會計實務(wù)：并購交易的風(fēng)險掌控術(shù)

1、并購交易的風(fēng)險掌控術(shù)眾所周知，并購交易是一項風(fēng)險系數(shù)極高的戰(zhàn)略活動，并購可以成就一個企業(yè)帝國，也可以很快令一個企業(yè)覆滅，自從有了并購行為，并購就與風(fēng)險二字形影不離，可以說并購就是一個與無處不在的高風(fēng)險不斷博弈的過程，贏了就得到令人乍舌的高回報，輸了就有可能無路回頭。這段時間我正在著手操作一個汽車經(jīng)銷行業(yè)的并購案例，其中由于牽涉到一些明顯的并購風(fēng)險， 所以有些棘手和挫折， 這也令我再次感受到并購交易的風(fēng)險特性。其實，我們在企業(yè)管理中都有風(fēng)險管理與控制這個環(huán)節(jié)，企業(yè)的風(fēng)險意識也是應(yīng)該必備的常見素質(zhì)與能力之一，只不過風(fēng)險控制在并購交易中顯得更加突出與重要罷了。正因如此，在我的并購戰(zhàn)術(shù)體系中我把風(fēng)險控

2、制作為極為重要的一個子體系來專門總結(jié)提煉，在體系中，我把風(fēng)險列為貫穿并購交易始終的絕不能輕易忽視的兩條紅線之一。并購風(fēng)險的類型有許多，而且會因不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同交易而變得個性化，從而使得并購交易的風(fēng)險不一而論，需要就事論事，具體問題具體分析，需要并購交易的決策者、操作者學(xué)會不斷的總結(jié)歸納、不斷的靈活創(chuàng)新，方能真正的掌控并購交易的高風(fēng)險。下面，我把我的并購戰(zhàn)術(shù)體系中關(guān)于并購風(fēng)險管控的一些經(jīng)驗做一分享，以求收拋磚引玉之效。一、慧眼識別風(fēng)險首先，我們從事并購交易的專業(yè)人員都要有一雙銳利的慧眼，能夠用高度警覺和靈敏的嗅覺提前及早及時的發(fā)現(xiàn)和識別出并購的風(fēng)險之所在，只有盡早的發(fā)現(xiàn)并鎖定風(fēng)險目標(biāo)，我

3、們才能夠更有準(zhǔn)備的管理和控制并購風(fēng)險，在這一環(huán)節(jié)里，我們要養(yǎng)成“草木皆兵”的好習(xí)慣，寧肯過多地識別、預(yù)測，也絕不能讓任何一個小的并購風(fēng)險漏網(wǎng)；二、精準(zhǔn)評估風(fēng)險發(fā)現(xiàn)識別并購風(fēng)險之后，我們就要對可能存在的潛風(fēng)險作出合理準(zhǔn)確的評估，既不能夸大一個并購風(fēng)險，也不能忽視任何一個風(fēng)險的破壞與影響力，并購的交易者要有一整套科學(xué)合理的并購風(fēng)險評估系統(tǒng)，有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①忥L(fēng)險評估流程，能夠精準(zhǔn)無誤的衡量出一個個并購風(fēng)險，從而為下一步如何管控并購風(fēng)險作出正確的決策依據(jù)；三、巧妙規(guī)避風(fēng)險我們做并購交易是為了創(chuàng)造價值，而不是為了與并購風(fēng)險博弈，正所謂求財不求險，所以在識別了風(fēng)險、評估了風(fēng)險之后，我們首先想到的不應(yīng)該是直

4、接面對風(fēng)險，而是盡量的巧妙的化解風(fēng)險、避開風(fēng)險，盡量不引發(fā)風(fēng)險、不觸碰風(fēng)險，能躲就躲、能閃就閃，反正記住一條：不到萬不得已，絕不與風(fēng)險做正面交鋒；四、學(xué)會轉(zhuǎn)移風(fēng)險在風(fēng)險實在避不開、躲不掉的情況下，我們在選擇直接面對并購風(fēng)險之前還有一條路可以走，那就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險，也就是“嫁禍他人”，商場如戰(zhàn)場，有些商業(yè)風(fēng)險別人抗總好過自己頂，學(xué)會巧妙的把并購風(fēng)險轉(zhuǎn)移給競爭對手或者第三方也是不得已而為之，轉(zhuǎn)移并購風(fēng)險需要并購交易者對并購風(fēng)險有全面精準(zhǔn)的掌握與認(rèn)識，否則，轉(zhuǎn)移風(fēng)險就會引來更大的風(fēng)險；五、直面控制風(fēng)險并購交易本身就是一個高風(fēng)險高回報的商業(yè)行為，面對風(fēng)險是必然的一個過程，當(dāng)有些并購風(fēng)險通過規(guī)避、 轉(zhuǎn)移無法

5、化解的時候， 我們就要勇敢的直面并購風(fēng)險，冷靜理智的分析判斷風(fēng)險的大小，有步驟、有流程的管理并購風(fēng)險，花費可以承受的代價把并購風(fēng)險掌控在在自己的可控范圍之內(nèi)，此時，有一點需要提醒并購交易者，那就是當(dāng)掌控并購風(fēng)險的成本高于并購交易帶來的價值時要及時果斷的放棄并購交易，切記：我們不能為了并購而并購；以上，我通過五個方面為大家展示了一些關(guān)于掌控并購交易風(fēng)險的簡單技巧，希望對大家有所指導(dǎo)，當(dāng)然，并購博大精深，并購風(fēng)險更是不可回避而且無處不在，對于并購交易風(fēng)險的掌控術(shù)的研究也是我今后并購實踐中極為重要的一個課題與任務(wù)。相信，隨著我們對并購風(fēng)險掌控的不斷深入研究與實踐，我們對于并購交易的把控會更加嫻熟，對并購交易的經(jīng)驗也會愈加豐富，由我們操作的并購交易的成功率也會大大提高，當(dāng)然，今后我還會一如既往的、及時的把我對并購交易風(fēng)險管控的切身體會、經(jīng)驗與各位朋友做更加深入的交流與分享。小編寄語：會計學(xué)是一個細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)要求的。因