中小企業(yè)風(fēng)險管理論文

1、中小企業(yè)風(fēng)險管理論文摘要：我國中小企業(yè)在經(jīng)營活動中會遇到很多的風(fēng)險，處理風(fēng)險帶來損失的能力又很有限。 企業(yè)管理者在做好組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、 加強(qiáng)內(nèi)部控制等定性決策方法來規(guī)避風(fēng)險的同時，應(yīng)充分運(yùn)用技術(shù)的手段，如決策樹法等定量風(fēng)險分析方法。企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受的范圍內(nèi)的方法和過程，以確保實(shí)現(xiàn)組織整體利益的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險管理實(shí)施得成功與否，與企業(yè)本身管理層的管理決策能力密切相關(guān)。 我國的中小企業(yè)普遍都是在改革開放后成長起來的，規(guī)模小、各種經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)量并不大、實(shí)力不強(qiáng)、企業(yè)的經(jīng)營管理較簡單、抗風(fēng)險能力較差。如何加強(qiáng)中小企業(yè)的風(fēng)險管理不

2、僅關(guān)系到企業(yè)能否發(fā)展壯大， 更關(guān)系到企業(yè)員工的生計問題。中小企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀我國中小企業(yè)在風(fēng)險管理方面雖然取得了長足的進(jìn)步，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要表現(xiàn)在：1.1 企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險管理的意識中小企業(yè)的高層管理者很多都是家族企業(yè)的接班人，自認(rèn)為憑借一輩又一輩人的管理經(jīng)驗(yàn)就能夠運(yùn)籌帷幄，加之缺乏深厚企業(yè)文化底蘊(yùn)的建設(shè)，使得中基層管理者在風(fēng)險管理意識上沒有能夠得到培養(yǎng)。只是在風(fēng)險來臨之時挖東墻補(bǔ)西墻，缺乏全局觀念和戰(zhàn)略思想。1.2 風(fēng)險管理機(jī)制尚不完善在風(fēng)險管理機(jī)制上有些中小企業(yè)存在家族成員之間礙于情面，不建立風(fēng)險管理機(jī)制。 或是建立了管理機(jī)制也是流于形式，無人監(jiān)督難以落到實(shí)處，造成有章不循，有制度不依

3、，使得風(fēng)險管理機(jī)制明顯被弱化。1.3 對風(fēng)險管理各項(xiàng)技術(shù)方法運(yùn)用能力差企業(yè)風(fēng)險管理除了管理意識和機(jī)制建立之外，更重要的是技術(shù)方法對風(fēng)險管理的支持是貫穿于企業(yè)整個風(fēng)險控制始終的。國內(nèi)外許多大企業(yè)通過引入先進(jìn)的風(fēng)險管理軟件、聘請專業(yè)的風(fēng)險管理專家、 建立專業(yè)的風(fēng)險管理模型等來提高企業(yè)自身的風(fēng)險管理水平，取得了很大的成效。但絕大多數(shù)中小企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，員工普遍技術(shù)水平較低導(dǎo)致無法很好的從技術(shù)角度去做風(fēng)險管理。決策樹決策法是企業(yè)在遇到風(fēng)險型決策時常用的決策方法之一，能在很大程度上為中小企業(yè)的風(fēng)險管理提供科學(xué)的技術(shù)決策依據(jù)。決策樹法的原理2.1 決策樹法的內(nèi)涵決策樹分析法是常用的風(fēng)險分析方法，

4、可作為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的重要工具。企業(yè)的管理者在對未來決策時往往會遇到好幾種情況，每種情況均有出現(xiàn)的可能， 人們目前無法確知， 但是可以根據(jù)以前的資料來推斷各種情況出現(xiàn)的概率。決策樹法就是利用了概率論的原理，用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果， 經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較，為決策者在存在風(fēng)險的情況下提供決策依據(jù)。用決策樹法決策時， 決策問題應(yīng)具備四個條件： 目標(biāo)是明確的 ; 可供選擇方案有兩個或兩個以上 ; 每個方案都有決策者不能控制的兩種或兩種以上的自然狀態(tài) ; 不同方案在不同自然狀態(tài)下的期望值可以通過計算得出。2.2

5、 決策樹法的分析步驟從左向右畫出決策樹圖形。首先從左端決策點(diǎn)（用“口”表示）出發(fā)，按備選方案引出相應(yīng)的方案枝（用“”表示），每條方案枝上注明所代表的方案 ; 然后，每條方案枝到達(dá)一個方案結(jié)點(diǎn)（用“ O” 表示），再由各方案結(jié)點(diǎn)引出各個狀態(tài)枝（也稱作概率枝，用“”表示），并在每個狀態(tài)枝上注明狀態(tài)內(nèi)容及其概率 ; 最后，在狀態(tài)枝末端（用“”表示）注明不同狀態(tài)下的損益值。決策樹完成后，再在下面注明時間長度。決策樹見圖 1。圖 1決策樹模型圖計算各種方案的期望值。選擇最佳方案。 將各方案的期望值標(biāo)在各方案結(jié)點(diǎn)上 ; 然后，比較各方案的期望值， 從中選出期望值最大的作為最佳方案， 并把最佳方案的期望值寫

6、到?jīng)Q策點(diǎn)方框內(nèi)，同時剪去（用“ / ”表示）其他方案枝。決策樹法在風(fēng)險管理中的應(yīng)用決策樹法能幫助中小企業(yè)管理者運(yùn)用科學(xué)的管理方法對風(fēng)險實(shí)施控制，減少因錯誤的直覺判斷帶來的損失。 該方法的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：它是一個簡單的決策過程， 使決策者可以按順序有步驟的進(jìn)行，對中小企業(yè)管理者而言便于掌握。決策樹法有直觀的圖形， 便于中小企業(yè)決策者進(jìn)行科學(xué)的分析、周密的思考。將決策樹圖形畫出后，便于企業(yè)管理者集體討論和共同分析，有利于進(jìn)行集體決策。對比較復(fù)雜的問題，特別是對企業(yè)遇到的多級決策問題尤感方便，甚至在決策過程中，通過畫決策樹逐級思考可以走一步看一步，三思后行。但是決策樹法也存在一些不足。如在分析過程中

7、有些參數(shù)沒有包括在樹中，顯得不全面 ; 如果分級太多或出現(xiàn)分枝太多，畫起來就不方便。下面舉一實(shí)例說明決策樹法在中小企業(yè)中的應(yīng)用。A 公司計劃未來 3 年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品的市場狀況的概率是：暢銷為0.2; 一般為 0.5; 滯銷為 0.3 ?，F(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，求取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。有關(guān)數(shù)據(jù)如表 1 所示。表 1各方案損益表根據(jù)給出的條件運(yùn)用決策樹選擇一個最佳決策方案。解題如下：圖 2案例決策樹圖大批量生產(chǎn)的期望值 =40 0.2+30 0.5+ （-10 ） 0.3 3=60 （萬元）中批量生產(chǎn)期望值 =30 0.2+20 0.5+8

8、0.3 3=55.2 （萬元）小批量生產(chǎn)期望值 =20 0.2+18 0.5+14 0.3 3=51.6（萬元）在該案例中大批量生產(chǎn)期望值最大（ 60 萬元），因此應(yīng)選擇大批量生產(chǎn)方案。從上述案例可以看出， 中小企業(yè)管理者面對未來幾種市場狀況時，當(dāng)判斷出即將出現(xiàn)的自然狀態(tài)的概率情況下， 運(yùn)用決策樹能幫助決策者比較準(zhǔn)確的做出最佳方案的選擇， 在一定程度上降低了風(fēng)險帶來的損失。實(shí)施風(fēng)險管理應(yīng)注意的幾個問題我國中小企業(yè)在經(jīng)營活動中會遇到很多的風(fēng)險，處理風(fēng)險帶來損失的能力又很有限。 企業(yè)管理者在做好組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部控制等定性決策方法來規(guī)避風(fēng)險的同時，應(yīng)充分運(yùn)用技術(shù)的手段， 如決策樹法等定量風(fēng)險分析方法。充分利用決策樹在決策時具有層次清晰、簡單明了、生動形象的特點(diǎn)， 為管理者在進(jìn)行風(fēng)險決策時提供一種簡便、快捷、有效的決策方法。參考文獻(xiàn)：朱燕萍 . 決策樹法在企業(yè)決策中的應(yīng)用 J. 企業(yè)導(dǎo)報， 20092）.楊華 . 決策樹分析法在企業(yè)投資決策風(fēng)險分析中的運(yùn)用 J. 福建教育學(xué)院學(xué)報， 2009（5）.顧偉紅 . 決策樹法在鐵路施工企業(yè)投標(biāo)決策中的應(yīng)用 J. 蘭州交通大