OJT培訓(xùn)課程大綱(2012-1-20)_第1頁
OJT培訓(xùn)課程大綱(2012-1-20)_第2頁
OJT培訓(xùn)課程大綱(2012-1-20)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、3/3OJT培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo): 了解培養(yǎng)部下的意義 掌握企業(yè)人才開發(fā)的基礎(chǔ) 正確理解OJT 掌握作為領(lǐng)導(dǎo)者如何下達(dá)命令、接受對(duì)方、如何提問、如何溝通 掌握表揚(yáng)和批評(píng)的技巧 了解自我開發(fā)的重要性自我提升計(jì)劃力、決斷力、識(shí)人的能力和執(zhí)行力課程內(nèi)容設(shè)置:?jiǎn)?元 名 稱主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi)容時(shí) 間第一講O的基本培育部屬的責(zé)任教導(dǎo)的契機(jī)教導(dǎo)的效果培養(yǎng)的內(nèi)容企業(yè)人才開發(fā)的基礎(chǔ)正確理解TOJ的定義開展OJT應(yīng)該根治的三大通病J的臺(tái)階與下屬共同解決問題讓部下感受到你的安撫成長的循環(huán)集中學(xué)習(xí)與OJ的比較第一天9:0-1:00第二講教授與教練基本指導(dǎo)思想(什么是coacin)根據(jù)不同的成長工作環(huán)境決定相應(yīng)的培養(yǎng)

2、方法采取行動(dòng)的方法:2個(gè)領(lǐng)導(dǎo)模式的混合的方法什么是教練了解對(duì)方的能力和意愿如何提高職務(wù)能力如何提高履行業(yè)務(wù)的意欲了解自己的傾向第一天1:014:00單 元 名 稱主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容時(shí) 間第三講管理技能的指導(dǎo)下達(dá)命令的方法事例二(經(jīng)常發(fā)生的場(chǎng)景)指示(傳遞信息)的技巧練習(xí):如何發(fā)出指示人際關(guān)系與反饋調(diào)動(dòng)工作熱情首先要“接受”對(duì)方聽的不同所謂“接受”“接受”的體驗(yàn)傾聽時(shí)的態(tài)度幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“發(fā)問”方法提問的效果通過提問可以提問的種類使用提問溝通的事例1:OJ領(lǐng)導(dǎo)的煩惱事例三:引導(dǎo)小武發(fā)現(xiàn)問題溝通技巧如何與上級(jí)溝通如何與下級(jí)溝通如何與平級(jí)溝通批評(píng)表揚(yáng)的方法表揚(yáng)的方法(基本原則、步驟)批評(píng)的方

3、法(基本原則、步驟)第一天:00第二天15:00第四講自我開發(fā)自我開發(fā)的意義管理能力自我培養(yǎng)培養(yǎng)計(jì)劃能力和先見力培養(yǎng)判斷、決定企業(yè)重要問題先后順序的能力培養(yǎng)識(shí)人的能力培養(yǎng)執(zhí)行力自我開發(fā)的方式和留意點(diǎn)養(yǎng)成讀書的好習(xí)慣學(xué)、習(xí)、思第二天:006:00單 元 名 稱主 要 學(xué)習(xí) 內(nèi) 容時(shí) 間第五講育人鐵則把工作當(dāng)教材自己來承擔(dān)麻煩事不要打擊部下的積極性在人事管理方面多下功夫提高干部專職人員的貢獻(xiàn)度腦力勞動(dòng)者的培養(yǎng)方法年長部下的培育法第二天16:0017:00培訓(xùn)師錢宏峰簡(jiǎn)介北京東方神通專業(yè)人才培訓(xùn)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源師、國家級(jí)質(zhì)量管理診斷師、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)

4、證TI講師。北京科技大學(xué)工程碩士.曾經(jīng)在北京松下彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業(yè))就職20年,擔(dān)任部門經(jīng)理和總監(jiān)。其中年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),0年專業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷曾經(jīng)服務(wù)過的客戶類別企業(yè)名稱外資企業(yè)北京奔馳汽車有限公司、西鐵城(中國)鐘表公司、三洋能源(北京)有限公司、索尼愛立信移動(dòng)通訊公司、永旺集團(tuán)(日本第一大商業(yè)連鎖)、北京村田電子有限公司、上海住金物產(chǎn)有限公司、韓國曉星(南通)公司、四川神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司、杭州神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司、神鋼商貿(mào)(上海)有限公司、神鋼特殊鋼線(平湖)有限公司、松下(中國)有限公司等.北京企業(yè)聯(lián)想北京工廠、北京一機(jī)床、北京力維斯投資公司、北京探礦機(jī)械廠、北京九鼎通信設(shè)備有限公司、北京百慕高科、北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司、北京97華音電子有限公司外地企業(yè)中國國電集團(tuán)、中冶恒通冷軋技術(shù)有限公司、唐山鋼鐵公司、唐山三友集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)、南京華賽吸氣劑公司、四川華鐵釩鈦科技股份有限公司、四川石峽水電站、四川卓越科技

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論