公司主管工作計(jì)劃

1、第 第 頁(yè)公司主管工作計(jì)劃公司主管工作計(jì)劃精選7 經(jīng)過(guò)了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一貫沒(méi)有停息，究竟我就這樣一步一個(gè)腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了，也算是公司一個(gè)不錯(cuò)的職位了，管理的人也多了，當(dāng)然薪水也漲了，責(zé)任也更重大了.這么多年的基層工作，我已經(jīng)對(duì)我們公司的狀況了如指掌了，在20_年，我作為人事主管，開(kāi)展如下工作計(jì)劃： 一、詳細(xì)業(yè)務(wù)開(kāi)展. 1.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中涌現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，實(shí)時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度. 2.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果根據(jù)事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)

2、估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理批閱. 3.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理批閱，批準(zhǔn)通過(guò). 4.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃.留意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行. 5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)比職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟識(shí)，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃根據(jù)其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成. 6.對(duì)比人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，根據(jù)輕重緩急進(jìn)行

3、分等，對(duì)最重要的、需要快速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意. 7.依據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參加人員及各人員的工作安排、計(jì)劃進(jìn)度表、計(jì)劃中可能涌現(xiàn)的問(wèn)題及其解決方法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等. 8.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的看法，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獵取下屬的支持. 9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行爭(zhēng)論，并征求其看法，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn). 10.召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力

4、資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的進(jìn)度表等，共同推動(dòng)工作計(jì)劃的實(shí)施. 二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作. 1.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的詳細(xì)進(jìn)度批閱下屬的工作計(jì)劃，批閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)看法. 2.對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃根據(jù)先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理批閱，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)看法. 三、著重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通. 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順當(dāng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值. 1、看法，讓他們多提看法、多提建議

5、. 2.著重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出看法，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤. 3.著重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽(tīng)取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的看法，有那么改之，無(wú)那么加勉. 四、充分深入地了解公司狀況. 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等.獵取信息的方式如下： 1.通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獵取信息.通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解. 2.請(qǐng)教老員工，與老員工溝通.通過(guò)和老員工的溝通，可以了解公司的

6、進(jìn)展背景、進(jìn)展路徑等，熟識(shí)公司的進(jìn)展脈絡(luò). 3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料. 4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等. 5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等. 五、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟自己的工作職責(zé). 了解了公司的基本狀況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置. 1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度