采油工個人工作總結(jié)采油大隊生產(chǎn)工作總結(jié)范文

1、采油工個人工作總結(jié) 采油大隊生產(chǎn)工作總結(jié)范文 摘要：一一外雇勞費 5337萬元比下降78萬元下降85% （其鏟車855萬元比下降8萬元下降876% ,吊車3585萬元下 降55萬元下降605%;挖溝機75萬元下降37萬元下降66%;運雜費93萬元比上升396萬元上升379%）,采油隊與外協(xié) 隊伍、外雇車輛、外雇臨工、隊職工逐級、全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任明確工作要夯實安全責(zé)任尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、考評組、志們按照采油廠0X年目標(biāo)任考核工作安排我就寨子河采油隊0X年工作任完成情況作以匯報不妥處請指正0X年以寨子河采油隊采油廠正確領(lǐng)導(dǎo)下生產(chǎn)相關(guān)科室單位協(xié)調(diào)助下勤各部門力支持下采油隊 全體職工共努力下認真學(xué)習(xí)

2、實踐科學(xué)發(fā)展觀牢固樹立降增效、科學(xué)發(fā)展生產(chǎn)識繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮 斗優(yōu)良作風(fēng)完成了采油廠下達各項工作任、寨子河采油隊基情況采油隊現(xiàn)有職工 30人，其采油工35人，水工7人，女工8人，隊部各職能組工作人員 58人；采 油隊下設(shè)采油區(qū)隊動力車隊8職能組0采油3采油班9原油檢水；共有井場 6宗（其生產(chǎn)井場5宗停抽井場5宗撤離井場8宗）；共有油井 696 口（其生產(chǎn)井58 口計劃關(guān)井33 口停抽 井5 口）油井利用率 973%,日產(chǎn)原油90噸二、各項任指標(biāo)完成情況0X年下達生產(chǎn)任303萬噸核定噸油生產(chǎn)成 80元（截止月30日）一一全年計劃投產(chǎn)新井00 口實際投產(chǎn)新井05 口完成投產(chǎn)任05% ;一一計劃完成舊

3、井措施作業(yè)00井次實際完成0井次完成計劃任 0% ;一一計劃油井熱洗、清蠟維護0井次完成93井次完成計劃80% ;全年實施檢泵、對扣、活動卡作業(yè)85井次；一一計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場9宗實際建成宗完成計劃6%;維修井區(qū)道路累計 800公里；完成井口產(chǎn)油 39978噸（其新井9萬噸舊井303萬噸）下達原油交售任 303萬噸（舊 井）完成87739 噸（舊井6389噸）完成93%下欠559噸下欠7%采油廠全年下達生產(chǎn)費用55萬元完成成投07萬元（不包括車輛維修費用）節(jié)余 3983萬元節(jié)余6%成投電費 6008萬元較上年降低 56萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加 05 口）下降36% ;作業(yè)費用 603萬元較上年下降

4、53755萬元下降35% ;材費用 8779萬元比下降9763萬元下降3789% ;井區(qū)生活設(shè)施維修費用337萬元,比下降753萬元下降763% ;外雇勞費 5337萬元比下降78萬元下降85% （其鏟車855萬元比下降8萬元下降 876% ;鍋爐車費用 33萬元比上升878萬元上升38% ;熔蠟車3757萬元下降06萬元下降 355% ;吊車3585萬元下降55萬元下降605%;挖溝機75萬元下降37萬元下降66%;運雜 費93萬元比上升396萬元上升379% ）;人工費用 705萬元比下降538萬元下降786% ;費0萬元比增加973萬元上升（煤價格上升300元噸）其生活取暖費用 8萬元下

5、降萬元 車輛油耗758萬元（包括發(fā)電機組、生活用油）下降 9萬元；生活水費 3萬元比下降6萬元下降5% ;辦公費 85萬元比下降9萬元下降30% ;噸油成控制53元以與年相比下降 7元下降;與年初下達計劃成 80元噸相比下降7元下降 5%三、0X年主要工作開展情況（）重視基層黨群建設(shè)增添企業(yè)化活力 基層黨組織是采油隊工作理論基礎(chǔ)是生產(chǎn)工作另平臺今年以采油隊基層黨組織認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)出了 “學(xué)習(xí)七加強”理論工作措施采油隊生產(chǎn)工作指明了方向；實踐科學(xué)發(fā)展觀程有效強化了班子隊伍建設(shè)提高了職工思想認識加強了職工業(yè)學(xué)習(xí)增強了職工凝聚力顯出了隊 化特色是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀空前機遇全力加

6、強學(xué)習(xí)廣泛開展調(diào)研仔細分析原因生產(chǎn)工作 提供了策辦法；二是成立了三分隊了生產(chǎn)工作安全問題多、節(jié)約識差、集體觀念滯等問題；特 別“青年突擊隊”開展有針對性急、難、險工作被油田公司認可并授予“青年突擊隊”旗幟和光榮稱獲得油田公司團委贈500余冊價值5000多元；三是積極參加采油廠各項化活動0次發(fā)揮群團優(yōu)勢和集體凝聚力首屆職工運動會上取得集體三項名項三名，獲得知識競賽團體三名優(yōu)異成績；四是強化基層黨群建設(shè)納新黨員名培養(yǎng)積極分子0名被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱；五是有效發(fā)揮工、青、婦積極作用然增長控制規(guī)定圍完成了計劃生育規(guī)定各 項指標(biāo)合政策生育、婦女三、節(jié)育措施達到00%人口出生、然增長率控

7、制規(guī)定圍（二）完善隊制建設(shè)提高職工整體素質(zhì)采油廠執(zhí)行新成管理制了適應(yīng)采油廠新管理制采油隊舊管理體制與采油廠發(fā)展不相適應(yīng)尖銳矛 盾采油隊重新修訂完善了寨子河采油隊綜合管理辦法、職工管理條理、職工獎金分配辦法、生產(chǎn)任量化管理辦法、工作考評辦法等管理制共計0多000余條并匯總成冊作采油隊管理工作依據(jù)完善各項制建設(shè)通召開會議學(xué)習(xí)、宣傳等手段將管理規(guī)定、目標(biāo)任逐步滲透到班、單井、職工 人是強化職工業(yè)學(xué)習(xí)規(guī)定全體職工除完成規(guī)定政治學(xué)習(xí)外必須加強業(yè)學(xué)習(xí)全年開展集體業(yè)培訓(xùn)0次派出短期學(xué)習(xí)3人次累計受訓(xùn)職工 363人次使職工業(yè)技能得到了很提高；二是發(fā)放提高認 識將采油廠、科室、隊所有件規(guī)定及報刊雜志定下發(fā)到線班

8、讓職工對單位發(fā)展進程有進步了； 三是定期召開職工例會全年召開職工例會 3次通例會傳達單位件規(guī)定使職工明確了整體工作 思路了了整體工作方向；四是開展職工思想教育隊職工平年齡5歲思想單純志薄弱通對 8名志談話、說教育使職工對人生觀、社會價值有了新認識；五是建立檢崗雙責(zé)檢既檢原油運輸車輛和非原油運輸車輛又檢隊職工出入情況制定專門登記冊對出入每位職工離開事由、是否請 假、到崗、乘坐車輛等進行詳細登記發(fā)現(xiàn)違紀嚴肅處理有效控制了人員逃崗和乘坐非客運車輛；加違紀處罰力全年處罰違紀人員79人停崗6人除勞動合5人罰款53萬元使紀律作風(fēng)整頓工作收到了實際效（三）落實目標(biāo)責(zé)任考核樹立全員責(zé)任識采油廠將任、成、安全指

9、標(biāo)下達到采油隊了確保定額管理、量化考核目標(biāo)采油隊召開會議對生產(chǎn)成進行了再分制定了成管理辦法詳細規(guī)定了單月單項生產(chǎn)費用開支分并下達了單井單月 原油生產(chǎn)任嚴格了材、油申報制規(guī)了成考核采油隊與各采油區(qū)隊采油區(qū)隊與各班班與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任、生產(chǎn)任目標(biāo)責(zé)任和節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任明確了工作目標(biāo)分了生產(chǎn)任夯實了生產(chǎn)責(zé)任制定全新考核辦法將生產(chǎn)任、成管理、材使用、安全環(huán)保與職工工效益直接掛鉤做到了人人心 有想法肩上有擔(dān)子天天工作有任工作有重處處牢記保安全事事不能忘生產(chǎn)牢固樹立了全體職工 生產(chǎn)責(zé)任識（四）狠抓生產(chǎn)成管理努力做到節(jié)支降耗0X年是采油廠成管理年年初李廠長學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀宣講調(diào)研又

10、將寨子河采油隊定節(jié)支降 耗示隊目標(biāo)是非常明確榮譽是誰都希望任也是十分艱巨了實現(xiàn)節(jié)支降耗示隊目標(biāo)隊采取了諸多措施全年節(jié)約和直接減少投96565萬元其成節(jié)約96883萬元直接減少投 90萬元噸油成從年初計劃 80元降低到現(xiàn)53元噸油降低7元節(jié)支降耗具體工作措施“六”即“修定項辦法、調(diào)整參數(shù)、合并些灶、開展項工作、加強項管理、嚴格項制”、修訂項辦法 討論修訂了寨子河采油隊節(jié)能管理辦法與各采油區(qū)隊、班、職工簽訂了 節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任辦法規(guī)定生產(chǎn)材消耗6元井月生活用水 05方人月取暖用煤噸人年；安裝伴生氣取暖鍋爐 9臺維修38臺；挖地溝管線 500米將隊部、班、水周圍井場伴生氣通管線 集輸用生活常壓鍋爐取

11、暖節(jié)約煤60噸（合,3噸標(biāo)煤）使費與年比下降萬元（按0年價格計算）；生活水費與年比下降 6萬元、調(diào)整參數(shù) 調(diào)整油井工作參數(shù)對 0 口油井實施隔采油規(guī)生活用電制共計節(jié)約電費9萬元3、合并些灶3月份根據(jù)井位分布合并班職工灶縮減外雇臨工人直接降低費用56萬元、開展項工作 力開展修舊利廢工作維修損壞抽油機減速箱臺焊接、加工、制其它工具設(shè)備6余部件節(jié)約生產(chǎn)費用 35萬元5、加強項管理加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞監(jiān)督和管理由班安排專人現(xiàn)場監(jiān)督并推行班勞登記制詳細記錄工作量完成情況區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收并將工作量當(dāng)日上報統(tǒng)核算、匯總并當(dāng)日公布采油隊隨抽有效控制了多記、亂簽票據(jù)、虛假填報管理

12、漏洞使全年勞費用下降78萬元；人工勞、運雜費與年比下降538萬元6、嚴格項制嚴格材領(lǐng)、使用制實施量化定額規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材使用和使用數(shù)量執(zhí)行節(jié)支降耗獎罰制全年節(jié)約材費用9763萬元采取有效措施全年直接減少投90萬元是全年組織職工參加集體勞動6次人工平整井場9宗修防護堤800米連接油氣管線 3000米減少成投0萬元二是根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析提前計劃井場建設(shè)不設(shè)班、生活井場只修房子全年減少建房3減少投費用35萬元三是不影響環(huán)保評估前提下采油隊處理7宗井場鉆井泥漿直接減少采油廠投35萬元四是針對抽油機懸繩磨損嚴重更換頻繁問題采油隊職工總結(jié)驗抽油機驢頭上墊廢舊皮帶延長懸繩平使用壽命3月左右有效控制了

13、單井生產(chǎn)材消耗五是6月份采油隊又生產(chǎn)運行科安排下5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗已節(jié)約用電3000k根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算全隊推廣應(yīng)用每年可以節(jié)約電費0萬元（正實驗階段實施）；（五）依靠技術(shù)提升產(chǎn)量強化監(jiān)督提高質(zhì)量采油隊全年共完成新井投產(chǎn)05 口新井產(chǎn)油9萬噸；油井措施、維護工作依靠技術(shù)力量竭力挖潛地層能量完成舊井措施作業(yè)0X井次措施成功率達到 70%實現(xiàn)措施增油萬噸；加清蠟劑93井次熱洗3井次能熱洗井次檢泵維護53井次活動卡93井次加快油田水工程建水座已投用3座水井口日水350方累計水5057方受益井3 口初見成效作業(yè)現(xiàn)場管理工作充分發(fā)揮作業(yè)隊下派監(jiān)督人員業(yè)技能充分借鑒其豐富工作驗既加強了作業(yè)現(xiàn)場

14、監(jiān)督又提供了業(yè)技術(shù)保障；既方便了生產(chǎn)運行又提高了工作效率；既保證了作業(yè)質(zhì)量又帶動了隊職工共進步全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水5735方監(jiān)督水力壓裂0井次高能氣體壓裂 9井次射孔井次安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢 350次處罰外協(xié)隊伍 3次罰款08萬元處罰現(xiàn)場監(jiān)督 6人次罰款05萬元作業(yè)返工鑒定3井次 現(xiàn)場監(jiān)督到位、作業(yè)質(zhì)量保證、新工藝使用、技術(shù)驗摸針對性維護措施使區(qū)域油井維護周期從原平月次提高到現(xiàn) 78月次油井利用率達到 973%狠抓油井計量工作全年完成油井氯根測定9井次技術(shù)策提供了很依據(jù)；含水化驗78井次庫存核99井次9月份采油隊抽調(diào)區(qū)隊職工6人交插對區(qū)隊所有油井產(chǎn)量進行了次測定達了到計量更準(zhǔn)產(chǎn)量更真實目（六）

15、規(guī)材管理制執(zhí)行單井定額管理規(guī)材管理制采油隊制定了節(jié)支降耗管理辦法、材量化管理辦法首先規(guī)材申報制 提前計劃每月要生產(chǎn)、維修和新井材統(tǒng)計匯總提前申報；其次規(guī)材領(lǐng)用制單井使用材由采油班統(tǒng)領(lǐng)取采油隊、使用材由采油隊材員統(tǒng)領(lǐng)?。辉俅我?guī)材使用制職工會議討論將所有材按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量和使用壽命超支、節(jié)余與當(dāng)月獎金直接掛鉤；建立 采油班材庫配置生產(chǎn)所要易損易耗材并對采油班材庫每月對帳、盤次生產(chǎn)維修要型材由采油區(qū)隊計劃隊申報設(shè)備管理組責(zé)更換通規(guī)管理執(zhí)行單井定額使維修材費、生產(chǎn)消耗材比降低9763萬元；辦公費用比降低 9萬元（七）更新設(shè)備管理措施提升油井生產(chǎn)效年初對所轄區(qū)域抽油機、電動機等所有設(shè)備投用年

16、限、型、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細普、并匯總造冊登記準(zhǔn)確核對了采油隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量并形成電子檔方便設(shè)備維護工作是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進行次徹底普全年共普5670井次調(diào)整平衡88臺次調(diào)整偏磨80臺次更換型零部件 8次安裝油式啟動柜臺；二是由各采油班長每周對所轄設(shè) 備進行次檢；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進行次檢定期進行保養(yǎng)對所有損壞設(shè)備進行現(xiàn)場鑒定出具現(xiàn)場鑒定明確規(guī)定超出使用年限規(guī)定并屬正常磨損按規(guī)定及更換由維護不到位損壞造成損失由責(zé)任人全額賠償全年共鑒定損壞設(shè)備7臺次賠償人造成濟損失5萬元從根上了設(shè)備維護不到位、保養(yǎng)不及問題強化了設(shè)備管理保障了油井生產(chǎn)提高了生產(chǎn)效（八）推行絡(luò)信息管理始終做

17、到隊公開規(guī)新運行程序了便信息傳遞今年采油隊信息組配合信息心等相關(guān)單位重新建設(shè)了寨子河采油區(qū) 隊數(shù)絡(luò)開通了采油隊絡(luò)遠程視頻實現(xiàn)了辦公動化規(guī)了信息報表精簡了簽程序節(jié)省了辦公費用提 高了工作效率全年共收錄產(chǎn)量信息報表 353份；完成絡(luò)維護8次維修電腦、打印機、絡(luò)視頻等設(shè)備57臺次完成信息工作兼顧采油隊新聞報道圖片信息采集工作完成圖片采集890多張完成黨團建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道5條完成現(xiàn)場檢情況介紹 7次提升了采油隊影響力提高了采油隊整體形象充分利用絡(luò)信息平臺將單位、隊所有件材、任完成情況、當(dāng)日產(chǎn)生全部費用上公布并利用職工例會及傳達和通報嚴格執(zhí)行量化考核將班、區(qū)隊、隊考評結(jié)配套獎

18、金分配按月及下發(fā)到班、人方便職工詢做到相對比灶工作以生活單位月初計劃、按月結(jié)算月底公開始終做到生產(chǎn)費用日日結(jié)算工作任月月考評獎金費用人人知曉（九）加強原油管護工作確保原油產(chǎn)交致維護原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定是嚴格執(zhí)行檢出入登記、檢制；二是加生產(chǎn)區(qū)域路、夜力全年共完成巡任300次獲盜竊事件起收繳原油 88噸電纜線00米、配重鐵塊挽回損失 3萬元；三是每月對井區(qū)庫存、油井含水進行次徹底盤、化驗對新井、措施井、偏遠井、重井隨抽全年完成測產(chǎn)3井次,庫存核99井次含水化驗78井次；四是杜絕含水差異油井混合發(fā)油降低原油交售誤差；五是選油核對單車、單井原油交售數(shù)量；六是建立舉報獎勵制杜絕原油跑、冒、滴、漏有效維護了原

19、油生產(chǎn)、交售秩序穩(wěn)定（十）強化安全監(jiān)督管理實現(xiàn)油田清潔生產(chǎn)、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡配合單位每月安全生產(chǎn)檢及檢各類問題全年共計完成安全巡76余次排除各類安全隱患83余處、制定了采油隊安全環(huán)保管理辦法下發(fā)到各采油班、人詳細規(guī)定了安全環(huán)保工作容和事項 3、簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任 采油隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨工、隊職工逐級、全部簽訂 安全管理目標(biāo)責(zé)任明確工作要夯實安全責(zé)任、下達安全隱患整改指令對安全檢發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場下達整改指令累計3份責(zé)令限期整改做到及反饋達到發(fā)現(xiàn)隱患及排除目5、定期開展安全教育培訓(xùn) 全年組織安全教育培訓(xùn) 5次受訓(xùn)876人次有效警示和防了安全事 故發(fā)生；全年開展安全消防演練次使職

20、工從理論到實踐有了新提高6、加強動力車輛管理 嚴格車輛使用申報制明確工作行車線路嚴格執(zhí)行駕駛員規(guī)制杜絕超超速杜絕酒駕駛并做到停車檢按期保養(yǎng)簽定駕駛員安全責(zé)任落實安全行駛責(zé)任制7、加違處罰力 全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍3次罰金08萬元處罰隊職工 5人次罰金萬元真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實人人講安全”安全管理體系環(huán)境保護與安全生產(chǎn)工作安排、期檢、步整改、等處罰、樣重視三月份采油隊投06萬元開展了規(guī)模井區(qū)植樹綠化活動植樹8萬株道路綠化30余公里井場綠化37宗既維護了生態(tài)平衡也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；劃分生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保責(zé)任區(qū)保障樹苗成活率及清理區(qū)域油污、垃圾；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)

21、廢水統(tǒng)回收、統(tǒng)處理、全部回所有井場外、罐臺下全部修防護堤減少了雨水外流造成損失全年投0萬元完成宗新井場泥漿固化有效減少了對環(huán)境污染；制作各類宣傳標(biāo)語牌3、張貼宣傳標(biāo)語35副對安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作起到了積極宣傳作用四、生產(chǎn)工作存實際困難和問題()舊井產(chǎn)量任完成困難 由寨子河隊侏羅系油層前期采油速快含水上升多油井底水錐進出現(xiàn)水淹現(xiàn)象；三疊系水能量得不到補充然遞減速快截止月份然遞減綜合遞減;執(zhí)行量化考核采油隊與選油原油交售誤差比較月份誤差達到8%全年平誤差直接減少原油交售數(shù)量 3萬噸（二）生產(chǎn)成控制困難是單井平產(chǎn)量逐年下降油田水區(qū)域較綜合遞減率呈上升趨勢油井穩(wěn)產(chǎn)困難；二是舊井可挖潛、調(diào)整層位越越少成功率越越低措施產(chǎn)量隨著地層能量下降而下降；三 是道路維修越越困難設(shè)備維修率越越高材更換次數(shù)越頻繁生產(chǎn)成上升；四是夏、秋季道路維修 費用冬季鍋爐車費用急劇增加生產(chǎn)成控制困難；五是車輛維修等費用無法核算影響生產(chǎn)營策； 六是損壞設(shè)備財產(chǎn)賠償歸屬不合理（三）涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難由土地征用道路維修、雨水外流等因素引發(fā)全年涉農(nóng)問