呼倫貝爾2014年績效計劃

1、第一條 目 （一）（二）在績效管理過程中，促進管理者和員工之間的交流，形成良好的溝通機制，增強企業(yè)凝聚力。（三）通過績效管理提高公司的管理水平，（四）通過對員工的工作績效、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價，為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓與個人職業(yè)發(fā)展等工作提供有效的依據(jù)。第二第一條 目 （一）（二）在績效管理過程中，促進管理者和員工之間的交流，形成良好的溝通機制，增強企業(yè)凝聚力。（三）通過績效管理提高公司的管理水平，（四）通過對員工的工作績效、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價，為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓與個人職業(yè)發(fā)展等工作提供有效的依據(jù)。第二條 適用范（一）（如銷售部， 市場，客戶關(guān)部），

2、 、試用期內(nèi)員工員工； 、因長期缺勤（包括工傷）、停職等原因，當月出勤未滿十五天（含節(jié)（二） 、在工作地，發(fā)安全責任事故，并負有責任的、考核期內(nèi)，審計、監(jiān)察查、因工作失職，給公司造成第三條 職責劃問題，或發(fā)生職務(wù)經(jīng)濟損失的。的（一）公司決策層負責方案及 16/ 指標的設(shè)定提供指導(dǎo)意見，以及對下屬部門的績效管理進行監(jiān)督、審核（二經(jīng)理負責制定本部門的方案和 16/ 指標的設(shè)定，及（三）人事部、負責審核方案及 指標，制定管理細則、負責績效管理方案的培訓和講解；、根據(jù)公司、負責績效管理方案的培訓和講解；、根據(jù)公司的發(fā)展需要，對方案進行動態(tài)調(diào)整； 、負結(jié)果的收集、整理；（四）員工按照績效要求完成本職工作

3、，反饋方案運行中存在第四條 考核周考核周期為：年度考核、半年度考核，季度考核和月度考核。，（一）年度考核：每年的 月 日 月 日。次年 月 日，（二）半年度考核：上半年 月 日 月 日，考核時間： 月 下半年 月 日 月 日，考核時間：次年 月 （三）季度考核時間：、第一季度： 月 日 月 日，考核時間 月 日 日。、第二季度： 月 日 月 日，考核時間 月 日 日。、第三季度： 月 日 月 日，考核時間 月 日 日 、第四季度： 月 日 月 日，考核時間 次年 月 日 （四）月度考核時間：每月 月 日 日（或 日），考核時間次月 日（一中層和基層員工的 、考核對象范圍經(jīng)理、及全體在職正式員工。 、考核責任者中層和普通員工的考核由其主 、考核類別及周負責。公司對中層及以下管理的考核分 種：月度考核和季度考核，半年 月度考 員工每月初向 月度考 員工每月初向 主管根據(jù)員工月度完成情況進行考核評分，并于 日前將考結(jié)事部，作為員工績效工資的計算依據(jù) 季度考根據(jù) 16/ 指標考核周期選擇季度考核（469、7、967、)9 的核）。每季度考核完畢后，根3.3 半年度考核細績效工資根據(jù) KPI 指標考核周期選