2022年服裝公司活動(dòng)主持串詞

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年服裝公司活動(dòng)主持串詞1、開(kāi)場(chǎng)串詞李：先生們陳：女士們合：大家晚上好!李：光陰荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的_年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的_年悄然來(lái)臨。陳：_廣州公司全體員工歡聚于此，慶祝即將到來(lái)的新春佳節(jié)，為迎接_中國(guó)年而歡呼!李：在過(guò)去的一年里，我們齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新。產(chǎn)品上不斷攻克難關(guān)，市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土。我們辛勤的工作，換來(lái)了豐碩的收獲!陳：展望即將迎來(lái)的一年，我們滿(mǎn)懷憧憬、激情澎湃，更好的產(chǎn)品等著我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)!更大的市場(chǎng)等著我們?nèi)フ鞣?一項(xiàng)壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。沒(méi)有什么不可能!我們滿(mǎn)懷信心，開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的_中國(guó)年!李：我是李征

2、陳：我是陳雅李：很高興能夠作為今晚的主持在這里和大家一起辭舊迎新。雖然_年我們經(jīng)歷了種種災(zāi)難和不安，但在大家的努力下順利地走過(guò)多災(zāi)多難的一年，這些，都有賴(lài)于汪董事長(zhǎng)和_公司各位高層的領(lǐng)導(dǎo)，才有今天這可喜的成績(jī)。陳：是啊!一切耕耘都付出了汗水，但也收獲了喜悅。這些，都是全體_人共同努力的結(jié)果。今天，我們就請(qǐng)_公司的領(lǐng)頭狼汪董事長(zhǎng)出來(lái)致辭。有請(qǐng)汪董事長(zhǎng)。接：董事長(zhǎng)致辭2、大事回顧承：董事長(zhǎng)致辭陳：危機(jī)就是商機(jī)。雖然金融寒流使我們前進(jìn)的路上多了不少風(fēng)雨，但永不懼怕的_人只會(huì)在逆境中前行，在風(fēng)雨中騰飛。李：那是因?yàn)槲覀円徊讲阶邅?lái)都那么鏘鏗有力，都那么勢(shì)不可擋。現(xiàn)在就來(lái)共同回顧_的過(guò)去，以更清晰的思路展

3、望我們的未來(lái)。接：PPT3、游戲環(huán)節(jié)承：回顧PPT李：不容易啊!這一步步走過(guò)來(lái)，每一步都留下了清晰的腳印。從不為人知到舉世睹目，這成功，不僅僅是_品牌的成功，更是今日在座的_團(tuán)隊(duì)的成功。陳：是啊!俗話(huà)說(shuō)：成事在天，謀事在人。因?yàn)橛辛嗽谧母魑?，才有了_今天的輝煌。也相信有了在座的各位，明年，我們一定能夠在逆境中騰飛。我們一定可以迎來(lái)我們的_中國(guó)年!李：既然我們擁有這么強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，光坐著看熱鬧太可惜了。我們還是邀請(qǐng)他們上來(lái)比試比試，看誰(shuí)是強(qiáng)者中的強(qiáng)人好嗎?陳：好!那就發(fā)揮我們_人雷厲風(fēng)行的痛快作風(fēng)，以每桌作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)比試比試吧。李：請(qǐng)每桌選出一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，并取個(gè)易記又喜慶的名字，為了今晚豐盛的獎(jiǎng)品

4、，上來(lái)大膽博奕吧!接：游戲。游戲串詞自由發(fā)揮A：猜字B：開(kāi)水與鹽水C：面包撒芥末D：涼茶與羅漢果茶E：魚(yú)蛋抹醬F：喝酒接力賽3-7唐伯虎點(diǎn)秋香承：喝酒接力賽李：強(qiáng)中自有強(qiáng)中手，一山還比一山高!經(jīng)過(guò)幾輪角逐，強(qiáng)人終于出臺(tái)了。讓我們用熱烈的掌聲祝賀這支團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)，希望他們?cè)谛碌囊荒臧俪吒皖^，更上一層樓。感謝他們精彩的表現(xiàn)，他們將各自獲得公司送出的禮品一份。祝賀他們。陳：太高興了!太精彩了!今天啊我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我們_人都很有才呢，個(gè)個(gè)都是青年才俊。李：那當(dāng)然咯!我就是青年才俊的佼佼者。陳：?jiǎn)?還不知丑呢。自古才子多風(fēng)流!你才，那你風(fēng)流嗎?李：不風(fēng)流。陳：產(chǎn)品好不好，只有消費(fèi)者才能說(shuō)了算。在場(chǎng)有

5、沒(méi)有你的消費(fèi)者啊?我想聽(tīng)聽(tīng)公正的聲音。李：呵呵，本人雖然才高八斗，貌比潘安。奈何在座都是有主名花，想摘也不敢摘啊!不像我們公司某位才子，一摘就摘了朵牡丹花，不單國(guó)色天香，還財(cái)高八斗啊。陳：才高八斗?你是說(shuō)你么?李：此財(cái)非彼才。這財(cái)啊，是錢(qián)財(cái)?shù)呢?cái)!陳：我知道了!你說(shuō)的是我們的“財(cái)神婆”蘭姐吧?!李：沒(méi)錯(cuò)啦!就是她嘛!陳：新年新頭，那得沾點(diǎn)財(cái)氣才行。蘭姐，上來(lái)嘛!(蘭姐上來(lái)，抱一抱)哇噻!感覺(jué)真像抱了個(gè)大金磚啊，好激動(dòng)啊!李：嘿嘿，你抱一下就樂(lè)成這樣，不知道每天抱她那個(gè)要樂(lè)成啥樣呢!陳：是哦，劉總，上來(lái)說(shuō)說(shuō)你天天抱金磚的感想好么?李：是啊!好事要分享，好心情也要分享!劉總，上來(lái)分享分享吧!(劉總上

6、來(lái))陳：劉總，自古才子多風(fēng)流，你風(fēng)流嗎?劉：不風(fēng)流。第2/3頁(yè)李：產(chǎn)品好不好，只有消費(fèi)者才能說(shuō)了算。我看在座只有蘭姐才有說(shuō)話(huà)權(quán)吧?(采訪蘭)陳：哎，他們一家子的，肯定不會(huì)說(shuō)不好啦。我看我們還是出個(gè)題考驗(yàn)一下嘛。李：好啊，劉總，你才高八斗，可比唐寅。不如我們就來(lái)一軸“唐伯虎點(diǎn)秋香”好不好?接：游戲。4、晚餐承：游戲：唐伯虎點(diǎn)秋香陳：(點(diǎn)中)哈哈，自古才子多風(fēng)流，劉總這一曲“伯虎點(diǎn)秋香”不僅點(diǎn)出了濃情蜜意、郎情妾意、詩(shī)情畫(huà)意，還點(diǎn)出了千古不變的真理：才子配佳人啊!李征，我們公司除了才子就是佳人，就讓我們祝福他們明年職場(chǎng)情場(chǎng)雙豐收，才子佳人雙雙返好不好!李：好一句才子配佳人啊!既然今年金融寒流侵襲，

7、出口受阻，那們我們的才子佳人也沒(méi)必要肥水流去外人田了!不如就在_這個(gè)寬闊的舞臺(tái)上，比翼雙飛好了!合：祝辭口哨響起。吃飯去了。2022年服裝公司活動(dòng)主持串詞（二）領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把管理化繁為簡(jiǎn)的能力，無(wú)論是數(shù)據(jù)化，還是文字，還是語(yǔ)言表達(dá)、都是讓上級(jí)、下級(jí)、同事在最短時(shí)間內(nèi)清晰地知道你的工作結(jié)果和指令、要求，以及你的管理思維。如果只是能讓自己懂，不管別人清楚和明白你的結(jié)果，這樣的管理要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)改變不了，他還適合管理這個(gè)崗位嗎？有這樣“高素質(zhì)管理”，團(tuán)隊(duì)的管理水平是沒(méi)有辦法提升的。有些個(gè)人不良的工作方式或不良個(gè)人習(xí)慣進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中頻頻出現(xiàn)差錯(cuò)，不僅會(huì)影響發(fā)展，甚至

8、不利于隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，那么作為一名管理者，在工作就必須站在一個(gè)全局去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題！而不是站在個(gè)人觀點(diǎn)去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒(méi)有做到，才能樹(shù)立自己的管理威信，做好自我表率，擺正工作心態(tài)最重要?？刂瀑|(zhì)量的根本：很多企業(yè)的質(zhì)量管理提升不了，那時(shí)管理體系的問(wèn)題？而不是某個(gè)人的能力問(wèn)題?？刂瀑|(zhì)量需要全員參與，關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)管理者，特別是班組長(zhǎng)和部門(mén)主管在控制質(zhì)量是舉足輕重的角色，他是第一線(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理者，他的責(zé)任就是質(zhì)量、產(chǎn)值、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行和保障?？刂瀑|(zhì)量專(zhuān)業(yè)品控員和現(xiàn)場(chǎng)主管，品控和主管是去現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，質(zhì)量是做出來(lái)的，但控制質(zhì)量分為三步；1、小組產(chǎn)前質(zhì)量會(huì)議。2、生產(chǎn)初期質(zhì)量

9、要求與監(jiān)控。3、中期問(wèn)題的控制。4、尾期就是后整細(xì)節(jié)控制了。班組長(zhǎng)和部門(mén)主管在每天的早會(huì)要去宣導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于總是達(dá)不到質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的，要狠抓不放，嚴(yán)格要求多檢查。組長(zhǎng)對(duì)于質(zhì)量控制的幾點(diǎn)：1、產(chǎn)前會(huì)議的重要性，產(chǎn)前會(huì)議就是打預(yù)防針，把你估計(jì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位給予提出和說(shuō)明。2、開(kāi)貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細(xì)，是否合格。3、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就是什么樣的產(chǎn)品可以接受，什么樣的產(chǎn)品必須返工。4、不去檢查質(zhì)量的組長(zhǎng)，他組上的質(zhì)量肯定是一團(tuán)糟。5、組長(zhǎng)教導(dǎo)車(chē)縫工的技術(shù)時(shí)，不是教了就完事，而是邊教他邊說(shuō)明注意哪些部位。6、對(duì)于生手的指導(dǎo)，首先要教他分辨機(jī)針，再是穿線(xiàn)調(diào)線(xiàn)，然后是操作的手勢(shì)。最后辨別布料的方向與正反面。7、針對(duì)性管理，就是在你的眼里那幾個(gè)總是愛(ài)出質(zhì)量問(wèn)題的員工，你隨時(shí)都出現(xiàn)在他的面前，在檢查他的產(chǎn)品。8、提高員工的自檢意識(shí)是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。但必須在早會(huì)里多宣導(dǎo)。品控人員和現(xiàn)場(chǎng)主管，要多巡查，了解員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)責(zé)任