2022年質(zhì)量在我心中演講稿

1、第5頁共5頁2022年質(zhì)量在我心中演講稿質(zhì)量在我心中，質(zhì)量的好壞與我們有著密切的聯(lián)系，尤其作為生產(chǎn)部，生產(chǎn)部是公司中樞樞紐，產(chǎn)品質(zhì)量對于公司的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行，功虧一簣。光意識到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把它做好，那怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢。我們紅房子從_年_月份導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為落實質(zhì)量管理工作以及公司的全面提升奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量形象，是靠每一位員工精心打造的，只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們是否有愧于我們的消費(fèi)群體，是否會想到我們的自檢工作不到位

2、，是否想到我們在實際的操作過程是否按標(biāo)準(zhǔn)流程做了，我們的面團(tuán)溫控表、蛋糕比重表等這些關(guān)鍵過程是否按要求填寫了，是否會想到我們的工作管理不到位、行為管理還沒有落到實處。質(zhì)量是人做出來的，我們對人員的培訓(xùn)是否到位，我們的企業(yè)文化是否滲入到每一個員工的心中，這些都是我們每一個管理人員要深思的。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個員工以優(yōu)異的工作質(zhì)量和高度的責(zé)任心干出來的。所以我們要加強(qiáng)質(zhì)量意識培訓(xùn)，.6dgww./_/_例如這次我們質(zhì)管部這場質(zhì)量意識的培訓(xùn)，對我們員工的觸動還是挺大的，在聽完

3、課后一些員工在朋友圈內(nèi)發(fā)表一些發(fā)自內(nèi)心的對產(chǎn)品質(zhì)量的一些看法，說明我們的培訓(xùn)是有效的，是貼合實際的，對員工提高質(zhì)量意識有很大的幫助。按iso9000質(zhì)量管理體系要求，我們從原物料入庫檢驗，到生產(chǎn)制程的監(jiān)督，到產(chǎn)品最后出庫的檢驗。從原料進(jìn)購方面，挑選優(yōu)質(zhì)原料采購，從源頭上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對生產(chǎn)過程規(guī)范整改，做到每個環(huán)節(jié)都仔細(xì)操作，步步把關(guān)。這些我們都在做嗎。都在做。但是做的結(jié)果如何。我們距離標(biāo)準(zhǔn)還是有一定的距離的。我們產(chǎn)品當(dāng)中發(fā)現(xiàn)頭發(fā)、蟲子、雜質(zhì)的事情還是時有發(fā)生，這些只有在生產(chǎn)操作時，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，每位員工自檢到位，下道工序檢驗上一道工序，只有工藝執(zhí)行到位，才能把各種質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)

4、。作為一名生產(chǎn)部管理人員，擺在我們面前的工作和產(chǎn)品質(zhì)量，距離我們的希望還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們不愿看到追求產(chǎn)品門店退回產(chǎn)品零問題，僅僅成為一種夢想。2022年質(zhì)量在我心中演講稿（二）尊敬的各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家上午好。首先簡單介紹一下自己，我叫李恒，是來自_南山鋁業(yè)股份有限公司的一名選手，今天登上這個演講舞臺，我倍感榮幸，愿我的演講能感染到在座的每一位?！岸皇兰o(jì)，是質(zhì)量的世紀(jì)”，隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們的消費(fèi)理念也在悄然發(fā)生著變化，人們已從基本的需求時代進(jìn)入到了品牌消費(fèi)時代，品牌消費(fèi)已成為了體現(xiàn)個人價值的方式。品牌更是決定企業(yè)成敗的因素，只有大力貫徹先進(jìn)質(zhì)量理念，

5、滿足品牌消費(fèi)需求，打造自己的質(zhì)量品牌，以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，南山輕合金才能逆風(fēng)而上，贏得生存和發(fā)展空間。一、追求卓越的質(zhì)量理念大家都知道海爾集團(tuán)，中國家電第一品牌，并且已經(jīng)在世界范圍內(nèi)占據(jù)了一席之地，海爾的今天，靠的就是海爾一貫重視質(zhì)量，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，在質(zhì)量管理上不斷追求卓越的必然結(jié)果。我公司的質(zhì)量理念為。質(zhì)量就是企業(yè)的生命。公司在每一步的發(fā)展中，憑借的是質(zhì)量，但與卓越的質(zhì)量理念還有一定的差距；只有從管理到操作人人追求卓越的質(zhì)量理念，依托質(zhì)量品牌占據(jù)市場，企業(yè)才能在困境中茁壯成長。南山輕合金所生產(chǎn)出的高精度鋁及鋁合金板、帶、箔材產(chǎn)品享譽(yù)市場，深得消費(fèi)者喜愛，是靠我們公司全體人員執(zhí)著追求，打

6、造一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)樹立起來的。也是我公司一直秉承著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”這個質(zhì)量理念的成果。二、實行質(zhì)量經(jīng)營的理念我公司根據(jù)質(zhì)量方針，建立了用戶至上、市場導(dǎo)向、質(zhì)量效益與以質(zhì)量求生存等質(zhì)量觀念；把科技創(chuàng)新、質(zhì)量保證與市場服務(wù)等融為一體，實行以質(zhì)量為基礎(chǔ)的市場創(chuàng)新經(jīng)營；以質(zhì)量為經(jīng)營的中心去追求效益，通過質(zhì)量管理提高經(jīng)營的質(zhì)量，來實現(xiàn)企業(yè)的效益。目前，我公司不斷地拓展全球化市場，現(xiàn)在我公司產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國各大省市，并且已經(jīng)成功打開了亞洲、歐美等地區(qū)的市場，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的贊譽(yù)，目前的產(chǎn)品訂單更是應(yīng)接不暇。三、高尚的人品是質(zhì)量的基礎(chǔ)人品是指人的思想品德、職業(yè)道德和責(zé)任心等，人品加質(zhì)量等

7、于品質(zhì)，也就是說，人品決定產(chǎn)品質(zhì)量的品位。產(chǎn)品品質(zhì)說到底是人對人要講良心、講信譽(yù)、負(fù)責(zé)任。只有人品高尚，心地純潔，時刻為消費(fèi)者著想，產(chǎn)品的品質(zhì)才能提高。因此要打造企業(yè)的質(zhì)量品牌，必須從人品抓起；產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，要確立一個宗旨就是：產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，只有好的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得住市場的考驗?！皟?yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”，先進(jìn)的技術(shù)可以為產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，但不是一流的技術(shù)裝備，就能創(chuàng)造出一流的品牌，人品和質(zhì)量使命決定著你管理和操作出來的產(chǎn)品質(zhì)量水平。四、實施先進(jìn)的質(zhì)量管理方法南山輕合金取得快速發(fā)展的原因，很大程度上就是我們在質(zhì)量管理的思路和方法上進(jìn)行了創(chuàng)新和突破，以提高員工的質(zhì)量

8、意識和質(zhì)量責(zé)任心為切入點(diǎn)，引入先進(jìn)的質(zhì)量管理理念方法，大力施行并取得實效，推動了公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，使質(zhì)量管理成為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的有力支撐。我公司主要采取了以下幾項質(zhì)量管理方法：1、認(rèn)真貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)質(zhì)量水平。我公司于_年通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和1so14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，_年通過國_質(zhì)量體系認(rèn)證，今年又通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三合一質(zhì)量體系認(rèn)證。投產(chǎn)_年來，質(zhì)量管理體系經(jīng)過了完善，有力地促進(jìn)了公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。2、堅持質(zhì)量分析會制度，杜絕質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。隨著南山輕合金經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)周期愈來愈短，質(zhì)量問題的

9、出現(xiàn)，會對本來很緊的生產(chǎn)帶來壓力，為防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生，我們建立了公司和車間兩級質(zhì)量分析會制度。對車間質(zhì)量分析會確定形式，要求_主持會議，質(zhì)檢處派人參加，車間指定專人負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息并通報，制定糾正措施，_實施整改，驗證整改結(jié)果。3、推行指標(biāo)管理，降低質(zhì)量損失。幾年來，我們每年都對質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，在原來的基礎(chǔ)上，每年將不合格、讓步指標(biāo)降低一部分，由管過程來控制結(jié)果和目標(biāo)。這一舉措有效降低了質(zhì)量損失。4、實行質(zhì)量責(zé)任損失賠償制度。凡因個人原因發(fā)生質(zhì)量問題造成損失時，責(zé)任者要按損失的相應(yīng)比例進(jìn)行賠償，通過經(jīng)濟(jì)手段，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量責(zé)任心，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了質(zhì)量損失。5、策劃制訂了“員工質(zhì)量行為規(guī)范”，使員工在質(zhì)量行為方面處處有章可循，利用制度的“硬約束”來改變員工中長期以來形成的不良操作習(xí)慣，培養(yǎng)員工按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣。6、制定了以質(zhì)量責(zé)任制為核心的質(zhì)量考核體系。通過強(qiáng)有力的質(zhì)量處罰和大力度的質(zhì)量獎勵，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識，推動工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。7、推行了操作者自檢負(fù)責(zé)制。幾年來，我公司通過實行操作者自檢檢驗制度，明顯改變質(zhì)量責(zé)任不清、相互推諉、被動式的事后把關(guān)和重復(fù)檢驗等弊端，從根本上落實質(zhì)量責(zé)任，符合全面質(zhì)量管理的思想。8、顧客滿意是追求的永恒目標(biāo)?！捌髽I(yè)命運(yùn)在顧客手