公司項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)LOGOXXXXXX科技有限公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)項(xiàng) 目 名 稱(chēng)XXXXX項(xiàng)目編號(hào)XXXX-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XXX項(xiàng)目類(lèi)別產(chǎn)品優(yōu)化/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/技術(shù)升級(jí)/設(shè)備制造申報(bào)部門(mén)研發(fā)中心XXX申報(bào)日期201 年 月 日項(xiàng)目概述1 立項(xiàng)目的，立項(xiàng)依據(jù):（主要闡述緣何要做此次項(xiàng)目，當(dāng)前業(yè)界的技術(shù)以及趨勢(shì)，項(xiàng)目預(yù)期技術(shù)實(shí)現(xiàn)所能取得的突破）2 項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容及需解決的關(guān)鍵問(wèn)題:（主要為項(xiàng)目的概要描述，說(shuō)清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何，需要解決的問(wèn)題有哪些）3預(yù)計(jì)目標(biāo):（產(chǎn)品定位

2、和希望達(dá)到的效果）二、預(yù)期研究成果及經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益1. 主要技朮指標(biāo): （詳細(xì)列出項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)期形成的技術(shù)指標(biāo)。軟件產(chǎn)品列出功能點(diǎn)和demo；硬件產(chǎn)品列出硬件規(guī)格和功能、性能指標(biāo)）2. 經(jīng)濟(jì)效益:（有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)）3. 社會(huì)效益：（是否行業(yè)首例，技術(shù)是否領(lǐng)先，樹(shù)立公司品牌） 三、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)度階段時(shí)間安排完成內(nèi)容第一階段項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段第七階段. 2項(xiàng)目實(shí)施方式: (該產(chǎn)品由我公司獨(dú)立研發(fā)?？偡桨赣裳邪l(fā)中心實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)。具體實(shí)施分別由產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品管部、綜合部共同組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的研發(fā)。最終測(cè)試完成后，經(jīng)過(guò)各

3、部門(mén)匯同檢驗(yàn)，得出新產(chǎn)品試運(yùn)行報(bào)告。)四、項(xiàng)目預(yù)算科目預(yù)計(jì)投入說(shuō)明數(shù)額（萬(wàn)元）人員人工工資及附加費(fèi)直接投入材料、加工制造費(fèi)、測(cè)試實(shí)驗(yàn)費(fèi)能源費(fèi)燃油動(dòng)力費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)用模具費(fèi)開(kāi)模費(fèi)用設(shè)備調(diào)試費(fèi)工裝準(zhǔn)備過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用其他費(fèi)用辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、資料印刷費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)合計(jì)五、項(xiàng)目人員 類(lèi)別姓名任務(wù)分工負(fù)責(zé)人XXX組員XXX組員XXX組員XXX組員XXX組員XXX需要為該項(xiàng)目配合的部門(mén)：生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品管部、綜合部 六、項(xiàng)目性質(zhì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 該項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)為XXXX科技有限公司 七、項(xiàng)目管理、考核辦法該項(xiàng)目日常管理工作由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)，項(xiàng)目主管應(yīng)制定詳細(xì)的工作安排計(jì)劃，并布置到項(xiàng)目組成員，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)度情況。項(xiàng)目部應(yīng)按項(xiàng)目工作計(jì)劃，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)進(jìn)度提前完成的有權(quán)要求修改計(jì)劃，對(duì)在人力、物力上造成的困難應(yīng)及時(shí)給予幫助和調(diào)配。該項(xiàng)目取得的科研技朮成果，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)申報(bào)專(zhuān)利及日常管理。公司有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)的需求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，加快、延后、或取消該項(xiàng)目