呼倫貝爾2014年績效計劃

1、第一條 目 （一）（二）在績效管理過程中，促進(jìn)管理者和員工之間的交流，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（三）通過績效管理提高公司的管理水平，（四）通過對員工的工作績效、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評價，為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓(xùn)與個人職業(yè)發(fā)展等工作提供有效的依據(jù)。第二第一條 目 （一）（二）在績效管理過程中，促進(jìn)管理者和員工之間的交流，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（三）通過績效管理提高公司的管理水平，（四）通過對員工的工作績效、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評價，為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓(xùn)與個人職業(yè)發(fā)展等工作提供有效的依據(jù)。第二條 適用范（一）（如銷售部， 市場，客戶關(guān)部），

2、 、試用期內(nèi)員工員工； 、因長期缺勤（包括工傷）、停職等原因，當(dāng)月出勤未滿十五天（含節(jié)（二） 、在工作地，發(fā)安全責(zé)任事故，并負(fù)有責(zé)任的、考核期內(nèi)，審計、監(jiān)察查、因工作失職，給公司造成第三條 職責(zé)劃問題，或發(fā)生職務(wù)經(jīng)濟(jì)損失的。的（一）公司決策層負(fù)責(zé)方案及 16/ 指標(biāo)的設(shè)定提供指導(dǎo)意見，以及對下屬部門的績效管理進(jìn)行監(jiān)督、審核（二經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本部門的方案和 16/ 指標(biāo)的設(shè)定，及（三）人事部、負(fù)責(zé)審核方案及 指標(biāo)，制定管理細(xì)則、負(fù)責(zé)績效管理方案的培訓(xùn)和講解；、根據(jù)公司、負(fù)責(zé)績效管理方案的培訓(xùn)和講解；、根據(jù)公司的發(fā)展需要，對方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整； 、負(fù)結(jié)果的收集、整理；（四）員工按照績效要求完成本職工作

3、，反饋方案運(yùn)行中存在第四條 考核周考核周期為：年度考核、半年度考核，季度考核和月度考核。，（一）年度考核：每年的 月 日 月 日。次年 月 日，（二）半年度考核：上半年 月 日 月 日，考核時間： 月 下半年 月 日 月 日，考核時間：次年 月 （三）季度考核時間：、第一季度： 月 日 月 日，考核時間 月 日 日。、第二季度： 月 日 月 日，考核時間 月 日 日。、第三季度： 月 日 月 日，考核時間 月 日 日 、第四季度： 月 日 月 日，考核時間 次年 月 日 （四）月度考核時間：每月 月 日 日（或 日），考核時間次月 日（一中層和基層員工的 、考核對象范圍經(jīng)理、及全體在職正式員工。 、考核責(zé)任者中層和普通員工的考核由其主 、考核類別及周負(fù)責(zé)。公司對中層及以下管理的考核分 種：月度考核和季度考核，半年 月度考 員工每月初向 月度考 員工每月初向 主管根據(jù)員工月度完成情況進(jìn)行考核評分，并于 日前將考結(jié)事部，作為員工績效工資的計算依據(jù) 季度考根據(jù) 16/ 指標(biāo)考核周期選擇季度考核（469、7、967、)9 的核）。每季度考核完畢后，根3.3 半年度考核細(xì)績效工資根據(jù) KPI 指標(biāo)考核周期選