人力資源統(tǒng)計人員崗位分析

1、附1崗位職責綜合統(tǒng)計人員主要職責： (1)全面組織公司統(tǒng)計信息網，貫徹執(zhí)行各項統(tǒng)計制度、細則及有關規(guī)定，安排統(tǒng)計工作任務; (2)及時、準確、全面地報送上級而置的統(tǒng)計表及其他統(tǒng)計資料; (3)組織落實統(tǒng)計基礎工作，建立健全各項原始記錄和統(tǒng)計臺帳制度，檢查指導基層統(tǒng)計工作; (4)開展統(tǒng)計分析和調查研究，適時地提出統(tǒng)計綜合分析和調查研究報告; (5)統(tǒng)一管理各項基本統(tǒng)計資料，系統(tǒng)地完整地整理各個時期的統(tǒng)計資料，定期公布各項技術經濟指標和經濟指標完成情況; (6)會同有關部門采取措施便會公司歷繡計停息庚繞逐步莢泌占動化。公司專業(yè)統(tǒng)計人員主要職責 (1)全面組織本專業(yè)系統(tǒng)內的統(tǒng)計工作;(2)及時、準

2、確地向綜合統(tǒng)計人員或上級專業(yè)主管部門報送有關報表或其他統(tǒng)計資料; (3)深入基層單位檢查原始記錄及統(tǒng)計臺帳的登記質量，采取措施，不斷改進本專業(yè)的登記、統(tǒng)計工作; (4)認真分析本專業(yè)統(tǒng)計資料，總結成績，發(fā)現問題，提出改進措施，向主管領導提出分析報告，向綜合統(tǒng)計人員提供專業(yè)分析資料。 基層統(tǒng)計員主要職責： (1)審核匯總統(tǒng)計原始記錄資料，及時報送各種統(tǒng)計報表及完成各項調查任務; (2)認真分析各項統(tǒng)計資料，及時向生產(施工)單位負責人提出生產 (施工)中存在的問題和建議，為指揮生產和開好生產 (施工)分析會議提供資料。 (3)檢查原始記錄及統(tǒng)計臺帳的真實情況，具體幫助、輔導班組記錄員做好原始記錄

3、與統(tǒng)計臺帳登記工作。附2統(tǒng)計工作細則第一條 為有效地貫徹執(zhí)行中華人民共和國統(tǒng)計法、中華人民共和國統(tǒng)計法郵電部門實施辦法等統(tǒng)計法規(guī)，特制定本工作細則。 第二條 統(tǒng)計在企業(yè)經營管理中占有極其重要的地位。它是企業(yè)編制建設規(guī)劃和經營計劃以及進行經濟分析的依據，是經濟核算的基礎、企業(yè)經濟信息反饋的主要渠道，是領導掌握情況的重要手段。隨著市場經濟的發(fā)展，統(tǒng)計信息的重要性將日益明顯。 第三條 全面貫徹國家、郵電部及省郵電管理局統(tǒng)計法規(guī)，運用各種統(tǒng)計調查方法，系統(tǒng)、準確、及時地反映本公司各項工作基本情況，開展統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，搞好統(tǒng)計服務，發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督作用。 第四條 本公司建立統(tǒng)計信息網，該網由(1)公

4、司綜合統(tǒng)計;(2)公司專業(yè)統(tǒng)計;(3)分公司專業(yè)統(tǒng)計;(4)基層統(tǒng)計;(5)班組原始記錄五個層次組成。備分公司配置綜合統(tǒng)計人員，管理分公司統(tǒng)計業(yè)務，其職能可參照公司綜合統(tǒng)計人員工作內容。 第五條 班組記錄員，負責將統(tǒng)計資料逐日登記，報告基層統(tǒng)計人員，基層統(tǒng)計人員負責匯總、審核并按上述層次逐級上報。同時，分公司綜合統(tǒng)計人員向公司綜合統(tǒng)計人員報送綜合報表。 第六條 統(tǒng)計人員享有所轄范圍內的統(tǒng)計調查權、統(tǒng)計報告權及統(tǒng)計監(jiān)督權。被調查單位和人員應當積極協(xié)助統(tǒng)計人員的工作，及時提供真實資料和情況。 第七條 各單位應當安排素質好、責任心強的員工擔任 (專或兼職)統(tǒng)計人員。統(tǒng)計人員應當認真負責地搞好統(tǒng)計工作

5、，加強學習，參加培訓，不斷提高自身業(yè)務水平。 第八條 統(tǒng)計人員如因病、事假等原因不能工作時，各有關單位負責人應當指定臨時統(tǒng)計人員代理其工作，以保證統(tǒng)計工作正常進行。 第九條 各單位應支持統(tǒng)計人員的學術活動、培訓及晉升，注意保持統(tǒng)計人員隊伍的穩(wěn)定性。統(tǒng)計員的工作調動，須經公司總經理審批。附3統(tǒng)計紀律 1各車間、科室和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。2屬于保密性質的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應按廠保密制度的規(guī)定執(zhí)行。附4統(tǒng)計資料的提供、積累、和保管 1各科室、車間向外提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數字，一律以本單位的統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資

6、料為準。 2各級黨政領導所需要的統(tǒng)計數字，應由同級統(tǒng)計部門或統(tǒng)計人員負責提供，以便克服使用統(tǒng)計數字的混亂現象。 3凡廠外單位根據上級規(guī)定，并持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件來廠索取統(tǒng)計資料時，統(tǒng)由xx接洽提供，或由x，指定有關部門提供。 4企業(yè)各項主要統(tǒng)計資料，由xx綜合統(tǒng)計員掌管，科室、車間的各項主要統(tǒng)計資料，由本單位統(tǒng)計人員掌管。 5各科室、車間應將本單位的統(tǒng)計資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進行整理分類，以便使用。6各科室、車間編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應呈請本單位主管領導核準，并經xx綜合統(tǒng)計員會

7、簽后，方可銷毀。附5統(tǒng)計報表與統(tǒng)計臺帳1統(tǒng)計報表是各單位通過統(tǒng)計數字向上級機構報告本單位在生產、業(yè)務、經濟等方面活動情況的主要形式。各級領導及統(tǒng)計人員都應重視統(tǒng)計報表的填制與報送。各單位領導對上報報表均應簽名，以示負責。2上級布置本公司填報的統(tǒng)計調查表，由公司綜合統(tǒng)計人員及時、準確地填制，送呈總經理簽發(fā)。個別上由級專業(yè)管理部門直接布置給本公司有關專業(yè)部門的調查表，由專業(yè)部門按上級要求填寫，同時抄送公司綜合統(tǒng)計人員一份備案，以保證本公司統(tǒng)計資料的統(tǒng)一性與完整性。 3本公司內部的全面性統(tǒng)計調查表，其內容包括上級要求的項目、本公司領導所需的系統(tǒng)性資料及有關部門所需的重要數據，由公司綜合統(tǒng)計人員統(tǒng)一制

8、訂表格、統(tǒng)一編號，經總經理審批后統(tǒng)一下達。其他任何單位均不得向各自以外的單位制發(fā)統(tǒng)計調查表。 4本公司的統(tǒng)計報表分年報、半年報、季報、月報，及不定期一次性報表五種。 5各部門制發(fā)的內部統(tǒng)計調查表經各該部門經理審批后下達，并送交公司綜合統(tǒng)計人員一份備案。 6各單位務必按規(guī)定認真提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、遲報，也不準隨意修改。各級統(tǒng)計人員收到下級統(tǒng)計人員的統(tǒng)計資料后，應及時進行審核，如發(fā)現問題，應及時責成有關統(tǒng)計人員予以核實、訂正。 7原始記錄是統(tǒng)計報表的基礎，統(tǒng)計臺帳是系統(tǒng)整理和積累統(tǒng)計資料的重要工具。統(tǒng)計人員必須認真做好這兩項工作。附6統(tǒng)計資料管理 1所有統(tǒng)計資料均為內部文件性質，某些居于

9、機密甚至絕密性質，均應按國家關于保密工作規(guī)定辦理;未經批準，不得向無關人員泄漏。 2公司統(tǒng)計資料采取分級管理辦法。公司綜合統(tǒng)計人員負責管理上級報表底稿，各部門上報的報表資料、各項文件、資料原稿等文件;各專業(yè)統(tǒng)計人員保管本專業(yè)的統(tǒng)計資料。基層不保管統(tǒng)計資料，年終一次整理上交所屬部門統(tǒng)計人員集中保管。 3對外公開發(fā)表統(tǒng)計數字，在總經理批準后由綜合統(tǒng)計人員統(tǒng)一辦理;公司各部門向上級機關匯報情況，在重要會議作報告，或公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計數據，均須由提供資料人員同綜合統(tǒng)計人員進行核對，以保證統(tǒng)計數字的一致性。4關于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關規(guī)定辦理。附7統(tǒng)計數字與差

10、錯的訂正1統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)出錯誤，必須立即訂丘。受表單位發(fā)現數字錯誤時，應立即通知填報單位訂正，填報單位不得推誘或拖延。 2企業(yè)內部報表如發(fā)生數字錯誤時，可根據不同情況按下列辦法訂正: （1）日報表當日發(fā)現差錯時，應及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現差錯時，應當在當日報表上說明。（2）重大差錯必須以書面形式訂正，并填報統(tǒng)計數字訂正單(附后)。各受表單位應將 統(tǒng)計數字訂正單貼在原報表上，并將原報表數字加以訂正，以防誤用。附8統(tǒng)計工作的交接1統(tǒng)計人員調動工作時必須認真辦妥交接手續(xù)，在末辦妥以前，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調動而影響統(tǒng)計工作的正常進行。 2統(tǒng)計人員調離工作時，必須

11、做好下列工作: A將經辦工作情況全面地向接替人員交待清楚; B培訓接替人員的業(yè)務，使其能獨立工作;C所有統(tǒng)計資料 (包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計用具 (如計算機、繪圖儀、書刊等)應一一造出清單移交。附9統(tǒng)計工作的考核與評比1為了調動各級統(tǒng)計人員的積極性，提高統(tǒng)計質量，公司每月對統(tǒng)計人員進行考核，并在每月提成獎中體現。此外，每年開展兩次統(tǒng)計工作評比檢查。第一次在七月份進行，第二次在次年年報完成之后進行。 2考核與評分標準 (一)統(tǒng)計數據:滿分為1叨分，按數據量的多少，每錯或漏報1/10數據量扣10分，遲報1天扣15分;專業(yè)統(tǒng)計人員及綜合統(tǒng)計人員提供的數據、資料，若末附簡明分析，扣5分。扣完為止。 (二)根據統(tǒng)計分析報告的質量加分，每篇最高為15分; (三)統(tǒng)計人員每月提成獎按考核得分比例發(fā)獎 (最高分可得115分，合獎金系數為1。15X原崗位獎金系數)。 3每年兩次的評比活動，主要參照中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則)第五章條款，根據統(tǒng)計人員的工作實績，由公司綜合統(tǒng)計人員負責組織進行。 4每年兩次評比獎勵，獎金額度由公司綜合統(tǒng)計人員按年編制統(tǒng)計工作獎金預算，經總經理審定。5各級領導應當充分重視并支持統(tǒng)計工作，各部門統(tǒng)計工作出現差錯問題，相關行政領導應負領導責任，并按其直轄下統(tǒng)計人員被扣減了的獎金數目的