東飛公司怎樣才能留住人才

1、3/3東飛公司怎樣才能留住人才東方飛機(jī)制造公司是中國航空工業(yè)部下屬的一家大型軍工企業(yè)，有正式員工近三萬人，工程技術(shù)人員兩千多名。東飛公司肩負(fù)著國家新型戰(zhàn)斗機(jī)種的設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)制造任務(wù)，并負(fù)責(zé)對部隊現(xiàn)役飛機(jī)進(jìn)行修理與改進(jìn)，保證飛機(jī)平安用法。東飛公司有著完榮的歷史：中國第一架戰(zhàn)斗機(jī)就是由它設(shè)計制造出來的，并成功地飛上了藍(lán)天。因此，東飛公司被譽(yù)為中國飛機(jī)的搖籃。中國實行改革開放政策以后，東飛公司在總經(jīng)理劉乾坤領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行了深化企業(yè)改革，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步調(diào)整和轉(zhuǎn)化，從過去的方案經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)。企業(yè)經(jīng)受“軍轉(zhuǎn)民”和“內(nèi)轉(zhuǎn)外”兩個戰(zhàn)略部署之后，擺脫了逆境，產(chǎn)品從過去的單一飛機(jī)生產(chǎn)擴(kuò)大到一些民用產(chǎn)品

2、的生產(chǎn)，如高級旅游客車、鐵殼吉普車、汽墊船、鋁合金門窗系列、健身器材等產(chǎn)品。飛機(jī)生產(chǎn)市場也從國內(nèi)擴(kuò)展到國外，與美國波音公司、麥道公司的合作生產(chǎn)項目越來越多，如波音公司的艙門的生產(chǎn)和麥道公司飛機(jī)后段的生產(chǎn)等。生產(chǎn)上了軌道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，并被評為國家一級企業(yè)。劉總經(jīng)理對所取得的成果感到欣慰，對企業(yè)的將來發(fā)展也布滿信念?？墒墙鼇砥髽I(yè)內(nèi)部人才外流現(xiàn)象有增無減，使他感到憂慮，他在想方設(shè)法轉(zhuǎn)變這個局面。問題主要是青年技術(shù)人員經(jīng)不住“三資”企業(yè)的高薪誘惑，想方設(shè)法“跳槽”離開公司。為了留住人才和激勵青年技術(shù)人員，劉總經(jīng)理在公司舉辦“十大杰出青年”評比活動，并破格提拔這十位

3、青年技術(shù)人員為高級工程師，頒發(fā)證書、登報紙、上電視。劉總經(jīng)理滿以為此舉會收到預(yù)期效果，穩(wěn)住青年技術(shù)人員。出乎意料，事隔只有兩個月，其中一位叫李長江的“杰出青年”卻提出要辭職。劉總經(jīng)理聞訊后特別惱火，馬上召集各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)開會、討論此事?！袄现?，李長江是你部門的人，也是你們推舉上來為杰出青年的，現(xiàn)在他人要走，你向大家說明?！眲⒖偘逯婵祝薹薜卣f。轉(zhuǎn)包生產(chǎn)辦朱處長顯得很尷尬，忙向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況：“李長江是1982年大家畢業(yè)生，現(xiàn)任室主任，負(fù)責(zé)波音飛機(jī)艙門項目。前一陣，波音飛機(jī)艙門急著交貨，他工作努力，在車間里跟產(chǎn)，常常很晚才回家，解決了不少生產(chǎn)上的難題，使艙門生產(chǎn)任務(wù)如期完成。為此，我們推舉他

4、為杰出青年，公司也審查批準(zhǔn)了。他辭職的事，事先我一點(diǎn)也不知道。”“公司提拔他，出了名，得了利，在同齡人中是佼佼者，本可以好好地干一番事業(yè)，可是他不圖回報，忘恩負(fù)義，究竟為了什么?！眲⒖偨?jīng)理接著問。“我和他談過了，可是他卻說：公司提拔我，我感謝，可是我也為公司效力十年了，還不值這些嗎？我破格晉了高工，出名露臉了，可是實際又得到什么實惠呢？工資長了一級，只有十幾塊，住房仍舊是不足12平方，兩家共用廚房。以后住房要實行商品化，像我每月只有五百多元的薪水，何時能湊足幾萬塊去購買兩室一廳的房子？出國總是領(lǐng)導(dǎo)或是老同志去，說他們?yōu)楣緤^斗了大半輩子，以后你們還有機(jī)會。讓我目完放遠(yuǎn)?？墒强纯垂镜母刹筷犖椋?/p>

5、處級領(lǐng)導(dǎo)都是五十多歲，科級領(lǐng)導(dǎo)四十歲以下都很少，我才三十出頭，讓我等到什么時候？現(xiàn)在有家外資企業(yè)聘請我去當(dāng)總經(jīng)理助理，工資翻了一番，還答應(yīng)我工作兩年后安排一套60平方米的住房，有這樣的條件，我憑什么偏要留在公司呢？朱處長把和小李的談話轉(zhuǎn)告給大家?！袄铋L江身為黨員，又是杰出青年，就這樣走了，對公司影響很壞，在青年中產(chǎn)生不良影響，以后對青年人的思想工作難以進(jìn)行，跳槽現(xiàn)象更難辦了。因此這件事，我們要認(rèn)真探究妥當(dāng)處理?！秉h委許書記把問題上升了高度?！靶±钗沂潜容^了解的，他不僅業(yè)務(wù)精通，而且英語水平也很高，公司現(xiàn)在正需要這樣的人才向外發(fā)展。老技術(shù)人員業(yè)務(wù)力量雖然強(qiáng)，可以前都是學(xué)俄語的，英語要依靠翻譯才能

6、與國外專家磋商，處理問題不能獨(dú)擋一面。小李是公司僅有的幾個能干技術(shù)人員中的一個，可以挺直在現(xiàn)場處理問題，挺直與國外專家磋商技術(shù)問題，工作效率高?，F(xiàn)在波音飛機(jī)艙門的生產(chǎn)任務(wù)正忙，交貨期限又接近，假如他走了，會給生產(chǎn)帶來不少困難。所以，我的意見是公司應(yīng)盡量想方法把他留住，充分他的一些條件。”孟總工程師表明白看法?！拔艺J(rèn)為這樣做不合適?！惫こ滩坷畈块L表示反對?！靶±罡傻貌诲e，可問題不只是一個人的功勞，波音飛機(jī)艙門按期交貨，大家都在加班加點(diǎn)地干，車間工人還通宵熬夜地趕工。他被評為杰出青年，有些人還不服呢？假如再給他嘉獎或晉升，對別人會有影響，工人或許要鬧心情?！薄拔乙膊毁澇稍龠M(jìn)一步嘉獎，這樣解決不了根

7、本問題，只靠物質(zhì)激勵不是方法。公司這樣大、人這么多，能嘉獎過來嗎？主要還是靠端正職工的工作看法和合理的人事制度來約束。目前公司對跳槽問題沒有明確的制度規(guī)定，我這個人事部長不好當(dāng)，小李這件事發(fā)生后，不少青年技術(shù)人員來到人事部鬧著要辭職，他們講杰出青年都要走，我們干得更沒勁了。以前還能找些理由卡一卡，現(xiàn)在更不好辦了。所以，我認(rèn)為小李這件事應(yīng)當(dāng)嚴(yán)峻處理，這樣才能制止跳槽現(xiàn)象?！薄皣覍θ瞬藕侠砹魈视姓?，職工有選擇工作的權(quán)力，這件事處理不好會引來市工會和市人才溝通中心的發(fā)難，公司會有麻煩?！惫飨鸽y地講?！袄铋L江的狀況不同，他學(xué)的是航空專業(yè)，干的是本行，而且公司也重用他，提拔他，發(fā)揮他的才能。他

8、卻置公司利益于不顧，國家事業(yè)拋到腦后，單純追求物質(zhì)利益，去幫資本家搞房地產(chǎn)生意，這就是人才合理流淌嗎？我認(rèn)為李長江走可以，但對公司要有個交待?！苯M織部長表明立場。劉總經(jīng)理見大家都表了態(tài)，歸納一下作總結(jié)性講話：李長江辭職這件事對公司聲譽(yù)和職工的心情都會造成影響，因此我們要認(rèn)真對待。依據(jù)大家的發(fā)言，我初步擬定三個處理方案，供你們思考：第一，嚴(yán)峻處理這件事，包括黨內(nèi)處理，撤消一切職務(wù)并不賜予辦理辭職手續(xù)。這樣做是為了殺一儆百，制止跳槽現(xiàn)象。其后果可能會招致市工會及市人才溝通中心的指責(zé)，但我們有對策。企業(yè)實行廠長負(fù)責(zé)制，企業(yè)要自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧，職工有選擇工作的權(quán)力，廠長也應(yīng)有選擇職工的權(quán)力。市工會假如支持跳槽，那好，它就得允許我解雇，公司裁減萬來人輕而易舉，讓市工會給安排工作去，給市工會施壓。第二，辦理辭職手續(xù)，但有條件：1、公司的房子收回。2、培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)回公司。3、家屬（愛人、孩子）要帶走，不再享受公司的任何福利。這樣做的理由是為了給各方面都有個交待，形成一個規(guī)定，掙資本主義的工資就不要享受社會主義的待遇。這能在很大程度上制約跳槽現(xiàn)象。第三，留住李長江。企業(yè)的確需要業(yè)務(wù)和英語都精通的人才，現(xiàn)在與西方國家的業(yè)務(wù)發(fā)展快速，人才不足。MD90飛機(jī)生產(chǎn)項目需要一位項目經(jīng)理（科級），公司還預(yù)備派遣一位長駐波音公司的代表，