人力資源管理制度與人事管理制度區(qū)別與聯(lián)系

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途作者：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途人事管理與人力資源區(qū)別與聯(lián)系人事管理，即人事工作，是組織活動(dòng)中最早發(fā)展起來(lái)的管理職能之一，主要指組織獲取所需要的人員， 并對(duì)已有的組織成員進(jìn)行合理調(diào)配、 安排的活動(dòng)。 人事管理的任務(wù)是要協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系、組織成員與組織目標(biāo)的關(guān)系， 創(chuàng)造有益于組織也有益于組織成員個(gè)人的環(huán)境，使管理系統(tǒng)的目標(biāo)與組織成員個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)起全體組織成員的積極性。人力資源，是指一個(gè)管理系統(tǒng)能夠擁有和已經(jīng)擁有的具有一定的體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能的人員，是一個(gè)管理系統(tǒng)中的人的因素的總和， 包括管理者和被管理者。 人力資源管理的主要目的在于科

2、學(xué)、 合理地使用人才，充分發(fā)揮人的作用，推動(dòng)社會(huì)和組織的迅速發(fā)展。精品文檔收集整理匯總傳統(tǒng)人事管理和人力資源管理的相同點(diǎn)：、管理的對(duì)象相同 人；、某些管理內(nèi)容相同，如薪酬、編制、調(diào)配、勞動(dòng)安全等；、某些管理方法相同，如制度、紀(jì)律、培訓(xùn)等。傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的不同點(diǎn)：傳統(tǒng)人事管理人力資源管理重在管理重在開(kāi)發(fā)以事為主以人為本人是管理對(duì)象人是開(kāi)發(fā)主體重視硬管理重視軟管理為組織創(chuàng)造財(cái)富采用單一、規(guī)范的管理報(bào)酬與資歷、級(jí)別相關(guān)度大軟報(bào)酬主要表現(xiàn)為表?yè)P(yáng)和精神激勵(lì)為組織創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)發(fā)展個(gè)人重視個(gè)性化管理報(bào)酬與業(yè)績(jī)、能力相關(guān)度大軟報(bào)酬包含發(fā)展空間、 自我實(shí)現(xiàn)、和諧融洽的人際關(guān)系等晉升重資歷競(jìng)爭(zhēng)上崗，

3、能者上職業(yè)發(fā)展方向是縱向的重視服從命令、聽(tīng)指揮培訓(xùn)主要為了組織的需要全方位和多元化的職業(yè)發(fā)展重視溝通、協(xié)調(diào)、理解培訓(xùn)是對(duì)員工的關(guān)心， 是員工的福利， 是為了增加員工的人力資本金字塔式的管理模式網(wǎng)絡(luò)化、扁平化管理模式1 / 6個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途簡(jiǎn)單而言，人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、 招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、 考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、 結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程， 是以人為本思想在組織中的具體運(yùn)用。 人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展， 具有與人事管理大體相似的職能， 但由于指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變， 造成了二者從形式、 內(nèi)容到效

4、果上質(zhì)的區(qū)別。 另外，人力資源管理是對(duì)組織內(nèi)人力資源的管理， 但近年來(lái)由于組織形式的發(fā)展， 特別是虛擬組織的出現(xiàn)， 使組織邊界變得模糊， 以往被認(rèn)為是組織外的人力資源也被納入組織內(nèi)部進(jìn)行管理， 使人力資源管理的對(duì)象擴(kuò)大。 例如，摩托羅拉對(duì)其供應(yīng)商與代理商實(shí)施培訓(xùn)，進(jìn)行管理。 精品文檔收集整理匯總我們對(duì)人的管理方式都是建立在某種 這一點(diǎn)對(duì)人力資源管理來(lái)說(shuō)尤其正確，對(duì)人的這些假設(shè)構(gòu)成了人力資源管理哲學(xué)。 ” ”(Human Resource ) 區(qū)別實(shí)際上只是一種哲學(xué)上的區(qū)別。 精品文檔收集整理匯總?cè)耸鹿芾硎腔?假設(shè)人在不同的情境下有不同的需求， 依據(jù)這些需求對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。 人力資源管理是基于一

5、種全新的 他突破了傳統(tǒng)的馬斯洛需求層次論，認(rèn)為人人都有自我發(fā)展、 自我實(shí)現(xiàn)、求上進(jìn)、求發(fā)展的欲望與追求， 即使其生理、安全、社交和尊重的需要還沒(méi)有得到完全的滿足， 這在高等教育日趨普及、 人口素質(zhì)普遍提高、知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將到來(lái)的今天， 特別是在那些高級(jí)人才云集的跨國(guó)公司是站得住腳的。 當(dāng)然這種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要在外界物質(zhì)條件相同的情況下也存在著較大的個(gè)體差異，但那些自我實(shí)現(xiàn)欲望強(qiáng)烈的人在公司的生存與發(fā)展中起決定性作用。 這種假設(shè)使企業(yè)將人力資源管理的目標(biāo)放在提高員工工作生活質(zhì)量、滿足他們成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的需要上。理匯總精品文檔收集整在人事管理中， 企業(yè)對(duì)人的看法局限于人力是一種成本， 在使用時(shí)以節(jié)約

6、為目標(biāo)； 而人力資源管理將人視為可開(kāi)發(fā)并能帶來(lái)收益的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和控制。 成本是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不得不作出的付出， 而 人力資源管理將工作重點(diǎn)放在以個(gè)人與組織的共同實(shí)現(xiàn)與發(fā)展為目標(biāo)的人力資源開(kāi)發(fā)上面。 在人事管理中雖然有培訓(xùn)， 這些培訓(xùn)也會(huì)給員工帶來(lái)了發(fā)展， 但從企業(yè)的角度看來(lái)， 這些培訓(xùn)只是為滿足工作需要不得不作出的成本付出。 而人力資源開(kāi)發(fā)中的培訓(xùn)是以提高員工素質(zhì)與能力、 提高工作績(jī)效為目標(biāo)的主動(dòng)培訓(xùn)。 精品文檔收集整理匯總因?yàn)槿耸鹿芾碇衅髽I(yè)所有者將人視為成本，在他們看來(lái)，雇員的所得正是他們的所失，在他們眼里這僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的零合游戲， 所以勞資關(guān)系比較緊張， 人事部門經(jīng)常陷于勞資糾紛的陷阱之

7、中，他們被迫通過(guò)服務(wù)、保障、 職工參與等手段緩和勞資關(guān)系。在人力資源管理中視人為可開(kāi)發(fā)并能帶來(lái)收益的資源， 企業(yè)將主動(dòng)建立互相信任、 充分參與、合作的關(guān)系，是一種雙贏游戲。 精品文檔收集整理匯總在組織上，以前的人事部門僅僅是組織眾多部門中的一個(gè)， 其功能僅僅是整個(gè)人員管理的一部分， 其它部門如行政、生產(chǎn)等部門都承擔(dān)了相應(yīng)的工作。人力資源管理中， 人力資源管理作為一種思想貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面， 在組織內(nèi)部建立整合式的功能。 人力資源部在企業(yè)中的作用日趨重要。 人事管理的主要對(duì)象是管理層， 而企業(yè)中的操作層仍然被視為勞動(dòng)力2 / 6個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)目的在于獲得員工績(jī)效現(xiàn)狀的

8、信息，找到與目前及未來(lái)要求的差距， 績(jī)效優(yōu)秀的員工將得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、 提升等鼓勵(lì)， 而績(jī)效較差的員工將得到培訓(xùn)機(jī)會(huì)， 為未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展打下基礎(chǔ)。 所有員工將從中受益， 績(jī)效考評(píng)成為員工與企業(yè)之間主動(dòng)交流的有力手段。 精品文檔收集整理匯總以往人事部門的工作是被動(dòng)的、例行的，如考勤、工資發(fā)放等，遇到問(wèn)題平息了事，而人力資源管理從資源開(kāi)發(fā)、 職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展角度， 前瞻性地注意組織內(nèi)外環(huán)境的變化，如技術(shù)更新、員工心態(tài)等，根據(jù)組織發(fā)展的需要進(jìn)行挑戰(zhàn)性的開(kāi)拓。總之，從人事管理到人力資源管理是一次思想上的創(chuàng)新，它們的差別并非僅僅是形式的，而是有本質(zhì)的區(qū)別。精品文檔收集整理匯總?cè)肆κ琴Y本，資本就要有

9、研究開(kāi)發(fā)和日常管理。 現(xiàn)在很多企業(yè)將人力資源和日常人事管理混為一個(gè)部門來(lái)運(yùn)作，日常的人事管理還可以正常運(yùn)作，但人力資源不能得到正常發(fā)揮。人力資源要深入研究開(kāi)發(fā)企業(yè)下一階段所需人員，員吸引到企業(yè)當(dāng)中來(lái)。 精品文檔收集整理匯總?cè)肆Y源和人事管理是兩個(gè)不同職責(zé)的職能部門，責(zé)重心是為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人員配置作儲(chǔ)備。這些人員應(yīng)該從哪里開(kāi)發(fā)， 如何將所需人人力資源它是一個(gè)研究部門， 它的職不同時(shí)期的發(fā)展需要不同時(shí)期的人才， 作為人力資源部門要把人力資源的配備， 一定要走在公司發(fā)展的前面。 不能等到公司需要人員時(shí)人力資源再現(xiàn)抓人， 那就不是人力資源。 人事管理是具體的行政管理職能部門， 它的職責(zé)是企業(yè)各部門人

10、員的調(diào)配、考核、培訓(xùn)、人事檔案、勞資標(biāo)準(zhǔn)的管理和制定。集整理匯總精品文檔收要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)， 企業(yè)規(guī)模本身， 人力資本的需求量結(jié)合而定。 企業(yè)發(fā)展規(guī)模不同人力資源的工作量也不同，人事部是任何一個(gè)企業(yè)必備的，他要完成企業(yè)的日常人事管理。人力資源就不同了， 他是企業(yè)要進(jìn)入快速發(fā)展， 為下一發(fā)展目標(biāo)做人力儲(chǔ)備。 所以說(shuō)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)， 企業(yè)規(guī)模本身， 人力資本的需求量結(jié)合而定， 企業(yè)發(fā)展規(guī)模不同人力資源的工作量也不同。不同時(shí)期的企業(yè)，所需不同類型的人才。要分析什么是人才， 這個(gè)人才的潛能是什么， 他將給企業(yè)帶來(lái)的是什么。 作為人力資源研究的就是人力資本的作用在那里。 人力資源不能做到為企業(yè)分

11、析所需人才、所用人才，不能為企業(yè)儲(chǔ)備人才， 不知道人才的潛能是什么， 不知道人力資本是什么， 那也就談不上人精品文檔收集整理匯總力資源。這項(xiàng)工作應(yīng)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力和物力去運(yùn)作。檔收集整理匯總精品文這就是首先要理解什么是人力資源， 什么是人事管理。 目前大部分企業(yè)將人力資源和人事管理混成一樣的職能管理。 人力資源不是人事管理， 人事管理也不是人力資源， 兩者是各不相同的職能部門。人力資源是一個(gè)研究開(kāi)發(fā)部門，人力的前面，將企業(yè)下一階段發(fā)展所需人才做好儲(chǔ)備。資源的職責(zé)是走在企業(yè)發(fā)展計(jì)劃如果企業(yè)需要人才時(shí)，你再現(xiàn)去招人，那3 6個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途你只能是一個(gè)人事管理， 談不上

12、人力資源。 所以說(shuō)人力資源是一個(gè)研究開(kāi)發(fā)部門， 人事管理是一個(gè)行政管理部門， 兩個(gè)部門的職能是完全不同的。 人力資源的職責(zé)是研究企業(yè)下一階段發(fā)展所需要的是什么樣的人才， 這些人才在哪里， 如何將他們吸引到企業(yè)當(dāng)中來(lái)。 還要把握企業(yè)下一階段發(fā)展方向。只有從觀念上的轉(zhuǎn)變，才能從根本改變。匯總精品文檔收集整理人力資源是負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)發(fā)展， 人力前期配備的關(guān)鍵， 也是企業(yè)下一階段發(fā)展所需人才的儲(chǔ)備庫(kù)。 人事管理是一個(gè)企業(yè)日常的行政管理， 是負(fù)責(zé)企業(yè)各部門人員的調(diào)配、 考核、培訓(xùn)、人事檔案、 勞資標(biāo)準(zhǔn)的管理和制定。 一個(gè)是輸入生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部門，一個(gè)是日常管理使用部門。一個(gè)是生產(chǎn)制造，一個(gè)是消費(fèi)使用。人力潛能的

13、大小，取決于生產(chǎn)制造質(zhì)量。能不能發(fā)揮作用，看會(huì)不會(huì)消費(fèi)使用，兩者又有互相監(jiān)督的作用。精品文檔收集整理匯總4 6個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is ZhangJians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞， 以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的

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15、d shall not infringe upon thelegitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or serviceof this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtainedfrom the person concerned and the relevant obligee.5 / 6個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途轉(zhuǎn)載或引用本文內(nèi)容必須是以新聞性或資料性公共免費(fèi)信息為使用目的的合理、用，不得對(duì)本文內(nèi)容原意進(jìn)行曲解、修改，并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。善意引Reproduction or quotation of the content of this article mu