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PAGE 5 PAGE 5 / 5 來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考企業(yè)文化咨詢服務(wù)某集團公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例【項目背景】穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。公司決定聘請華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方?！締栴}診斷】【解決方案】我們主要按照如下步驟進行解決方案的設(shè)計：步驟一：項目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項目采取3+9模式，即 3 3 個月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設(shè)計、咨詢方案細化；9 個月的顧問階段的工作內(nèi)容主要是：實施輔導(dǎo)和專項問題的解決。 企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了某集團企業(yè)文化診斷報告。57 個方面的全景展開，明確該集8推行計劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機制導(dǎo)入；形成了某集團個實施建議咨詢成果文案。進入顧問階段，協(xié)助實施方案?！咀稍冃Ч科髽I(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設(shè)實施兩年來，公司銷售額和【客戶評價】華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強了發(fā)展的決心。對我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作， 在此表示感謝。-集團總裁林先生

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