人力資源師的崗位職責(zé)

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁人力資師的崗位職責(zé)人力資師的崗位職責(zé)11、組織編制人力資管理、行政管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正;2、組織編制并落實(shí)人力資開展規(guī)劃，完成人力資的挖掘、儲(chǔ)藏工作;3、根據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘方案，組織面試、復(fù)試、完成人員裝備;4、完成公司各部門人員的業(yè)績考核，有效實(shí)現(xiàn)績效考核的目的;5、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險(xiǎn)福利等管理;6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對產(chǎn)生的糾紛及其它問題進(jìn)展妥善處理;7、組織施行對員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲等全方位管理;8、推進(jìn)企業(yè)文化宣傳和凝聚力建立，理解、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通和

2、交流;。人力資師的崗位職責(zé)21、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人力資部的全面工作，或者獨(dú)立負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等一到兩個(gè)模塊的專業(yè)管理工作;2、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定人力資規(guī)劃、完善管理制度;3、定期向管理層匯報(bào)人力資專業(yè)工作進(jìn)展;4、參與新建分支機(jī)構(gòu)(分公司)的籌建工作，如招聘支持、企業(yè)文化導(dǎo)入等。人力資師的崗位職責(zé)31、全面負(fù)責(zé)公司人力資工作，制定施行公司人力資制度、流程及人力資方案，完成員工招聘、錄用、考核、薪資、員工關(guān)系、培訓(xùn)等各項(xiàng)事務(wù);2、定期分析p 、盤點(diǎn)公司人力資現(xiàn)狀，建立、完善人才梯隊(duì)建立。3、制定全年招聘方案，并負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí);4、負(fù)責(zé)組織、推進(jìn)及落實(shí)公司績效管理工作，匯總、分析p 績效考核結(jié)果，

3、并對績效管理工作提出優(yōu)化建議;5、根據(jù)國家相關(guān)法律，做好員工異動(dòng)情況的溝通和引導(dǎo)工作，防止產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)6、建立、維護(hù)政府相關(guān)對口部門及有關(guān)團(tuán)體的良好關(guān)系，及時(shí)搜集各項(xiàng)勞動(dòng)政策。7、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù);人力資師的崗位職責(zé)41.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目的制訂企業(yè)的人力資戰(zhàn)略規(guī)劃;2.負(fù)責(zé)組織施行并監(jiān)視企業(yè)的人力資戰(zhàn)略方案;3.負(fù)責(zé)建立公司全面、系統(tǒng)的人力資管理體系;4.負(fù)責(zé)制訂公司人力資管理各模塊年度方案并主導(dǎo)施行，并實(shí)時(shí)調(diào)整以保證執(zhí)行效果;5.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)開展方案，制定年度人力資預(yù)算，制定年度培訓(xùn)方案并組織施行。6.進(jìn)展員工績效考核，負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;7.組織員工進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步員工的工作才能;

4、8.建立和維護(hù)企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神;9.進(jìn)展企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立，建立具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì);10.協(xié)助營運(yùn)、財(cái)務(wù)部門開展管轄人員晉升評價(jià)考核;11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。人力資師的崗位職責(zé)51.熟悉國家、地方人力資等相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)、規(guī)章、政策等，能獨(dú)立開展組織開展人力資管理工作;2.熟悉國家、地方行政管理相關(guān)法律法規(guī)及政策等，能獨(dú)立開展安保、消防、食堂宿舍、基建維修等后勤保障管理工作。人力資師的崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)，關(guān)注員工開展，做好人才的潛能開發(fā)、培養(yǎng)2、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系、福利、晉升及辦公室行政工作。人力資師的崗位職責(zé)71.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目的制訂企業(yè)的人力資戰(zhàn)略規(guī)劃;2.制定符合公司文化的人力資工作流程;3.為企業(yè)建立雙贏的人才管理方式，建立企業(yè)人才儲(chǔ)藏體系;4.建立暢通有效的溝通渠道和有效的鼓勵(lì)機(jī)制;5.進(jìn)展員工績效考核，負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;6.組織員工進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步員工的工作才能;7.建立和維護(hù)企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)和宣傳