2022年服裝公司活動主持串詞

1、第6頁共6頁2022年服裝公司活動主持串詞1、開場串詞李：先生們陳：女士們合：大家晚上好!李：光陰荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的_年即將過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的_年悄然來臨。陳：_廣州公司全體員工歡聚于此，慶祝即將到來的新春佳節(jié)，為迎接_中國年而歡呼!李：在過去的一年里，我們齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新。產品上不斷攻克難關，市場上不斷開疆拓土。我們辛勤的工作，換來了豐碩的收獲!陳：展望即將迎來的一年，我們滿懷憧憬、激情澎湃，更好的產品等著我們去開發(fā)!更大的市場等著我們去征服!一項壯觀的事業(yè)等著我們去揮灑智慧和才能。沒有什么不可能!我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的_中國年!李：我是李征

2、陳：我是陳雅李：很高興能夠作為今晚的主持在這里和大家一起辭舊迎新。雖然_年我們經(jīng)歷了種種災難和不安，但在大家的努力下順利地走過多災多難的一年，這些，都有賴于汪董事長和_公司各位高層的領導，才有今天這可喜的成績。陳：是啊!一切耕耘都付出了汗水，但也收獲了喜悅。這些，都是全體_人共同努力的結果。今天，我們就請_公司的領頭狼汪董事長出來致辭。有請汪董事長。接：董事長致辭2、大事回顧承：董事長致辭陳：危機就是商機。雖然金融寒流使我們前進的路上多了不少風雨，但永不懼怕的_人只會在逆境中前行，在風雨中騰飛。李：那是因為我們一步步走來都那么鏘鏗有力，都那么勢不可擋。現(xiàn)在就來共同回顧_的過去，以更清晰的思路展

3、望我們的未來。接：PPT3、游戲環(huán)節(jié)承：回顧PPT李：不容易啊!這一步步走過來，每一步都留下了清晰的腳印。從不為人知到舉世睹目，這成功，不僅僅是_品牌的成功，更是今日在座的_團隊的成功。陳：是啊!俗話說：成事在天，謀事在人。因為有了在座的各位，才有了_今天的輝煌。也相信有了在座的各位，明年，我們一定能夠在逆境中騰飛。我們一定可以迎來我們的_中國年!李：既然我們擁有這么強的團隊，光坐著看熱鬧太可惜了。我們還是邀請他們上來比試比試，看誰是強者中的強人好嗎?陳：好!那就發(fā)揮我們_人雷厲風行的痛快作風，以每桌作為一個小團隊來比試比試吧。李：請每桌選出一個隊長，并取個易記又喜慶的名字，為了今晚豐盛的獎品

4、，上來大膽博奕吧!接：游戲。游戲串詞自由發(fā)揮A：猜字B：開水與鹽水C：面包撒芥末D：涼茶與羅漢果茶E：魚蛋抹醬F：喝酒接力賽3-7唐伯虎點秋香承：喝酒接力賽李：強中自有強中手，一山還比一山高!經(jīng)過幾輪角逐，強人終于出臺了。讓我們用熱烈的掌聲祝賀這支團結、友愛的團隊，希望他們在新的一年百尺竿頭，更上一層樓。感謝他們精彩的表現(xiàn)，他們將各自獲得公司送出的禮品一份。祝賀他們。陳：太高興了!太精彩了!今天啊我才發(fā)現(xiàn)，原來我們_人都很有才呢，個個都是青年才俊。李：那當然咯!我就是青年才俊的佼佼者。陳：喲!還不知丑呢。自古才子多風流!你才，那你風流嗎?李：不風流。陳：產品好不好，只有消費者才能說了算。在場有

5、沒有你的消費者啊?我想聽聽公正的聲音。李：呵呵，本人雖然才高八斗，貌比潘安。奈何在座都是有主名花，想摘也不敢摘啊!不像我們公司某位才子，一摘就摘了朵牡丹花，不單國色天香，還財高八斗啊。陳：才高八斗?你是說你么?李：此財非彼才。這財啊，是錢財?shù)呢?陳：我知道了!你說的是我們的“財神婆”蘭姐吧?!李：沒錯啦!就是她嘛!陳：新年新頭，那得沾點財氣才行。蘭姐，上來嘛!(蘭姐上來，抱一抱)哇噻!感覺真像抱了個大金磚啊，好激動啊!李：嘿嘿，你抱一下就樂成這樣，不知道每天抱她那個要樂成啥樣呢!陳：是哦，劉總，上來說說你天天抱金磚的感想好么?李：是啊!好事要分享，好心情也要分享!劉總，上來分享分享吧!(劉總上

6、來)陳：劉總，自古才子多風流，你風流嗎?劉：不風流。第2/3頁李：產品好不好，只有消費者才能說了算。我看在座只有蘭姐才有說話權吧?(采訪蘭)陳：哎，他們一家子的，肯定不會說不好啦。我看我們還是出個題考驗一下嘛。李：好啊，劉總，你才高八斗，可比唐寅。不如我們就來一軸“唐伯虎點秋香”好不好?接：游戲。4、晚餐承：游戲：唐伯虎點秋香陳：(點中)哈哈，自古才子多風流，劉總這一曲“伯虎點秋香”不僅點出了濃情蜜意、郎情妾意、詩情畫意，還點出了千古不變的真理：才子配佳人啊!李征，我們公司除了才子就是佳人，就讓我們祝福他們明年職場情場雙豐收，才子佳人雙雙返好不好!李：好一句才子配佳人啊!既然今年金融寒流侵襲，

7、出口受阻，那們我們的才子佳人也沒必要肥水流去外人田了!不如就在_這個寬闊的舞臺上，比翼雙飛好了!合：祝辭口哨響起。吃飯去了。2022年服裝公司活動主持串詞（二）領導者必須具備把管理化繁為簡的能力，無論是數(shù)據(jù)化，還是文字，還是語言表達、都是讓上級、下級、同事在最短時間內清晰地知道你的工作結果和指令、要求，以及你的管理思維。如果只是能讓自己懂，不管別人清楚和明白你的結果，這樣的管理要加強學習與培訓，學習培訓改變不了，他還適合管理這個崗位嗎？有這樣“高素質管理”，團隊的管理水平是沒有辦法提升的。有些個人不良的工作方式或不良個人習慣進入這個團隊，會導致整個團隊在工作中頻頻出現(xiàn)差錯，不僅會影響發(fā)展，甚至

8、不利于隊伍的團結，那么作為一名管理者，在工作就必須站在一個全局去思考問題和處理問題！而不是站在個人觀點去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒有做到，才能樹立自己的管理威信，做好自我表率，擺正工作心態(tài)最重要?？刂瀑|量的根本：很多企業(yè)的質量管理提升不了，那時管理體系的問題？而不是某個人的能力問題?？刂瀑|量需要全員參與，關鍵是現(xiàn)場管理者，特別是班組長和部門主管在控制質量是舉足輕重的角色，他是第一線的現(xiàn)場管理者，他的責任就是質量、產值、勞動紀律的執(zhí)行和保障。控制質量專業(yè)品控員和現(xiàn)場主管，品控和主管是去現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，質量是做出來的，但控制質量分為三步；1、小組產前質量會議。2、生產初期質量

9、要求與監(jiān)控。3、中期問題的控制。4、尾期就是后整細節(jié)控制了。班組長和部門主管在每天的早會要去宣導質量意識，質量標準，對于總是達不到質量要求和標準的，要狠抓不放，嚴格要求多檢查。組長對于質量控制的幾點：1、產前會議的重要性，產前會議就是打預防針，把你估計容易出現(xiàn)質量問題的部位給予提出和說明。2、開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細，是否合格。3、明確質量標準，就是什么樣的產品可以接受，什么樣的產品必須返工。4、不去檢查質量的組長，他組上的質量肯定是一團糟。5、組長教導車縫工的技術時，不是教了就完事，而是邊教他邊說明注意哪些部位。6、對于生手的指導，首先要教他分辨機針，再是穿線調線，然后是操作的手勢。最后辨別布料的方向與正反面。7、針對性管理，就是在你的眼里那幾個總是愛出質量問題的員工，你隨時都出現(xiàn)在他的面前，在檢查他的產品。8、提高員工的自檢意識是控制質量的關鍵。但必須在早會里多宣導。品控人員和現(xiàn)場主管，要多巡查，了解員工的責任心和質量意識，對責任