企業(yè)培訓(xùn)工作方案

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)培訓(xùn)工作方案 企業(yè)培訓(xùn)工作方案 根據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式生動(dòng)的培訓(xùn)，鞏固教導(dǎo)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。以下是工作在這為大家整理的企業(yè)培訓(xùn)工作方案資料，供給參考，夢(mèng)想對(duì)你有所扶助，接待你的閱讀。 企業(yè)培訓(xùn)工作方案一 公司員工培訓(xùn)工作要精細(xì)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)造一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度

2、員工培訓(xùn)工作。 一、重點(diǎn)工作 (一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌管和運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)識(shí)和手段，鞏固企業(yè)管理的組織力、凝結(jié)力和執(zhí)行力;三是了解和掌管現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理布局的運(yùn)作實(shí)施。 (二)持續(xù)強(qiáng)化工程經(jīng)理(建立師)培訓(xùn)。今年_公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理舉行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)成50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。同時(shí)要求_公司各單位要選拔具有符合建立師報(bào)考條件，且有專業(yè)進(jìn)展才能的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，加入社會(huì)建立師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)成_人以上。 (三)重點(diǎn)做好

3、客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運(yùn)專線鐵路創(chuàng)辦對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年_公司員工持續(xù)教導(dǎo)的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌管客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;_公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和才能得志要求。 (四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，_公司將選擇片面主業(yè)工種舉行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工

4、舉行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)_人以上。使其布局和總量趨于合理，逐步得志企業(yè)進(jìn)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根基上完成初次鑒定取證工作。 (五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校舉行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種職業(yè)資格證書后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)舉行職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安好與事故預(yù)防，員工模范與行為守那么等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要提防個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。 (六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，激勵(lì)

5、員工自學(xué)和加入各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)才能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌管2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 (七)持續(xù)三位一體標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。_公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)遇，采取不同形式對(duì)員工舉行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安好標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。 (八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。 1、做好特種作業(yè)人員的安好技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 2、在建工程工程經(jīng)理部，要按照三位一體管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工

6、生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境養(yǎng)護(hù)、職業(yè)健康安好的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源得志施工生產(chǎn)要求。 3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消釋隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 (九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。_公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)舉行技能比武，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位舉行技能對(duì)抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 二、措施及要求 (一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與合作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施籌劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的手段，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建大培訓(xùn)

7、格局確保培訓(xùn)籌劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。 (二)培訓(xùn)的原那么和形式。按照誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。_公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等生動(dòng)多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。 (三)加強(qiáng)培訓(xùn)根基設(shè)施的創(chuàng)辦和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特

8、長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)，使它們?cè)赺公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍創(chuàng)辦，實(shí)行資源的有償服務(wù)。 (四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌管使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)視，其中0.5%上繳_公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。 (五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。_公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程工程培訓(xùn)處境舉行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制

9、度。對(duì)培訓(xùn)工作勞績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賦予表彰賞賜，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上賦予確定的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)籌劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反應(yīng)制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核處境及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。 (六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)籌劃落實(shí)到位。 (七)_有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照_有限公司員工培訓(xùn)管理手段程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(單位)要做好開班前的計(jì)劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)

10、員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。 企業(yè)培訓(xùn)工作方案二 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展;根據(jù)總公司20_年進(jìn)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理學(xué)識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)籌劃方案。 一、培訓(xùn)類別： 1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)識(shí)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦等前瞻性教導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。 2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化創(chuàng)辦和教導(dǎo)、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安好生產(chǎn)和消防學(xué)識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主

11、管、車間主任。 3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安好操作規(guī)程、消防學(xué)識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安好操作規(guī)程。 4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)學(xué)識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理學(xué)識(shí)的培訓(xùn)，消防學(xué)識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。 5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中雇用10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安好生

12、產(chǎn)、消防學(xué)識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后或班組舉行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安好操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試勞績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平日補(bǔ)充雇用到崗的新員工人力資源部每月集中舉行一次崗前培訓(xùn)。 6、各部門如銷售、財(cái)務(wù)、購(gòu)買、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等專業(yè)學(xué)識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中展現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)籌劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的學(xué)識(shí)舉行系統(tǒng)培

13、訓(xùn)，舉行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提上下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估 培訓(xùn)籌劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員加入培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等處境納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根基工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速進(jìn)展，同時(shí)

14、表達(dá)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。 三、培訓(xùn)要求 公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及籌劃，培訓(xùn)年度工作籌劃于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)籌劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要舉行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)籌劃執(zhí)行;人力資源部每月至少舉行一次檢查指導(dǎo)。 四、培訓(xùn)形式 培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式舉行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師那么根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、_教導(dǎo)集團(tuán)等。 五、公司年度培訓(xùn)籌劃初步方案：表格略 企

15、業(yè)培訓(xùn)工作方案三 一、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)的目標(biāo) 1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原那么。根據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式生動(dòng)的培訓(xùn)，鞏固教導(dǎo)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，鄰近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根基培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3、堅(jiān)持公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校舉行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得

16、學(xué)歷。 4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。20_年，高管人員加入經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天 二、培訓(xùn)對(duì)象 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，鞏固決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。 2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善學(xué)識(shí)布局，鞏固綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。 3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，鞏固科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。 4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平

17、和操作技能，鞏固嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。 5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，鞏固員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。 6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步模范管理。 三、培訓(xùn)資料及方式 一公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。透過加入企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外告成企業(yè)參觀學(xué)習(xí);加入國(guó)內(nèi)外出名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。加入各院校以

18、及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);加入高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 二中層管理干部 1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、本金管理與績(jī)效考核、人力資源管理、鼓舞與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員加入專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。 2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)識(shí)培訓(xùn)。精心激勵(lì)貼合條件的中層干部加入大學(xué)專本科函授、自考或加入MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部加入執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、開闊眼界、拓展思路、掌管信息、攝取閱歷。組織中層干片面期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒告成閱歷。 三專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)技術(shù)人員定期舉行專題技術(shù)講座，并創(chuàng)辦公司自我的遠(yuǎn)程教導(dǎo)培訓(xùn)基地，舉行各專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)籌劃安置兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新學(xué)識(shí)在公司內(nèi)舉行學(xué)習(xí)、推廣。 4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過籌劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考