人力資源年度工作計劃

1、第 第 頁人力資源年度工作計劃人力資源年度工作計劃精選5 一、人力資源部20_年度總體目標(biāo)： 1.人員數(shù)量掌握在450500人左右 2.工資比例占銷售收入的8%以下 3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故) 為確保以上總目標(biāo)順當(dāng)達成，20_年計劃采用以下措施進行落實： 1.公司全部崗位實施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人員編制掌握各部門人員聘請、補充、離職等現(xiàn)象; 2.人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水同等進行考核評估，嚴(yán)格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采用淘汰、調(diào)崗等方式進行處理; 3.不斷尋求與外部機構(gòu)的合作，為公司查找

2、高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜合實力; 4.通過人員素養(yǎng)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的掌握，同時幫助各崗位工作表現(xiàn)考核，掌握各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;(海上古林) 5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識，減削工傷事故的發(fā)生。 二、人力資源總配置 1.20_年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃 公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位安排和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此開展詳細(xì)工作。 2.估計公司20_年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置約為450500人左右。因此在此項工作方

3、面，人力資源部計劃在20_年重點開展兩方面工作： (1)與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé); (2)協(xié)作生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時幫助實施崗位績效考核，減削低產(chǎn)出、高成本工序和人員。 三、聘請工作 1.20_年的聘請工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行聘請。 2.超出定崗定編計劃外的聘請需求，需要填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實施聘請。 3.20_年計劃將_人才網(wǎng)更改為智聯(lián)聘請，因_人才網(wǎng)掩蓋面遠不及智聯(lián)聘請。(我司與_人才網(wǎng)的合作至20_年3月份止) 4.除網(wǎng)絡(luò)聘請外，對于基層操作人

4、員的聘請需求，主要采用老員工介紹、本地聘請為主。對于技術(shù)類、管理類人員聘請，將以網(wǎng)絡(luò)聘請和結(jié)合_省各大人才市場現(xiàn)場聘請，以提高聘請勝利率。 5.20_年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，查找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升。 6.20_年年度聘請費用預(yù)算見下表：(略) 7.各部門定崗定編見下表：(略)(海上古林) 8.20_年聘請費用預(yù)算合計：約11萬元左右。 四、培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合技能水平，提高員工的信心，

5、穩(wěn)定隊伍，這將是我們20_年重點考慮的問題，計劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采納集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓(xùn)效果： 1.員工培訓(xùn) 1.1新員工培訓(xùn)：依據(jù)聘請狀況原那么上每月1期，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時予以學(xué)習(xí)的知識進行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實操指導(dǎo)，綁定對口負(fù)責(zé)人員。 1.2針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進行考核評估，不合格者進行淘汰，合格者深化培育，從而掌握新進人員的

6、整體素養(yǎng)。 2.管理人員培訓(xùn)： 中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，20_年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對中、基層管理人員進行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有技能的人員擔(dān)負(fù)講師外，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參與外部培訓(xùn)。 3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)： 業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點和難點，依據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟識公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培育潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請外部有實

7、力的講師到公司內(nèi)部進行培訓(xùn)。 4.20_年年度培訓(xùn)計劃見下表(略) 5.20_年年度培訓(xùn)費用預(yù)算見下表(略) 6.過去在公司內(nèi)進行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動員工參與的積極性，為全部參與人員提供就餐，長時間如此運作下來，造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時公司提供就餐是需要的，假如不提供就埋怨或者不參與培訓(xùn)。人力資源部計劃在20_年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利。(海上古林) 五、薪酬和績效工作 1.依據(jù)公司現(xiàn)狀和將來進展趨勢，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠進展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層

8、人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加科學(xué)合理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系由于長期運作、結(jié)構(gòu)繁復(fù)等緣由，因此改革的工作也不宜急進和同時全面開展，只適合小范圍逐步實施。 2.薪酬績效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵員工、留住人才為支點。充分表達按勞取酬、按貢獻取酬的公正。 3.以科室、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進行評估，確定職位工資，確定技能工資，依據(jù)職位特點制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進行評估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資。 4.20_年計劃完成30%50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。 5

9、.20_年度工資預(yù)算見下表(略)：目標(biāo)為工資總額占總銷售額的8%以下。 六、員工關(guān)系管理 為了穩(wěn)定員工隊伍，加強團隊凝集力，增加公司進展的連續(xù)性，關(guān)懷員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流淌率。20_年員工關(guān)系的維護擬開展以下幾個方面的工作： 1.強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司的看法和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私涌現(xiàn)思想波動的時機進行，平常人力資源部也將有針對性地與員工進行面談。對每次面談進行文字記錄，面談?wù)瓶氐男畔㈨氁獣r實時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反

10、饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 2.利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而達到調(diào)整整個團隊氛圍、清除員工之間的一些沖突，起到提高凝集力的作用。懇談會以休閑、輕松的形式進行，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。 3.策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一貫沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有須要進行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。20_年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和競賽。盡量從這

11、些方面去滿意員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。 4.本部門自身建設(shè)： 4.1人力資源工作作為將來公司進展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要。因此，人力資源部在20_年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡約的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 4.2人力資源部20_年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng);提高部門工作質(zhì)量要求。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，20_年將重點整改：保安隊伍年輕化、內(nèi)部分工詳細(xì)化。 4.3人力資源部在安排各

12、部門培訓(xùn)的同時，著力對部門內(nèi)人員的素養(yǎng)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。20_年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個員工。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，實時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。 5.針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險、薪酬、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系，將部分員工勞動合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同，此舉可在肯定程度上降低公司的用工風(fēng)險。(已詢問方案，每月費用為60元/人) 6.20_年在勞動合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定

13、的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同進展的人員將適當(dāng)延長勞動合同期限，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與公司共同進展的人員將掌握其勞動合同的簽訂期限。針對某些人員合同到期那么不再續(xù)簽。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，需要無條件接受辦理正常退休手續(xù)。 七、行政后勤管理 1.20_年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)省、開源節(jié)流 2.在20_年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺具體制度，大力抓節(jié)省，每天抓，時時抓，嚴(yán)格審批每一項行政、辦公費用的支出，確保其合理性，同時又能滿意各部門正常工作需求。 3.辦公室

14、管理： A.通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)，掌握辦公室人員對電腦的合理運用，減削員工上班時間從事非工作行為。(海上古林) B.規(guī)范辦公室紀(jì)律，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實施辦公室紀(jì)律管理，減削員工工作期間的任意性。由于員工考勤管理不在人力資源部，在實際考勤管理中存在肯定不便以及執(zhí)行不到位的狀況，雖然20_年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒有形成良好的風(fēng)氣，20_年如與勞務(wù)公司合作勝利，那么人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險、工傷等相關(guān)事項可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司，同時假如安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資源部人員那么可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監(jiān)控。 4.

15、20_年辦公費用預(yù)算，20_年實際發(fā)生辦公費用約55萬元，由于沒有具體的費用統(tǒng)計資料，因此不能確定精確的費用金額。(含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設(shè)備、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等)，20_年辦公費用估計在20_年基礎(chǔ)上下降30%，即：55萬-16.5萬=38.5萬元。20_年需要達到遞減辦公成本掌握的目標(biāo)，人力資源部計劃從以下方面著手掌握： A.規(guī)范辦公用品收購流程：目前公司辦公用品收購無規(guī)范的流程，誰都可以任意徑直向供應(yīng)商叫貨，價格、質(zhì)量等方面沒有進行合理的掌握和比較。20_年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的收購歸口，限制各部門任意收購的現(xiàn)象發(fā)生，針對各類收購物品進行價格比對，尋求最正確性價比的物品。

16、 B.規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范，各部門用量沒有計劃，沒有審批，員工徑直到人力資源部領(lǐng)用，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時收購，導(dǎo)致徑直影響各部門的工作進度。同時也給辦公用品的收購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便。20_年將辦公用品領(lǐng)料流程進行規(guī)范，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品運用計劃。同時要求各部門指定特地領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，避開員工徑直領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)。掌握不合理運用狀況發(fā)生。針對電腦設(shè)備、禮品類或大宗收購，嚴(yán)格把關(guān)申請審批手續(xù)，掌握任意收購。 C.20_年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右，20_年繼續(xù)將費用掌握在此范圍之內(nèi)，同

17、時為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進行檢查，確保物盡其用。(此項檢查工作將列入20_年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一) 5.車隊管理：20_年規(guī)范公務(wù)用車管理流程，嚴(yán)格掌握用車申請及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車費用統(tǒng)計核算工作，使公務(wù)用車更加合理化、規(guī)范化。 6.食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生狀況不合格、有時候會有飯菜不足、各部門自行安排公務(wù)用餐等狀況，20_年將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進行檢查，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜，如涌現(xiàn)異樣狀況時，將與飯?zhí)玫馁M用結(jié)算掛鉤;20_年起各部門需要安排的公務(wù)

18、用餐統(tǒng)一向人力資源部申報，不得私自安排，否那么不予結(jié)算相關(guān)費用。20_年在公司食堂實際發(fā)生的公務(wù)用餐費用約為55000元，20_年計劃在此基礎(chǔ)上減削30%。 7.宿舍：目前員工宿舍整體無太大異樣，除個別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動用宿舍外，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。20_年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出，杜絕非公司人員進入宿舍住宿。人力資源部定期對宿舍進行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時對屢次涌現(xiàn)太陽能充水不關(guān)、私自動用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進行經(jīng)濟懲罰外，取消其住宿資格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步減削宿舍住宿人員的數(shù)量，從而

19、降低風(fēng)險和管理成本。 八、安全管理 1.安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級以上傷殘事故為0。 A.20_年累計發(fā)生工傷事故33起，相比20_年39起減削了6起?；旧蠠o太大改善，其中洪梅良工亡為重大事項，其余為稍微工傷。20_年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)外，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員工進行重點思想教育，或者采用調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減削安全事故發(fā)生氣率。 B.20_年人力資源部將對各類消防設(shè)施的維護檢查作為每月例行工作進行落實，定期進行檢查維護。從而杜絕現(xiàn)在任意動用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對于任意動用者嚴(yán)懲不怠。 C.20_年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處

20、，根據(jù)杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭一次性通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。 D.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的狀況，20_年將對部分特種崗位操作人員勞動愛護用品的佩戴狀況進行監(jiān)督檢查，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟懲罰或調(diào)崗處理。(海上古林) E.20_年12月有針對性地對部分員工進行體檢，體檢結(jié)果不合格者，視實際狀況調(diào)崗、勸離處理。以減削意外事項發(fā)生。 2.安保工作：20_年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進出掌握不嚴(yán)，保安人員年齡偏大。20_年將調(diào)整保安人員，達到退休年齡者辦理正常退休，聘請年紀(jì)較輕的人員進行替換，同時提高保安人員對門禁的掌握要求，每月對保安的績效考核落實到位。經(jīng)過了解，假如將安