人力資源人事制度

1、二、人事管理制度人才梯隊建設(shè)計劃為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，避免人才斷層，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院崗位設(shè)置方案和專業(yè)技術(shù)人員聘任管理制度、學(xué)科帶頭人選聘制度等文件，制定衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)計劃，構(gòu)建良好的人才梯隊，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供動力，實現(xiàn)醫(yī)院快速高效發(fā)展。一、人才梯隊建設(shè)層次衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才分為成長型人才、骨干型人才、專家型人才，分別對應(yīng)初級職稱、中級職稱、高級職稱人員。（一）成長型人才管理：對于臨床中、初級醫(yī)師，必須按規(guī)定完成臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，并取得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證，完成醫(yī)師輪轉(zhuǎn)計劃內(nèi)容并考核合格。護理、檢驗、藥劑等其他衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，均應(yīng)納入規(guī)范化培訓(xùn)，取得相

2、應(yīng)的職業(yè)資格和中級職稱的任職資格。醫(yī)院鼓勵此類人才在職攻讀博士學(xué)位。（二）骨干型人才管理：受聘中級或副高級職稱的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才，有重點地選派外出進修，掌握亞專科某方面的專業(yè)技術(shù)；同時，在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，認真完成各項臨床工作，提高業(yè)務(wù)水平；任期內(nèi)，應(yīng)爭取開展一項以上的廳局級科研基金項目；應(yīng)承擔(dān)臨床教學(xué)和培訓(xùn)工作一年以上，并考核合格。（三）專家型人才管理：受聘高級職稱的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、學(xué)科帶頭人或?qū)W術(shù)骨干，應(yīng)開展某項新技術(shù)，爭取開展省級及以上的科研項目。有側(cè)重地開展學(xué)術(shù)交流，擴大學(xué)術(shù)影響力，主辦省級以上繼續(xù)教育項目或承辦國家級繼續(xù)教育項目。對于重點學(xué)科的高級職稱人才，應(yīng)爭取成為碩士研究生導(dǎo)師

3、或博士研究生導(dǎo)師、省級學(xué)術(shù)團體的副主委以上。二、醫(yī)院人才梯隊培養(yǎng)體系（一）設(shè)立人才培養(yǎng)專項基金，從人才引進、培養(yǎng)與培訓(xùn)、激勵等方面給予支持。1.做好人才的引進、使用與管理工作，完善人才引進制度，推動醫(yī)院學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展。2.選拔確定學(xué)術(shù)帶頭人，將高學(xué)歷、有抱負的中青年專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)成為一流人才，使其成為科室和醫(yī)院的學(xué)術(shù)骨干，推動醫(yī)院學(xué)科快速發(fā)展。（二）加強培訓(xùn)與交流，構(gòu)建優(yōu)秀合理的衛(wèi)生人才梯隊。1.在職學(xué)位提升。醫(yī)院鼓勵、支持優(yōu)秀青年骨干在職攻讀學(xué)位，為取得學(xué)位人員報銷博士培養(yǎng)費。2.按照XX縣XX醫(yī)院卓越醫(yī)師培養(yǎng)計劃，加強對外合作交流。3.實施青年醫(yī)師輪轉(zhuǎn)，切實提高青年醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平和綜合

4、能力。（三）充分發(fā)揮老專家、老教授的重要作用，依靠其豐富的知識和經(jīng)驗，發(fā)揮起“傳幫帶”的作用，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策。（四）充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會作用，指導(dǎo)并參與醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，指導(dǎo)并參與醫(yī)院的人才選留、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)及評估等工作，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院發(fā)展儲備人才。（五）加強管理干部的培養(yǎng)，為衛(wèi)生技術(shù)人才梯隊建設(shè)做好服務(wù)。三、人才職稱比例學(xué)科的人才比例應(yīng)符合崗位設(shè)置的指導(dǎo)比例。四、人才年齡結(jié)構(gòu)重點學(xué)科人才的年齡結(jié)構(gòu)參照1：2：4的比例進行發(fā)展和培養(yǎng)，即每名45歲以上的學(xué)科帶頭人配備2名30-45歲的骨干型人才和4名30歲以下的成長型人才。醫(yī)院對關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位的人才配備和培訓(xùn)情況，

5、應(yīng)進行重點規(guī)劃，加強培訓(xùn)力度或加大配備比例。五、各科室每年年終總結(jié)和計劃時，應(yīng)向醫(yī)院報告人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃，每5年做學(xué)科人才梯隊建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃。人力資源配置原則及規(guī)定人力資源管理要做到人盡其才、才盡其用、人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。醫(yī)院的人力資源配置既要講求效率與公平，同時又要以人為本，提高服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)醫(yī)院作為醫(yī)療機構(gòu)的社會公益屬性，特制定以下人力資源配置原則及規(guī)定。一、能級對應(yīng)原則 合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應(yīng)。醫(yī)院崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置

6、。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級對應(yīng)，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應(yīng)。 二、優(yōu)勢定位原則 人的發(fā)展受先天素質(zhì)的影響，更受后天實踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關(guān)，也與實踐的環(huán)境有關(guān)，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，其個性也是多樣化的。每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準(zhǔn)，同時也有自己的專業(yè)特長及工作愛好。優(yōu)勢定位內(nèi)容有兩個方面：一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。 三、動態(tài)調(diào)節(jié)原則 動態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進行

7、調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應(yīng)也有一個實踐與認識的過程，由于種種原因，使得能級不對應(yīng)，用非所長等情形時常發(fā)生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會影響工作又不利于人的成長。能級對應(yīng)，優(yōu)勢定位只有在不斷調(diào)整的動態(tài)過程中才能實現(xiàn)。 四、內(nèi)部為主原則 一般來說，醫(yī)院在使用人才，特別是高級人才時，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實，每個單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而“伯樂不常有”。因此，關(guān)鍵是要在醫(yī)院內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機制、使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發(fā)機制，而沒有激勵

8、機制，那么本單位的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵氣氛，是促成醫(yī)院發(fā)展的動力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住醫(yī)院內(nèi)部。五、服務(wù)導(dǎo)向原則醫(yī)院在人力資源配置的總體原則上，要十分強調(diào)患者的滿意，盡量避免醫(yī)院與病人之間的矛盾關(guān)系，因此，醫(yī)院的人力資源配置要以服務(wù)為導(dǎo)向，以保證病人“看病放心，看病舒心”。六、精簡有序原則 醫(yī)院在進行人力資源配置的時候一定要充分利用現(xiàn)代醫(yī)院管理工具，提高管理效率，減少閑職人員，做到輕裝上陣，以最合理的人員投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟和社會效益。七、人員配備規(guī)定（一）人事

9、科和各部門負責(zé)人按一定的人員配備方法，在每年10月底制定下年度全院各部門人員配備計劃，并報院務(wù)會審批。（二）制定計劃時，應(yīng)考慮下列因素：1.醫(yī)院宗旨。2.醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。3.服務(wù)對象病人及其需求。4.醫(yī)院所提供的服務(wù)項目。5.醫(yī)療技術(shù)。6.國家相關(guān)的法律、法規(guī)。7.必要時協(xié)助相關(guān)部門主管做好工作流程、工作崗位時間及數(shù)量的評估和分析。（三）計劃內(nèi)容主要包括：1.所要求的員工的類別和數(shù)量。2.每個崗位在知識、技能和其它方面所要求的資格。3.員工工作分配方法。4.員工工作重新分配。5.當(dāng)員工承擔(dān)超出其職責(zé)范圍的任務(wù)時工作的分配。（四）定期評價計劃的有效性，并進行審核和修改，保持有效。（五）定期監(jiān)測人員

10、的真實配備情況，并根據(jù)需要作適當(dāng)調(diào)整。職工院內(nèi)調(diào)整工作崗位程序一、人事科在院內(nèi)網(wǎng)發(fā)布崗位需求信息，公開招聘、競爭上崗。二、報名人員填寫XX縣XX醫(yī)院職工調(diào)整工作崗位申請表，報人事科。三、人事科召開崗位調(diào)整會議（包括分管院領(lǐng)導(dǎo)，人事科，調(diào)入、調(diào)出部門負責(zé)人）研究確定人選。四、通知本人辦理崗位調(diào)整手續(xù)。員工崗前培訓(xùn)制度一、所有新員工均應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成全院性和部門內(nèi)部的崗前培訓(xùn)：（一）每年七八月由人事科集中安排全院性崗前培訓(xùn)，其余時間為新員工提供崗前培訓(xùn)相關(guān)材料，內(nèi)容包括：1.醫(yī)院總體介紹；2.醫(yī)院宗旨、規(guī)章制度和主要工作程序介紹；3.醫(yī)院對新員工的要求及工作人員崗位職責(zé)介紹；4.醫(yī)院工作人員職業(yè)

11、道德及禮儀教育；5.安全保衛(wèi)教育；6.感染控制教育；7.員工福利簡介；8.病人權(quán)利介紹；9.醫(yī)學(xué)教育與科學(xué)研究；10.抗菌藥物臨床應(yīng)用管理、處方管理等。（二）部門內(nèi)部的崗前培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科、護理部和有關(guān)各部門組織，重點是與本部門有關(guān)的特定工作內(nèi)容，培訓(xùn)應(yīng)從新員工進人科室之日起，并在三個月內(nèi)完成。二、崗前培訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時到崗，參與并負責(zé)所有崗前培訓(xùn)計劃中所涉及的課程。三、部門負責(zé)人要確保本部門新員工完成崗前培訓(xùn)的全部要求，崗前培訓(xùn)完成后，新員工所在部門負責(zé)人對新員工工作能力進行評價，經(jīng)評價合格后才能安排獨立上班。四、院級崗前培訓(xùn)的資料保存在人事科，并負責(zé)會同相關(guān)部門進行定期整理。部門崗前培訓(xùn)資料由醫(yī)務(wù)

12、科、護理部和其他各部門負責(zé)人統(tǒng)一管理，定期整理。五、合同工、進修生和實習(xí)生崗前培訓(xùn)工作由各部門負責(zé)安排，內(nèi)容包括醫(yī)院總體介紹、規(guī)章制度和主要工作程序介紹、工作職責(zé)、感染控制和安全保衛(wèi)教育及有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容。考勤與請銷假制度為加強醫(yī)院管理，保證醫(yī)療工作的正常運轉(zhuǎn)，進一步強化內(nèi)部管理，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量，增強全體工作人員的責(zé)任感，結(jié)合醫(yī)院實際，經(jīng)醫(yī)院研究，現(xiàn)制訂考勤制度如下：第一章 考勤規(guī)定第一條 全院職工實行集體考核和部門考核相結(jié)合，人工考核與院內(nèi)一卡通考核相結(jié)合，考核按醫(yī)院作息制度執(zhí)行。第二條 以部門、科室和護理單元為考勤單位，科室負責(zé)人和護士長為第一責(zé)任人，設(shè)兼職考勤員負責(zé)考勤工作，每天

13、對職工出勤情況要如實登記，并于每月5日前將上月的考勤表報人事科，月底報下月排班表。第三條 各考勤單位報考勤表時，對各類請假人員要附請假審批表或相關(guān)證明材料。沒有附送相關(guān)證明材料的，各類假期無效，按曠工對待。第四條 考勤員應(yīng)認真做好考勤工作，各部門各單位的工作人員都應(yīng)理解、尊重考勤員的勞動，并主動協(xié)助考勤員做好考勤工作。任何人不得以任何方式干擾考勤員的正?？记诠ぷ?，更不得打擊報復(fù)考勤員，否則將給予嚴(yán)肅處理。第五條 固定考核與動態(tài)考核相結(jié)合，人事科會同辦公室、醫(yī)院總值班及相關(guān)職能部門進行不定期查崗，并將職工的每月出勤情況年終存入個人考核檔案。第六條 遲到、早退、曠工（一）職工遲到、早退按單位制度處

14、理：每遲到、早退30分鐘以內(nèi)的，扣罰50元。超過30分鐘時按一小時計算，扣罰100元，超過1小時按曠工半天處理，超過4小時的，按曠工一天處理。（二）曠工是指未按規(guī)定執(zhí)行請假手續(xù)，并無正當(dāng)理由不按時上班或請假未批準(zhǔn)擅自休假者按曠工處理。曠工半天扣發(fā)日崗資總額及出勤獎，曠工1日扣發(fā)崗資的30%和薪級工資、出勤獎，曠工2日扣發(fā)崗資的50%和薪級工資、出勤獎，一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工超過5日（含5日）者給予待崗察看三個月，待崗期間只發(fā)放基本生活費，并視情節(jié)給予相應(yīng)的行政處分。第二章 請銷假規(guī)定第七條 請假程序、批準(zhǔn)權(quán)限（二）所有假期按當(dāng)年累計核準(zhǔn)，即公歷元月一日起至十二月三十一日止。各類假期遇公休

15、日、法定假日均不順延。（三）請假不論假別均應(yīng)由本人親自填寫請假單，并按規(guī)定報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（四）科室負責(zé)人請假，由分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到人事科辦理手續(xù)，并到院長辦公室備案。一般職工請假，由所在科室負責(zé)人同意后，到人事科辦理請假手續(xù)。（五）請假必須事先履行請假手續(xù)，一般應(yīng)提前兩天請假，以便安排工作。各科室負責(zé)人批假前必須安排好科室值班事宜，方能準(zhǔn)假，請假批準(zhǔn)后才能離崗。（六）除患疾病或緊急事故不能堅持上班可以補假外，其它情況一律不補假。補假者必須在事后兩天之內(nèi)補辦請假手續(xù)，未辦手續(xù)或者請假未批準(zhǔn)不上班者，一律按曠工處理。（七）請假期滿上班應(yīng)及時辦理銷假手續(xù)，未按規(guī)定銷假而造成考勤失誤的，由請假人自己

16、負責(zé)。（八）在工作或公務(wù)活動中，凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù)，或未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)外出者，在外出期間發(fā)生任何事故，包括人身傷害、責(zé)任事故等，一律責(zé)任自負。第八條 假期與休假待遇 （一）探親假1.享受探親假待遇的范圍和條件凡工作滿一年的正式職工，與配偶不住在一起，又不能在工休日團聚的，可以享受本規(guī)定探望配偶的待遇；與父親、母親（包括自幼撫養(yǎng)職工長大，現(xiàn)由職工供養(yǎng)的親屬）都不住在一起，又不能在工休假日團聚的，可以享受本規(guī)定探望父母的待遇。2.屬下列情況之一者，不享受相應(yīng)的探親待遇（1）新參加工作的人員，在見習(xí)、實習(xí)期間，不享受本探親規(guī)定的待遇；（2）與父親或母親一方能夠在工休假日團聚的，不能享受本規(guī)定探望父母

17、的待遇；（3）職工的父親或母親和職工的配偶同居一地的，職工在探望配偶時，即可同時探望其父親或母親，因此，不能再享受探望父母的待遇；（4）符合探望配偶條件的職工，因工作需要，當(dāng)年不能探望配偶時，其不施行探親制度的配偶可以來我院探親，其往返路費由我院報銷，但職工本人當(dāng)年不再享受探親待遇；（5）配偶來我院探親，已在其原單位享受探親待遇的，我院職工當(dāng)年不再享受探親待遇；（6）女職工到配偶地點生育，超過規(guī)定的產(chǎn)假以后，與配偶團聚三十天以上的，不再享受當(dāng)年的探親待遇。3.職工探親假期（1）探望配偶時，每年給一方探親假一次，假期為三十天（結(jié)婚的當(dāng)年與配偶兩地分居，可以享受探親假）；（2）未婚職工探望父母的，

18、每年給假一次，假期二十天；如因工作需要，當(dāng)年不能探親或自愿兩年探親一次者，可兩年給假一次，假期為45天；（3）已婚職工探望父母的，每四年給假一次，假期為二十天。探親假是指職工與配偶、父母團聚的時間，另外根據(jù)實際需要給予路程假。上述假期均包括工休日、法定假日在內(nèi)。 4.職工探親待遇（1）在規(guī)定的探親假（包括路程假）期內(nèi)，按照本人的標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)給工資；（2）探望配偶和未婚職工探望父母的往返旅費，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷。已婚職工四年一次探望父母的往返路費，在本人月基本工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超過部分按規(guī)定給予報銷。5.嚴(yán)格審批請假、銷假、登記制度職工申請?zhí)接H假，先由本人填寫請假單，部門負責(zé)人或分管院領(lǐng)導(dǎo)

19、批準(zhǔn)，到人事科備案，返回后憑車票到人事科辦理探親路費報銷手續(xù)。在探親往返途中，遇到意外事故，不能按期返回的，應(yīng)持當(dāng)?shù)刈C明，申請補假；屬交通事故超過的日期，可以算作探親假；特殊原因（應(yīng)有證明）超過的日期，按事假對待；對無故超假者，按曠工論處。（二）婚假1.職工結(jié)婚，給假三天；凡男滿二十五周歲及女滿二十三周歲以上結(jié)婚者（指初婚），另增加兩周；職工結(jié)婚時，雙方不在一地的，可根據(jù)路程遠近，給予路程假；2.在批準(zhǔn)的婚假和路程假期間，工資照發(fā)；3.在遵義領(lǐng)到結(jié)婚證書，到父母所在地舉行儀式的，不再享受未婚職工探望父母的待遇；在父母所在地申請結(jié)婚證書，而當(dāng)年未享受探親假的，可以享受未婚職工探望父母的待遇，報銷

20、往返路費，假期二十天（婚假計算在內(nèi)）。（三）喪假1.職工的直系親屬父母（包括配偶的父母）、配偶和子女死亡時，可以根據(jù)具體情況，給予三至五天喪假；2.在外地的直系親屬死亡時，需要職工本人前去料理喪事的，可以根據(jù)路程遠近，另給路程假；3.在批準(zhǔn)的喪假和路程假期內(nèi)，工資照發(fā)，途中的車、船、住宿費用，全部由職工自理；4.在批準(zhǔn)的喪假和路程假期滿后，確因?qū)嶋H需要，不能按期返回上班，其超期的天數(shù)按事假論。（四）產(chǎn)假1.女職工產(chǎn)假為90天，難產(chǎn)的增加15天，多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。晚育的按貴州省計劃生育條例有關(guān)規(guī)定，增加產(chǎn)假兩個月；2.懷孕不滿七個月引產(chǎn)的，可以根據(jù)醫(yī)師的意見，給予三十

21、天以內(nèi)的產(chǎn)假，流產(chǎn)給假十四天；以上產(chǎn)假（包括工休日及法定假日在內(nèi)）的工資照發(fā)。3.產(chǎn)假期滿，因病需要繼續(xù)休養(yǎng)者，按病假處理；4.凡計劃外懷孕而做流產(chǎn)手術(shù)者，不享受流產(chǎn)假期，按病假處理。（五）病假關(guān)于工作人員病假期間的生活待遇，根據(jù)有關(guān)文件精神，作如下規(guī)定： 1.病假在三個月以內(nèi)者，每休一天病假扣月崗位工資的1.5%，累計滿三十天者，加扣月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的5%。法定休息日、假日工資照發(fā)；2.連續(xù)病假超過三個月不滿六個月者，停發(fā)崗位工資；3.連續(xù)病假超過六個月者，自第七個月起停發(fā)全部工資至到崗工作之日，期間只發(fā)放基本生活費?；旧钯M的發(fā)放按照遵義市最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定；4.職工因病休假，須有醫(yī)保農(nóng)合辦

22、的病假證明單，按醫(yī)院職工管理權(quán)限報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。因公外出或法定的休假期間在外地突然患病，應(yīng)有當(dāng)?shù)乜h以上醫(yī)院證明，返回后由醫(yī)保農(nóng)合辦核實，部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可享受病假待遇。醫(yī)保農(nóng)合辦于每月5日前將上月職工休病假情況匯總后報人事科；5.醫(yī)院工作人員病假期間，一律不得參與任何形式的第二職業(yè)活動，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，病假不予承認，按曠工論處，并視情節(jié)給予相應(yīng)的行政處分。（六）事假1.職工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理，可以請事假，事假期間，每休一天扣月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的3%，累計每滿十五天者，加扣月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的10%；連續(xù)事假超過1個月的，停發(fā)崗位工資。法定休息日、假日工資照發(fā)；2.嚴(yán)格掌握請假手續(xù)，請事

23、假3天以內(nèi)者，由部門負責(zé)人批準(zhǔn)；3天以上者，部門負責(zé)人同意后報人事科批準(zhǔn)；部門負責(zé)人請假須經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。凡請事假者須到人事科辦理請假手續(xù)，填寫請假單，如不辦理請假手續(xù)，一律按曠工論處。（七）公休假1.凡工作滿五年不滿十年者，每年休假10天；滿十年不滿十五年者，每年休假15天；滿十五年不滿二十年者，每年休假20天；滿二十年及其以上者，每年休假25天，休假期包括公休日（雙休日），但不包括法定節(jié)假日和國家規(guī)定的探親假、產(chǎn)假；2.職工在規(guī)定的休假期內(nèi)休假，工資、生活福利待遇不變，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的，按曠工處理；3.職工休假期間，如外出旅游，除醫(yī)藥費外，所需費用自理，休假期與探親假合并使用的，其往返

24、路費按探親假的規(guī)定執(zhí)行；4.職工一年內(nèi)病假和療養(yǎng)時間累計超過20天的，或已在其他單位享受了休假待遇的，本年度內(nèi)均不再享受休假待遇，一年內(nèi)事假累計超過15天的，每超過一天抵減一天休假期；5.職工休假，要在保證完成各項工作的前提下，由各部門負責(zé)人根據(jù)實際情況統(tǒng)籌按排，假期原則上當(dāng)年使用，一次休完。第三章 其他有關(guān)規(guī)定第九條 各類在職攻讀學(xué)位、成人教育等學(xué)習(xí)的人員，原則上不脫產(chǎn)，確需脫產(chǎn)者，須經(jīng)所在科室同意并報醫(yī)院批準(zhǔn)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間在6個月以內(nèi)者，享受月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，超過6個月以上者，自離崗學(xué)習(xí)的第7個月起，停發(fā)崗位工資至回院到崗工作之日。第十條 各類出國留學(xué)人員、博士后進站人員、到外校攻讀

25、學(xué)位人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自脫產(chǎn)學(xué)習(xí)之日起先停發(fā)全部工資，待回院到崗工作時再根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予補發(fā)。第十一條 有下列情況之一者，停發(fā)一月至一年崗位工資及有關(guān)補貼：（一）未經(jīng)醫(yī)院及單位許可批準(zhǔn)，正常工作時間擅自在外承擔(dān)其他工作的；（二）無理取鬧，打架斗毆，恐嚇威脅單位領(lǐng)導(dǎo)，影響醫(yī)院工作秩序的；（三）無正當(dāng)理由，擅離工作崗位的；（四）其他個別問題經(jīng)院務(wù)會研究確定。第十二條 凡出現(xiàn)曠工曠課現(xiàn)象者，取消年終評選資格，不享受醫(yī)院各種獎勵。第十三條 故意不完成醫(yī)療和教學(xué)任務(wù)，給醫(yī)院和學(xué)校工作造成損失的或有其它不履行義務(wù)行為的，根據(jù)情況輕重給予相應(yīng)行政處分或辭退、辭聘。第十四條 醫(yī)院工作人員在任何時間因緊急工作需要時

26、，須在規(guī)定時間內(nèi)到達，除不可抗拒原因外，不得以任何理由推諉、扯皮不到，否則按情況輕重給予行政處分或辭退、辭聘處理。第十五條 如遇上級及醫(yī)院與本規(guī)定有關(guān)的其他文件，同時參照執(zhí)行。第十六條 本考勤制度自公布之日起實施，由人事科負責(zé)解釋。職工年度考核工作實施意見職工年度考核是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)?？己说哪康氖菫榱苏_評價職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵職工不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，認真履行崗位職責(zé)，并為職工的晉升受聘、工資調(diào)整和實施獎懲等提供依據(jù)。為了使醫(yī)院職工年度考核工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，根據(jù)國家人事科和貴州省人事廳的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實際，對我院職工年度考核工作提出如下實施意見。一

27、、組織領(lǐng)導(dǎo)加強對職工年度考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各級考核組織。（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組醫(yī)院成立由醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責(zé)人組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作，審定考核結(jié)果，解決考核中遇到的重大問題?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在人事科，日常事務(wù)由人事科具體負責(zé)。（二）考核小組以各黨支部為考核單位，成立考核小組，具體負責(zé)所屬支部職工年度考核工作的實施。主持述職、民主評議和整體考核工作，根據(jù)考核工作要求，形成被考核者的考核意見，確定其考核等次，匯總匯報考核工作情況及結(jié)果，并將考核結(jié)果通知被考核人。考核小組成員由各黨支部主要負責(zé)同志和部門科室主要負責(zé)人組成，設(shè)組長1名，副組長1

28、-2名，同時確定工作人員1名，并報醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查，人事科備案。二、考核范圍凡我院在編的正式職工（含博士后科研流動站在站人員），無特殊情況均應(yīng)參加年度考核。凡現(xiàn)在專職從事黨務(wù)行政管理工作、技術(shù)管理工作，或具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)并擔(dān)任黨政職務(wù)的雙肩挑人員，列入管理人員考核范圍。具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)，現(xiàn)專職從事專業(yè)技術(shù)工作的人員，列入專業(yè)技術(shù)人員考核范圍?，F(xiàn)在工人崗位上工作的人員，列入工人考核范圍。凡屬下列情況之一者，暫不參加考核：（一）從企業(yè)單位調(diào)入醫(yī)院工作不滿半年的；（二）出國超過半年或因病、事假累計超過半年的；（三）出國學(xué)習(xí)或探親超過醫(yī)院批準(zhǔn)期限尚滯留不歸的。三、考核內(nèi)容對職工的年度考核主要根據(jù)國

29、家和醫(yī)院對各類人員的崗位職責(zé)要求進行。內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。 德，主要考核職工的政治思想表現(xiàn)和社會道德及職業(yè)道德狀況；能，主要考核與本人所承擔(dān)的崗位職責(zé)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平、管理工作能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高及知識更新情況等；勤，主要考核職工的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神以及遵守勞動紀(jì)律的情況；績，主要考核職工履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。廉，主要考核職工在本崗位的廉潔自律情況。四、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)要以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為基本依據(jù)，對不同層次、不同類型人員的考核應(yīng)有不同的側(cè)重，具體工作量量化標(biāo)準(zhǔn)：管理

30、崗位與工人崗位由人事科及相關(guān)職能部門制定考核細則；專業(yè)技術(shù)崗位由醫(yī)務(wù)科、護理部及相關(guān)職能部門制定考核細則?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，各類人員考核優(yōu)秀、合格和不合格的基本標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，業(yè)務(wù)精通，工作勤奮，責(zé)任心強，圓滿完成并超額完成全年工作任務(wù)，工作成績突出，醫(yī)療崗位人員工作業(yè)績考核需在本專業(yè)同級人員達到均值以上。優(yōu)秀等次人員的確定，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，做到實事求是，公平公正。年底考核被確定為“優(yōu)秀”等次人員，要在本單位進行公示。優(yōu)秀等次人員的比例一般為本單位實際參加考核人數(shù)的20%。合格：擁護黨和

31、國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度與職業(yè)道德，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，責(zé)任心強，能夠履行崗位職責(zé)，較好完成全年的工作任務(wù)。不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)崗位要求或工作責(zé)任心不強，不能履行崗位職責(zé)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。凡具有下列情況之一者，必須定為不合格等次：（一）連續(xù)曠工超過三天或一年內(nèi)累計曠工超過五天或政治學(xué)習(xí)五次及以上無故不到者；（二）未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)擅自離崗者；（三）未完成規(guī)定的工作數(shù)量或工作質(zhì)量不符合要求者；（四）犯有嚴(yán)重錯誤，受到行政記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分者；（五）工作中出現(xiàn)重大失誤的直接責(zé)任者（醫(yī)療事故直接責(zé)任人）；（六）不服從工作

32、安排，拒不接受工作任務(wù)者；（七）有吸毒、酗酒、賭博、打架、斗毆等不良行為，擾亂正常工作秩序，性質(zhì)惡劣者；（八）被公安機關(guān)治安管理處罰者；（九）未經(jīng)批準(zhǔn)，拒不參加考核者；（十）其他不合格情況者。對于表現(xiàn)較差，考核介于“合格”與“不合格”之間的人員，必須給予嚴(yán)肅批評并予以告誡，期限為六個月。告誡期間，所在單位要加強教育和管理；告誡期滿，要根據(jù)本人表現(xiàn)，在兩周內(nèi)確定其考核等次，超過規(guī)定時間未確定的，按不合格等次確認。五、考核方法和程序職工年度考核實行平時考核與年度考核相結(jié)合，平時實績與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我總結(jié)、群眾評議與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的方法。考核的基本程序為：（一）個人總結(jié)

33、和述職參加考核的各級各類人員都要根據(jù)崗位職責(zé)和考核內(nèi)容的要求，實事求是地對自己一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況進行全面總結(jié)，并在本單位進行述職。（二）群眾評議所在單位、部門、科室的人員或代表或服務(wù)對象代表，對被考核人進行評議。（三）考核小組考核根據(jù)個人總結(jié)、平時表現(xiàn)和工作實績（工作數(shù)量、質(zhì)量）以及民主測評情況，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，寫出包括德、能、勤、績、廉及個人不足等內(nèi)容的考核評語，評出考核等次意見，并將考核結(jié)果與本人見面。（四）醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各考核小組提出的考核意見進行審定，將考核結(jié)果報學(xué)校人事處備案。六、考核結(jié)果的使用年度考核結(jié)果存入本人檔案，作為晉升受聘、工資調(diào)整、津貼發(fā)放

34、和實施獎懲的重要依據(jù)。考核優(yōu)秀者，可作為優(yōu)先晉升職務(wù)或提前晉級的參考條件；考核合格者具有續(xù)聘資格并按規(guī)定晉升工資檔次；考核不合格者，暫不聘任原職務(wù)，不能晉升工資檔次；連續(xù)兩次考核不合格的，根據(jù)不同情況，在三個月內(nèi)作出降職、降級或降低工資檔次、調(diào)整工作、低聘、解聘或辭退的處理。七、若干規(guī)定（一）博士后科研流動站在站人員由所在支部負責(zé)考核；（二）新接收的畢業(yè)生（不含碩士及以上學(xué)位研究生），在試用期間，參加年度考核，只寫評語，不確定等次，其考核情況作為定級定職的依據(jù)。（三）從國家機關(guān)和事業(yè)單位調(diào)入學(xué)校工作不滿半年的人員，由原單位對其工作表現(xiàn)情況寫出評語，現(xiàn)單位進行考核。（四）當(dāng)年接收的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部和

35、復(fù)員退伍軍人參加年度考核并確定考核等次，作為一個考核年度計算。 （五）接受立案審查尚未結(jié)案的人員，可參加年度考核，暫不寫評語，不定等次，待結(jié)案后，根據(jù)處理決定再予確定。（六）經(jīng)組織派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或做其它工作的人員，由派出單位參考派往單位提供的有關(guān)情況進行考核。（七）因公負傷人員養(yǎng)傷超過半年未上班，不參加年度考核，養(yǎng)傷期間可作為正?？己四甓葘Υ?。（八）受開除留用察看處分的人員在察看期間、被判處有期徒刑緩期執(zhí)行的人員，在執(zhí)行緩刑期間，可根據(jù)分配的臨時工作進行年度考核，但不確定考核等次，考核情況作為是否解除處罰的依據(jù)。察看、緩刑期間，表現(xiàn)較好，正式分配工作超過半年的，可參加年度考核，確定考核等次。（

36、九）停薪留職人員不參加考核，經(jīng)組織批準(zhǔn)復(fù)職后，當(dāng)年工作時間超過半年的，可參加年度考核確定等次。八、考核的要求年度考核是對職工全面素質(zhì)的綜合考核，是加強醫(yī)院管理，實現(xiàn)由全員考核向全員聘任過渡的前提。各考核小組和單位負責(zé)人都要遵循“客觀、公正、準(zhǔn)確”的原則，按照規(guī)定的考核程序，嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)，實事求是地對每個教職工的德、能、勤、績、廉做出與其實際表現(xiàn)相符的評價，確?？己私Y(jié)果的公正合理和考核任務(wù)的圓滿完成。九、本實施意見由人事科負責(zé)解釋。附件： 1.年度職工考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單2.年度職工考核時間安排3.年度職工考核優(yōu)秀評選標(biāo)準(zhǔn) 4.年度職工考核具體實施辦法附件3：職工考核優(yōu)秀評選標(biāo)準(zhǔn)一、醫(yī)療（技

37、）崗位醫(yī)療工作質(zhì)量及數(shù)量指標(biāo)：（一）工作質(zhì)量1.臨床科室：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組負責(zé)統(tǒng)計。計算年度每一位醫(yī)師的病歷終末質(zhì)量平均得分，平均得分在本科室處于中等以上水平者有資格參評優(yōu)秀。2.醫(yī)技科室：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組就工作質(zhì)量指標(biāo)對年度本科室同級人員進行排序，在本科室處于中等以上水平者有資格參評優(yōu)秀。（二）工作數(shù)量：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組負責(zé)統(tǒng)計。1.內(nèi)科系統(tǒng)：（1）副主任醫(yī)師以上人員計算年度門診量和分管病人量，采取權(quán)重和賦分相結(jié)合的辦法，科內(nèi)排序、賦分后相加。兩項權(quán)重各占50%，賦分辦法舉例：某科室共有副主任醫(yī)師5名，單項排名第一位得5分、第二位4分、第三位3分。（2）主治醫(yī)師及住院醫(yī)師計

38、算年度分管病人量(值急癥期間的工作量按照本科室同級人員當(dāng)月最高工作量計算)，在全年同級同專業(yè)人員中處于中等以上水平者有資格參評優(yōu)秀。2.外科系統(tǒng)：（1）副主任醫(yī)師以上人員計算門診量及主刀手術(shù)量，計算辦法同內(nèi)科系統(tǒng)。（2）主治醫(yī)師及住院醫(yī)師計算參與手術(shù)量(值急癥期間的工作量按照本科室同級人員當(dāng)月最高工作量計算)，在全年同級同專業(yè)人員中處于中等以上水平者有資格參評優(yōu)秀。3.醫(yī)技科室：由科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組就工作質(zhì)量指標(biāo)對本科室同級人員進行排序，在本科室處于中等以上水平者有資格參評優(yōu)秀。（三）單向否決項目：1.出現(xiàn)重大醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故者；2.出現(xiàn)三份乙級病歷或一份丙級病歷者；3.嚴(yán)重違反醫(yī)保管理規(guī)

39、定者；4.不服從醫(yī)院工作調(diào)配者；5.教學(xué)事故責(zé)任人。（四）“工作質(zhì)量”及“工作數(shù)量”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由醫(yī)務(wù)科負責(zé)提供。二、護理崗位（一）具體評選條件1.須持有護士職業(yè)資格證書。 2.遵守國家的法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，積極參加醫(yī)療質(zhì)量管理年活動。3.熱愛護理崗位，任勞任怨，無私奉獻，職業(yè)道德高尚，具有團結(jié)協(xié)作精神。 4.熟練掌握病人的臨床護理知識，實踐經(jīng)驗豐富，在業(yè)務(wù)知識和操作技能考核中成績優(yōu)秀者。5.注重學(xué)習(xí)，不斷進取，及時掌握護理信息及發(fā)展動態(tài)，開拓創(chuàng)新，業(yè)績突出，多次得到職工和患者的好評。（二）凡具有下列情況之一者，不得參加評優(yōu)：1.出現(xiàn)差錯事故、投訴、糾紛等情況者；2.年終理論、技術(shù)操作成

40、績有不及格者；3.年度病假時間1月，事假時間1周，出勤率90%，符合其中之一者；三、機關(guān)、后勤崗位（一）具體評選條件1.認真遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院有關(guān)政策和規(guī)定。2.能夠立足本崗位、扎實工作、盡職盡責(zé)，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，在本崗位上有突出表現(xiàn)的。3.個人品德修養(yǎng)好，遵紀(jì)守法，在維護穩(wěn)定、文明建設(shè)、思想道德建設(shè)等方面事跡突出，具有團結(jié)協(xié)作意識，吃苦耐勞、樂于奉獻。4.能努力提高自身素質(zhì)，積極主動地解決工作中遇到的難題。5.刻苦鉆研科學(xué)技術(shù)，在技術(shù)革新、技術(shù)改造、降低成本、保障安全等方面做出突出成績和貢獻。6.安心機關(guān)后勤服務(wù)工作，有較強的服務(wù)意識，良好的服務(wù)態(tài)度,精湛的服務(wù)技

41、能。在服務(wù)實踐中,不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高服務(wù)質(zhì)量和水平。（二）凡具有下列情況之一者，不得參加評優(yōu)：1.年內(nèi)遲到5次以上者；2.接臨床服務(wù)電話10分鐘不到者；3.醫(yī)院勞動紀(jì)律檢查二次以上不在崗者；4.出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)及不服從有關(guān)部門管理者。 附件4：職工年度考核具體實施辦法一、認真學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)考核文件，深刻領(lǐng)會、統(tǒng)一認識文件精神，安排部署本考核小組整體考核工作（主持聽取述職、民主評議、量化計分、評優(yōu)評先等）。二、第一、二支部考核程序（一）第一、二支部考核小組：成員由本支部內(nèi)相關(guān)部門負責(zé)人和11-13名臨床醫(yī)、技科室負責(zé)人、護士長組成。（二）以支部為單位組織本考核小組所屬部門內(nèi)部全體人員相互測評并評價計

42、分（滿分20分）。（三）考核小組成員集中聽取所有職工述職并分別量化計分。部門負責(zé)人評價計分（滿分40分）；臨床醫(yī)、技科室負責(zé)人、護士長評價計分（滿分40分）。（四）三項考核分?jǐn)?shù)相加并排序，根據(jù)排序結(jié)果，產(chǎn)生本支部的職工考核優(yōu)秀和先進工作者的具體人選。三、第三、四、五支部考核程序（一）第三、四、五支部考核小組：成員由支部成員和科室負責(zé)人組成。（二）組織本考核小組所屬科室內(nèi)部全體人員（以科室為單位）相互測評，量化計分。（滿分50）。（三）根據(jù)各考核小組的實際情況，合理安排職工述職形式。在考核小組成員聽取所有職工述職的前提下量化計分。（滿分50）（四）兩項考核分?jǐn)?shù)相加并排序，根據(jù)排序結(jié)果，產(chǎn)生本支部

43、的職工考核優(yōu)秀的具體人選。（五）組織考核小組全體成員根據(jù)工作實績、群眾測評情況為考核優(yōu)秀者量化計分（滿分100）并排序，根據(jù)排序結(jié)果，產(chǎn)生本支部先進工作者的具體人選。四、第六支部考核程序（一）第六支部考核小組：成員由支部成員、部門、科室負責(zé)人和11-13名臨床醫(yī)療科室負責(zé)人和副高級職稱及以上醫(yī)療人員組成。（二）以支部為單位組織本考核小組所屬科室內(nèi)部全體人員相互測評并評價計分（滿分20分）。（三）考核小組成員集中聽取所有職工述職并分別量化計分。支部成員、部門科室負責(zé)人評價計分（滿分40分）；臨床醫(yī)療科室負責(zé)人和副高級職稱及以上醫(yī)療人員評價計分（滿分40分）。（四）三項考核分?jǐn)?shù)相加并排序，根據(jù)排序

44、結(jié)果，產(chǎn)生本支部的職工考核優(yōu)秀和先進工作者的具體人選。五、年度考核、評優(yōu)名額年度考核優(yōu)秀等次人員的比例掌握在本支部實際參加考核人數(shù)的20%，先進工作者的比例為5%。具體參加考核人員名單、考核優(yōu)秀名額和先進工作者名額附后。按照國家和省關(guān)于深化干部人事制度改革的要求，為積極推進事業(yè)單位人事制度改革，實行全員聘任制度，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)工作需要，醫(yī)院自年起接收了部分人事代理制人員。根據(jù)醫(yī)院與人事代理制人員簽訂的合同書內(nèi)容，對人事代理制人員進行聘期期滿考核?？己四康模簽榱苏_評價人事代理制人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵人事代理制人員不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作

45、能力，認真履行崗位職責(zé)，提高工作效率，并為人事代理制人員的續(xù)聘提供依據(jù)。為了使醫(yī)院人事代理制人員聘期期滿考核工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，結(jié)合醫(yī)院實際，對我院人事代理制人員聘期期滿考核工作提出如下實施辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對人事代理制人員聘期期滿考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核組織，醫(yī)院成立行政管理專業(yè)和衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)兩個考核小組?？己诵〗M成員由分管院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責(zé)人、科主任和護士長組成，設(shè)組長一名，具體負責(zé)人事代理制人員聘期期滿考核工作的實施。主持述職、民主評議和整體考核工作，根據(jù)考核工作要求，形成被考核者的考核等次，提出聘任意見，匯總匯報考核工作情況及結(jié)果?？己诵〗M下設(shè)考核辦公室，辦公室

46、設(shè)在人事科，日常事務(wù)由人事科具體負責(zé)。二、考核范圍根據(jù)合同書內(nèi)容規(guī)定，所有聘期期滿的人事代理制人員。三、考核內(nèi)容對人事代理制人員聘期期滿考核主要根據(jù)醫(yī)院對各類人員的崗位職責(zé)要求進行。內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。德，主要考核人事代理制人員的政治思想表現(xiàn)和社會道德及職業(yè)道德狀況；能，主要考核與本人所承擔(dān)的崗位職責(zé)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平、管理工作能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高及知識更新情況等；勤，主要考核人事代理制人員的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神以及遵守勞動紀(jì)律的情況；績，主要考核人事代理制人員履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效

47、益。廉，主要考核人事代理制人員在本崗位的廉潔自律情況。四、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)要以崗位職責(zé)及聘期內(nèi)工作任務(wù)為基本依據(jù)，對不同層次、不同類型人員的考核應(yīng)有不同的側(cè)重。 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次，基本標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，業(yè)務(wù)精通，工作勤奮，責(zé)任心強，圓滿完成并超額完成聘期內(nèi)工作任務(wù)，工作成績突出，醫(yī)療崗位人員工作業(yè)績考核需在本專業(yè)同級人員達到均值以上。合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度與職業(yè)道德，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，責(zé)任心強，能夠履行崗位職責(zé)，較好完成聘期內(nèi)的工作任

48、務(wù)。不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)崗位要求或工作責(zé)任心不強，不能履行崗位職責(zé)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤，或出現(xiàn)合同中規(guī)定解除聘任合同情形者，必須定為不合格等次。對于表現(xiàn)較差，考核介于“合格”與“不合格”之間的人員，必須給予嚴(yán)肅批評并予以告誡，期限為六個月。告誡期間，所在單位要加強教育和管理；告誡期滿，要根據(jù)本人表現(xiàn)，在兩周內(nèi)確定其考核等次，提出是否續(xù)聘意見。五、考核方法和程序人事代理制人員聘期期滿考核實行平時考核與聘期期滿考核相結(jié)合，平時實績與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我總結(jié)、群眾評議與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的方法?？己说幕境绦驗椋海ㄒ唬﹤€人總結(jié)和述職參加考核的人

49、事代理制人員要根據(jù)崗位職責(zé)和考核內(nèi)容的要求，實事求是地對自己聘期內(nèi)的思想、工作和學(xué)習(xí)情況進行全面總結(jié)，并在考核小組內(nèi)進行述職。（二）群眾評議所在單位、部門、科室的人員或代表或服務(wù)對象代表，對被考核人進行評議。（三）考核小組考核根據(jù)個人總結(jié)、平時表現(xiàn)和工作實績（工作數(shù)量、質(zhì)量）以及民主測評情況，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，寫出包括德、能、勤、績、廉及個人不足等內(nèi)容的考核評語，評出考核等次，提出是否續(xù)聘的意見。（四）醫(yī)院審定醫(yī)院對各考核小組提出的考核意見進行審定，決定被考核人是否續(xù)聘。六、考核結(jié)果的使用人事代理制人員聘期期滿考核結(jié)果存入本人檔案，作為簽訂聘任合同的重要依據(jù)?？己藘?yōu)秀者，醫(yī)院優(yōu)先續(xù)聘；考核合格者，

50、醫(yī)院將根據(jù)崗位需求情況決定是否繼續(xù)聘任；考核不合格者，醫(yī)院將解除聘任合同；介于“合格”與“不合格”之間的人員，暫不聘任原崗位，告誡期六個月，告誡期間醫(yī)院只發(fā)放基本生活費，告誡期滿，根據(jù)本人表現(xiàn)和醫(yī)院崗位需求情況，確定是否續(xù)聘。七、考核的要求 人事代理制人員聘期期滿考核是對人事代理制人員全面素質(zhì)的綜合考核，是加強醫(yī)院管理，實現(xiàn)全員聘任的前提。各考核小組和單位負責(zé)人都要遵循“客觀、公正、準(zhǔn)確”的原則，按照規(guī)定的考核程序，嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)，實事求是地對每個人事代理制人員的德、能、勤、績、廉做出與其實際表現(xiàn)相符的評價，確?？己私Y(jié)果的公正合理和考核任務(wù)的圓滿完成。八、本實施辦法由人事科負責(zé)解釋。附件：

51、1.年人事代理制人員聘期期滿行政管理專業(yè)考核小組成員名單2.年人事代理制人員聘期期滿衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)考核小組成員名單3.年人事代理制人員聘期期滿具體考核辦法4.時間安排5.聘期期滿考核表附件3：人事代理制人員聘期期滿具體考核辦法一、認真學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)考核文件，深刻領(lǐng)會、統(tǒng)一認識文件精神，安排部署本考核小組整體考核工作。考核等次標(biāo)準(zhǔn)：90分考核分?jǐn)?shù)100分，優(yōu)秀；75分考核分?jǐn)?shù)90分，合格；考核分?jǐn)?shù)60分，不合格。二、行政管理專業(yè)考核程序（一）行政管理專業(yè)考核小組的成員組成中須另聘請5-7名臨床醫(yī)、技科室負責(zé)人、護士長參加。（二）以科室為單位組織本科室內(nèi)部其他人員為應(yīng)參加考核人員測評并評價計分（滿分2

52、0分）。（三）考核小組成員集中聽取所有應(yīng)參加考核人員述職并分別量化計分。院領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人評價計分（滿分40分）；臨床醫(yī)、技科室負責(zé)人、護士長評價計分（滿分40分）。（四）三項考核分?jǐn)?shù)匯總，根據(jù)得分情況評出考核等次。三、衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)考核程序（一）以科室為單位組織本科室內(nèi)部其他人員為應(yīng)參加考核人員測評并評價計分（滿分40分）。（二）考核小組成員集中聽取所有應(yīng)參加考核人員述職并分別量化計分（滿分60）。（三）兩項考核分?jǐn)?shù)匯總，根據(jù)得分情況評出考核等次。關(guān)于返聘離退休人員的有關(guān)規(guī)定為更好的促進醫(yī)院的發(fā)展與學(xué)科建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮離退休老專家在醫(yī)療、教學(xué)等方面的優(yōu)勢，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，具體規(guī)定如下：一、返

53、聘條件（一）返聘人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院工作需要，本人同意返聘者；（二）一般應(yīng)具有正高級職稱或曾擔(dān)任科室主任或副主任職務(wù)；（三）身體健康，能正常開展工作，服從醫(yī)院的工作安排；（四）遵守國家的法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德。二、返聘程序（一）由本人根據(jù)個人身體情況及工作、生活安排提出返聘申請。（二）科室根據(jù)工作需要，對返聘申請進行研究，提出科室意見。（三）人事科審核后，將符合返聘條件的擬聘人員報醫(yī)院研究決定。（四）受聘人員和醫(yī)院簽訂返聘協(xié)議書。三、返聘期間的待遇（一）學(xué)術(shù)津貼：離退休人員返聘后可以根據(jù)醫(yī)院有關(guān)文件規(guī)定繼續(xù)享受原來的學(xué)術(shù)津貼。（二）獎金：根據(jù)返聘人員的工作業(yè)績由聘任科室、部

54、門發(fā)放相應(yīng)獎金。四、幾項具體規(guī)定：（一）返聘的醫(yī)療人員需能根據(jù)醫(yī)院的工作安排，完成門診、查房等工作；行政、工勤人員能完成醫(yī)院安排的工作任務(wù)。（二）返聘期限一般為一年，期滿后視工作需要及個人身體情況可續(xù)聘。（三）個人自愿辭聘者，應(yīng)提前一個月向聘任科室、部門提出申請。解除返聘協(xié)議后并辦理相關(guān)交接手續(xù)，報人事科備案。五、本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往與本規(guī)定不一致之處以本規(guī)定為準(zhǔn)，如有未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、本規(guī)定由人事科負責(zé)解釋。關(guān)于做好我院錄用的全日制院校畢業(yè)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作的規(guī)定按照國家和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將我院錄用的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生確定、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有關(guān)問題暫行規(guī)定如下：一

55、、在專業(yè)技術(shù)崗位上的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生，取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，按規(guī)定參加醫(yī)院組織的輪轉(zhuǎn)，由主管部門提出考核意見，根據(jù)所從事的專業(yè)技術(shù)崗位，確定、聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。（一）博士學(xué)位獲得者，沒有中級職務(wù)的，試用期滿（按醫(yī)院與本人簽訂的聘用合同中試用期限的約定，以下同）考核合格后確定相應(yīng)的中級職務(wù)，填寫正規(guī)全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報表；已有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的，試用期滿考核合格后填寫專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任表,自試用期滿當(dāng)月起聘任。（二）碩士學(xué)位獲得者，沒有助級職務(wù)的，試用期滿考核合格后確定相應(yīng)的助級職務(wù)，填寫正規(guī)全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報表；已有助級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的，試用期

56、滿考核合格后填寫專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任表,自試用期滿當(dāng)月起聘任。畢業(yè)后從事本專業(yè)技術(shù)工作滿三年，考核合格后確定、聘任相應(yīng)的中級職務(wù)，填寫正規(guī)全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報表。醫(yī)院聘用的（計劃外人事代理制）人員應(yīng)通過國家相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級資格考試后方可按程序考評聘任。（三）本科畢業(yè)生，見習(xí)一年期滿，考核合格后確定、聘任相應(yīng)的助級職務(wù)，填寫正規(guī)全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報表。（四）衛(wèi)生技術(shù)（藥、護、技）、工程技術(shù)系列的?？飘厴I(yè)生，見習(xí)一年期滿，考核合格后確定、聘任相應(yīng)的員級職務(wù)，填寫正規(guī)全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報表；任員級職務(wù)滿二年，考核合格后確定、聘任相應(yīng)的助級職務(wù)，填寫正規(guī)

57、全日制畢業(yè)生確定聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報表。二、獲得碩士及以上學(xué)位在原單位已獲得中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。醫(yī)院聘用的（計劃外人事代理制）人員參照上述文件規(guī)定由醫(yī)院組織重新審定。三、在管理崗位上的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生的職務(wù)確定事宜，將參照學(xué)校及上級有關(guān)規(guī)定另行通知。四、有關(guān)要求（一）確定、聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的各類人員，必須達到學(xué)校規(guī)定的最低學(xué)歷要求。 （二）確定、聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的各類人員，必須取得相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書。在試用（見習(xí)）期內(nèi)未取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。（三）各類人員必須經(jīng)醫(yī)院考核合格后方可確定、聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，具體考核辦法的組織實施醫(yī)療（技、藥劑）人員

58、由醫(yī)務(wù)科組織并在所填表格中“部門考核意見”一欄中簽署意見，護理人員由護理部組織并簽署意見，其他專業(yè)技術(shù)人員由人事科組織并簽署意見。專業(yè)技術(shù)人員低職高聘管理辦法為進一步強化競爭機制,完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度, 更加科學(xué)合理地使用人才,促進專業(yè)技術(shù)人才資源的優(yōu)化配置和有效利用，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，結(jié)合我院實際情況，根據(jù)中組部關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見的文件精神, 特制定院內(nèi)低職高聘試行辦法如下：一、低職高聘的條件低職高聘暫僅限申報副、正高級職務(wù)。（一） 政治條件堅持四項基本原則,熱愛社會主義祖國,遵守國家法令和醫(yī)德規(guī)范,恪守職業(yè)道德,認真履行崗位職責(zé),積極承擔(dān)完成本職工作

59、,全心全意為病人服務(wù), 為衛(wèi)生事業(yè)作出積極貢獻。（二）業(yè)務(wù)條件1.具有本科以上學(xué)歷,獲相應(yīng)任職資格五年以上,同時應(yīng)具備以下條件：（1）低職高聘正高：任副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿5年，任現(xiàn)職以來承擔(dān)一定的研究生、本科生、進修生的教學(xué)工作和指導(dǎo)中級以上醫(yī)師工作。有較高的醫(yī)療技術(shù)水平, 有較豐富的臨床工作經(jīng)驗, 能解決處理復(fù)雜疑難病癥或危重病人的搶救,無重大醫(yī)療糾紛發(fā)生。任現(xiàn)職以來在A類國家核心期刊上發(fā)表2篇以上本專業(yè)有較高學(xué)術(shù)水平的論文(第一作者 )；或主編醫(yī)學(xué)著作l部,同時在A類國家核心期刊上發(fā)表1篇以上有較高水平的學(xué)術(shù)論文(第一作者 )。任現(xiàn)職以來參加科研項目l項(l.國家攻關(guān)項目前六位；2.省部級

60、科研項目前三位；3.廳局級項目第一位)；或獲得科技進步獎一項(l.國家級前十二位；2.省部級一等獎前八位;二等獎前六位；三等獎前三位；3.廳局級一等獎前三位；二等獎前二位；三等獎第一位)。（2）低職高聘副高：任中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿5年，任現(xiàn)職以來承擔(dān)一定的研究生、本科生、進修生的教學(xué)工作和住院醫(yī)師的培訓(xùn)工作。有較高的醫(yī)療技術(shù)水平, 有較豐富的臨床工作經(jīng)驗, 能獨立解決處理疑難病癥或危重病人的搶救, 無重大醫(yī)療糾紛發(fā)生。任現(xiàn)職以來在A類國家核心期刊上發(fā)表1篇以上本專業(yè)有較高學(xué)術(shù)水平的論文( 第一作者;或參編醫(yī)學(xué)著作1 部 , 同時在國家核心期刊上發(fā)表1篇以上有較高水平的學(xué)術(shù)論文( 第一作者)。任現(xiàn)