煤業(yè)有限公司內部市場化工資收入考核分配辦法

1、達州市黑灘煤業(yè)業(yè)有限公司內部市場化工資資收入考核分分配辦法目錄：1. 采掘單位位內部市場化化工資收入考考核支付辦法法2. 輔助助單位內部市市場化工資收收入考核支付付辦法3. 后勤勤單位內部市市場化工資收收入考核支付付辦法4. 地面面機關井下單單位工資收入入考核支付辦辦法5. 地面面機關井上單單位工資收入入考核支付辦辦法6. 效益益獎考核支付付辦法7. 部分分井上下交叉叉工作人員井井下津貼包干干支付辦法8. 職工考勤勤管理規(guī)定。附件一：采掘單位內部市市場化工資收收入考核支付辦法為樹立“人人人都是經營營者，崗位都都是利潤源”的內部市場場化經營管理理理念，有序序縱深推進采采掘內部市場場化運作，將將采

2、掘工資收收入劃分為五五大塊，即固固定性工資收收入、安全質質量標準化切切塊工資收入入、產品工資資收入、費用用市場化結算算工資收入、其其它工資收入入。借助內部部市場化運作作機制，礦(一級市場主主體)對采掘掘單位(二級級市場主體)實現的安全全、質量，完完成的產量、進進尺、修復、工工效視為商品品進行收購；對管理的材材料、電力、單單體租賃、設設備租賃、加加工修理、回回收復用、修修舊利廢結果果實施獎罰，遵遵循“收入-支出出=工資”的經濟規(guī)則則，實行內部部有償往來，有有償結算，量量化考核分配配，從而充分分調動采掘職職工實現安全全生產，完成成經濟責任指指標積極性，引引導和促進區(qū)區(qū)隊挖掘內部部可控成本管管理、節(jié)

3、支創(chuàng)創(chuàng)效潛能，努努力提高職工工收入。為此此特制定本辦辦法。一、采掘固定性性工資收入考考核支付采掘固定性性工資收入包包括年功工資資、有資假工工資、夜班津津貼、保健回回民津貼、交交通費、班中中餐。固定性性工資收入根根據集團公司司及礦政策規(guī)規(guī)定考核支付付。二、采掘安安全質量標準準化切塊工資資收入考核支支付從采掘崗位位績效工資和和下井費中人人均切出6000元與安全全、質量掛鉤鉤考核支付。具具體按安全11號文執(zhí)行。三、采掘產產品工資收入入考核支付1、從采掘掘崗位績效工工資和下井費費中人均切出出1725元元(600崗系+下井井費-6000)與生產任任務掛鉤考核核支付，實施施產品內部市市場化運作。2、礦對職

4、職工所生產的的產品，如：原煤產量、成成巷進尺、修修復工作量、雜雜項工作量、計計時工作量進進行驗收計量量考核，按對對應價格結算算收入。其中中產量、進尺尺主產品與單單產單進、工工效指標掛鉤鉤，超指標部部分按加價價價格結算超指指標所得收入入。3、采掘產產品工資收入入考核兌現政政策掘進巷道月月進尺加價指指標說明 掘進巷巷道月進尺加加價指標的生生產天數按330天計算，如如遇全礦性停停產檢修或計計劃生產天數數減少時，按按月進尺指標標進行折算。因因機電、運輸輸等影響因素素造成的停產產，不進行折折算。實際生生產天數不滿滿15天的，不不進行折算。 施工中中因煤巖別發(fā)發(fā)生變化時，可可根據月計劃劃的煤巖別并并按照巖

5、：半半煤：煤=11：1.6：2的折算系系數進行折算算。 U型鋼鋼棚支護的巷巷道月進尺加加價指標按架架棚巷道月進進尺加價指標標的0.955進行修正。 后運為為鏈板機、皮皮帶機出貨的的掘進工作面面月進尺加價價指標在以上上規(guī)定的標準準上乘以1.15系數。4、采掘產產品工資收入入采掘產品工工資收入=生生產任務計件件工資收入+單產單進超超指標加價收收入+工效掛掛鉤收入+單單項工程清包包收入+理賠賠索酬收入四、采掘費費用市場結算算工資收入1、礦將材材料費、電費費、單體租賃賃費、設備租租賃費、加工工修理費納入入采掘內部市市場化運作，運運作結果形成成的收支增減減額納入單位位總收入分配配。2、采掘費費用市場工資

6、資收入考核兌兌現政策3、采掘費費用市場結算算工資收入采掘費用市市場結算工資資收入=材料料費指標按政政策考核兌現現額+電費指指標按政策考考核兌現額+單體租賃費費指標按政策策考核兌現額額+設備租賃賃費指標按政政策考核兌現現額+加工修修理費指標按按政策考核兌兌現額。五、采掘其其他工資收入入考核支付規(guī)規(guī)定1、采煤工工作面按作業(yè)業(yè)規(guī)程規(guī)定使使用的特殊支支架(包括支支移型鋼梁支架架)、超運距距運料、超范范圍的巷道維維護、支柱穿穿鐵鞋、工作作面鋪聯(lián)金屬屬網等工作量量，以集團公公司定額水平平為基礎通過過考核按內部部市場測算價價結算收入。2、掘進零零星修復，經經生產技術部部、經管部、調調度所、安監(jiān)監(jiān)處現場核定定

7、后，根據驗驗收后的工作作量按內部市市場價結算收收入；成巷修復在在“四定”的基礎上，實實行以定額為為基礎的清包包，按清包協(xié)協(xié)議結算收入入。礦嚴格考考核成巷修復復后的工程質質量和工期。具具體按巷修修工程管理辦辦法操作。3、停工工工資支付規(guī)定定因本單位位自身責任造造成的停工，不不支付停工影影響工資；工作面發(fā)發(fā)生事故影響響(非本單位位責任)在一一個小班以上上的，從第二二個小班起至至影響結束，應應安排其他工工作，根據實實際完成的工工作量按內部部市場價支付付工資；無工作安排排的，區(qū)(隊隊)如實填寫寫影響報告單單，經礦追查查認定后，按按調度管理規(guī)規(guī)定理賠索酬酬。4、采掘搬搬家期間根據據實際生產情情況實行計件

8、件或計時。5、開泵工工、回收工、下下料工、核算算員、材料員員礦按崗位定定員標準進行行配備，按對對應的崗系拔拔付工資。單單位要根據工工作量完成情情況和精細化化管理考核結結果計分分配配。6、為機采采服務的機電電隊，其崗位位績效工資按按標準支付，考考核影響時間間。屬機電工工維修責任(考核以調度度事故追查記記錄為準)，按按調度管理規(guī)規(guī)定賠付。7、采煤預預備區(qū)從事采采煤、工作面面安裝、回收收工作時實行行計件。若為為其它采煤區(qū)區(qū)服務，崗績績工資按標準準支付，超額額績效工資按按所服務采煤煤區(qū)人均超額額工資60%支付。六、采掘工工資收入結算算分配1、采掘市市場主體實結結工資收入=固定性工資資收入+安全全質量切

9、塊工工資收入+產產品工資收入入+費用市場場結算工資收收入+單項工工程清包收入入+其它工資資收入。2、為平衡衡和調節(jié)因地地質條件發(fā)生生重大變化致致使生產波動動，職工工資資水平發(fā)生較較大改變，采采掘單位可與與礦協(xié)商，自自愿借貸(存存貸利息1%)，以豐補補歉，以便均均衡生產，穩(wěn)穩(wěn)定職工隊伍伍和收入。3、區(qū)對班班組分配、班班組對個人分分配以內部市市場結算方式式，實行日清清日結，當班班公布。4、礦區(qū)區(qū)班個人實行精精細化層級考考核。工資收收入按考核結結果分配。 個人實實分工資收入入=個人實結結工資收入精細化考核核系數。 精細化化考核系數=精細化實際際考核得分/100100%。七、采掘管管技人員工資資收入考

10、核兌兌現政策 年功工工資、下井津津貼、夜班津津貼、班中餐餐、交通費等等固定性工資資收入按集團團公司及礦相相關政策規(guī)定定考核支付。 崗位績績效工資收入入與安全、質質量標準化、生生產任務、工工效、經營、職職工培訓、職職工出勤率、下下井班數、一一體化考核等等經濟責任指指標掛鉤考核核支付。1、安全實行安全工工資切塊。每每月從采掘管管技人員崗位位績效工資中中切出3000元作為安全全切塊工資，與與安全風險抵抵押金合并考考核，月度兌兌現，具體按按安全1號文文執(zhí)行。2、質量標標準化實行質量標標準化工資切切塊。每月從從采掘管技人人員崗位績效效工資中切出出300元與與質量標準化化掛鉤，實行行月度考核，具具體按安全

11、11號文規(guī)定考考核兌現。3、生產任任務、單產單單進 采掘管管技人員崗績績工資收入與與考核工人“生產任務”、“單產單進”塊產品收入入掛鉤。單位位正職按該單單位在冊工人人月平均產品品工資收入22倍支付。 為提高高單產單進，提提高工效，礦礦根據生產接接替需要開展展采掘上臺階階勞動競賽。 當月完完不成生產任任務，按未完完成任務比例例扣減收入；完不成工作作面安裝、回回收、修復等等單項工程任任務，按承包包協(xié)議“延誤工期”的考核規(guī)定定扣減收入。4、工效當月所屬單單位工效完成成率每增減11%，單位正正職工資收入入增減20元元。5、經營 材料費費按材料管理理辦法考核執(zhí)執(zhí)行。 煤質按煤質管理理辦法考核執(zhí)執(zhí)行。 資

12、源回回收按資源回收收管理辦法考考核執(zhí)行。 回收復復用、修舊利利廢按回收復用用、修舊利廢廢政策考核執(zhí)執(zhí)行。6、職工出出勤率職工出勤率率達不到規(guī)定定標準(采煤煤85%，掘掘進88%)，每下降11%扣減工資資收入50元元。7、職工培培訓按職工培訓訓管理辦法考考核兌現。8、一體化化考核按一體化考考核辦法兌現現。9、下井班班數當月完不成成規(guī)定的下井井班數，執(zhí)行行地面同級崗崗位績效工資資標準。10、其他他指標按相關政策策規(guī)定考核兌兌現。 其它相相關規(guī)定1、副職、中中級職稱及主主管技術員崗崗位績效工資資收入按本單單位正職考核核所得績效收收入的80%支付；2、技術員按主主管技術員考考核所得績效效收入的855%

13、支付。附件二：輔助單位內部市市場化工資收收入考核支付辦法根據輔助為為采掘服務的的生產特性，從從實際出發(fā)，將將輔助單位劃劃分為四大專專業(yè)市場，即即保運轉專業(yè)業(yè)市場、運輸輸專業(yè)市場、通通防專業(yè)市場場、修護專業(yè)業(yè)市場。各專專業(yè)市場緊緊緊圍繞安全、產產品、服務、材材料等安全生生產要素，本本著“收入-支出出=工資”的內部市場場化經濟法則則，將工資收收入分為五大大塊，即固定定性工資收入入、安全質量量切塊工資收收入、產品服服務工資收入入、費用市場場化結算工資資收入、其它它工資收入。各各級市場主體體之間借助內內部市場化運運作機制，實實行內部有償償往來，有償償結算，從而而充分調動輔輔助單位職工工從事安全生生產、

14、提供優(yōu)優(yōu)質服務積極極性，引導和和促進區(qū)隊挖挖掘內部可控控成本管理、節(jié)節(jié)支創(chuàng)效潛能能。為此特制制定本辦法。一、輔助固固定性工資收收入考核支付付固定性工資資收入包括年年功工資、有有資假工資、夜夜班津貼、保保健回民津貼貼、交通費、班班中餐。固定定性工資收入入按集團公司司及礦政策規(guī)規(guī)定考核支付付。二、輔助安安全質量切塊塊工資收入考考核支付輔助單位(井下崗)從從崗位績效工工資和下井費費中切出4000元與安全全、質量掛鉤鉤，形成安全全收入和質量量收入。具體體按安全1號號文考核支付付。三、輔助產產品(服務)收入考核支支付輔助單位(600元崗系+下井井費-4000元)為服務務收入。與生生產服務、影影響時間、崗

15、崗位責任制掛掛鉤分配，形形成產品服務務市場。 保運轉轉專業(yè)市場保運轉專業(yè)業(yè)市場主體是是保運一區(qū)、保保運二區(qū)。A、保運一一區(qū)保運一區(qū)向向礦提供準時時完好的服務務，礦向保運運一區(qū)支付勞勞動報酬。1、四大件件按計時工資資支付月度服服務所得收入入，考核影響響時間。 圓班累累計影響時間間不得超過半半小時，超過過半小時，每每分鐘扣減工工資收入100元，累計計計算。 因自身身責任影響主主井提升，每每影響1分鐘鐘扣減工資收收入20元，按按調度統(tǒng)計影影響時間累計計計算。 考核以以調度所記錄錄為準。2、燈房服服務收入與礦礦燈完好率和和自救器丟失失率掛鉤支付付，考核文明明窗口服務。 礦燈完完好率每下降降1%扣減工工

16、資收入1%。 礦燈自自救器丟失按按原值賠付。 燈房文文明窗口服務務考核具體規(guī)規(guī)定： 確保燈燈房文明環(huán)境境。地板、燈燈架、窗戶干干凈無積塵，否否則，每發(fā)現現一次扣減工工資收入2000元。 燈工儀儀表端莊、衣衣冠整潔。若若衣冠不整，每每人次扣減工工資收入200元。 嚴明勞勞動紀律。班班中脫崗按一一般“三違”論處，扣減減安全切塊工工資；班中睡覺按按不良行為扣扣減安全切塊塊工資。 考核以以稽查結果為為準。3、其它工工種根據提供供的崗位職責責服務按計時時工資支付服服務收入。B、保運二二區(qū)保運二區(qū)向向礦和采掘單單位提供優(yōu)質質服務(如開開車、維修、安安裝、回收等等)，礦和采采掘單位向保保運二區(qū)支付付勞動報酬

17、。1、采煤機機械化隊(包包括絞車班、泵泵站班) 采煤機機械化隊向采采區(qū)提供開車車和維修服務務，實行現場場簽票制度，雙雙方以勞務票票的形式進行行內部交易，支支付其勞動報報酬。勞務價價格按所服務務采煤區(qū)人均均產品工資收收入60%測測定。 若出現現倒服務，按按內部市場場勞務票操作作辦法操作作，實行索酬酬。 因開車車工脫崗、維維修工維修質質量不符合標標準(經追查查認定)影響響采區(qū)生產，機機械化隊按調調度管理規(guī)定定賠付。 全月出出現責任事故故每影響1分分鐘扣減工資資收入20元元，按調度統(tǒng)統(tǒng)計影響時間間累計計算。 設備完完好率(900%)每下降降1%，扣減減工資工資收收入1%，累累計計算。2、掘進機機械化

18、隊 掘進機機械化隊向掘掘進區(qū)提供絞絞車、鏈板機機、皮帶機、局局扇等設備的的安裝、維修修、拆除、回回收等服務，實實行現場簽票票制度，掘進進區(qū)隊以勞務務票的形式進進行內部交易易，支付其勞勞動報酬。勞勞務價格以“計時+掛鉤鉤”方式測定。計計時按服務收收入70%測算算；掛鉤按所服服務掘進區(qū)隊隊人均產品工工資收入200%測定。 若出現現倒服務，按按內部市場場勞務票操作作辦法操作作，實行索酬酬。 若出現現責任誤工影影響，按調度度管理規(guī)定賠賠付。 設備完完好率(900%)下降11%，扣減收收入1%，累累計計算。3、安裝隊隊 安裝隊隊為礦采掘工工作面接替進進行安裝、回回收，礦以設設備安裝、回回收定額為依依據測

19、定計件件單價，根據據完成的安裝裝、回收工作作量支付計件件工資。 安裝隊隊計件工資考考核安裝任務務、回收任務務、安裝質量量、影響時間間等指標。 安裝任任務：按期完完成礦下達的的安裝任務，保保證采掘工作作面正常接替替安裝。安裝裝工期每推遲遲一天，扣減減安裝計件工工資收入1%，累計計算算。 回收任任務：不按期期完成規(guī)定的的回收任務，每每臺件扣回收收收入0.55%，累計計計算。丟失、損損壞按原值33倍賠償。 安裝質質量：工程安安裝必須達規(guī)規(guī)定標準。若若驗收不合格格，一次扣減減安裝收入55%。安裝使使用保質期(7天)內出出現質量問題題免費維修，影影響生產扣減減收入5%。 影響時時間：因安裝裝隊自身責任任

20、，影響一個個采煤面或一一個掘進頭，每每次扣減安裝裝、回收收入入0.5%，累累計計算。安裝隊計件件工資價格見見石臺礦業(yè)業(yè)內部市場化化結算及價格格目錄。 運輸專專業(yè)市場運輸專業(yè)市市場主體是運運輸區(qū)。運輸輸區(qū)向礦及采采掘、井下其其他單位提供供拉煤、排矸矸、車皮供應應、裝料、下下料、大軌道道運輸開車、把把勾等服務，礦礦及被服務單單位負責向運運輸區(qū)支付勞勞動報酬。1、拉煤北部拉煤根根據工作量計計件，實行二二部加價。 以日產產600噸(月產180000噸)為為基礎，月拉拉煤量在188000220000噸噸之間部分，在在支付基價的的基礎上，每每噸另行支付付1元；月拉煤量在在200000噸以上部分分，在支付基

21、基價的基礎上上，每噸另行行支付2元。 若受采采區(qū)生產能力力制約，從事事其它工作，易易崗易薪。 滿眼一一次超過200分鐘，每次次扣減拉煤收收入2%，累累計計算。考考核以調度記記錄為準。2、排矸礦每月根據據用礦車出貨貨的掘進工作作面計算排矸矸量，按提供供的重車車皮皮流量計資，并并考核影響時時間。因運輸輸生產班車皮皮供應不及時時或其它責任任影響進尺排排矸量，按調調度管理規(guī)定定賠付?？己撕艘哉{度記錄錄和事故追查查結果為準。3、車皮供供應全礦車皮供供應實行內部部買賣交易，按按勞務票結算算收入。具體體按車皮管管理辦法操操作。4、機電隊隊、釘道隊機電隊、釘釘道隊按計時時工資價格支支付收入，考考核影響時間間和

22、設備完好好率。 以調度度事故追查記記錄為準，因因自身責任一一次影響時間間超過半小時時，扣減收入入0.5%，累累計計算。 及時檢檢修礦車、乘乘人器和機電電設備，清理理礦車底，確確保生產正常常運轉。經檢檢查1臺次不不完好而影響響生產，扣減減收入0.55%，累計計計算。5、其它崗崗位提供的服服務按計時工工資支付收入入。因軌道運運輸發(fā)生責任任影響，按調調度管理規(guī)定定賠付。 通防專專業(yè)市場通防專業(yè)市市場主體包括括通風區(qū)、防防突區(qū)。A、通風區(qū)區(qū)1、通風區(qū)區(qū)為礦提供通通風安全生產產保障及通風風、測氣、防防塵、瓦斯管管理等服務，為為采掘單位提提供放炮服務務，礦和采掘掘單位向通風風區(qū)支付勞動動報酬。 放炮員員向

23、采掘區(qū)隊隊提供放炮服服務，實行現現場簽票制度度，采掘單位位以勞務票的的形式進行內內部交易，支支付其勞動報報酬。勞務價價格按所服務務采掘區(qū)人均均產品工資收收入85%測測定。放炮員勞務務收入考核“事故影響”和“火工品管理理”兩項指標。 事故影影響若發(fā)生放炮炮事故(經追追查屬本工種種責任事故)，按安全11號文及生產產調度管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行。因因放炮影響采采掘工作面作作業(yè)，每影響響一次，扣減減收入1%，累累計計算。 火工品品管理按規(guī)定對火火工品及時編編號，對號發(fā)發(fā)放，跟蹤考考核，及時回回收。發(fā)現火火工品丟失，按按安全二號文文處罰。 為礦井井提供通風、測測氣、防塵、瓦瓦斯管理、封封閉等服務事事項，按計時時工

24、資支付勞勞動報酬，考考核“瓦斯管理”、“ 防塵管理理”、“ 儀器儀表表完好”、“ 生產影響響”等指標。 瓦斯管管理：按規(guī)定定對全礦井下下各點、面逐逐班監(jiān)測，認認真填寫瓦斯斯情況匯報牌牌板、瓦斯監(jiān)監(jiān)測記錄，不不得空班漏檢檢。發(fā)現空班班漏檢一次，扣扣減收入2%。瓦斯超限限要及時匯報報，采取有效效措施，及時時處理。否則則，影響安全全生產一次，除除按有關規(guī)定定處罰外，扣扣減收入4%，累計計算算。 防塵管管理：做好大大巷噴霧、各各轉載點滅塵塵等工作。防防塵設施配套套齊全完好，不不得出現跑漏漏水或管路無無水現象，否否則，每發(fā)現現一處(次)扣減工資收收入0.5%，累計計算算。 儀器儀儀表完好：儀儀器儀表性能

25、能達到靈敏、準準確，及時校校檢、檢修，確確保儀器儀表表臺臺完好，檢檢查發(fā)現1臺臺次不完好，扣扣減收入1%，累計計算算。 生產影影響：保證供供水管路暢通通，因管路供供水不足影響響生產，在22.5個小時時之內未處理理完畢的，扣扣減收入1%。B、防突區(qū)區(qū)防突區(qū)為礦礦井瓦斯治理理提供打鉆、抽抽排等服務，礦礦以計件工資資的方式支付付防突區(qū)勞動動報酬。其它它工種為礦提提供崗位職責責服務，礦以以計時工資的的形式支付勞勞動報酬。1、鉆機隊隊打鉆抽放工工依據集團公公司礦井統(tǒng)一一勞動定額標標準，根據實實際完成的打打鉆、抽放、安安裝、拆除工工作量，實行行直接計件工工資制。計件件工資收入考考核“打鉆工作量量”、“ 瓦

26、斯抽排排”兩項指標。 打鉆工工作量：完成成計劃規(guī)定的的鉆孔進尺數數量。否則，每每虧1%扣減減鉆機隊收入入1%，累計計計算。 瓦斯抽抽排： 瓦斯抽抽排量和瓦斯斯抽排率達規(guī)規(guī)定要求，否否則，每面每每一項扣減收收入5%，累累計計算。 因瓦斯斯抽排效果不不好，造成工工作面上隅角角瓦斯超限一一次，除按有有關規(guī)定罰款款外另扣減收收入10%，累累計計算。2、其它工工種崗位礦按在崗定定員勞動力支支付計時工資資報酬。鉆機隊計件件工資價格見見石臺煤礦礦內部市場化化結算價格目目錄。 修護專專業(yè)市場1、修護專專業(yè)市場的主主體是修護區(qū)區(qū)。修護區(qū)向向礦提供修復復、清理產品品，礦以計件件和計時工資資方式支付勞勞動報酬。2、

27、巷道大大修實行計件件，根據大修修量按計件單單價支付計件件工資。3、巷道小小修、斜巷清清理、水倉清清理等以定額額為基礎實行行包干。4、誤工影影響按調度管管理規(guī)定賠付付。巷修定額和和價格詳見石石臺礦業(yè)內部部市場化結算算價格目錄。四、輔助費費用市場化結結算工資收入入考核支付輔助各專業(yè)業(yè)化市場主體體消耗的材料料費礦實行責責任包干，納納入各單位內內部市場化運運作，運作結結果所形成的的收支增減額額作為市場化化結算工資納納入單位工資資總收入分配配。輔助各專專業(yè)市場主體體責任包干材材料費節(jié)獎超超罰兌現政策策為：1、限額材材料費實際發(fā)發(fā)生額與包干干指標之差為為節(jié)超額。按按節(jié)超額1000%兌現。2、大型專專項材料

28、費實實行礦和行業(yè)業(yè)責任單位共共管。大型專專項材料投入入按規(guī)范流程程操作，實行行經濟論證，總總量控制。3、單項工工程發(fā)生的材材料費單獨考考核，單獨結結算；多領、冒領領、搭車審批批材料，按多多領、冒領、搭搭車審批材料料原值扣減收收入。4、生產現現場丟失、浪浪費的材料對對責任單位按按材料原值的的3倍(閑置置材料按材料料原值的2倍倍)進行賠付付，從收入中中扣減。五、其它收收入根據集團公公司及礦其它它政策規(guī)定考考核兌現的收收入。六、輔助管管技人員工資資收入考核兌兌現政策 年功工工資、下井津津貼、夜班津津貼、班中餐餐、交通費等等固定性工資資收入按集團團公司及礦相相關政策規(guī)定定考核支付。 崗位績績效工資與安

29、安全、質量標標準化、任務務、經營、職職工培訓、下下井班數、一一體化考核等等指標掛鉤考考核支付，形形成績效收入入。1、安全實行安全工工資切塊。每每月從輔助管管技人員崗績績工資中切出出200元與與安全掛鉤，具具體按安全11號文操作。2、質量標標準化實行質量標標準化工資切切塊。每月從從輔助管技人人員崗位績效效工資中切出出200元與與質量標準化化掛鉤，具體體按安全1號號文規(guī)定考核核兌現。3、任務 保運一一區(qū)、保運二二區(qū)、運輸區(qū)區(qū)、通風區(qū)、防防突區(qū)管技人人員服務收入入實行雙掛鉤鉤考核，即一一方面為采掘掘提供服務，與與采掘任務收收入相掛鉤；另一方面與與本單位職工工績效收入相相掛鉤。工資資收入考核相相關經濟

30、責任任指標。 修護區(qū)區(qū)與本單位職職工計件工資資收入相掛鉤鉤，考核相關關責任指標。表一、保運運一區(qū)管技人人員服務收入入掛鉤考核兌兌現表服務收入支支付規(guī)定與單單位掛鉤部分分正職副職主主管技術員技技術員按本單位工工人此塊工資資在冊人均22倍支付按本本人崗位系數數支付按本人人崗位系數支支付按本人崗崗位系數支付付與采掘掛鉤鉤部分按采掘掘在崗正職人人均月任務考考核所得超額額績效工資收收入70%支支付。按單位位正職人均月月任務考核所所得績效工資資收入80%支付。按單單位正職人均均月任務考核核所得績效工工資收入800%支付。按按單位主管技技術員月任務務考核所得績績效工資收入入85%支付付。服務收入考考核規(guī)定考

31、核核指標考核內內容產量：月全全礦完不成原原煤生產計劃劃任務，按未未完成任務比比例扣減工資資收入。進尺：月全全礦完不成進進尺計劃任務務，按未完成成任務比例扣扣減工資收入入。工作任務礦礦安排的月度度工作任務沒沒完成，每一一項扣減人月月工資收入1100元。影響時間全全月影響時間間超過礦規(guī)定定的限額(考考核以調度記記錄為準)。每每超規(guī)定1小小時扣減人月月工資收入110元。設備完好當當月設備完好好率達不到規(guī)規(guī)定標準，每每下降1%，扣扣減人月工資資收入10元元，累計計算算。下井班數當當月完不成規(guī)規(guī)定的下井班班數執(zhí)行地面面同級工資標標準。職工培訓按按職工培訓訓管理辦法考考核支付。材料按材料料管理辦法考考核支

32、付。修舊利廢按按修舊利廢政政策考核兌現現。煤質按煤煤質管理辦法法考核支付付。其它指標按按相關文件政政策規(guī)定考核核兌現。表二、保運運二區(qū)管技人人員服務收入入掛鉤考核兌兌現表服務收入支支付規(guī)定與單單位掛鉤部分分正職副職主主管技術員技技術員按本單位工工人此塊工資資在冊人均11.5倍支付付按本人崗位位系數支付按按本人崗位系系數支付按本本人崗位系數數支付與采掘掛鉤鉤部分按采掘掘在崗正職人人均月任務考考核所得超額額績效工資收收入75%支支付按單位正正職人均月任任務考核所得得績效工資收收入80%支支付。按單位位正職人均月月任務考核所所得績效工資資收入80%支付。按單單位主管技術術員月任務考考核所得績效效工資

33、收入885%支付。服務收入考考核規(guī)定考核核指標考核內內容產 量當月月全礦完不成成原煤生產計計劃任務，按按未完成任務務比例扣減工工資收入。進尺當月全全礦完不成進進尺計劃任務務，按未完成成任務比例扣扣減工資收入入。工作任務礦礦安排的月度度工作任務沒沒完成，每一一項扣減人月月工資收入1100元。影響時間全全月影響時間間超過礦規(guī)定定的限額(考考核以調度記記錄為準)。每每超規(guī)定1小小時扣減人月月工資收入110元。設備完好當當月設備完好好率達不到規(guī)規(guī)定標準，每每下降1%，扣扣減人月工資資收入10元元，累計計算算。下井班數當當月完不成規(guī)規(guī)定的下井班班數執(zhí)行地面面同級工資標標準。職工培訓按按職工培訓訓管理辦法

34、考考核支付。材料按材料料管理辦法考考核支付。修舊利廢按按修舊利廢政政策考核兌現現。煤質按煤煤質管理辦法法考核支付付。其它指標按按相關文件政政策規(guī)定考核核兌現。表三、運輸輸區(qū)管技人員員服務收入掛掛鉤考核兌現現表服務收入支支付規(guī)定與單單位掛鉤部分分正職副職主主管技術員技技術員按本單位工工人此塊工資資在冊人均11.7倍支付付按本人崗位位系數支付按按本人崗位系系數支付按本本人崗位系數數支付與采掘掛鉤鉤部分按采掘掘在崗正職人人均月任務考考核所得超額額績效工資收收入75%支支付按單位正正職人均月任任務考核所得得績效工資收收入80%支支付。按單位位正職人均月月任務考核所所得績效工資資收入80%支付。按單單位

35、主管技術術員月任務考考核所得績效效工資收入885%支付。服務收入考考核規(guī)定考核核指標考核內內容產量當月全全礦完不成原原煤生產計劃劃任務，按未未完成任務比比例扣減工資資收入。進尺當月全全礦完不成進進尺計劃任務務，按未完成成任務比例扣扣減工資收入入。工作任務礦礦安排的月度度工作任務沒沒完成，每一一項扣減人月月工資收入1100元。影響時間全全月影響時間間超過礦規(guī)定定的限額(考考核以調度記記錄為準)。每每超規(guī)定1小小時扣減人月月工資收入110元。設備完好當當月設備完好好率達不到規(guī)規(guī)定標準，每每下降1%，扣扣減人月工資資收入10元元，累計計算算。下井班數當當月完不成規(guī)規(guī)定的下井班班數執(zhí)行地面面同級工資標

36、標準。職工培訓按按職工培訓訓管理辦法考考核支付。材料按材料料管理辦法考考核支付。修舊利廢按按修舊利廢政政策考核兌現現。煤質按煤煤質管理辦法法考核支付付。其它指標按按相關文件政政策規(guī)定考核核兌現。表四、通風風區(qū)管技人員員服務收入掛掛鉤考核兌現現表服務收入支支付規(guī)定與單單位掛鉤部分分正職副職主主管技術員技技術員按本單位工工人此塊工資資在冊人均11.5倍支付付按本人崗位位系數支付按按本人崗位系系數支付按本本人崗位系數數支付與采掘掛鉤鉤部分按采掘掘在崗正職人人均月任務考考核所得超額額績效工資收收入75%支支付按單位正正職人均月任任務考核所得得績效工資收收入80%支支付。按單位位正職人均月月任務考核所所

37、得績效工資資收入80%支付。按單單位主管技術術員月任務考考核所得績效效工資收入885%支付。服務收入考考核規(guī)定考核核指標考核內內容產量當月全全礦完不成原原煤生產計劃劃任務，按未未完成任務比比例扣減工資資收入。進尺當月全全礦完不成進進尺計劃任務務，按未完成成任務比例扣扣減工資收入入。工作任務礦礦安排的月度度工作任務沒沒完成，每一一項扣減人月月工資收入1100元。影響時間全全月影響時間間超過礦規(guī)定定的限額(考考核以調度記記錄為準)。每每超規(guī)定1小小時扣減人月月工資收入110元。設備完好當當月設備完好好率達不到規(guī)規(guī)定標準，每每下降1%，扣扣減人月工資資收入10元元，累計計算算。下井班數當當月完不成規(guī)

38、規(guī)定的下井班班數執(zhí)行地面面同級工資標標準。職工培訓按按職工培訓訓管理辦法考考核支付。材料按材料料管理辦法考考核支付。修舊利廢按按修舊利廢政政策考核兌現現。煤質按煤煤質管理辦法法考核支付付。其它指標按按相關文件政政策規(guī)定考核核兌現。表五、防突區(qū)管管技人員服務務收入掛鉤考考核兌現表服務收入支支付規(guī)定與單單位掛鉤部分分正職副職主主管技術員技技術員按本單位工工人此塊工資資在冊人均22.2倍支付付基礎部分按按本人崗位系系數支付；超額部分分按正職超額額部分80%支付。基礎部分按按本人崗位系系數支付；超額部分分按正職超額額部分80%支付?；A部分按按本人崗位系系數支付；超額部分分按主管技術術員超額部分分85

39、%支付付。與采掘掛鉤鉤部分按采掘掘在崗正職人人均月任務考考核所得超額額績效工資收收入75%支支付按單位正正職人均月任任務考核所得得績效工資收收入80%支支付。按單位位正職人均月月任務考核所所得績效工資資收入80%支付。按單單位主管技術術員月任務考考核所得績效效工資收入885%支付。服務收入考考核規(guī)定考核核指標考核內內容產量當月全全礦完不成原原煤生產計劃劃任務，按未未完成任務比比例扣減工資資收入。進尺當月全全礦完不成進進尺計劃任務務，按未完成成任務比例扣扣減工資收入入。工作任務礦礦安排的月度度工作任務沒沒完成，每一一項扣減人月月工資收入1100元。影響時間全全月影響時間間超過礦規(guī)定定的限額(考考

40、核以調度記記錄為準)。每每超規(guī)定1小小時扣減人月月工資收入110元。設備完好當當月設備完好好率達不到規(guī)規(guī)定標準，每每下降1%，扣扣減人月工資資收入10元元，累計計算算。下井班數當當月完不成規(guī)規(guī)定的下井班班數執(zhí)行地面面同級工資標標準。職工培訓按按職工培訓訓管理辦法考考核支付。材 料按材材料管理辦法法考核支付。修舊利廢按按修舊利廢政政策考核兌現現煤 質按煤煤質管理辦法法考核支付付。其它指標按按相關文件政政策規(guī)定考核核兌現。表六、修護護區(qū)管技人員員服務收入掛掛鉤考核兌現現表服務收入支支付規(guī)定與職職工計件工資資收入掛鉤正正職副職主管管技術員技術術員按本單位工工人計件工資資收入在冊人人均1.6倍倍支付基

41、礎部分按按本人崗位系系數支付；超額部分分按正職超額額部分80%支付。基礎部分按按本人崗位系系數支付；超額部分分按正職超額額部分80%支付。基礎部分按按本人崗位系系數支付；超額部分分按主管技術術員超額部分分85%支付付。服務收入考考核規(guī)定考核核指標考核內內容產 量當月月全礦完不成成原煤生產計計劃任務，按按未完成任務務比例扣減工工資收入。進 尺當月月全礦完不成成進尺計劃任任務，按未完完成任務比例例扣減工資收收入。工作任務礦礦安排的月度度工作任務沒沒完成，每一一項扣減人月月工資收入1100元。影響時間全全月影響時間間超過礦規(guī)定定的限額(考考核以調度記記錄為準)。每每超規(guī)定1小小時扣減人月月工資收入1

42、10元。設備完好當當月設備完好好率達不到規(guī)規(guī)定標準，每每下降1%，扣扣減人月工資資收入10元元，累計計算算。下井班數當當月完不成規(guī)規(guī)定的下井班班數執(zhí)行地面面同級工資標標準。職工培訓按按職工培訓訓管理辦法考考核支付。材料按材料料管理辦法考考核支付。回收復用按按回收復用政政策考核兌現現。煤質按煤煤質管理辦法法考核支付付。其它指標按按相關文件政政策規(guī)定考核核兌現。附件三：后勤單位工工資收入考核核支付辦法為推進我礦礦后勤內部市市場化運作，根根據礦相關規(guī)規(guī)定，制定本本辦法。一、后勤單單位包括生活活服務公司、社社區(qū)服務中心心、水電科三三家單位。二、年功工工資、有資假假工資、夜班班費、保健回回民津貼、交交通

43、費、班中中餐等按集團團公司及礦政政策規(guī)定考核核支付。三、崗位績績效工資(6600崗系)實行行安全和滿意意度考核，形形成安全收入入和服務收入入。1、從崗位位績效工資中中人均切出2200元與安安全掛鉤考核核，形成安全全收入。具體體按安全1號號文考核。2、(6000崗系-2000元)是服服務工資，與與服務滿意度度和工作量完完成情況掛鉤鉤考核，實行行市場化結算算分配。四、滿意度度測評考核1、確定考考核單元。后勤滿意度度測評以班組組為考核單元元。2、確立考考核標準(另另行制定)3、明確考考核責任主體體滿意度測評評考核責任主主體是礦檢查查組，涉及安安全、材料、用用電、設備、計計生、調解、治治安等方面考考核

44、時，有關關管理科室參參與考核。4、考核實實施 滿意度度考核采用隨隨機檢查、月月末定期檢查查和調查問卷卷相結合的方方式，每月為為一個考核周周期。檢查時時間由檢查組組確定。 隨機檢檢查。礦檢查查組依據滿意意度考核標準準，現場打出出滿意度考核核分數，標準準分為1000分。隨機檢檢查每月至少少一次。 定期檢檢查。礦檢查查組依據滿意意度考核標準準，現場打出出滿意度考核核分數，標準準分為1000分。月度定定期檢查時間間為每月25531日。 調查問問卷。 調查問問卷填表人員員分布表人員分布生生服公司社區(qū)區(qū)中心水電科科礦領導35人355人35人人采掘355人35人人35人輔助355人35人人35人地面355人

45、35人人35人機電科1人人1人1人經管部1人人1人1人社區(qū)居民446人35人單身職工其他 調查問問卷表調查問卷表表標準分為1100分。在在定期檢查時時間段內發(fā)放放問卷調查表表格20份以以上，至少回回收15份調調查表，按礦礦領導打分占占50%、采采掘輔助打分分占10%、機機電打分占110%、經管管打分占200%、其他人人員打分占110%標準統(tǒng)統(tǒng)計問卷得分分。調查問卷卷表不記名。調調查問卷得分分適用于科級級建制單位內內部所有班組組和服務項目目。 月度滿滿意度考核得得分加權計算算。隨機檢查查權重40%，定期檢查查權重40%，問卷調查查權重20%。按權重比比例計算月度度滿意度考核核得分。五、工作量量完

46、成情況考考核1、經管部部牽頭，工程程科等相關部部門配合，共共同對后勤系系統(tǒng)各服務項項目工作量進進行實地測算算。服務項目目要注明服務務地點、服務務對象、服務務內容、滿意意度基準分數數等方面的說說明。2、有明確確計量的服務務項目根據定定員人數服務務工資和測算算工作量之比比計算服務項項目單價，計計價單位為：元/工作量量詞；無明確計量量單位的服務務項目，以定定員人數服務務工資和服務務滿意度基準準分數之比計計算服務項目目單價，計價價單位為：元元/分。基準準分數為955分。3、礦檢查查組負責工作作量驗收考核核。每月末滿意意度定期檢查查期間，同時時進行工作量量考核驗收，現現場統(tǒng)計服務務項目實際完完成工作量。

47、服服務項目內容容界定范圍內內未開展服務務的量為未完完成工作量；局部范圍內內按滿意度記記分標準檢查查，得分達不不到70分的的為未完成工工作量。實際完成工工作量=界定定工作量-未未完成工作量量。六、市場化化工資收入結結算內部市場化化結算中心根根據月度滿意意度考核得分分和實際完成成工作量結算算工資收入。1、月度滿滿意度考核得得分95分及及以上，完成成規(guī)定的工作作量，按標準準進行市場化化內部結算。2、有明確確計量單位的的服務項目，月月度滿意度考考核得分955分以下，按按月度滿意度度得分和實際際完成工作量量結算所得工工資收入。市場化結算算工資收入=實際完成工工作量項目單價月度滿意度度考核得分100。3、

48、無明確確計量單位的的服務項目滿滿意度考核得得分95分以以下。市場化結算算工資收入=項目單價月度滿意度度考核得分。4、后勤單單位管理干部部服務工資收收入與調查問問卷平均得分分掛鉤考核。平平均得分855分以上(含含85分)，按按服務工資標標準支付；平均得分885分以下，按按服務工資標標準平均得分100考核核支付。與工工人同崗位的的專業(yè)技術干干部，如幼兒兒園教師等一一般管技人員員，參加所在在班組內部市市場化結算工工資收入分配配。七、其他相相關規(guī)定1、后勤各各單位需嚴格格貫徹執(zhí)行礦礦各項工資分分配制度，加加強對職工出出勤、紀律、勞勞動效果等方方面的考核，并并根據礦分配配制度和對單單位的各項考考核指標，

49、結結合單位實際際制定本單位位內部工資收收入市場化考考核分配辦法法及細則，對對市場化結算算收入一律實實行計量或計計分分配?？伎己朔峙滢k法法及細則報經經管部審核備備案。2、后勤各各單位材料低低耗品管理要要帶指標運行行，單位指標標分解考核到到班組，班組組指標分解考考核到具體業(yè)業(yè)務、崗位，并并制定相應的的管理制度，把把材料低耗品品管理納入本本單位內部市市場化考核分分配。3、礦檢查查組每季度對對后勤系統(tǒng)各各單位內部市市場化管理工工作進行檢查查打分；標準分為1100分，健健全管理制度度占30%，市市場化結算收收入分配占440%，材料料低耗品管理理考核占300%；得分第一名名的單位正職職各獎勵5000元，最

50、后后一名的單位位正職各罰款款500元。八、社區(qū)中中心防疫站服服務工資結算算實行問責制制考核。完成各項衛(wèi)衛(wèi)生防疫工作作，按在崗人人員服務工資資標準考核支支付；在上級部門門及礦衛(wèi)生防防疫工作檢查查時，各項標標準和制度一一項落實不到到位，扣減服服務工資的110%。出現現重大醫(yī)療事事故和疾病疫疫情，應負責責任的，除按按有關規(guī)定處處理外，不支支付服務工資資。九、各單位位及班組現有有人數，根據據經管部定崗崗名冊確定。單位根據實實際工作情況況進行人員重重組，須報經經管部審批后后在工資測算算基礎表中予予以調整。否否則，經管部部內部市場化化結算中心不不予結算單位位內部市場化化工資收入。表一：后勤系統(tǒng)服服務滿意度

51、考考核標準單位班組服服務規(guī)范和標標準標準分扣扣分標準備注注生 服 公公 司浴 池池 隊 崗位責任任制：小班負負責人組織提提前15分鐘鐘開班前會，手手拉手現場按按時交接班，材材料低耗品及及現場情況交交接清楚，有有交接記錄，不不留后遺癥；不遲到不早早退，班中不不脫崗、串崗崗、干私活、喝喝酒、打架斗斗毆；保持水清池池凈、水溫適適宜，池內三三班循環(huán)放水水，一放水一一清池，不燒燒乏水，244小時有適溫溫熱水，冬季季水溫保持在在40-500度、淋浴440-45度度；走動式管理理，保持窗戶戶、地面、墻墻面、更衣箱箱干凈，無污污穢雜物浮塵塵，無亂寫亂亂畫，垃圾當當班外運，衛(wèi)衛(wèi)生不留死角角； 安全管理理：有安全

52、管管理、防火應應急措施；浴池內部劃劃定吸煙區(qū)，非非吸煙區(qū)內不不準吸煙；不在工作場場所燒水、做做飯，不超規(guī)規(guī)定使用大功功率電器、燈燈具，插頭座座、開關等集集中控制管理理，專人負責責；登高時地面面有人監(jiān)控；器具放置于于固定地點，有有明顯標志，擺擺放整齊；有工序操作作規(guī)范，按規(guī)規(guī)范執(zhí)行； 防盜竊：走動式巡查查，發(fā)現可疑疑情況上前詢詢問，不聽勸勸阻及時向保保衛(wèi)科匯報；定期檢查箱箱鎖完好情況況，不安全鎖鎖具及時更換換 牌版管理理：定期對更更衣箱使用情情況進行核實實，調出、退退休、非井下下工作人員占占用更衣箱及及時回收；根據更衣箱箱使用量在室室內布局，擴擴大人員活動動空間； 茶爐房及及茶站管理：室內衛(wèi)生、

53、崗崗位職責制度度與浴池同標標準；24小時開開水供應，水水開后溫度保保持80度以以上，嚴禁開開水中加涼水水供應；加強安全培培訓，杜絕空空燒和水開后后送氣，注意意觀察茶爐使使用情況，發(fā)發(fā)現異常及時時停用并向上上級匯報；禁用開水洗洗衣物、餐具具，杜絕長流流水；茶站供應開開水保持在550度以上；喝水用具用用前、用后兩兩消毒，茶桶桶每天清洗一一次；熱情服務，使使用文明用語語；茶水室內禁禁止他人進入入； 兩廊及休休息室衛(wèi)生、崗崗位標準、安安全管理與浴浴池同；休息室防盜盜與浴池同； 有材料低低耗品消耗定定額及節(jié)支降降耗工資考核核分配制度，材材料低耗品不不到使用期用用完或損壞，按按價陪償。 1001、崗崗位責

54、任制一一處執(zhí)行不到到位扣1分； 2、無安安全管理、防防火應急措施施扣5分；其他安全管管理，一處執(zhí)執(zhí)行不到位扣扣2分； 3、發(fā)生生失盜現象，除除按礦有關規(guī)規(guī)定處理外，執(zhí)執(zhí)行檢查時一一次扣5分； 4、牌版版管理不及時時調整收回應應收更衣箱，一一人次扣1分分； 5、茶爐爐房及茶站管管理一處不符符合規(guī)定扣11分； 6、兩廊廊及休息室管管理一處不符符合規(guī)定扣11分， 7、違違反材料低耗耗品使用規(guī)定定一次扣1分分。根據規(guī)范范和標準結合合單位實際制制定內部管理理措施與工資資掛鉤考核分分配，制度內內容缺失一項項扣2分，以以下班隊同此此要求。生 服 公公 司綠 化化 班11、崗位責任任制：堅持一一天四點名制制度

55、，上崗穿穿工作服，班班中不脫崗、睡睡覺，中午不不喝酒，堅持持請假制度；按時按質按按量完成綠化化植物栽培、施施肥、修剪、打打藥、澆水任任務；管理的綠化化帶內無雜物物；自培育栽植植花木成活率率95%以上上；外購花木保保留驗收副聯(lián)聯(lián)備查，外購購花木及時栽栽植、培護，存存活率90%以上；會議、辦公公用花及時擺擺放、收回、更更換，自育品品種占80%以上；園內花卉分分類擺放整齊齊，錯落有致致，造型美觀觀，根據季節(jié)節(jié)氣候變化進進出溫室，花花房室溫科學學控制，花卉卉按時澆水、施施肥、換盆、整整形、剪枝、滅滅蟲；不損壞花木木、花盆，不不將花木送人人。2、衛(wèi)生安安全及防盜：管轄范圍內內衛(wèi)生標準與與浴池同；有防火措

56、施施及應急預案案，上班先檢檢查火災隱患患，每人均會會使用滅火器器，滅火器到到期及時更換換，發(fā)現隱患患、問題及時時匯報或處理理；辦公區(qū)不使使用50w以以上燈泡和其其他電器，人人走燈滅；院內嚴禁煙煙火，易燃有有毒物品單獨獨存放，專人人管理，有發(fā)發(fā)放領用臺帳帳；花房內花木木及院內名貴貴花木掛牌管管理，有出入入臺帳，有領領用記錄，禁禁止外人隨便便進入花房，有有防盜措施。管管理車輛專人人負責，憑證證駕駛，不外外借他人。綠綠化用具用品品專人管理，有有消耗定額并并嚴格執(zhí)行，肥肥料花木花盆盆及其他消耗耗品不外流。3、聘用季季節(jié)工經礦同同意，勞務費費發(fā)放明細經經本人簽字。4、對綠化工程程監(jiān)督考核，驗驗收工程造價

57、價費用不超標標的。10001、崗位責責任制一處執(zhí)執(zhí)行不到位扣扣1分； 2、衛(wèi)生生制度執(zhí)行不不到位一處扣扣1分； 3、安全全防盜措施一一處執(zhí)行不到到位一次扣55分； 4、勞務務費本人不簽簽字、代簽，一一處扣2分，所所領獎金由代代簽人退回財財務； 5、綠化化工程監(jiān)督不不力或存活率率低于規(guī)定標標準一次扣55分。 6、違違反其他規(guī)定定一次扣1分分。附件四：地面機關井下單單位工資收入入考核支付辦辦法一、地面機機關井下單位位包括生產技技術部、調度度所、安監(jiān)處處、機電科、經經管部、坑代代科六家單位位。二、年功工工資、有資假假工資、下井井費、夜班費費、保健回民民津貼、班中中餐、交通費費等按集團公公司及礦政策策

58、規(guī)定考核支支付。三、崗位績績效工資與安安全、質量標標準化、單位位業(yè)績等指標標掛鉤考核。1、安全從崗位績效效工資中人均均切出2000元，與安全全掛鉤，實行行月度考核，具具體按安全11號文執(zhí)行。2、質量標標準化從崗位績效效工資中人均均切出2000元，與質量量標準化掛鉤鉤考核支付。具具體按安全11號文考核執(zhí)執(zhí)行。3、(6000崗系-4000元)實行行效能考核，形形成績效收入入，單位內部部實行計分動動態(tài)考核分配配?？哟齐婋姾赴鄰氖滦扌夼f利廢工作作，實行計件件工資加獎勵勵。四、管技人人員績效收入入與采掘輔掛掛鉤，其掛鉤鉤標準為：單位正職超超額績效工資資收入按采掘掘輔在崗正職職任務考核所所得人均月超超額

59、績效工資資收入65%支付；副職、工程程師、經濟師師、主管技術術員按單位正正職80%執(zhí)執(zhí)行；其他管技人人員按單位副副職85%執(zhí)執(zhí)行。五、計劃科科、煤管科、通通訊科、工會會生產部、調調度分站等有有井下業(yè)務的的管技人員若若下井班數經經考核達規(guī)定定的標準(月月下井班數至至少15個)，其掛鉤工工資可比照井井下生產經營營科室標準執(zhí)執(zhí)行。1、生產技技術部(技術術部門)工資資收入指標考考核表考核指標兌兌現規(guī)定安 全按安安全管理相關關規(guī)定考核支支付。產 量當月月完不成原煤煤生產任務，按按未完成任務務比例扣減工工資收入。進 尺當月月完不成進尺尺任務，按未未完成任務比比例扣減工資資收入。下井班數當當月完不成規(guī)規(guī)定的

60、下井班班數按地面同同級崗位工資資收入標準支支付。技術管理確確保采面正常常接替，因技技術科工作失失誤造成生產產脫節(jié)，每一次次扣減工資收收入5%。無特殊情況況準備工作面面待采時間不不得超過4個個月(抽排不超過66個月)，否否則，每面扣扣減工資收入入1%。優(yōu)化工作面面設計和巷道道布置，因技技術科設計失失誤造成無效進尺，每每米扣減工資資收入0.55%。技術科員工工出現重大技技術失誤，每每次扣減工資資收入10%。生產現場管管理對照措施施認真檢查各各工作面，各各環(huán)節(jié)的工程程質量，若發(fā)發(fā)現技術科人人員下井檢查查不認真，每每一次扣減工工資收入2%。工作面收作作、放頂，因因技術科措施施不完善，釀釀成頂板事故故，