安全生產(chǎn)（環(huán)境）考核管理辦法

1、 安全生產(chǎn)（環(huán)境）考核管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司安全生產(chǎn)及“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”考核管理工作，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司中國水利水電第四工程局有限公司安全生產(chǎn)（環(huán)境）考核管理辦法、公司年度綜合業(yè)績目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則等文件要求，結(jié)合公司“三級四類五原則”考核體系工作實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各單位，主要考核內(nèi)容有：安全生產(chǎn)、“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。第三條 本辦法實(shí)行“生產(chǎn)性死亡責(zé)任事故”和“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不力”一票否決制。第四條 本辦法堅(jiān)持安全事故控制原則，貫徹落實(shí)“以人為本、生命至上、節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展、全員參與、遵章守法、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”的體系管理方針

2、要求，強(qiáng)調(diào)工作與實(shí)效相統(tǒng)一。第五條 考核工作堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。第六條 公司日常行為考核和關(guān)鍵行為考核的基礎(chǔ)上對各單位進(jìn)行百分制考核評定?？己顺煽冏鳛楣灸甓染C合考核、評先評優(yōu)、過程安全生產(chǎn)管理評價(jià)的依據(jù)。對在實(shí)現(xiàn)各類管理目標(biāo)過程中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 本辦法適用于公司各單位。第二章 考核評價(jià)第八條 安全生產(chǎn)及“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”考核工作在公司綜合業(yè)績考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下由安全環(huán)保部組織實(shí)施。 第九條 安全生產(chǎn)及“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”考核采取考核評分制，日常行為考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分（有加分項(xiàng)時(shí)不得超過105分），關(guān)鍵行為考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分（有加分項(xiàng)時(shí)不得超過105分），?？己朔譃?/p>

3、開工準(zhǔn)備、在建施工、在建尾工、清概四個(gè)階段制定。日常行為考核評價(jià)時(shí)，適用于附表1、1-1、1-2、1-3、1-4；關(guān)鍵行為考核評價(jià)時(shí)，適用于附表2、2-1?！叭?xiàng)業(yè)務(wù)”年度綜合考核和其它要求執(zhí)行中水電四局武漢交通工程有限公司職業(yè)健康管理辦法、中水電四局武漢交通工程有限公司環(huán)境保護(hù)管理辦法和中水電四局武漢交通工程有限公司節(jié)能減排考核辦法的相關(guān)規(guī)定。第十條 安全事故歸屬劃分原則：（一）協(xié)作隊(duì)伍發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，按事故責(zé)任劃分。事故主要責(zé)任是項(xiàng)目部（各單位）的，計(jì)入項(xiàng)目部（各單位）考核指標(biāo)；事故主要責(zé)任是協(xié)作隊(duì)伍或協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)承擔(dān)主體責(zé)任的，計(jì)入?yún)f(xié)作單位，項(xiàng)目部（各單位）應(yīng)承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任；（二）臨時(shí)用

4、工發(fā)生的安全事故，按勞務(wù)合同或所在單位（項(xiàng)目部）劃分，計(jì)入用工單位指標(biāo)考核。第十一條 負(fù)主要責(zé)任的場內(nèi)交通事故、一般火災(zāi)事故納入生產(chǎn)性安全責(zé)任事故范圍進(jìn)行考核。第十二條 凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故和環(huán)境破壞事件，給公司形象造成嚴(yán)重影響的，或超出安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的單位(項(xiàng)目部)，即為安全生產(chǎn)不合格單位(項(xiàng)目部、80分以下，年度關(guān)鍵行為考核直接按照最高分扣除）。第十三條 單位(項(xiàng)目部)主要負(fù)責(zé)人未認(rèn)真履行中華人民共和國安全生產(chǎn)法第十八條之職責(zé)要求，或?qū)z查出的事故隱患不按期整改、敷衍塞責(zé)或整改措施不力，使事故隱患得不到及時(shí)消除的單位(項(xiàng)目部)，考核評價(jià)為不合格單位(項(xiàng)目部、80分以下，年度關(guān)鍵行為考核直接

5、按照最高分扣除）。第十四條 在安全生產(chǎn)和“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”管理工作中（日常行為）獲得地市級以上表彰、獎(jiǎng)勵(lì)及在公司安全生產(chǎn)和“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”工作中做出突出成績的項(xiàng)目部，經(jīng)公司認(rèn)定，可在日常行為、關(guān)鍵行為考核加分項(xiàng)中進(jìn)行最高不超過 5 分進(jìn)行加分，但總分不超過105分。 第三章 考核方式第十五條 公司每月1日至5日進(jìn)行上個(gè)月安全生產(chǎn)日常行為考核，每月10日前將考核結(jié)果匯總財(cái)務(wù)管理部并集中通報(bào)考核成績；每年1月份10日前對上年度安全生產(chǎn)關(guān)鍵行為考核，1月底將考核結(jié)果匯總財(cái)務(wù)管理部并集中通報(bào)考核成績。第十六條 各單位(項(xiàng)目部)應(yīng)在每年12月底，將本年度安全生產(chǎn)及“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”工作總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告、應(yīng)急能力建設(shè)

6、自評報(bào)告、關(guān)鍵行為考核自評報(bào)告報(bào)公司安全環(huán)保部，以便于進(jìn)行評選和推薦工作。第十七條 鐵總質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、應(yīng)急能力評估工作、安全生產(chǎn)公開課、防洪度汛、大型設(shè)備運(yùn)輸、安拆、道路安全行車、PRP、“安質(zhì)保”信息化應(yīng)用、體系運(yùn)行、安全生產(chǎn)日報(bào)等均作為年終關(guān)鍵行為考核的重要依據(jù)，一并計(jì)入考核成績。第四章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十八條 在安全生產(chǎn)及“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”年度關(guān)鍵行為考核工作中，公司按照各單位（項(xiàng)目部）考核得分情況進(jìn)行排序，評選出1個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、3名安全生產(chǎn)先進(jìn)“工作者”，由公司在工作會(huì)暨職代會(huì)環(huán)節(jié)中進(jìn)行通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)。榮獲公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的，對獲獎(jiǎng)單

7、位予以表彰，并按照相關(guān)制度對該單位全體員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)公司評選、推薦，被股份公司、公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)“工作者”的專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，由公司表彰并給予獎(jiǎng)勵(lì)，公司不單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)且不參與公司年度評先。第十九條 對在安全管理及“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”管理工作中做出突出貢獻(xiàn)（如避免了重大人身、設(shè)備事故，或是提出合理化建議、管理有創(chuàng)新等）人員，由所在單位（項(xiàng)目部）提出申請，經(jīng)公司、公司核實(shí)后按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條 安全生產(chǎn)先進(jìn)單位（項(xiàng)目部）、工作者評選條件（一）安全生產(chǎn)先進(jìn)單位（項(xiàng)目部）:本年度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故及其它造成較大負(fù)面影響的事故、事件，且日常行為考核及關(guān)鍵行為考核成績優(yōu)異；（二）安全生產(chǎn)先

8、進(jìn)工作者：應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和指示精神，熟悉單位安全生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，成績顯著，或在事故防范、或緊急避險(xiǎn)等方面做出突出貢獻(xiàn)，避免安全事故發(fā)生的。第二十一條 對考核格次為不合格的單位（項(xiàng)目部）予以3萬至5萬元處罰，其中處罰金額的20%落實(shí)到各單位（項(xiàng)目部）班子成員，對單位（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示談話，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。第五章 附 則第二十二條 考核不合格得分指小于80分。第二十三條本制度與公司或者上級文件發(fā)生沖突時(shí)，按公司或者上級文件執(zhí)行。 第二十四條 本辦法由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。附表1公司日常行為管理*年度責(zé)任考核評分匯總

9、表 考核部門： 考核月份： 年 月 考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào)日常行為管理目標(biāo)責(zé)任考核類別日常行為管理目標(biāo)責(zé)任月度得分備注管理模式項(xiàng)目階段項(xiàng)目名稱1三級管理清概階段京沈客專項(xiàng)目2三級管理清概階段寶蘭客專項(xiàng)目3兩級管理尾工階段蒙華鐵路項(xiàng)目4兩級管理尾工階段徐鹽鐵路項(xiàng)目5兩級管理在建施工階段興泉鐵路項(xiàng)目6兩級管理尾工階段武漢地鐵11號(hào)線項(xiàng)目7兩級管理在建施工階段哈爾濱地鐵項(xiàng)目8兩級管理尾工階段蔡甸八標(biāo)項(xiàng)目9兩級管理在建施工階段深圳地鐵項(xiàng)目10兩級管理在建施工階段成都地鐵項(xiàng)目11兩級管理在建施工階段新疆引額供水二期輸水工程雙三段標(biāo)12兩級管理在建施工階段洛陽地鐵項(xiàng)目13兩級管理尾工階段武漢地鐵6號(hào)線

10、項(xiàng)目14兩級管理開工準(zhǔn)備階段武漢地鐵12號(hào)線15兩級管理開工準(zhǔn)備階段蔡甸清水入江16兩級管理開工準(zhǔn)備階段深圳水資源17二級單位盾構(gòu)公司分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門主任： 編制：附表1-1：公司安全環(huán)保管理日常行為主要管理目標(biāo)責(zé)任考核評分表（開工準(zhǔn)備階段）被考核項(xiàng)目： 考核月份：考核日期：類別項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容基準(zhǔn)分檢查方法權(quán)重分加/扣分標(biāo)準(zhǔn)加/扣分原因說明得分扣分項(xiàng)1安全生產(chǎn)前期策劃100上報(bào)資料51、按照中水電四局武漢交通工程有限公司項(xiàng)目策劃管理實(shí)施細(xì)則完成項(xiàng)目前期策劃中安全管理篇章任務(wù)，未按時(shí)完成扣1分/天，未按大綱編寫扣5分。2、按照中水電四局武漢交通工程有限公司項(xiàng)目前期安全策劃管理辦法在項(xiàng)目進(jìn)場后第

11、一時(shí)間開展獨(dú)立的前期安全策劃，項(xiàng)目組建（中標(biāo)）2個(gè)月內(nèi)完成前期策劃書的編制、會(huì)審和上報(bào)，未完成扣10分/月，未按大綱編寫扣5分2安全生產(chǎn)管理體系建立，各級安全管理人員配置，安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立上報(bào)資料10項(xiàng)目進(jìn)場后建立健全“四個(gè)責(zé)任”體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程難度等足額配置安全管理人員，明確安全生產(chǎn)職責(zé)；項(xiàng)目進(jìn)場后2個(gè)月以內(nèi)建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)9項(xiàng)規(guī)章制度、“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”管理規(guī)章制度及其他安全生產(chǎn)等11項(xiàng)規(guī)章制度，并報(bào)備公司；未健全“四個(gè)責(zé)任”體系扣5分/個(gè)，未設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)扣10分，安全管理人員未足額配置扣5分/人，各級安全生產(chǎn)職責(zé)未明確扣10分，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)

12、編制完成20項(xiàng)規(guī)章制度扣5分/個(gè)，未報(bào)備10分/月。安全總監(jiān)、部門主任、安全管理人員配置情況于每月28日前上報(bào)，（安全總監(jiān)、部門主任人員在變換前向公司安全環(huán)保部提出申請、并得到回復(fù)后方可變換）遲報(bào)1天扣0.5分/天，未報(bào)送扣5分。3安全會(huì)議會(huì)議紀(jì)要5月度、季度安全生產(chǎn)例會(huì)、專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送每拖后一天報(bào)送扣0.5分；超過3天未報(bào)送視為未召開，扣5分。4入場安全培訓(xùn)教育上報(bào)資料5對新進(jìn)場人員進(jìn)行入場安全培訓(xùn)教育，每季度末28日前報(bào)送安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)資料（培訓(xùn)講義、簽到表、照片），報(bào)送資料不齊全每項(xiàng)扣3分；未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送每拖后一天報(bào)送扣1分；超過3天未報(bào)送視為未召開，扣5分；資料造假

13、的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙倍扣分。5危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)及安全檢查、隱患排查、安措費(fèi)管理上報(bào)資料101、每月至少組織一次危險(xiǎn)源辨識(shí)評價(jià)、安全生產(chǎn)綜合檢查和隱患排查，據(jù)實(shí)形成危險(xiǎn)源辨識(shí)評價(jià)清單動(dòng)態(tài)落實(shí)管控措施，建立問題庫并整改，將危險(xiǎn)源辨識(shí)評價(jià)清單、檢查通報(bào)、問題庫、在每月28日前報(bào)安全環(huán)保部，報(bào)送資料不符合規(guī)定（簽字、蓋章齊全、危險(xiǎn)源辨識(shí)、不可接受風(fēng)險(xiǎn)管控是否符合現(xiàn)場管理實(shí)際）每次扣2分；未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送每拖后一天報(bào)送扣5分；超過3天未報(bào)送視為未開展，扣15分。2、安措費(fèi)未足額投入，分包隊(duì)伍未單獨(dú)結(jié)算扣10分。3、各單位安全部門主任或安全總監(jiān)每天19點(diǎn)前在”公司突發(fā)事件應(yīng)急管理群“報(bào)送當(dāng)日工作情況包括重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)

14、管情況；安全總監(jiān)及主任在崗情況；當(dāng)日收到的所在地各級管理部門的應(yīng)急預(yù)警信息；主要工作開展情況（培訓(xùn)、檢查、考核、會(huì)議等）；第二天安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。出現(xiàn)遲報(bào)每次扣0.5分、不報(bào)每次扣1分。報(bào)送內(nèi)容與月底總結(jié)、月報(bào)不匹配每項(xiàng)扣3分。6相關(guān)單位監(jiān)督管理查閱資料、現(xiàn)場檢查或工程回訪查驗(yàn)20業(yè)主、監(jiān)理等會(huì)議紀(jì)要記錄問題點(diǎn)扣1分/個(gè)；下發(fā)一般問題通知單和安質(zhì)問題通報(bào)，每張扣0.5分；收到灰色通知單，每張扣5分，收到黃色通知單，每張扣10分，收到處罰通報(bào)和紅色通知單，每張扣15分；公司系統(tǒng)內(nèi)查出問題20條以內(nèi)不扣分，20（不含）條以上每條扣0.1分、40條以上扣每條0.2分。7通報(bào)整改情況通報(bào)及整改報(bào)告5各

15、級管理單位下發(fā)問題通報(bào)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成并報(bào)備安全環(huán)保部，未按時(shí)整改并上報(bào)，每次扣5分/報(bào)告。8各級檢查及不良信息報(bào)送通知、通報(bào)151、各級管理單位下發(fā)有關(guān)安全環(huán)保方面的檢查、評比、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)果的通知、通報(bào)等接收后3個(gè)工作日內(nèi)必須報(bào)安全環(huán)保部核備。通報(bào)中有明確處罰的每次扣5-10分，通報(bào)排名后三名的每次扣5-15分。監(jiān)理認(rèn)定一般不良行為每次扣10分；業(yè)主認(rèn)定一般不良行為每次扣20分。如有隱瞞不報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)檢查通報(bào)問題逐條雙倍扣分。2、發(fā)生未遂、財(cái)產(chǎn)損失、不良輿論信息等突發(fā)應(yīng)急及處置情況，必須于當(dāng)班報(bào)送公司安全環(huán)保部，否則扣10-15分。如有隱瞞不報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙倍扣分。9信息交流與

16、安全活動(dòng)下發(fā)通知反饋資料、上報(bào)資料10各項(xiàng)目安全環(huán)保部指定專人負(fù)責(zé)與安全環(huán)保部對接工作，對發(fā)出的通知及要求及時(shí)回復(fù)，不及時(shí)答復(fù)每次扣1分，報(bào)送資料不及時(shí)每次扣2分，不符合要求每次扣3分，不報(bào)送的當(dāng)月扣5分，次月仍未報(bào)送的加倍扣分，直至報(bào)送為止。公司組織有關(guān)安全活動(dòng)不參加扣5分。不按有關(guān)文件要求執(zhí)行，每次扣10分。10信息化建設(shè)查閱資料、現(xiàn)場檢查或工程回訪查驗(yàn)5PRP項(xiàng)目管理系統(tǒng)HSE模塊數(shù)據(jù)錄入應(yīng)配置專人負(fù)責(zé)，PRP項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件安裝和賬號(hào)申請，并具備數(shù)據(jù)錄入條件；上述工作應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)場后1個(gè)月以內(nèi)完成；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未配置專人扣5分，軟件安裝、賬號(hào)申請未進(jìn)行扣5分。11“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”開展下發(fā)通知

17、反饋資料、上報(bào)資料，項(xiàng)目檢查和其他單位反饋10各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)工作開展時(shí)，應(yīng)對環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、職業(yè)健康工作同安排、同部署，公司、公司制度未執(zhí)行的每次扣5-10分，因“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”開展不力，發(fā)生監(jiān)理、業(yè)主、地方政府發(fā)文通報(bào)、投訴的，發(fā)生公司、股份公司檢查通報(bào)的，每次扣5-10分，公司檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題的，每次扣5-10分。一票否決項(xiàng)12否決項(xiàng)/查閱文件及現(xiàn)場核實(shí)-100業(yè)主、監(jiān)理等內(nèi)部通報(bào)，有關(guān)安全方面情節(jié)嚴(yán)重的。收到清退責(zé)任人通知單；收到管理單位停工整頓通知單；收到紅色通知單。因安全、環(huán)保等問題業(yè)主、監(jiān)理單位書面要求公司派駐領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮盯控或者約談公司、公司領(lǐng)導(dǎo)的。業(yè)主、監(jiān)理單位及以上認(rèn)定

18、較大、重大不良行為。13關(guān)鍵否決項(xiàng)發(fā)生安全事故。加分項(xiàng)14建設(shè)單位或監(jiān)理單位通報(bào)表揚(yáng)或評比獲得第一/提交有關(guān)資料或現(xiàn)場查驗(yàn)資料+15建設(shè)單位或監(jiān)理單位評比獲得第一名或通報(bào)表揚(yáng)每次加2分，最高加至10分，并在關(guān)鍵行為另行加分考核。各級管理單位檢查未通報(bào)任何問題提交有關(guān)資料或現(xiàn)場查驗(yàn)資料每月監(jiān)理單位、建設(shè)單位未下發(fā)任何存在問題的通報(bào)、通知單加2分每月；公司、公司檢查未通報(bào)任何問題加2分每次；地市級安全質(zhì)量監(jiān)督部門、路局質(zhì)量安全監(jiān)督站、集團(tuán)公司或與集團(tuán)公司同級單位檢查未通報(bào)任何問題加3分；鐵路總公司質(zhì)量安全監(jiān)督總站、國家鐵路局檢查、省級及以上安全質(zhì)量監(jiān)督部門檢查未提出任何問題加10分每次，最高加至1

19、5分。考核總分/部門負(fù)責(zé)人： 部門考核相關(guān)人員：備注：考核權(quán)重為，考核分*100%;所有加分項(xiàng)與其他指標(biāo)考核分之和不得超出標(biāo)準(zhǔn)分105分；關(guān)鍵否決項(xiàng)當(dāng)月發(fā)生時(shí)，一票否決；連續(xù)三個(gè)月發(fā)生時(shí)，全年日常考核得分為0。附表1-2：公司安全環(huán)保管理日常行為主要管理目標(biāo)責(zé)任考核評分表（在建施工階段）被考核項(xiàng)目：考核月份：考核日期：類別項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容基準(zhǔn)分檢查方法權(quán)重分加/扣分標(biāo)準(zhǔn)加/扣分原因說明得分扣分項(xiàng)1安全會(huì)議100會(huì)議紀(jì)要5月度、季度安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送每拖后一天報(bào)送扣0.5分；超過3天未報(bào)送視為未召開，扣5分。2危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)及安全檢查、隱患排查、安措費(fèi)管理上報(bào)資料及群內(nèi)信息報(bào)

20、送151、每月至少組織一次危險(xiǎn)源辨識(shí)評價(jià)、安全生產(chǎn)綜合檢查和隱患排查，據(jù)實(shí)形成危險(xiǎn)源辨識(shí)評價(jià)清單動(dòng)態(tài)落實(shí)管控措施、建立生產(chǎn)檢查問題庫并整改，將危險(xiǎn)源辨識(shí)評價(jià)清單、檢查通報(bào)、問題庫、在每月28日前報(bào)安全環(huán)保部，報(bào)送資料不符合規(guī)定（簽字、蓋章齊全、危險(xiǎn)源辨識(shí)、不可接受風(fēng)險(xiǎn)管控是否符合現(xiàn)場管理實(shí)際）每次扣2分；未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送每拖后一天報(bào)送扣5分；超過3天未報(bào)送視為未開展，扣15分。2、安措費(fèi)未足額投入，分包隊(duì)伍未單獨(dú)結(jié)算扣10分。3、各單位安全部門主任或安全總監(jiān)每天19點(diǎn)前在”公司突發(fā)事件應(yīng)急管理群“報(bào)送當(dāng)日工作情況包括重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管情況；安全總監(jiān)及主任在崗情況；當(dāng)日收到的所在地各級管理部門的應(yīng)急預(yù)

21、警信息；主要工作開展情況（培訓(xùn)、檢查、考核、會(huì)議等）；第二天安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。出現(xiàn)遲報(bào)每次扣0.5分、不報(bào)每次扣1分。報(bào)送內(nèi)容與月底總結(jié)、月報(bào)不匹配每項(xiàng)扣3分。3人員配置及轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新進(jìn)場培訓(xùn)上報(bào)資料51、每季度末28日前報(bào)送安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)資料（培訓(xùn)講義、簽到表、照片），報(bào)送資料不齊全每項(xiàng)扣3分；未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送每拖后一天報(bào)送扣1分；超過3天未報(bào)送視為未召開，扣5分；資料造假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙倍扣分。2、安全總監(jiān)、部門主任、安全管理人員配置情況于每月28日前上報(bào)，（安全總監(jiān)、部門主任人員在變換前向公司安全環(huán)保部提出申請、并得到回復(fù)后方可變換）遲報(bào)1天扣0.5分/天，未報(bào)送扣5分。4相關(guān)單位監(jiān)督管

22、理查閱資料、現(xiàn)場檢查或工程回訪查驗(yàn)25業(yè)主、監(jiān)理等會(huì)議紀(jì)要記錄問題點(diǎn)扣1分/個(gè)；下發(fā)一般問題通知單和安質(zhì)問題通報(bào)，每張扣0.5分；收到灰色通知單，每張扣5分，收到黃色通知單，每張扣10分，收到處罰通報(bào)和紅色通知單，每張扣15分；公司系統(tǒng)內(nèi)查出問題20條以內(nèi)不扣分，20（不含）條以上每條扣0.1分、40條以上扣每條0.2分。5通報(bào)整改情況通報(bào)及整改報(bào)告5各級管理單位下發(fā)問題通報(bào)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成并報(bào)備安全環(huán)保部，未按時(shí)整改并上報(bào)，每次扣5分/報(bào)告。6各級檢查及不良信息報(bào)送通知、通報(bào)151、各級管理單位下發(fā)有關(guān)安全環(huán)保方面的檢查、評比、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)果的通知、通報(bào)等接收后3個(gè)工作日內(nèi)必須報(bào)安全環(huán)

23、保部核備。通報(bào)中有明確處罰的每次扣5-10分，通報(bào)排名后三名的每次扣5-15分。監(jiān)理認(rèn)定一般不良行為每次扣10分；業(yè)主認(rèn)定一般不良行為每次扣15分。2、發(fā)生未遂、財(cái)產(chǎn)損失、不良輿論信息等突發(fā)應(yīng)急事件及處置情況，必須于當(dāng)班報(bào)送公司安全環(huán)保部，否則扣10-15分。如有隱瞞不報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙倍扣分。7信息交流與安全活動(dòng)下發(fā)通知反饋資料、上報(bào)資料15各項(xiàng)目安全環(huán)保部指定專人負(fù)責(zé)與安全環(huán)保部對接工作，對發(fā)出的通知及要求及時(shí)回復(fù)，不及時(shí)答復(fù)每次扣1分，報(bào)送資料不及時(shí)每次扣2分，不符合要求每次扣3分，不報(bào)送的當(dāng)月扣5分，次月仍未報(bào)送的加倍扣分，直至報(bào)送為止。公司組織有關(guān)安全活動(dòng)不參加扣5分。不按有關(guān)文件要

24、求執(zhí)行，每次扣10分。8信息化建設(shè)PRP項(xiàng)目管理系統(tǒng)HSE模塊檢查5PRP項(xiàng)目管理系統(tǒng)HSE模塊數(shù)據(jù)錄入應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，涉及添加附件資料的模塊應(yīng)完整、統(tǒng)一。公司每月開展的信息化建設(shè)通報(bào)中未及時(shí)錄入的每項(xiàng)扣1分，錄入資料不準(zhǔn)確或未添加附件的每項(xiàng)扣1分，當(dāng)月未錄入的扣5分。9“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”開展下發(fā)通知反饋資料、上報(bào)資料，項(xiàng)目檢查和其他單位反饋10各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)工作開展時(shí)，應(yīng)對環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、職業(yè)健康工作同安排、同部署，公司、公司制度未執(zhí)行的每次扣5-10分，因“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”開展不力，發(fā)生監(jiān)理、業(yè)主、地方政府發(fā)文通報(bào)、投訴的，發(fā)生公司、股份公司檢查通報(bào)的，每次扣5-10分，公司檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題的

25、，每次扣5-10分。一票否決項(xiàng)10否決項(xiàng)/查閱文件及現(xiàn)場核實(shí)-100業(yè)主、監(jiān)理等內(nèi)部通報(bào)，有關(guān)安全方面情節(jié)嚴(yán)重的。收到清退責(zé)任人通知單；收到管理單位停工整頓通知單；收到紅色通知單。因安全、環(huán)保等問題業(yè)主、監(jiān)理單位書面要求公司派駐領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮盯控或者約談公司、公司領(lǐng)導(dǎo)的。業(yè)主、監(jiān)理單位及以上認(rèn)定較大、重大不良行為。11關(guān)鍵否決項(xiàng)發(fā)生安全事故。加分項(xiàng)12建設(shè)單位或監(jiān)理單位通報(bào)表揚(yáng)或評比獲得第一/提交有關(guān)資料或現(xiàn)場查驗(yàn)資料+15建設(shè)單位或監(jiān)理單位評比獲得第一名或通報(bào)表揚(yáng)每次加2分，最高加至10分，并在關(guān)鍵行為另行加分考核。各級管理單位檢查未通報(bào)任何問題提交有關(guān)資料或現(xiàn)場查驗(yàn)資料每月監(jiān)理單位、建設(shè)單位

26、未下發(fā)任何存在問題的通報(bào)、通知單加2分每月；公司、公司檢查未通報(bào)任何問題加2分每次；地市級安全質(zhì)量監(jiān)督部門、路局質(zhì)量安全監(jiān)督站、集團(tuán)公司或與集團(tuán)公司同級單位檢查未通報(bào)任何問題加3分；鐵路總公司質(zhì)量安全監(jiān)督總站、國家鐵路局檢查、省級及以上安全質(zhì)量監(jiān)督部門檢查未提出任何問題加10分每次，最高加至15分?？己丝偡?0部門考核相關(guān)人員：備注：考核權(quán)重為，考核分*100%;所有加分項(xiàng)與其他指標(biāo)考核分之和不得超出標(biāo)準(zhǔn)分105分；關(guān)鍵否決項(xiàng)當(dāng)月發(fā)生時(shí)，一票否決；連續(xù)三個(gè)月發(fā)生時(shí)，全年日?？己说梅譃?。附表1-3：公司安全環(huán)保管理日常行為主要管理目標(biāo)責(zé)任考核評分表（尾工階段）被考核項(xiàng)目：考核月份：考核日期：類

27、別項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容基準(zhǔn)分檢查方法權(quán)重分加/扣分標(biāo)準(zhǔn)加/扣分原因說明得分扣分項(xiàng)1安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、克缺銷號(hào)安全生產(chǎn)管理100上報(bào)資料10通過論文、視頻短片、畫冊等形式報(bào)送安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；尾工階段開始一個(gè)月以內(nèi)上報(bào)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)初稿，三個(gè)月以內(nèi)定稿發(fā)布或期刊發(fā)表；未完成初稿扣5分，未定稿或發(fā)表扣10分?，F(xiàn)場作業(yè)按照營業(yè)線（軌行區(qū)）有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行、克缺銷號(hào)進(jìn)度滿足業(yè)主要求；克缺銷號(hào)臺(tái)賬未及時(shí)報(bào)送扣1分/次，克缺銷號(hào)進(jìn)度不滿足業(yè)主要求扣10分。2環(huán)水保管理上報(bào)資料、回訪記錄5做好沿線復(fù)耕、市政道路恢復(fù)（管線恢復(fù)）、大臨設(shè)施復(fù)耕、取棄土場復(fù)耕工作；未按業(yè)主或相關(guān)方規(guī)定完成復(fù)耕工作扣5分；因環(huán)水保

28、管理遭業(yè)主或相關(guān)方投訴扣5分。3安全會(huì)議會(huì)議紀(jì)要5月度、季度安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送每拖后一天報(bào)送扣0.5分；超過3天未報(bào)送視為未召開，扣5分。4危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)及安全檢查、隱患排查、安措費(fèi)管理上報(bào)資料101、每月至少組織一次危險(xiǎn)源辨識(shí)評價(jià)、安全生產(chǎn)綜合檢查和隱患排查，據(jù)實(shí)形成危險(xiǎn)源辨識(shí)評價(jià)清單動(dòng)態(tài)落實(shí)管控措施、建立問題庫并整改，將危險(xiǎn)源辨識(shí)評價(jià)清單、檢查通報(bào)、問題庫、在每月28日前報(bào)安全環(huán)保部，報(bào)送資料不符合規(guī)定（簽字、蓋章齊全、危險(xiǎn)源辨識(shí)、不可接受風(fēng)險(xiǎn)管控是否符合現(xiàn)場管理實(shí)際）每次扣2分；未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送每拖后一天報(bào)送扣5分；超過3天未報(bào)送視為未開展，扣15分。2、安措費(fèi)未足額

29、投入，分包隊(duì)伍未單獨(dú)結(jié)算扣10分。3、各單位安全部門主任或安全總監(jiān)每天19點(diǎn)前在”公司突發(fā)事件應(yīng)急管理群“報(bào)送當(dāng)日工作情況包括重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管情況；安全總監(jiān)及主任在崗情況；當(dāng)日收到的所在地各級管理部門的應(yīng)急預(yù)警信息；主要工作開展情況（培訓(xùn)、檢查、考核、會(huì)議等）；第二天安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。出現(xiàn)遲報(bào)每次扣0.5分、不報(bào)每次扣1分。報(bào)送內(nèi)容與月底總結(jié)、月報(bào)不匹配每項(xiàng)扣3分。5相關(guān)單位監(jiān)督管理查閱資料、現(xiàn)場檢查或工程回訪查驗(yàn)20業(yè)主、監(jiān)理等會(huì)議紀(jì)要記錄問題點(diǎn)扣1分/個(gè)；下發(fā)一般問題通知單和安質(zhì)問題通報(bào)，每張扣0.5分；收到灰色通知單，每張扣5分，收到黃色通知單，每張扣10分，收到處罰通報(bào)和紅色通知單，每張扣

30、15分；公司系統(tǒng)內(nèi)查出問題20條以內(nèi)不扣分，20（不含）條以上每條扣0.1分、40條以上扣每條0.2分。6人員配置上報(bào)資料5安全總監(jiān)、部門主任、安全管理人員配置情況于每月28日前上報(bào)，（安全總監(jiān)、部門主任人員在變換前向公司安全環(huán)保部提出申請、并得到回復(fù)后方可變換）遲報(bào)1天扣0.5分/天，未報(bào)送扣5分。7通報(bào)整改情況通報(bào)及整改報(bào)告5各級管理單位下發(fā)問題通報(bào)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成并報(bào)備安全環(huán)保部，未按時(shí)整改并上報(bào)，每次扣5分/報(bào)告。8各級檢查及不良信息報(bào)送通知、通報(bào)151、各級管理單位下發(fā)有關(guān)安全環(huán)保方面的檢查、評比、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)果的通知、通報(bào)等接收后3個(gè)工作日內(nèi)必須報(bào)安全環(huán)保部核備。通報(bào)中有明確

31、處罰的每次扣5-10分，通報(bào)排名后三名的每次扣5-15分。監(jiān)理認(rèn)定一般不良行為每次扣10分；業(yè)主認(rèn)定一般不良行為每次扣15分。如有隱瞞不報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)檢查通報(bào)問題逐條雙倍扣分。2、發(fā)生未遂、財(cái)產(chǎn)損失、不良輿論信息等突發(fā)應(yīng)急事件及處置情況，必須于當(dāng)班報(bào)送公司安全環(huán)保部，否則扣10-15分。如有隱瞞不報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙倍扣分。9信息交流與安全活動(dòng)下發(fā)通知反饋資料、上報(bào)資料10各項(xiàng)目安全環(huán)保部指定專人負(fù)責(zé)與安全環(huán)保部對接工作，對發(fā)出的通知及要求及時(shí)回復(fù)，不及時(shí)答復(fù)每次扣1分，報(bào)送資料不及時(shí)每次扣2分，不符合要求每次扣3分，不報(bào)送的當(dāng)月扣5分，次月仍未報(bào)送的加倍扣分，直至報(bào)送為止。公司組織有關(guān)安全活

32、動(dòng)不參加扣5分。不按有關(guān)文件要求執(zhí)行，每次扣10分。10信息化建設(shè)PRP項(xiàng)目管理系統(tǒng)HSE模塊檢查5PRP項(xiàng)目管理系統(tǒng)HSE模塊數(shù)據(jù)錄入應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，涉及添加附件資料的模塊應(yīng)完整、統(tǒng)一。公司每月開展的信息化建設(shè)通報(bào)中未及時(shí)錄入的每項(xiàng)扣1分，錄入資料不準(zhǔn)確或未添加附件的每項(xiàng)扣1分，當(dāng)月未錄入的扣5分。11“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”開展下發(fā)通知反饋資料、上報(bào)資料，項(xiàng)目檢查和其他單位反饋10各項(xiàng)目在尾工階段安全生產(chǎn)工作開展時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、職業(yè)健康工作，將環(huán)境保護(hù)、水土保持列為項(xiàng)目重點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司、公司規(guī)章制度，制度未執(zhí)行的每次扣5-10分，工作開展不力，發(fā)生監(jiān)理、業(yè)主、地方政府發(fā)文通報(bào)、投訴的

33、，發(fā)生公司、股份公司檢查通報(bào)的，每次扣5-10分，公司檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題的，每次扣5-10分。一票否決項(xiàng)12否決項(xiàng)/查閱文件及現(xiàn)場核實(shí)-100業(yè)主、監(jiān)理等內(nèi)部通報(bào)，有關(guān)安全方面情節(jié)嚴(yán)重的。收到清退責(zé)任人通知單；收到管理單位停工整頓通知單；收到紅色通知單。因安全、環(huán)保等問題業(yè)主、監(jiān)理單位書面要求公司派駐領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮盯控或者約談公司、公司領(lǐng)導(dǎo)的。業(yè)主、監(jiān)理單位及以上認(rèn)定較大、重大不良行為。13關(guān)鍵否決項(xiàng)發(fā)生安全事故。加分項(xiàng)14建設(shè)單位或監(jiān)理單位通報(bào)表揚(yáng)或評比獲得第一/提交有關(guān)資料或現(xiàn)場查驗(yàn)資料+15建設(shè)單位或監(jiān)理單位評比獲得第一名或通報(bào)表揚(yáng)每次加2分，最高加至10分，并在關(guān)鍵行為另行加分考核。各

34、級管理單位檢查未通報(bào)任何問題提交有關(guān)資料或現(xiàn)場查驗(yàn)資料每月監(jiān)理單位、建設(shè)單位未下發(fā)任何存在問題的通報(bào)、通知單加2分每月；公司、公司檢查未通報(bào)任何問題加2分每次；地市級安全質(zhì)量監(jiān)督部門、路局質(zhì)量安全監(jiān)督站、集團(tuán)公司或與集團(tuán)公司同級單位檢查未通報(bào)任何問題加3分；鐵路總公司質(zhì)量安全監(jiān)督總站、國家鐵路局檢查、省級及以上安全質(zhì)量監(jiān)督部門檢查未提出任何問題加10分每次，最高加至15分?？己丝偡?部門考核相關(guān)人員：備注：考核權(quán)重為，考核分*90%;所有加分項(xiàng)與其他指標(biāo)考核分之和不得超出標(biāo)準(zhǔn)分105分；關(guān)鍵否決項(xiàng)當(dāng)月發(fā)生時(shí)，一票否決；連續(xù)三個(gè)月發(fā)生時(shí)，全年日?？己说梅譃?。附表1-4：公司安全環(huán)保管理日常行為

35、主要管理目標(biāo)責(zé)任考核評分表（清概階段）被考核項(xiàng)目：考核月份：考核日期：類別項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容基準(zhǔn)分檢查方法權(quán)重分加/扣分標(biāo)準(zhǔn)加/扣分原因說明得分扣分項(xiàng)1對計(jì)合、技術(shù)等部門清概工作配合100上報(bào)資料20清概階段應(yīng)積極配合計(jì)合、技術(shù)等部門工作，提供工程各階段有關(guān)清概方面的照片、簽證等資料；配合不積極，出現(xiàn)推諉扯皮的每次扣10分，提供的資料不全面或無效的每次扣15-20分。2安全會(huì)議上報(bào)資料5不定期召開有關(guān)安全方面的會(huì)議，傳達(dá)上級單位文件精神；會(huì)議召開后三天內(nèi)報(bào)送相關(guān)會(huì)議資料（會(huì)議照片、簽到表等）；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送每拖后一天報(bào)送扣1分，報(bào)送資料不齊全扣5分。3危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)及安全檢查、隱患排查、安

36、措費(fèi)管理上報(bào)資料101、不定期組織清概人員工作、住宿等場所及交通工具安全隱患排查，并督促整改，將檢查及整改資料三天內(nèi)報(bào)安全環(huán)保部；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送每拖后一天報(bào)送扣1分，報(bào)送資料不齊全扣5分。2、安措費(fèi)未足額投入，分包隊(duì)伍未單獨(dú)結(jié)算扣10分。3、各單位安全部門主任或安全總監(jiān)每天19點(diǎn)前在”公司突發(fā)事件應(yīng)急管理群“報(bào)送當(dāng)日工作情況包括重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管情況；安全總監(jiān)及主任在崗情況；當(dāng)日收到的所在地各級管理部門的應(yīng)急預(yù)警信息；主要工作開展情況（培訓(xùn)、檢查、考核、會(huì)議等）；第二天安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。出現(xiàn)遲報(bào)每次扣0.5分、不報(bào)每次扣1分。報(bào)送內(nèi)容與月底總結(jié)、月報(bào)不匹配每項(xiàng)扣3分。4相關(guān)單位監(jiān)督管理查閱資料、

37、現(xiàn)場檢查或工程回訪查驗(yàn)25業(yè)主、監(jiān)理等會(huì)議紀(jì)要記錄問題點(diǎn)扣1分/個(gè)；下發(fā)一般問題通知單和安質(zhì)問題通報(bào)，每張扣0.5分；收到灰色通知單，每張扣5分，收到黃色通知單，每張扣10分，收到處罰通報(bào)和紅色通知單，每張扣15分；公司系統(tǒng)內(nèi)查出問題20條以內(nèi)不扣分，20（不含）條以上每條扣0.1分、40條以上扣每條0.2分。5通報(bào)整改情況通報(bào)及整改報(bào)告10各級管理單位下發(fā)問題通報(bào)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成并報(bào)備安全環(huán)保部，未按時(shí)整改并上報(bào)，每次扣5分/報(bào)告。6各級檢查和不良信息上報(bào)通知、通報(bào)101、各級管理單位下發(fā)有關(guān)安全環(huán)保方面的檢查、評比、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)果的通知、通報(bào)等接收后3個(gè)工作日內(nèi)必須報(bào)安全環(huán)保部核備。

38、通報(bào)中有明確處罰的每次扣5-10分，通報(bào)排名后三名的每次扣5-15分。監(jiān)理認(rèn)定一般不良行為每次扣10分；業(yè)主認(rèn)定一般不良行為每次扣20分。如有隱瞞不報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)檢查通報(bào)問題逐條雙倍扣分。2、發(fā)生未遂、財(cái)產(chǎn)損失、不良輿論信息等突發(fā)應(yīng)急事件及處置情況，必須于當(dāng)班報(bào)送公司安全環(huán)保部，否則扣10-15分。如有隱瞞不報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙倍扣分。7信息交流與安全活動(dòng)下發(fā)通知反饋資料、上報(bào)資料10各項(xiàng)目安全環(huán)保部指定專人負(fù)責(zé)與安全環(huán)保部對接工作，對發(fā)出的通知及要求及時(shí)回復(fù)，不及時(shí)答復(fù)每次扣1分，報(bào)送資料不及時(shí)每次扣2分，不符合要求每次扣3分，不報(bào)送的當(dāng)月扣5分，次月仍未報(bào)送的加倍扣分，直至報(bào)送為止。公司組

39、織有關(guān)安全活動(dòng)不參加扣5分。不按有關(guān)文件要求執(zhí)行，每次扣10分。8信息化建設(shè)PRP項(xiàng)目管理系統(tǒng)HSE模塊檢查10PRP項(xiàng)目管理系統(tǒng)HSE模塊數(shù)據(jù)錄入應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，涉及添加附件資料的模塊應(yīng)完整、統(tǒng)一。公司每月開展的信息化建設(shè)通報(bào)中未及時(shí)錄入的每項(xiàng)扣1分，錄入資料不準(zhǔn)確或未添加附件的每項(xiàng)扣1分，當(dāng)月未錄入的扣10分。一票否決項(xiàng)9否決項(xiàng)/查閱文件及現(xiàn)場核實(shí)-100業(yè)主、監(jiān)理等內(nèi)部通報(bào)，有關(guān)安全方面情節(jié)嚴(yán)重的。收到清退責(zé)任人通知單；收到管理單位停工整頓通知單；收到紅色通知單。因安全、環(huán)保等問題業(yè)主、監(jiān)理單位書面要求公司派駐領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮盯控或者約談公司、公司領(lǐng)導(dǎo)的。業(yè)主、監(jiān)理單位及以上認(rèn)定較大、重大不良

40、行為。10關(guān)鍵否決項(xiàng)發(fā)生安全事故。加分項(xiàng)11建設(shè)單位或監(jiān)理單位通報(bào)表揚(yáng)或評比獲得第一/提交有關(guān)資料或現(xiàn)場查驗(yàn)資料+15建設(shè)單位或監(jiān)理單位評比獲得第一名或通報(bào)表揚(yáng)每次加2分，最高加至10分，并在關(guān)鍵行為另行加分考核。各級管理單位檢查未通報(bào)任何問題提交有關(guān)資料或現(xiàn)場查驗(yàn)資料每月監(jiān)理單位、建設(shè)單位未下發(fā)任何存在問題的通報(bào)、通知單加2分每月；公司、公司檢查未通報(bào)任何問題加2分每次；地市級安全質(zhì)量監(jiān)督部門、路局質(zhì)量安全監(jiān)督站、集團(tuán)公司或與集團(tuán)公司同級單位檢查未通報(bào)任何問題加3分；鐵路總公司質(zhì)量安全監(jiān)督總站、國家鐵路局檢查、省級及以上安全質(zhì)量監(jiān)督部門檢查未提出任何問題加10分每次，最高加至15分；考核總分

41、/部門考核相關(guān)人員：備注：考核權(quán)重為，考核分*80%;所有加分項(xiàng)與其他指標(biāo)考核分之和不得超出標(biāo)準(zhǔn)分105分；關(guān)鍵否決項(xiàng)當(dāng)月發(fā)生時(shí)，一票否決；連續(xù)三個(gè)月發(fā)生時(shí)，全年日?？己说梅譃?。附表2公司 關(guān)鍵行為目標(biāo)責(zé)任考核評分匯總表被考核項(xiàng)目： 管理模式：/考核時(shí)間 類別項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)加/扣分原因說明考核得分考核權(quán)重者算分備注關(guān)鍵行為考核指標(biāo)30%安全1001.年度安全生產(chǎn)責(zé)任書考核分95分后每低1分扣2分；2.年度安全生產(chǎn)責(zé)任書考核分95分后每增加1分加1分；3.發(fā)生一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故、鐵路一般D類的，一票否決；4.發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、鐵路一般D類的，每發(fā)生1次，扣除關(guān)鍵行為目標(biāo)責(zé)任考核綜合權(quán)重10%，直至扣完。