單海洋績效系統(tǒng)164個其他2軍令狀_第1頁
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文檔簡介

1、軍令狀所在部門現(xiàn)任職位直接上司（考核責(zé)任人 間接上司仲裁人 填表日期 軍令狀生效時間軍令狀所在部門現(xiàn)任職位直接上司（考核責(zé)任人 間接上司仲裁人 填表日期 軍令狀生效時間日至 一、責(zé)：（占年度業(yè)績得分職責(zé)一：完成各項經(jīng)營指目標/分職責(zé)一：經(jīng)營業(yè)績指標衡量標（1）銷售收入（含稅萬一、責(zé)：（占年度業(yè)績得分職責(zé)一：完成各項經(jīng)營指目標/分職責(zé)一：經(jīng)營業(yè)績指標衡量標（1）銷售收入（含稅萬特別獎除外）萬元（實（2）利潤總額潤），占銷售收（3）貨款回收%目標/分職責(zé)二：產(chǎn)品指標衡量標產(chǎn)產(chǎn)銷%（在途產(chǎn)品計算為庫存%，扣減本指標年薪%;每超%（3）產(chǎn)品出成（各品種綜合計算（4）%，扣減本指標年%；每提%，增加本指

2、標年%（5）產(chǎn)品耗完成總工室制定的標準%。目標/分職責(zé)三：質(zhì)量指標衡量標（1）消費%（2）市場不發(fā)生產(chǎn)品抽檢不合格問題（3）市場不發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售服務(wù)目標/分職責(zé)四%。目標/分職責(zé)三：質(zhì)量指標衡量標（1）消費%（2）市場不發(fā)生產(chǎn)品抽檢不合格問題（3）市場不發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售服務(wù)目標/分職責(zé)四：新產(chǎn)品指標1%1%，權(quán)職責(zé)二：管理指目標/分職責(zé)一：財務(wù)管理指標衡量標重%（1）庫超完成計財審定的標%。（2） 財務(wù)指標執(zhí)行計財標準和考（3）當年新增投入，按投入產(chǎn)出比追加銷售任務(wù)%每費萬元，占銷售收%,扣減本項年%目標/分職責(zé)二：人力資源管理指標衡量標（1）工資總心占銷售收%（增人增資部分按人力（2）所轄范圍內(nèi)全面實施 OEC 管理，不流于形式，績效顯著率低（3）關(guān)心員工，加強團隊凝聚力率控制%內(nèi)，每（4）培名%目標/分職責(zé)三：其他指標衡量標（1）合同簽率控制%內(nèi)，每（4）培名%目標/分職責(zé)三：其他指標衡量標（1）合同簽署準確有效%，文件收發(fā)處理正扣（2）負責(zé)制定本部門品牌建設(shè)規(guī)劃并不

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