工程項目全面成本管理理論分析

1、工程工程全面本錢管理理論分析作為施工企業(yè)管理體系的重要組成局部，工程工程本錢 管理是指為確保工程工程具體產(chǎn)生本錢小于工程預算開展 的各種管理活動，如編制工程資源計劃、估算工程本錢、預 算工程本錢及控制工程本錢等。作為工程建設(shè)企業(yè)本錢管理 的核心內(nèi)容，工程工程本錢控制是否合理、有效將對企業(yè)效 益、開展造成極大的影響。目前，我國工程工程管理中還存 在諸多問題，如本錢管理缺乏科學管理依據(jù)及有效的跟蹤途 徑等，這種情況的長期存在將直接影響本錢管理的效益。為 此本文對工程工程全面本錢管理理論與實證開展了分析與 研究。通過工程工程全面本錢管理體系的建立，實現(xiàn)了監(jiān)視、 核查工程本錢的目的，以此為將要出現(xiàn)與已

2、經(jīng)存在的本錢偏 差開展有效控制。在計劃本錢范圍內(nèi)對各項生產(chǎn)費用開展有 效控制，實現(xiàn)目標本錢及企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。一、工程工程本錢的概況1、本錢的概念本錢是消耗勞動的貨幣表現(xiàn)形式。本錢屬于商品經(jīng)濟的 價值范疇。是商品價值構(gòu)成的重要組成局部。從本質(zhì)上講, 本錢是一種價值犧牲，其作為各種犧牲的表現(xiàn)形式，本錢從 經(jīng)濟角度看，并不是全部犧牲都可以在現(xiàn)金流量上開展直接 反映。非財務本錢、財務本錢及時機本錢為本錢的三大分類。2、工程工程本錢的概念作為一項綜合性指標，工程工程本錢是工程施工過程中 各項消耗的總和。施工組織、技術(shù)及經(jīng)濟管理等屬于工程項 目本錢管理包含的內(nèi)容。建設(shè)工程一般都具有工期長、工序 多及施

3、工復雜等特點，為此，必須遵循工程工程需求開展工 程工程本錢的有效控制。遵循本錢支出性質(zhì)對工程工程本錢 開展劃分，可分為合同本錢、目標本錢、實際本錢三類；遵 循計入財務的方式對工程本錢開展分類，可分為直接本錢、 間接本錢兩大類。3、工程工程全面本錢管理的概況全員、全面及全過程為全面本錢管理TCM內(nèi)本錢管理“三 全性”的重要表達。全面本錢管理要求，工程工程各個環(huán)節(jié)、 各個部門等都積極參加本錢管理，并對科學管理加以強調(diào)， 做好全員本錢管理工作。通過全面本錢管理體系的建立，將 全體員工的主動性充分發(fā)揮出來，不斷對本錢管理開展改良, 實現(xiàn)本錢降低的目的。二、工程工程全面本錢管理的相關(guān)理論1、控制理論控制

4、理論由美國數(shù)學家維納創(chuàng)立，目前在多個領(lǐng)域得到 了廣泛地應用。控制是指控制主體對受控個體的一種能力作 用，在此作用下按照施控主體的預定目標受控客體開展運動, 最終實現(xiàn)該目標。實現(xiàn)預定目標是控制的目的，換言之根據(jù) 既定狀態(tài)被控對象開展有效運行。在控制系統(tǒng)內(nèi)，施控主體、 受控客體、施控和受控之間作用傳遞為其三個基本組成局部, 如圖1所示。遵循有無反響回路控制系統(tǒng)分為2種形式：開 環(huán)控制系統(tǒng)、閉環(huán)控制系統(tǒng)。作為一種簡單控制方式，開環(huán) 控制的特點為只有正向作用存在于施控主體和受控對象間。 反響控制系統(tǒng)為閉環(huán)控制系統(tǒng)，正反響與負反響為反響的主 要形式。做好正、負反響工作，可為工程工程全面本錢管理 提供理論

5、根底。在社會經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)前饋控制也被叫做事前控 制。在工程全面本錢管理中，該理論主要應用于以下2個方 面：第一，遵循企業(yè)統(tǒng)一本錢控制相關(guān)要求，與工程實際情 況相結(jié)合，開展符合工程具體情況的本錢管理制度的制定, 進而對各項費用開支情況開展約束，防止浪費與誤差等現(xiàn)象 的出現(xiàn)；第二，工程施工過程研究中，實現(xiàn)本錢目標時，可 能出現(xiàn)極大的影響因素，為此，可選用科學有效的方式，降 低對本錢造成極大的影響。如季節(jié)性、地質(zhì)情況等。2、制度經(jīng)濟學理論在社會經(jīng)濟開展中，制度資本和制度本錢對其起決定作 用。作為制度機制判斷的主要標準，制度經(jīng)濟學對市場交易 變化和發(fā)生將產(chǎn)生極大影響。制度本錢是指市場交易過程中 實際支付

6、的本錢，同時還包含時機本錢（制度影響下，不能 順利開展的市場交易或放棄的交易）。在制度作用下，可有 效降低交易本錢，但其還應涵蓋邊際本錢。通過本錢管理控 制，實現(xiàn)本錢有效降低。三、加強工程工程全面本錢管理的措施作為建設(shè)工程管理、運行等工作的決策依據(jù)，工程工程 全面本錢管理對工程經(jīng)營開展發(fā)揮著重要的作用。對工程項 目本錢有效利用及科學管理，可以對工程建設(shè)事業(yè)的高速發(fā) 展提供更好地服務，這也是建設(shè)企業(yè)的主要任務。為提高工 程工程全面本錢管理的水平，必須實現(xiàn)本錢管理規(guī)范化、提 高本錢管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能為工程工程全面本錢 管理水平的提升提供一份強有力的保障，才能實現(xiàn)本錢管理的社會效益與經(jīng)濟效

7、益。1、實現(xiàn)工程工程全面本錢管理規(guī)范化為順利開展工程工程全面本錢管理工作，相關(guān)單位管理 人員必須對有關(guān)法律法規(guī)開展熟練掌握，并按照相關(guān)規(guī)章制 度對本錢管理要點開展學習及熟悉掌握，完善全面本錢管理 制度，構(gòu)建本錢管理工作責任制及保障機制。根據(jù)工作目 標綜合考評方法開展工程工程全面本錢管理體系的建立。 如發(fā)現(xiàn)全面本錢管理工作存在重大問題，應及時采取行之有 效地措施加以處理，確保全面本錢管理的質(zhì)量，為本錢管理 水平的提升提供強有力的保障。為有效控制工程建設(shè)本錢， 必須嚴格遵循經(jīng)濟責任制原那么，有效結(jié)合責、權(quán)、利，并在 工程內(nèi)開展各本錢中心確實定，要求其具備控制本錢的能力 與責任，進而完善工程本錢控制

8、責任體系。但責任又屬于一 種權(quán)利，為將各個本錢中心的主動性與積極性充分調(diào)動起來, 必須定期考評員工業(yè)績，并明確獎懲制度。2、提高本錢管理人員的素質(zhì)目前在工程工程全面本錢管理中普遍存在管理人員業(yè) 務素質(zhì)較低的現(xiàn)象，如財務資料信息整理過于敷衍、資料收 集不認真，歸檔不規(guī)范等，這些現(xiàn)象的大量存在導致工程項 目本錢管理工作難度不斷加大。在本錢管理中，為對全面成 本管理水平開展有效提升，財務及相關(guān)部門專職人員必須端 正工作態(tài)度、指導管理兼職人員，確保其操作的規(guī)范性，在 各個環(huán)節(jié)、各個層面上確保成信息的準確性，企業(yè)應組織專 業(yè)知識培訓課程，定期地讓工作人員參加，以此有效提升成 本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保本

9、錢管理信息、數(shù)據(jù)的完整性 與準確性，確保管理流程的規(guī)范性，實現(xiàn)工程工程全面本錢 管理的科學有效性。本錢管理應通過全體員工來完成，作為 一個綜合性指標，本錢涉及各個部門，因此工程建設(shè)企業(yè)必 須加大本錢控制意識，遵循定額、限額及計劃等原那么開展有 效管理。從全方面多層次對本錢管理中存在地弊端開展杜絕, 防止浪費，形成完善的本錢管理網(wǎng)。本錢管理貫穿于建設(shè)企 業(yè)經(jīng)濟管理的整個過程，如施工組織設(shè)計、材料使用等。為 此，建設(shè)企業(yè)全體人員必須加強本錢控制意識，積極參與成 本管理工作，為貫徹落實本錢管理，到達預期目標提供可靠 的保障。3、工程工程全面本錢管理信息系統(tǒng)的建立因施工企業(yè)具有較大的規(guī)模，要求其技術(shù)與生產(chǎn)方式必 須與社會經(jīng)濟、企業(yè)開展相適應。在工程工程本錢管理活動 中，本錢信息數(shù)量也急劇增加，如選用人工方式對工程工程 本錢信息開展處理，不僅浪費時間，更消耗人力，同時具有 較差的準確性。為到達工程工程全面本錢管理的動態(tài)化、全 面化，必須實現(xiàn)全面本錢管理的信息化集成，開展工程工程 本錢動態(tài)管理系統(tǒng)的開發(fā)。通