人力資源中心人員培訓(xùn)作業(yè)流程

1、人力資源人員培訓(xùn)作業(yè)流程公司職工所屬部門職能部門人力資源部財(cái)務(wù)部申請培訓(xùn)申請表審部門審核申請審核申請審批申請核登記記錄檔案執(zhí)組織支配培訓(xùn)行報(bào)銷手續(xù)費(fèi)用報(bào)銷中外運(yùn)華東空運(yùn)組織流程圖中外運(yùn)華東空運(yùn)組織流程圖- 關(guān)鍵操作描述:申請材料：職工培訓(xùn)申請表；職工須完整填寫，親筆簽名。部門申報(bào)：部門依據(jù)部門年度培訓(xùn)方案打算，是否核準(zhǔn)職工培訓(xùn)；如未納入培訓(xùn)方案，則須另行申請，上報(bào)人力資源部。人力資源部審批：依據(jù)部門培訓(xùn)方案及申請人員的職位狀況確定是否同意培訓(xùn)申請；制作培訓(xùn)申請編號和培訓(xùn)實(shí)施方案表。培訓(xùn)執(zhí)行：屬于部門內(nèi)部培訓(xùn)的由部門實(shí)施，其余由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；職工單獨(dú)委外培訓(xùn)費(fèi)用現(xiàn)金金額超過 2000

2、元人民幣的，由人力資源部與相關(guān)人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議。報(bào)銷手續(xù)：填制費(fèi)用報(bào)銷單時(shí)，培訓(xùn)人即是報(bào)銷人，部門主管一欄由人力資源部經(jīng)理填寫；人力資源人員調(diào)動(dòng)作業(yè)流程用人部門聘請主管調(diào)離部門人力資源部跨部門調(diào)動(dòng)申請申請部門內(nèi)調(diào)動(dòng)申請審核人力資源部備案調(diào)令人員變動(dòng)單審核調(diào)動(dòng)申請調(diào)調(diào)動(dòng)交接手續(xù)動(dòng)重新支配工作崗位拒絕調(diào)動(dòng)申請關(guān)鍵操作描述:調(diào)動(dòng)申請：屬于部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)，只需向人力資源部備案；跨部門調(diào)動(dòng)，須提出書面申請，由人力資源部經(jīng)理審核、打算執(zhí)行與否。調(diào)動(dòng)審核：人力資源部經(jīng)理同意跨部門人員調(diào)動(dòng)后，由聘請主管負(fù)責(zé)開具調(diào)令或人員變動(dòng)單，轉(zhuǎn)交相關(guān)部門。調(diào)動(dòng)實(shí)施：調(diào)離部門收到人力資源部有關(guān)命令后，幫忙相關(guān)人員辦理工作交接手

3、續(xù)；接受/用人部門收到人力資源部有關(guān)命令后，可支配相關(guān)人員新的工作。人力資源離職與辭職作業(yè)流程離職/辭職人員所屬部門人力資源部相關(guān)部門申人員辭職申請人員退回申請請審核辭職申請審核申請審核辭退通知單手工作交接續(xù)辦理退工手續(xù)交接手續(xù)關(guān)鍵操作描述:離職：部門依據(jù)自身業(yè)務(wù)進(jìn)展的要求，對有關(guān)人員不再任用的行為。辭職：職工出于個(gè)人需要，提出不再在公司、部門任職的要求與行為。退工手續(xù)：人力資源部對離職/辭職員工的申請材料審批通過、并在完成交接手續(xù)后，辦理相關(guān)退工手續(xù)；向部門：開具人員變動(dòng)通知單；向個(gè)人：退還勞動(dòng)手冊、退工單，退還人事檔案。經(jīng)理部工作流程經(jīng)理部合同審批作業(yè)流程有關(guān)部門經(jīng)理部財(cái)務(wù)部公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起

4、起草合同文本草合同評審單審核審批審核不符，退改評審條件與合同會(huì)審條件與合同審核、批復(fù)通副本歸檔正本歸檔副本歸檔過關(guān)鍵操作描述:有關(guān)部門在供應(yīng)合同草案時(shí)應(yīng)同時(shí)供應(yīng)對方的有效營業(yè)執(zhí)照、資格證書、經(jīng)辦人員的身份證件。合同審核：依據(jù)經(jīng)理部有關(guān)合同管理規(guī)定，審核合同的合法性及合同雙方的履約力量，對不符相關(guān)要求的退回有關(guān)部門進(jìn)行修改。修改后的文本須經(jīng)合同雙方書面確認(rèn)，方可重新進(jìn)入審核議程。合同會(huì)審：由財(cái)務(wù)部門協(xié)同經(jīng)理部就合同雙方的履約力量進(jìn)行重點(diǎn)審核，對不符相關(guān)要求的退回有關(guān)部門進(jìn)行修改。修改后的文本須經(jīng)合同雙方書面確認(rèn)，方可重新進(jìn)入審核議程。合同審批：審核與會(huì)審無修改意見的合同草案交由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，

5、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)無意見的在評審單上簽字；由經(jīng)理部蓋公司公章后，留正本一份存檔；同時(shí)，將合同交合同起草部門（返還對方；相關(guān)（審核）部門作好材料整理，副本文件歸檔工作。行政管理工作流程行政管理車輛管理作業(yè)流程車輛管理員現(xiàn)場車管員平安管理員編制方案例保檢查實(shí)施監(jiān)督監(jiān)督現(xiàn)場交接反饋匯總信息填制表格總結(jié)撰寫總結(jié)關(guān)鍵操作描述:編制方案：依據(jù)部門業(yè)務(wù)進(jìn)展的實(shí)際狀況，車輛管理員編制車輛保養(yǎng)的時(shí)間段支配方案；車輛的修理與保養(yǎng)申請，完整填寫修理申請單證。例保檢查：依據(jù)公司關(guān)于機(jī)動(dòng)車保養(yǎng)日檢表所列示的各項(xiàng)內(nèi)容，出車前、收車后，現(xiàn)場車管員須全部車輛進(jìn)行抽查（不合格車輛每天不得5；做好平安生產(chǎn)、平安駕車的宣揚(yáng)工作，杜絕違規(guī)駕車，防止行駛中擔(dān)憂全隱患的發(fā)生?，F(xiàn)場交接：在保養(yǎng)期內(nèi)，不定期地同與車輛使用人員取得聯(lián)系，以確定車輛的修理質(zhì)量、跟蹤車輛的使用狀況。監(jiān)督：監(jiān)督例保檢查及車輛修理，同相關(guān)人員取得聯(lián)系，作好信息的準(zhǔn)時(shí)反饋工作。監(jiān)督修理：監(jiān)督修理廠方的零配件調(diào)換和車輛修理過程，就修理狀況和修理質(zhì)量有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)與部門和使用人員取得聯(lián)系，進(jìn)行必要的信息溝通與反饋。填制表格：依據(jù)公司關(guān)于車輛管理的有關(guān)規(guī)定及車輛運(yùn)營中的實(shí)際狀況，完整填寫相關(guān)表格，做好信息歸檔、整理