什么是人力資源力量

1、可編輯什么是人力資源力量什么是人力資源力氣 引導語：人力資源管理部門最初是一個任務導向的管理部門，主要是執(zhí)行公司內部的員工職能。以下是百分網我共享給大家的什么是人力資源力氣，歡迎閱讀! 人力資源管理的新趨勢之一是其在力氣方面的進展。這一概念對于初學漢語的人而言簡潔被混淆，由于在漢語中，capability指力氣，competency也是指力氣，兩個詞的意思是相同的。即使在英語中，人們也常常運用這兩個詞來表達同一個意思。但嚴格地來講，這兩個詞存在著巨大的差異。因此，讓我們來弄清楚他們之間的區(qū)分，以便于每一個讀到這期專欄的人都能夠在今后更加精確地使用這兩個詞，尤其是在將這兩個詞運用于人力資源管理中

2、的時候。 capability所指的力氣主要是指完成成功的商業(yè)導向結果的組織或功能方面的力氣。它代表的是人們眾所周知的人力資源管理功能，也就是人力資源管理所擅長的，以及它如何形成各類活動來表現人力資源管理的價值。 competency所指的力氣主要是一種個人的行為，使某個個體在公司中獲得成功的技能和特質。從這一比較中我們可以得出比較合乎規(guī)律的結論是，一個公司為了成功地證明其力氣(capability)，它必需讓那些擁有相關力氣(competency)的員工關懷它執(zhí)行公司必要的力氣。 在翰威特公司的下一代人力資源爭論中，對于人力資源確定了6項基本的力氣。他們是：管理好人才;使高績效的員工團隊的價

3、值得到提高，依據企業(yè)的經營策略調整人力資源;推動組織變革;培育領導(目前和將來的);運作的有效性和效率。這些力氣之所以被稱為是基本的力氣。當然，也有其他人力資源力氣常常被發(fā)覺。他們包括：依據公司的價值觀塑造企業(yè)文化;證明公司以客戶為中心的理念;確定和培育員工的力氣;獵取人才，實施嘉獎人才策略，并且進展人力資源系統(tǒng)以關懷推動企業(yè)目標的實現。 capability和competency又有怎樣的聯系呢?舉例來說，假設人力資源必需有力氣來成功地管理人才，這就意味著它需要能夠獵取、招募、雇傭、導向、培訓、開發(fā)和嘉獎他們的人才。這些廣泛的各種各樣的任務需要許多不同的個人力氣，具體取決于你是在哪個環(huán)節(jié)工作

4、。例如，負責獵取人才的人員必需至少有調查力氣和制造力氣;負責招募和雇傭的人員必需表現出人際溝通技巧、談判技巧和聚焦客戶關注的力氣;負責導向和其他培訓的人員必需有影響力氣以及較強的表達力氣，等等。這些諸多的個人力氣最終只能形成人力資源管理中人才管理的功能。 然而，除了那些通過個人力氣實現人力資源管理功能的員工，還有高層人力資源主管，他們負責監(jiān)督人才管理方案的制定和實施。這些主管必需具備組織行為敏銳性、猜想力氣、領導力氣和商業(yè)的敏感性。 一個組織可能選擇借此更進一步。在確定實現某項功能所需要的力氣之后，他們就可以將重點放在哪些力氣是由企業(yè)內部不同的員工角色所必需具備的。使用上面人才管理的例子，我們

5、可以將必需完成的各項任務進行分類，將各項力氣進行分解，我們有不同的角色要求。例如，在人才管理供應鏈的任務之一是嘉獎。當我們考慮如何嘉獎員工的時候，我們首先必需確保我們有嘉獎方案設計者，可能會成為一個優(yōu)秀的或專業(yè)的核心專家。組織方案實施者，常常被確定為商業(yè)伙伴，他們是具體的業(yè)務部門的一部分。還有一些員工服務人員，這些人可能組成一個服務中心。員工可以通過這些人關注他們的薪酬和福利支配，這三個角色(專家，業(yè)務伙伴和服務人員)中每個角色都需要不同層次的個人力氣。 當我們回首人力資源管理部門在過去的許多年的建立過程，我們能夠看到許多變遷。人力資源管理部門最初是一個任務導向的管理部門，主要是執(zhí)行公司內部的員工職能。衡量員工的標準是他們如何較好地做自己的工作。隨著人力資源部門慢慢進展成一個技術部門，人力資源管理活動為企業(yè)其他的業(yè)務過程增加了價值，我們開頭看重人們在公司中所扮演的關懷實現商業(yè)目標的角色。這意味著，人力資源員工必需獲得并增加他們所必需的力氣，以便使自己成為高績效的雇員。對于人力資源員工而言，盡管這照舊是一個重要的考慮因素，但是，現在的重點已經轉移到整個人力資源功能的力氣了。關于力氣(compet