企業(yè)培訓(xùn)的目的和意義

1、（一）培訓(xùn)的目的從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個方面的目的：長期目的：即為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動。年度目的：即為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動。職位目的：而采取的培訓(xùn)活動。個人目的：企業(yè)在制定自身的培訓(xùn)規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)清楚地體現(xiàn)出培訓(xùn)的不同目的。（二）培訓(xùn)的意義同的。1、從企業(yè)角度來說培訓(xùn)可以提升企業(yè)競爭力。培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。培訓(xùn)可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。培訓(xùn)是高回報的投資。據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年會統(tǒng)計(jì)：投資培訓(xùn)的企業(yè)，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高 57%，股票市值的提升比平均值高 20%。在過去 50約 30

2、0 億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有12002、從企業(yè)經(jīng)營管理者角度來說培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)營管理者來說，可以帶來六大好處：可以減少事故發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故80%成的。員工通過培訓(xùn)，學(xué)到了安全知識，掌握了操作規(guī)程，自然就會減少事故的發(fā)生。不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。動生產(chǎn)率。認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時也提高技術(shù)水平，降低損耗?？梢蕴岣哐兄崎_發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng) 的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。3、從員工的角度來說直接相關(guān)。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬越高。培訓(xùn)可以讓自己更具競爭力。未來的職場

3、將是充滿了競爭的職場，隨著人才機(jī)制 力，永遠(yuǎn)具有競爭力，這就是企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的最大意義。培訓(xùn)的目的和意義培訓(xùn)的目的和意義:2010-5-11:2010-5-11 :1063 作者:目前在激烈的市場競爭條件下，一個企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須有人才、技術(shù)、顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。具體體現(xiàn)在以下方面：1.職業(yè)培訓(xùn)能提高員工的工作能力提高，為取得良好的工作績效提供了可能，也為員工提供更多晉升和較高收入的機(jī)會。(如怎樣運(yùn)用 立一種新的適合未來發(fā)展與競爭的培訓(xùn)觀念，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。識的培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)有利于高效工作績效系統(tǒng)的構(gòu)建。在21 交流利收集信息工具的能力，可使企業(yè)工作績

4、效系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。高級2 從企業(yè)經(jīng)營管理者角度來說培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)營管理者來說，可以帶來六大好處：80%過培訓(xùn)，學(xué)到了安全知識，掌握了操作規(guī)程，自然就會減少事故的發(fā)生?？梢蕴岣邌T工整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真工作，同時也提高技術(shù)水平，降低損耗。工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。從和參與企業(yè)的管理。3從員工的角度來說（1）增強(qiáng)就業(yè)能力?，F(xiàn)代社會職業(yè)的流動性使員工認(rèn)識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓(xùn)是剛走出校門的企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會，這也

5、成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面。求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬越高。條件。所以在一般情況下，企業(yè)不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計(jì)留住他們。從員工來看，他們把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、出國進(jìn)修等當(dāng)作是企業(yè)對自己的一種獎勵。員工經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升，員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。有大量的新的人才加入到競爭的隊(duì)伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭，要避免被淘汰的命運(yùn)，只有不斷學(xué)習(xí)，而培訓(xùn)則是最好、最快的學(xué)習(xí)方式?？傊嘤?xùn)可以讓員工自強(qiáng)，可以讓企業(yè)的血液不斷得到更

6、新，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持旺盛的活力，永遠(yuǎn)具有競爭力，這就是企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的最大意義。培訓(xùn)的作用有哪些？討論區(qū) 2010-01-04 21:29:36 949 0 字號：大中小培訓(xùn)的作用有哪些？（1）培訓(xùn)是調(diào)整人與事之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)人事和諧的重要手段；培訓(xùn)是快出人才、多出人才、出好人才的重要途徑；培訓(xùn)是調(diào)動員工積極性的有效方法；培訓(xùn)是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的有力杠桿；培訓(xùn)是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。,;提供培訓(xùn),員工的能力提高了,但人也跳槽去了其他公司.企業(yè)花了培 訓(xùn)費(fèi),卻落得個為他人作嫁衣.到底要不要培訓(xùn)員工,成了令許多企業(yè)老總和人力資源經(jīng)理左右為難的問題. ”年的培訓(xùn)，費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。公司還規(guī)定，員工在

7、受訓(xùn)期間，可以不參加生產(chǎn)，照樣領(lǐng)工資。至今， 5屆員工。然而，令企業(yè)十分頭疼的現(xiàn)象出現(xiàn)了：企業(yè)花大本錢辛苦培訓(xùn)3635人，絕大多數(shù)都帶著從企業(yè)學(xué)到的本領(lǐng)跳槽高飛了。記者從勞動部門了解到，在福建，至少有八成以上的企業(yè)表示或多或少都會安排員工參加培訓(xùn)進(jìn)修，甚至有針對性地對一部分員工進(jìn)行較高層次的培訓(xùn)?？蛇@些企業(yè)又都擔(dān)心，害怕培訓(xùn)后的員工翅膀硬了，企業(yè)留不住，投入的培訓(xùn)費(fèi)用為他人做了嫁衣。80%以上的員工2320%35家公司工作過了。據(jù)他介紹，每跳到一家單位，都能接受到一個月左右的系統(tǒng)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)對他很快介入工作起到了直接的作用。分析：人才流動對企業(yè)來說應(yīng)是一種正?，F(xiàn)象，然而，若是企業(yè)下大力氣培訓(xùn)

8、的員工卻以紛紛跳槽來回報企業(yè)，這就不正常了。最起碼可以說明，這個企業(yè)沒有向員工提供較好的福利和發(fā)展空間，無法吸引和留住他們。有關(guān)專家指出，接受培訓(xùn)后，許多員工的技能和管理能力確實(shí)提高了，為企業(yè)創(chuàng)造的價值比以往有了成倍甚至數(shù)倍的增長，而有的企業(yè)卻沒有意識到這些，仍以從前的價值觀來衡量這些員工，績效考核沒跟上，薪資待遇與績效考核沒有掛鉤。于是，對企業(yè)越來越失望的員工便紛紛出走。還有一些經(jīng)過培訓(xùn)能力有了明顯提高的管理層人員，希望自己有升遷的機(jī)會，如果公司不能滿足他們，那么，他們跳槽有的企業(yè)要求員工在接受培訓(xùn)前先簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書。其內(nèi)容一般是規(guī)定員工接受某類培訓(xùn)后在本公司的最短服務(wù)年限，如果未滿服務(wù)

9、期要求流動，應(yīng)補(bǔ)償企業(yè)的培訓(xùn)損失；有的企業(yè)在培訓(xùn)前從員工薪酬中扣除培訓(xùn)費(fèi)用，使員工主動參加培訓(xùn)；有的企業(yè)還將員工年終獎勵的一部分劃為培訓(xùn)費(fèi)用，在第二年培訓(xùn)時使用；還有的企業(yè)先由員工個人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，然后根據(jù)培訓(xùn)效果決定是否為員工報銷。勞動部門有關(guān)人士指出，要使人才培訓(xùn)后穩(wěn)定在企業(yè)，關(guān)鍵要把培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展和員工個人的發(fā)展相結(jié)合。培訓(xùn)者要在員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。在時間和空間上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的實(shí)際，使員工接受培訓(xùn)后能夠在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)成果，發(fā)揮自己的職業(yè)技能和體現(xiàn)自身的市場受雇價值。同時，要幫助員工規(guī)劃自己在企業(yè)的發(fā)展，讓員工感覺到在公司他的前途是看得見摸得著

10、的，而且企業(yè)會實(shí)打?qū)嵉貎冬F(xiàn)。一、培訓(xùn)對企業(yè)的作用？首先，培訓(xùn)使企業(yè)經(jīng)營管理者及時更新觀念、把握時代脈搏?！傲?。其次，培訓(xùn)是提高企業(yè)全員素質(zhì)和實(shí)務(wù)運(yùn)作能力的有力手段。好的團(tuán)隊(duì)精神；而且可以提升員工溝通技巧，發(fā)掘員工的最高潛力，進(jìn)而提高整個企業(yè)的生 產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。二、企業(yè)培訓(xùn)一般有三種形式：工進(jìn)行培訓(xùn)。但是企業(yè)自身培訓(xùn)的人力物力有限，培訓(xùn)內(nèi)容不可能面面俱到，由于知識能力 不足，信息量不足，這類難以達(dá)到一定廣度和深度。此類活動內(nèi)容豐富多彩、深度有高有低，企業(yè)溝通，開闊思路，互相啟發(fā)，帶回其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)帶來新鮮空氣。溝通，對企業(yè)文化、行為特性、企業(yè)現(xiàn)狀及其存在的問題、學(xué)員背景都有充分的了解，實(shí)施 的培訓(xùn)具有針對性和實(shí)用性。同時大多數(shù)專業(yè)顧問公司的培訓(xùn)講師往往有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)， 培訓(xùn)手段多種多樣、方式靈活、專業(yè)化程度較高。另外，外請的專業(yè)導(dǎo)師，以專家的身份灌 輸理念，傳授技巧，所謂外來的和尚好念經(jīng)”，員工從心理上更易于接受。參加培訓(xùn)的人員 可多可少，相對于公司派員工參加公開培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用要低，效果更顯著。三、企業(yè)培訓(xùn)的對象1、高層領(lǐng)導(dǎo)者2、中層管理人員需要接受如何授權(quán)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、訓(xùn)練咨詢時間管理等經(jīng)營策略的培訓(xùn)。3、企業(yè)基層員工