2022年轉(zhuǎn)段動員大會講話模板

1、第4頁共4頁2022年轉(zhuǎn)段動員大會講話模板各位領(lǐng)導、同志們：今天召開城市管理領(lǐng)域開展“大排查、大接訪、大化解“活動第一階段轉(zhuǎn)段暨接待化解階段動員大會，主要是總結(jié)第一階段工作成果，對第二階段的工作進行動員安排，首先，我代表城市管理綜合執(zhí)法大隊全體干部職工，對縣領(lǐng)導組各位領(lǐng)導蒞臨我隊指導召開三大活動表示熱烈的歡迎。第二階段是三大活動的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是化解矛盾，解決問題的重要階段。結(jié)合城市管理實際，我主要講兩點：一、依法依規(guī)、合理有效地做好信訪問題大化解。首先要嚴格實行領(lǐng)導包案制度，這個必須落實。其次要認真解決問題。對不符合政策規(guī)定、不具備條件或暫時做不到的，要實事求是地給群眾講清楚，做好思想教育工作

2、，同時創(chuàng)造條件，逐步解決。特別要注意依法依規(guī)，講究策略，既積極穩(wěn)妥地解決問題，又要避免無原則地亂開口子。最后要嚴格依法終結(jié)?，F(xiàn)在還有不少群眾，認為“不鬧不解決、小鬧小解決、大鬧大解決”，本來合理的要求，因為反映形式違法，給處理帶來了很大困難。在這次活動中，我們一定要嚴格按照法律規(guī)定，對已經(jīng)依法按政策處理到位的，要嚴格按照程序進行“三級終結(jié)”；對有理無序_的，先批評教育，再解決問題；對無理纏訪、鬧訪的，要移交公安機關(guān)要依法嚴肅處理。這方面要做到“兩個到位”，一是思想、政策、法律法規(guī)教育到位，特別是在一些程序終結(jié)上要到位；二是依法嚴厲打擊要到位，對纏訪、鬧訪等非正常_，不能有惻隱之心，要堅決依法打

3、擊。二、加強領(lǐng)導，強化責任落實，全力保障活動順利開展一要強化_領(lǐng)導。各中隊股室負責人是第一責任人，在涉法涉訴問題上一定要加強聯(lián)系溝通，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作格局。發(fā)現(xiàn)苗頭，要及時向上通報、溝通，一定要把問題解決在當?shù)?、化解在當前，這是大前提，是共同的目標。二要創(chuàng)新工作機制。重點要建立好三項制度。首先要建立疑難案件共同辦案制度。對信訪案件的證據(jù)、性質(zhì)和存在原因進行會診，明確主攻方向、工作目標、辦理時限，著力解決一批信訪積案。其次要建立信訪巡視制度。各中隊股室和具體責任人要加強巡視工作，對重點信訪案件查辦情況開展巡視督查，著力解決一批信訪疑難案件。三要建立矛盾糾紛大排查日報告和零報告制度。有事報結(jié)果，

4、無事報平安。特別是在“兩會”、_召開期間，各中隊股室、各負責人都要加強值班帶班和情報信息工作。對到市赴省_等苗頭性信息，對本轄區(qū)、本單位穩(wěn)控人員去向信息，要特別注意搜集并及時上報。三要強化責任落實。按照方案要求明確責任，抓好工作。就城市管理當前工作來講，一要和長效機制建設(shè)結(jié)合起來。要和“打基礎(chǔ)、利長遠、惠民生”結(jié)合起來，為以后做好群眾工作、信訪工作奠定基礎(chǔ)。二要和城市管理具體工作結(jié)合起來。環(huán)境衛(wèi)生清潔清掃、垃圾清運、路燈管理、市容面貌管理都和群眾利益息息相關(guān)，大家要以十分的責任心把事關(guān)民生的事情做好才能從根本上杜絕矛盾的產(chǎn)生，_的發(fā)生，為化解矛盾和問題奠定堅實的基礎(chǔ)?？傊?，要通過“三大活動”推

5、動市政工程建設(shè)項目工作、民生工作、社會管理、城市管理工作等各項工作，以優(yōu)異的成績迎接黨的_勝利召開。2022年轉(zhuǎn)段動員大會講話模板（二）“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”四平采油廠在行動_月_日，一場關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念，勇?lián)?，?chuàng)效益”專題討論會在四平采油廠召開。沿著集團公司引領(lǐng)路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會議的各位黨員、干部深入分析，結(jié)合自身工作實際談觀點，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對嚴峻的經(jīng)營形式，面對艱巨的減虧任務(wù)，四平采油廠準備這樣做。大力開展崗位培訓，提升個人能力_年采油廠油水井關(guān)停以來，勞務(wù)外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干，_年油井重新開井生產(chǎn)，部分員工反映，由于

6、以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對于油井生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產(chǎn)時率。面對各種困境，采油廠積極開展各項各類培訓，尤其是操作類培訓。技術(shù)信息室承擔sec儲量、地面工程驗收、采油工程數(shù)據(jù)填報等培訓，生產(chǎn)運行管理中心承擔設(shè)備維護與保養(yǎng)等培訓，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過關(guān)。_年度第_屆技能比武采油工、技術(shù)員齊上陣，部分員工取得了筆試成績_分，實際操作_分的好成績。加強基礎(chǔ)性研究工作，以sec儲量提升為總目標在采油廠創(chuàng)效益方面，技術(shù)人員勇挑重擔，提出sec儲量提升是降本減虧和采油廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建議加大

7、力度進行sec儲量研究。四平采油廠與項目組、研究院開展密切的合作，加大力度挖潛老區(qū)，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄_口氣井都是我們的戰(zhàn)斗陣地，接下來采油廠將著重利用現(xiàn)金流計算方法對各單井進行重新經(jīng)濟評價。嚴格守住安全紅線，避免事故就是創(chuàng)效益安全紅線就是員工的生命線，環(huán)境保護是我們義不容辭的責任。避免安全事故，避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。四平采油廠將進一步強化安全生產(chǎn)主體責任，重點抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。由于采油廠長期關(guān)停，各種設(shè)備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治_項問題，充分開展安全知識競賽、消防應(yīng)急演練等各類突擊輪訓。職工的安全環(huán)保意識進一步提高。領(lǐng)導干部

8、帶頭開展思想工作，以身作則，以情動人油井開井生產(chǎn)，采油廠工作進一步增多，面對部分職工心理上不適應(yīng)，壓力增大等問題，領(lǐng)導干部提出“以身作則、以情動人”的舉措。領(lǐng)導干部主動到基層員工中去，了解員工心理負擔，了解生產(chǎn)生活壓力，通過學習一定的心理知識，紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹立榜樣的力量。從“有擔當”到“勇?lián)敗币蛔种?，反映了領(lǐng)導干部自身主動性的進一步提升。勇?lián)斁褪恰案矣诔袚⒏矣趽?、敢于負責”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來協(xié)助”，采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作制度，靠制度管人凝聚一個團隊，需要嚴格的制度執(zhí)行。嚴格遵守紀律，嚴格執(zhí)行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關(guān)鍵。采油廠認真學習西北分公司嚴格的制度執(zhí)行經(jīng)驗，進一步強化三基、五項勞動競賽等制度，制度面前“不通情，不說