chǎn)的的規(guī)章。三、能看看懂一些些工業(yè)與與民用建建筑施工工圖紙，了解分分部分項項工程施施工工藝藝和安全全操作要要求。四、對職職工要經(jīng)經(jīng)常進行行安全思思想教育育并總結(jié)結(jié)推廣安安全生產(chǎn)產(chǎn)的勞動動保護經(jīng)經(jīng)驗，使使每個職職工在思思想上認認識到安安全生產(chǎn)產(chǎn)的重要要性和不不按規(guī)程程操作施施工的危危害性。施工員崗崗位責任任制一、按照照國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和政策策執(zhí)行

21、各各項管理理制度，在項目目經(jīng)理的的指導下下做好本本職工作作，并且且對工程程各項工工程認真真負責，確保項項目部下下達的各各項施工工任務(wù)的的全面完完成。二、負責責工程進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本、場場容管理理，保證證工程項項目按即即定的優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、低低成本目目標全面面全面實實施。三、在本本授權(quán)范范圍做到到最大程程度的優(yōu)優(yōu)化配置置，促進進工程進進度的順順利進行行。四、明確確管理目目標、制制定計劃劃方案。五、適當當?shù)刈龀龀霰卷椖磕渴┕ご氪胧Q策策與管理理方案。六、搞好好與施工工技術(shù)員員協(xié)作與與配合關(guān)關(guān)系，相相互督促促與檢查查工程質(zhì)質(zhì)量，保保證工期期，控制制成本。七、在保保證工程程質(zhì)量，工期的的前

22、提下下，提倡倡節(jié)約、降低成成本。八、對工工程項目目施工進進行有效效控制，執(zhí)行有有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)程和和標準，積極推推廣新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝。九、遵守守規(guī)章制制度，忠忠于職守守、廉潔潔奉公，不牟取取私利。十、確保保工程質(zhì)質(zhì)量和工工期，實實現(xiàn)安全全文明施施工，提提高經(jīng)濟濟效益。質(zhì)檢員崗崗位責任任制一、認真真學習國國家有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量的政政策與法法規(guī)，堅堅持“質(zhì)量第第一”的方針針政策。二、掌握握施工驗驗收規(guī)范范內(nèi)容和和標準，準確應(yīng)應(yīng)用工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標準。三、努力力提高自自身的業(yè)業(yè)務(wù)水平平，堅持持科學工工作態(tài)度度，敢于于堅持原原則，對對工作一一絲不茍茍，嚴肅肅認真。四、做好好施工過過程中的的

23、質(zhì)量檢檢查工作作，熟悉悉圖紙，了解施施工過程程對質(zhì)量量保證提提出的措措施，并并配合施施工員組組織落實實，對違違反施工工程序不不能保證證質(zhì)量的的行為及及時向上上級領(lǐng)導導提出修修改完善善意見。五、對進進場的材材料構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備進行行檢查，對不合合格和無無出廠合合格證的的材料及及時向施施工員、材料員員提出退退貨或復復驗，否否則不準準進場。六、在施施工過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時向向施工員員提出，并配合合糾正處處理。七、在施施工過程程中對質(zhì)質(zhì)量不僅僅要按標標準規(guī)范范、設(shè)計計圖紙進進行檢查查驗收，對檢查查出的質(zhì)質(zhì)量問題題要求及及時進行行處理，并幫助助操作者者改進技技術(shù)，確確保工程程質(zhì)量。材料員崗崗位責任

24、任制一、在施施工員和和技術(shù)員員的指導導下進行行工作，把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，認真做做好三不不準，即即不符合合規(guī)定要要求的不不進場、無產(chǎn)品品質(zhì)量證證明文件件的不進進場、不不清楚產(chǎn)產(chǎn)品用途途的不進進場。二、凡需需購進材材料順經(jīng)經(jīng)施工員員和技術(shù)術(shù)員認可可方可進進場，否否則后果果自負。三、急用用的小件件機具必必須隨時時購進，不得推推脫。四、對進進場的材材料認真真清點，按件的的必須點點清楚，按體積積的必須須認真量量方驗收收，不得得開人情情票，少少進多開開，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)將將嚴肅處處理。五、對當當日進場場的材料料數(shù)量如如實登記記造冊，并于當當日向項項目部經(jīng)經(jīng)理匯報報。六、在做做本職工工作的同同時。必必須服從從施工員員的

25、安排排。 預算員員崗位責責任制一、必須須熟悉工工程項目目圖紙、熟悉現(xiàn)現(xiàn)場，對對工程合合同和協(xié)協(xié)議有比比較全面面的理解解。二、必須須獲取技技術(shù)部門門全面施施工方案案等資料料，作為為正確編編制預算算的依據(jù)據(jù)。三、按照照技術(shù)部部門提供供的施工工圖，正正確編制制施工預預算，正正確計算算工程量量及套用用定額，做好工工料分析析，以及及預算主主要實物物量對比比工作。四、參與與各類合合同的洽洽談，掌掌握資料料作出單單價分析析，負責責施工合合同的起起草和管管理工作作。協(xié)助助公司及及項目經(jīng)經(jīng)理對分分包的選選擇和管管理，對對工程成成本造價價全面負負責。五、及時時掌握有有關(guān)的經(jīng)經(jīng)濟政策策、法規(guī)規(guī)的變化化。如人人工費、

26、材料費費等費用用的調(diào)整整，及時時分析、提供調(diào)調(diào)整后的的數(shù)據(jù)。六、施工工過程中中要及時時收集技技術(shù)變更更和簽證證單，并并依次進進行登記記編號，及時做做好增減減帳，作作為工程程決算的的依據(jù)。七、組織織制定經(jīng)經(jīng)濟責任任制考核核辦法，并負責責具體實實施。八、經(jīng)常常性地結(jié)結(jié)合施工工情況，開展定定額分析析活動，對各種種資源消消耗超過過定額規(guī)規(guī)定標準準的，及及時向項項目經(jīng)理理匯報。九、負責責工程成成本、工工程總費費用的監(jiān)監(jiān)督控制制，合同同條款的的執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督，防防止計劃劃外開支支。十、負責責向業(yè)主主和監(jiān)理理提供合合同中規(guī)規(guī)定的證證明文件件，及時時辦理工工程款的的回收和和工程結(jié)結(jié)算。十一、正正確及時時編制竣竣工

27、決算算，隨時時掌握預預算成本本和實際際成本，做到心心中有數(shù)數(shù)。十二、協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理做做好各類類經(jīng)濟預預測工作作，提供供有關(guān)測測算資料料。資料員崗崗位責任任制崗位職責責（1）負負責施工工單位內(nèi)內(nèi)部及與與建設(shè)單單位、勘勘察單位位、設(shè)計計單位、監(jiān)理單單位材料料及設(shè)備備供應(yīng)單單位，其其他有關(guān)關(guān)部門之之間的文文件及資資料的收收發(fā)，認認真?zhèn)鬟_達、妥善善管理、準確無無誤。（2）負負責所涉涉及到的的工程圖圖紙的收收發(fā)、登登記、傳傳閱、借借閱、整整理、組組卷、保保管、移移交、歸歸檔。（3）參參于施工工生產(chǎn)管管理，做做好各類類文件資資料的及及時收集集、核查查、登記記、傳閱閱、借閱閱、整理理、保管管等工作作。（4

28、）負負責施工工資料的的分類、組卷、歸檔、移交工工作。（5）及及時檢索索和查詢詢、收集集、整理理、傳閱閱、保存存有關(guān)工工程管理理方面的的信息。（6）處處理好各各種公共共關(guān)系。二、收集集工程資資料的原原則 （1）及時參參于原則則。施工工單位文文件資源源的收集集、管理理工作必必需納入入整個工工程項目目管理的的過程，資料員員應(yīng)該參參加有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)落、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等等各方面面的會議議，并應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深深入施工工工程現(xiàn)現(xiàn)場，了了解施工工動態(tài)，及時準準確地掌掌握工程程施工管管理方面面全面信信息，便便于施工工資源的的及時收收集，整整理和核核對。（2）保保持同步步原則。資源的的收集工工作與工工程施工工的每一

29、一道工序序密切相相關(guān)，必必須與工工程的施施工同步步進行，以保證證文件資資源的準準確性和和時效性性。（3）認認真把關(guān)關(guān)原則。與項目目經(jīng)理、施工技技術(shù)負責責人密切切配合，嚴把文文件資源源的質(zhì)量量關(guān)。無無論是對對企業(yè)內(nèi)內(nèi)部、還還是對相相關(guān)單位位之間往往來的文文件資源源都應(yīng)認認真核查查、校對對，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時糾糾正。三、文件件資源的的管理工工作 1、整整理分類類 （1）按按資料來來源不同同。如分分屬于建建設(shè)單位位的、勘勘察單位位、設(shè)計計單位、監(jiān)理單單位的、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位的的、施工工單位的的有關(guān)部部門等等等。 （22）按資資料歸檔檔的對象象不同分分類。如如屬于建建設(shè)單位位的、施施工單位位的、城城

30、建檔案案館的等等等。 （33）按資資料的專專業(yè)性質(zhì)質(zhì)不同分分類。如如屬于建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)工程的的、建筑筑裝飾裝裝修工程程的、建建筑給排排水及采采暖工程程的、通通風與空空調(diào)工程程的、建建筑電氣氣工程的的、建筑筑智能工工程的、電梯工工程的等等等。 （44）按資資料的內(nèi)內(nèi)容不同同分類。如屬于于施工管管理資料料的、施施工技術(shù)術(shù)資料的的、施工工物資資資料的、施工測測量資料料的、施施工記錄錄資料的的、隱蔽蔽工程檢檢查驗收收記錄的的、施工工檢測資資料的、施工質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄的的、工程程竣工驗驗收資料料的等。 （5）按資料料形成先先后順序序分類。對同一一類型的的資料應(yīng)應(yīng)其形成成時間的的先后順順序進行行排序。2、保

31、管管資料。施工單單位及項項目經(jīng)理理部應(yīng)配配置適當當?shù)姆块g間、器具具（如文文件筐、文件夾夾、文件件盒、文文件柜）等不存存放文件件資料。并加強強管理和和增強防防范意識識，做好好“防火、防盜、防露、防蟲、防光、防塵”等工作作。3、嚴格格履行借借閱手續(xù)續(xù)。應(yīng)建建立健全全完善的的關(guān)于文文件及資資料的收收集、分分類、整整理、保保存、傳傳閱、查查閱等制制度，嚴嚴格按照照規(guī)定的的程序辦辦理，避避免文件件資料的的丟失和和損壞。在工作作中，收收文人員員應(yīng)記錄錄文件名名、文件件摘要、發(fā)放部部門、文文件編號號、收文文日期、收文人人員應(yīng)簽簽字；借借閱或傳傳閱應(yīng)注注明借閱閱或傳閱閱的日期期，借閱閱人名，傳閱責責任人，傳閱

32、范范圍及期期限，借借閱或傳傳閱人應(yīng)應(yīng)當簽字字認可，到期應(yīng)應(yīng)及時歸歸還；借借閱或傳傳閱文件件借（傳傳）出后后，應(yīng)在在文件夾夾的內(nèi)附附目錄中中做上標標記。4、及時時組卷、保管、移交、歸檔。整理后后的文件件應(yīng)及時時組卷。按照合合同和有有關(guān)規(guī)定定，及時時把需要要建設(shè)單單位、施施工單位位、城建建檔案館館保存收收藏的竣竣工資料料，分別別進行移移交，完完好歸檔檔。四、處理理好各種種公共關(guān)關(guān)系 1、處理好好與項目目經(jīng)理之之間責任任承包關(guān)關(guān)系 2、處理好好與技術(shù)術(shù)負責人人之間的的業(yè)務(wù)直直接領(lǐng)導導與被領(lǐng)領(lǐng)導關(guān)系系。 3、處理好好與技術(shù)術(shù)員、施施工員、材料員員、質(zhì)量量員、安安全員、造價員員等之間間的關(guān)系系。 4、處

33、理好好與項目目經(jīng)理部部及公司司主管部部門之間間的局部部與整體體之間的的關(guān)系。 5、處理好好與勘察察單位、設(shè)計單單位之間間的業(yè)務(wù)務(wù)往來關(guān)關(guān)系。 6、處理好好與監(jiān)理理單位之之間的監(jiān)監(jiān)理與被被監(jiān)理的的關(guān)系。 7、處理好好與城建建檔案管管理部門門之間監(jiān)監(jiān)督、指指導與被被告監(jiān)督督、指導導的關(guān)系系。工程質(zhì)量量檢驗制制度原材料進進場及施施工檢驗驗制度一、材料料員必須須對進場場的原材材料質(zhì)量量負責，各種材材料進場場前必須須提交準準用證，出廠合合格證、檢驗報報告及相相關(guān)質(zhì)量量證明書書文件。二、材料料進場后后由質(zhì)檢檢員對材材料進行行復驗，并對進進場材料料的數(shù)量量、規(guī)格格、產(chǎn)地地及生產(chǎn)產(chǎn)日期進進行記錄錄。三、經(jīng)質(zhì)質(zhì)

34、檢復驗驗后的材材料，確確認符合合要求后后報監(jiān)理理部審請請進行復復驗，四、經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部復復驗合格格的材料料，由取取樣見證證人會同同監(jiān)理單單位取樣樣送質(zhì)檢檢單位檢檢驗，檢檢驗合格格后方可可用于工工程。五、對于于工程施施工中的的工程檢檢驗員，如素土土、砂漿漿、混凝凝土試塊塊的取樣樣制作，取樣員員必須根根據(jù)施工工規(guī)范要要求會同同監(jiān)理單單位見證證員共同同取樣送送試驗檢檢驗，其其取樣數(shù)數(shù)量，取取樣方法法必須符符合規(guī)范范要求。抽測項目目的檢測測計劃水泥1、凡工工程用水水泥必須須有出廠廠質(zhì)量合合格證，進場時時檢查其其出廠質(zhì)質(zhì)量證明明、袋裝裝水泥的的出廠批批號與合合格證批批號必須須一致。2、取樣樣方法：同廠牌牌

35、、 同品種種、同標標號，同同驗收批批的水泥泥從不同同部位取取得等量量樣品，混合后后稱足330 KKg，拌拌合均勻勻送試驗驗室復驗驗。水泥泥代表批批量為2200TT。二、鋼筋筋1、進場場鋼筋必必須有出出廠質(zhì)量量合格證證明書，且批號號與出廠廠標牌號號必須一一致，進進場鋼筋筋應(yīng)逐根根逐根進進行外觀觀檢查。2、鋼筋筋應(yīng)在距距端部111.55 m 處取樣樣，同廠廠家、同同批號、同爐號號的鋼筋筋不大于于60噸噸為一批批。三、砂、石子 1、進進場后及及時規(guī)定定試驗，合格后后方可使使用。取取樣數(shù)量量砂600 kgg、石子子1000 kgg,代表表數(shù)量均均為4000m33 。分項工程程質(zhì)量三三檢制度度工人自檢檢

36、、互檢檢制度（1）為為確保工工程質(zhì)量量，堅持持“百年大大計、質(zhì)質(zhì)量第一一”、“質(zhì)量是是企業(yè)生生命的”方針，強化施施工過程程中的工工序檢驗驗，在實實行工人人自檢、互檢情情況下， 輔于于專業(yè)檢檢查，做做到預防防為主、防患于于未然。（2）質(zhì)質(zhì)量教育育。必須須對工人人進行“質(zhì)量第第一”和質(zhì)量量管理知知識的教教育，掌掌握全面面質(zhì)量管管理知識識，強化化質(zhì)量意意識，提提高技術(shù)術(shù)水平，對工人人骨干和和符合條條件的工工人，必必須經(jīng)過過全面質(zhì)質(zhì)量教育育，考試試合格上上崗操作作，對工工人進行行質(zhì)量意意識和技技能教育育。（3）工工人質(zhì)量量責任。熟悉本本工種操操作工藝藝，施工工規(guī)范、質(zhì)量標標準，認認真聽取取工長技技術(shù)、

37、工工藝質(zhì)量量標準交交底。（4）檢檢驗內(nèi)容容。按照照建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準檢驗驗，明確確檢驗項項目、檢檢驗標準準、檢驗驗方案和和檢驗方方法。對對主控項項目和一一般項目目，認真真做好原原始記錄錄，操作作時間、條件、操作人人均寫明明。對不不合格做做好標記記，分別別堆放，按規(guī)定定處理。（5）在在同一崗崗位上的的操作人人員，互互相檢驗驗，檢驗驗出來的的質(zhì)量缺缺陷，在在下道路路工序應(yīng)應(yīng)及時解解決。1、自檢檢 （1）操作人人員在操操作過程程中，必必須按相相應(yīng)檢驗驗批質(zhì)量量驗收標標準進行行自檢，經(jīng)自檢檢達到質(zhì)質(zhì)量標準準和質(zhì)量量控制設(shè)設(shè)計目標標，并經(jīng)經(jīng)組長驗驗收后，方準進進行繼續(xù)續(xù)施工。（2）班

38、班組長對對所施工工的檢驗驗批工程程，必須須按相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量驗收記記錄表的的檢查內(nèi)內(nèi)容，在在施工過過程中逐逐項地檢檢查班組組每個成成中的操操作質(zhì)量量，并認認真填寫寫自檢記記錄，經(jīng)經(jīng)自檢達達標后方方可提請請工長組組織驗收收。（3）工工長除監(jiān)監(jiān)督班組組認真自自檢、填填寫自檢檢記錄，并為班班組創(chuàng)造造自檢條條件外還還要對班班組操作作質(zhì)量進進行中間間檢查，在班組組自檢達達標并且且有自檢檢記錄的的基礎(chǔ)上上，逐項項進行檢檢查，經(jīng)經(jīng)檢查達達標后的的檢驗批批、分項項工程質(zhì)質(zhì)量，方方可提請請專職質(zhì)質(zhì)檢員進進行質(zhì)量量核驗。（4）項項目部技技術(shù)負責責人須認認真組織織有關(guān)工工長，班班組長進進行分部部工程質(zhì)質(zhì)量自檢檢，專職

39、職人員核核驗時，要先檢檢閱自檢檢記錄，無自檢檢記錄時時，不予予進行質(zhì)質(zhì)量核驗驗評定。其中地地基與基基礎(chǔ)工程程，主體體工程由由企業(yè)技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量部門門組織。（5）未未經(jīng)核驗驗的檢驗驗批、分分項、分分部工程程，或雖雖經(jīng)核驗驗未達標標時不得得安排下下道工序序。2、互檢檢（1）操操作者之之間對施施工的過過程（或或）完成成的工作作進行相相互檢驗驗，起到到相互監(jiān)監(jiān)督和糾糾正錯誤誤的作用用。（2）班班組質(zhì)量量檢查員員對本班班組工人人操作質(zhì)質(zhì)量進行行抽檢，發(fā)現(xiàn)問問題及時時糾正。3、專檢檢（1）所所有檢驗驗批、分分項工程程、“隱檢”、“預檢“項目，必須按按程序，作為一一道工序序，提請請專檢人人員進行行質(zhì)量核核查

40、驗收收，未經(jīng)經(jīng)專檢人人員核驗驗的項目目，或雖雖經(jīng)核驗驗但未達達到質(zhì)量量標準的的項目不不得進行行下道工工序。（2）專專檢人員員進行質(zhì)質(zhì)量核驗驗之前要要先檢閱閱班組自自檢記錄錄是否符符合要求求，做到到無自檢檢記錄或或其不符符合要求求時，不不予進行行核驗。對有自自檢記錄錄的檢驗驗批、分分項工程程，在核核驗時應(yīng)應(yīng)會同有有關(guān)工長長、班組組長共同同進行。并依專專檢人員員的核驗驗為準。（3）專專檢人員員在核驗驗工程質(zhì)質(zhì)量時，必須按按質(zhì)量標標準，質(zhì)質(zhì)量控制制設(shè)計目目標認真真檢查、嚴格把把關(guān)；在在施工過過程中，應(yīng)認真真檢查原原材料、成品、半成品品的質(zhì)量量是否符符合要求求，并主主動協(xié)助助工長、班組長長搞好質(zhì)質(zhì)量管

41、理理和工程程質(zhì)量。交接檢制制度（1）工工種間的的交接檢檢：上道道工序完完成后下下道工序序插入前前，項目目經(jīng)理部部技術(shù)負負責人必必須組織織交接雙雙方工長長、班組組長進行行交接檢檢查。由由交方工工長填寫寫“中間交交接檢驗驗記錄”經(jīng)雙方方認真檢檢查并簽簽認后，方可進進行下道道路工序序施工，未經(jīng)交交接檢或或雖經(jīng)交交接但未未達到要要求的檢檢驗批、分項工工程，接接方可絕絕決插入入施工。攪拌站管管理制度度及計量量設(shè)置控控制措施施攪拌站的的設(shè)備狀狀況、維維護的好好壞、人人員的組組成、分分工與合合作，將將直接影影響生產(chǎn)產(chǎn)效率和和工程質(zhì)質(zhì)量的可可靠性。因此制制定有效效的攪拌拌站管理理措施，是保證證工程質(zhì)質(zhì)量，提提

42、高工效效，實現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量目標標的關(guān)鍵鍵。一、攪拌拌站設(shè)置置專人負負責，負負責人按按照工程程技術(shù)人人員的要要求組織織攪拌站站的工作作。二、攪拌拌站施工工人員要要固定化化、專業(yè)業(yè)化。三、攪拌拌站負責責人每天天要定時時的組織織相關(guān)工工作人員員對機械械和工具具進行清清理和保保養(yǎng)，保保證機械械的完好好運轉(zhuǎn)，保證施施工進度度。四、攪拌拌站負責責人對攪攪拌站的的安全工工作負責責，時刻刻注意安安全生產(chǎn)產(chǎn)，把公公司的安安全制度度認真的的落實貫貫徹。五、攪拌拌站設(shè)置置公告板板，負責責人根據(jù)據(jù)工程技技術(shù)人員員的技術(shù)術(shù)交底，把每天天的攪拌拌級配寫寫到公告告板上。六、攪拌拌站設(shè)置置磅秤，根據(jù)工工程技術(shù)術(shù)人員的的技術(shù)交

43、交底，把把級配從從重量比比換成體體積比，然后根根據(jù)相關(guān)關(guān)的體積積比，把把所用材材料按照照要求裝裝到固定定的工具具投放到到攪拌機機。七、根據(jù)據(jù)本工程程要求、攪拌站站設(shè)置兩兩臺3550MLL攪拌機機。八、工程程技術(shù)人人員定時時對攪拌拌站的工工作做技技術(shù)檢查查，核定定材料投投入級配配。九、攪拌拌站施工工要求文文明施工工，保持持攪拌站站的環(huán)境境，保證證材料堆堆放整齊齊。施工現(xiàn)場場材料存存放與管管理1、根據(jù)據(jù)工程平平面總布布置圖的的規(guī)劃，確立現(xiàn)現(xiàn)場材料料的貯存存位置和和堆放面面積，各各種材料料要避免免混放和和摻進雜雜物。2、材料料進場前前，材料料員要清清理現(xiàn)場場并做好好準備工工作。3、材料料進場后后，材料料員及相相關(guān)人員員根據(jù)采采購合同同、技術(shù)術(shù)資料等等進貨憑憑證，做做好進場場物資的的驗收工工作，填填好驗驗收單，并記記入材材料明細細帳，需試驗驗的由材材料員及及時通知知試驗員員送檢。4、現(xiàn)場場材料應(yīng)應(yīng)堆放成成方成垛垛，分批批分類擺擺放整齊齊，并墊墊高加蓋蓋，按材材料性質(zhì)質(zhì)分別采采取防火火、防潮潮、防曬曬、防雨雨等保護護措施。5、材料料員對現(xiàn)現(xiàn)場材料料應(yīng)按產(chǎn)品