人力資源年度工作計(jì)劃

1、第 第 頁(yè)人力資源年度工作計(jì)劃人力資源年度工作計(jì)劃精選5 一、人力資源部20_年度總體目標(biāo)： 1.人員數(shù)量掌握在450500人左右 2.工資比例占銷(xiāo)售收入的8%以下 3.重大安全事故：0次(八級(jí)以上傷殘事故) 為確保以上總目標(biāo)順當(dāng)達(dá)成，20_年計(jì)劃采用以下措施進(jìn)行落實(shí)： 1.公司全部崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人員編制掌握各部門(mén)人員聘請(qǐng)、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象; 2.人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)、技能水同等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采用淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理; 3.不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司查找

2、高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力; 4.通過(guò)人員素養(yǎng)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的掌握，同時(shí)幫助各崗位工作表現(xiàn)考核，掌握各部門(mén)工資的增長(zhǎng)，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;(海上古林) 5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，減削工傷事故的發(fā)生。 二、人力資源總配置 1.20_年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃 公司總組織架構(gòu)圖，是各部門(mén)職能劃分、崗位安排和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門(mén)依此開(kāi)展詳細(xì)工作。 2.估計(jì)公司20_年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置約為450500人左右。因此在此項(xiàng)工作方

3、面，人力資源部計(jì)劃在20_年重點(diǎn)開(kāi)展兩方面工作： (1)與各部門(mén)緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門(mén)職能和崗位職責(zé); (2)協(xié)作生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)幫助實(shí)施崗位績(jī)效考核，減削低產(chǎn)出、高成本工序和人員。 三、聘請(qǐng)工作 1.20_年的聘請(qǐng)工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行聘請(qǐng)。 2.超出定崗定編計(jì)劃外的聘請(qǐng)需求，需要填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施聘請(qǐng)。 3.20_年計(jì)劃將_人才網(wǎng)更改為智聯(lián)聘請(qǐng)，因_人才網(wǎng)掩蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)聘請(qǐng)。(我司與_人才網(wǎng)的合作至20_年3月份止) 4.除網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)外，對(duì)于基層操作人

4、員的聘請(qǐng)需求，主要采用老員工介紹、本地聘請(qǐng)為主。對(duì)于技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)人員聘請(qǐng)，將以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和結(jié)合_省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，以提高聘請(qǐng)勝利率。 5.20_年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，查找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 6.20_年年度聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：(略) 7.各部門(mén)定崗定編見(jiàn)下表：(略)(海上古林) 8.20_年聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算合計(jì)：約11萬(wàn)元左右。 四、培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合技能水平，提高員工的信心，

5、穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們20_年重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采納集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果： 1.員工培訓(xùn) 1.1新員工培訓(xùn)：依據(jù)聘請(qǐng)狀況原那么上每月1期，課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)予以學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類(lèi)的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。 1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培育，從而掌握新進(jìn)人員的

6、整體素養(yǎng)。 2.管理人員培訓(xùn)： 中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，20_年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對(duì)中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有技能的人員擔(dān)負(fù)講師外，將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參與外部培訓(xùn)。 3.業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓(xùn)： 業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，依據(jù)目前業(yè)務(wù)類(lèi)人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)人員主要開(kāi)展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟識(shí)公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等;二是選擇外部合適的銷(xiāo)售類(lèi)培訓(xùn)課程，將有培育潛力的業(yè)務(wù)類(lèi)人員送外培訓(xùn)，或請(qǐng)外部有實(shí)

7、力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。 4.20_年年度培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表(略) 5.20_年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表(略) 6.過(guò)去在公司內(nèi)進(jìn)行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，為全部參與人員提供就餐，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái)，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是需要的，假如不提供就埋怨或者不參與培訓(xùn)。人力資源部計(jì)劃在20_年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利。(海上古林) 五、薪酬和績(jī)效工作 1.依據(jù)公司現(xiàn)狀和將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展帶來(lái)不良的影響。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層

8、人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系由于長(zhǎng)期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)繁復(fù)等緣由，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面開(kāi)展，只適合小范圍逐步實(shí)施。 2.薪酬績(jī)效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。充分表達(dá)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公正。 3.以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革，方式為：選擇科室或工段，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，確定職位工資，確定技能工資，依據(jù)職位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績(jī)效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資。 4.20_年計(jì)劃完成30%50%的科室和工段的薪酬績(jī)效體系改革。 5

9、.20_年度工資預(yù)算見(jiàn)下表(略)：目標(biāo)為工資總額占總銷(xiāo)售額的8%以下。 六、員工關(guān)系管理 為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力，增加公司進(jìn)展的連續(xù)性，關(guān)懷員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流淌率。20_年員工關(guān)系的維護(hù)擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作： 1.強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過(guò)去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒(méi)有真正了解員工的心態(tài)、對(duì)公司的看法和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私涌現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)瓶氐男畔㈨氁獣r(shí)實(shí)時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反

10、饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 2.利用重大節(jié)假日召開(kāi)員工懇談會(huì)，從而達(dá)到調(diào)整整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、清除員工之間的一些沖突，起到提高凝集力的作用。懇談會(huì)以休閑、輕松的形式進(jìn)行，由公司購(gòu)置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。 3.策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一貫沒(méi)有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有須要進(jìn)行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。20_年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類(lèi)型的體育運(yùn)動(dòng)和競(jìng)賽。盡量從這

11、些方面去滿意員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。 4.本部門(mén)自身建設(shè)： 4.1人力資源工作作為將來(lái)公司進(jìn)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要。因此，人力資源部在20_年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)約的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 4.2人力資源部20_年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能、人員配置;提升部門(mén)內(nèi)人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求。針對(duì)過(guò)去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，20_年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)部分工詳細(xì)化。 4.3人力資源部在安排各

12、部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，著力對(duì)部門(mén)內(nèi)人員的素養(yǎng)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。20_年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)內(nèi)每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，實(shí)時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。 5.針對(duì)員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險(xiǎn)、薪酬、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，將部分員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同，此舉可在肯定程度上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。(已詢問(wèn)方案，每月費(fèi)用為60元/人) 6.20_年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一固定

13、的方式，將有針對(duì)性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同進(jìn)展的人員將適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限，對(duì)于表現(xiàn)不良、業(yè)績(jī)不良、不能與公司共同進(jìn)展的人員將掌握其勞動(dòng)合同的簽訂期限。針對(duì)某些人員合同到期那么不再續(xù)簽。同時(shí)針對(duì)年齡偏大的人員計(jì)劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，需要無(wú)條件接受辦理正常退休手續(xù)。 七、行政后勤管理 1.20_年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)省、開(kāi)源節(jié)流 2.在20_年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái)具體制度，大力抓節(jié)省，每天抓，時(shí)時(shí)抓，嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政、辦公費(fèi)用的支出，確保其合理性，同時(shí)又能滿意各部門(mén)正常工作需求。 3.辦公室

14、管理： A.通過(guò)威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)，掌握辦公室人員對(duì)電腦的合理運(yùn)用，減削員工上班時(shí)間從事非工作行為。(海上古林) B.規(guī)范辦公室紀(jì)律，與各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì)律管理，減削員工工作期間的任意性。由于員工考勤管理不在人力資源部，在實(shí)際考勤管理中存在肯定不便以及執(zhí)行不到位的狀況，雖然20_年人力資源部有突擊實(shí)施過(guò)數(shù)次對(duì)員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒(méi)有形成良好的風(fēng)氣，20_年如與勞務(wù)公司合作勝利，那么人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險(xiǎn)、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司，同時(shí)假如安裝智能門(mén)禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái)，人力資源部人員那么可以騰出時(shí)間和精力對(duì)員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 4.

15、20_年辦公費(fèi)用預(yù)算，20_年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約55萬(wàn)元，由于沒(méi)有具體的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料，因此不能確定精確的費(fèi)用金額。(含各類(lèi)辦公耗材、禮品、電腦及周邊設(shè)備、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等)，20_年辦公費(fèi)用估計(jì)在20_年基礎(chǔ)上下降30%，即：55萬(wàn)-16.5萬(wàn)=38.5萬(wàn)元。20_年需要達(dá)到遞減辦公成本掌握的目標(biāo)，人力資源部計(jì)劃從以下方面著手掌握： A.規(guī)范辦公用品收購(gòu)流程：目前公司辦公用品收購(gòu)無(wú)規(guī)范的流程，誰(shuí)都可以任意徑直向供應(yīng)商叫貨，價(jià)格、質(zhì)量等方面沒(méi)有進(jìn)行合理的掌握和比較。20_年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的收購(gòu)歸口，限制各部門(mén)任意收購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)各類(lèi)收購(gòu)物品進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，尋求最正確性價(jià)比的物品。

16、 B.規(guī)范各部門(mén)領(lǐng)料流程：目前公司各部門(mén)在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范，各部門(mén)用量沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有審批，員工徑直到人力資源部領(lǐng)用，有部分需要用的物品沒(méi)有庫(kù)存需要臨時(shí)收購(gòu)，導(dǎo)致徑直影響各部門(mén)的工作進(jìn)度。同時(shí)也給辦公用品的收購(gòu)以及人力資源部的工作秩序帶來(lái)極大不便。20_年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于常規(guī)用品，規(guī)定各部門(mén)每月提前做出月度的辦公用品運(yùn)用計(jì)劃。同時(shí)要求各部門(mén)指定特地領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，避開(kāi)員工徑直領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)。掌握不合理運(yùn)用狀況發(fā)生。針對(duì)電腦設(shè)備、禮品類(lèi)或大宗收購(gòu)，嚴(yán)格把關(guān)申請(qǐng)審批手續(xù)，掌握任意收購(gòu)。 C.20_年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右，20_年繼續(xù)將費(fèi)用掌握在此范圍之內(nèi)，同

17、時(shí)為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理。人力資源部將定期對(duì)各部門(mén)勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查，確保物盡其用。(此項(xiàng)檢查工作將列入20_年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一) 5.車(chē)隊(duì)管理：20_年規(guī)范公務(wù)用車(chē)管理流程，嚴(yán)格掌握用車(chē)申請(qǐng)及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車(chē)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作，使公務(wù)用車(chē)更加合理化、規(guī)范化。 6.食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生狀況不合格、有時(shí)候會(huì)有飯菜不足、各部門(mén)自行安排公務(wù)用餐等狀況，20_年將加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜，如涌現(xiàn)異樣狀況時(shí)，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤;20_年起各部門(mén)需要安排的公務(wù)

18、用餐統(tǒng)一向人力資源部申報(bào)，不得私自安排，否那么不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。20_年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為55000元，20_年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上減削30%。 7.宿舍：目前員工宿舍整體無(wú)太大異樣，除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用宿舍外，絕大部分人員均能自覺(jué)遵守公司要求。20_年計(jì)劃對(duì)宿舍安裝智能門(mén)禁系統(tǒng)進(jìn)行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資源部定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)屢次涌現(xiàn)太陽(yáng)能充水不關(guān)、私自動(dòng)用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外，取消其住宿資格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步減削宿舍住宿人員的數(shù)量，從而

19、降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。 八、安全管理 1.安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級(jí)以上傷殘事故為0。 A.20_年累計(jì)發(fā)生工傷事故33起，相比20_年39起減削了6起?；旧蠠o(wú)太大改善，其中洪梅良工亡為重大事項(xiàng)，其余為稍微工傷。20_年將繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計(jì)劃地安排安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)外，將增加安全意識(shí)考核工作，對(duì)于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育，或者采用調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減削安全事故發(fā)生氣率。 B.20_年人力資源部將對(duì)各類(lèi)消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行檢查維護(hù)。從而杜絕現(xiàn)在任意動(dòng)用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對(duì)于任意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠。 C.20_年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處

20、，根據(jù)杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)一次性通過(guò)三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。 D.針對(duì)于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的狀況，20_年將對(duì)部分特種崗位操作人員勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的佩戴狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)懲罰或調(diào)崗處理。(海上古林) E.20_年12月有針對(duì)性地對(duì)部分員工進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果不合格者，視實(shí)際狀況調(diào)崗、勸離處理。以減削意外事項(xiàng)發(fā)生。 2.安保工作：20_年安保工作沒(méi)有執(zhí)行到位，人員、物品進(jìn)出掌握不嚴(yán)，保安人員年齡偏大。20_年將調(diào)整保安人員，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休，聘請(qǐng)年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換，同時(shí)提高保安人員對(duì)門(mén)禁的掌握要求，每月對(duì)保安的績(jī)效考核落實(shí)到位。經(jīng)過(guò)了解，假如將安