績效考核的測評方法是什么

1、可編輯績效考核的測評方法是什么績效考核測評方法 設(shè)置符合個人的考核習(xí)慣、主觀傾向、有利于激發(fā)高績效行為的考核指標(biāo)。 使用多種考核方法，全部相關(guān)者介入的考核體系。 通過以上得出令人信服的、可以跨公司、部門進(jìn)行比較的考核結(jié)果，并將其與薪酬、晉升體系有效連接。 績效考核的實(shí)施階段 (一)確定考核指標(biāo) 考核指標(biāo)一般分為3個層次：一是考核項(xiàng)目，如工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作力氣等;二是項(xiàng)目內(nèi)容，如反映業(yè)績的數(shù)量、進(jìn)度等;三是項(xiàng)目內(nèi)容的要素，如反映質(zhì)量結(jié)果的要求、遵守規(guī)程的程度等。指標(biāo)是考核的對象是績效考核的基礎(chǔ)?？己酥笜?biāo)設(shè)定的是否合理、完善，直接影響到整個績效考核的成與敗。確定考核指標(biāo)一般有關(guān)鍵績效指標(biāo)法(

2、KPI)、平衡計(jì)分卡法、360度考核指標(biāo)等方法。在實(shí)際應(yīng)用中，往往是幾種方法結(jié)合使用，才能制定出合理、完善的考核指標(biāo)體系。 (二)制定考核標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)的量化，是對指標(biāo)屬性做出量的定義?？己艘话闶且?、4、3、2、1分?jǐn)?shù)或優(yōu)、良、中、下、劣表示結(jié)果?？己说臉?biāo)準(zhǔn)包括：事實(shí)和崗位要求比較產(chǎn)生的差異標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容組合的權(quán)重分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，前者一般為一項(xiàng)工作或事項(xiàng)質(zhì)量完成程度的評價(jià)，后者一般為以各組成要素加權(quán)后的總分?jǐn)?shù)的凹凸。 (三)確定考核者 考核者一般是被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)，也可能是相關(guān)部門、同事、下屬、客戶等。在確定考核者階段，最重要的是要明確：考核者對被考核者的考核內(nèi)容確定要了解清楚;考核者只對

3、被考核者的事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)并不進(jìn)行評價(jià)。 (四)制定考核表，培訓(xùn)考核者 考核表一般分為兩種：事實(shí)確認(rèn)表和考核記分表。前者是對被考核者表現(xiàn)的事實(shí)的客觀記錄，后者是依據(jù)前者和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者進(jìn)行打分。為了保證考核的公正，必需對考核者進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)的.目的是要讓考核者統(tǒng)一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確考核規(guī)章。 績效考核方案 一、 考核目的 為了進(jìn)一步完善公司支配管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識與成果意識，并運(yùn)用該評價(jià)的方式，指導(dǎo)、關(guān)懷、約束和激勵寬闊員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的支配原則。 二、 適用范圍 本方法適用于與公司簽訂勞動合同的全部員工?？毓?、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照執(zhí)行。 三、 考核

4、依據(jù)及內(nèi)容 考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、關(guān)心生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門的二級工資管理委員會負(fù)責(zé)本部門的具體考核方法，公司工資管理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門可以結(jié)合單位具體狀況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。 對管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個崗位的工作量，具體到每一項(xiàng)工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變力氣及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實(shí)行量化考核。 對工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時間、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實(shí)行考核。

5、對基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質(zhì)量、物耗、（平安）、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。 對關(guān)心生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、平安、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。對服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。 實(shí)施員工的考核必需懷本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的酬勞而從事低崗位的工作，凡發(fā)覺此違章行為將對部門和員工進(jìn)行懲處。 四、 考核管理 (一)個人月度業(yè)績綜合考核 1. 月度考核依據(jù)考核者當(dāng)月工作方案完成狀況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、

6、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開。 2. 個人考核由所在單位(部門)自行組織，考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動部，確定認(rèn)后，在單位(部門)張榜公布。 3. 當(dāng)個人考核得分小于50分時，M3=0，即崗位業(yè)績工資為零。 4. 崗位業(yè)績工資按月發(fā)放，由單位(部門)依據(jù)個人考核結(jié)果進(jìn)行二次支配，余額作為單位(部門)嘉獎基金。 5. 考核基本生產(chǎn)工人時，假如當(dāng)月完成工時數(shù)超過定額部分，可由各單位(部門)制定相應(yīng)的嘉獎條例。 (二)單位(部門)月度綜合考核 1. 單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則

7、并負(fù)責(zé)實(shí)施。 2. 分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量把握15分。 3. 部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對相關(guān)工作作風(fēng)考核20分，管理費(fèi)用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。 4. 考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評審確認(rèn)，金額由人事勞動部負(fù)責(zé)計(jì)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。 5. 當(dāng)單位(部門)綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時，N2=0，即單位全部人員的崗位業(yè)績工資為零。 五、 考核及調(diào)薪管理 (一)員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見公司員工年度考核制度。 (二)依據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。 (三)本年度年終考核（成果）為優(yōu)的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。 (四)連續(xù)兩年考核成果為良的員工，可在本崗位上晉升