看一看,你是不是一名好員工

1、看一看，你是不是一名好員工2009-2-19作者：張偉興這一段時(shí)間，朋友在管理中遇到一些令人想不通的問題個(gè)別員工從原先公司過(guò)來(lái) 時(shí)，非常優(yōu)秀，整體表現(xiàn)是識(shí)大體顧大局；但在取得了一些成績(jī)之后，他們就開 始和公司斤斤計(jì)較，連蠅頭小利都不放過(guò)。朋友自己作員工時(shí)，有時(shí)長(zhǎng)達(dá)半年都發(fā)不下工資，那時(shí)他最大的心愿就是單位能夠按 月發(fā)放工資；當(dāng)自己無(wú)奈下海創(chuàng)辦公司后，因?yàn)樯钣畜w會(huì)，所以從不拖欠員工一分錢 的工資，并且以自己做員工時(shí)的心態(tài)管理公司，最大限度地為員工考慮。朋友說(shuō)，他的公司發(fā)展可謂是蒸蒸日上，銷售額幾乎每年都要翻一番。為了讓員工有 歸屬感，他出臺(tái)了一些很有人情味的制度（出自：業(yè)務(wù)員網(wǎng)：），如 內(nèi)勤人員

2、和銷售額掛鉤的激勵(lì)制度、內(nèi)部制訂的培訓(xùn)師制度、假期儲(chǔ)備制度、無(wú)風(fēng)險(xiǎn) 投資制度、發(fā)展優(yōu)秀員工成為股東、成立工會(huì)、按事業(yè)單位進(jìn)行福利發(fā)放、辦理統(tǒng)籌 保險(xiǎn)等，每年還拿出大量人力物力財(cái)力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，他基本也能按照 馬斯洛五大需求盡力滿足員工在不同時(shí)期、不同層次的需求。朋友又說(shuō)，在這樣的情況下，發(fā)現(xiàn)員工開始出現(xiàn)變化，有的員工是不是被寵壞了”？ 雖然拿著不菲的收入，但只要公司政策有一點(diǎn)不順?biāo)囊?，就?huì)不停的和公司討價(jià)還 價(jià)，只管爭(zhēng)取個(gè)人利益最大化，否則就鬧情緒，搞小集團(tuán)，甚至尥蹶子！朋友感嘆地說(shuō)，想想自己當(dāng)年，何曾敢有尥蹶子這種舉動(dòng)？那是會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)視為 大逆不道”而被炒魷魚的啊。朋友不明白，自

3、己究竟錯(cuò)在哪里了??？平時(shí)對(duì)員工所進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)教育怎么沒什么效果 ??？非得把自己變成一頭披著羊皮的狼，把公司治理得氣氛嚴(yán)肅一點(diǎn)，員工才能 聽話嗎？所謂鐵打的營(yíng)盤流水的兵，朋友一直渴望所有的兵都能夠成為營(yíng)盤的一 分子，和公司共同發(fā)展，公司真正做大了，大河有水”才能小河滿”啊。員工把 利益都拿走了，公司不能可持續(xù)發(fā)展了，個(gè)人即便現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了利益最大化，可以后平 臺(tái)沒有了，這是明智的行為嗎？聽了朋友的話，我自己也陷入了深思。管理學(xué)本來(lái)就是極為復(fù)雜的學(xué)問，因人而異， 沒有什么固定的套路，只能見招拆招。針對(duì)朋友在管理上也確實(shí)在最大化的施行人性 化管理，應(yīng)該說(shuō)責(zé)任不在朋友，但員工也都是好員工，為什么會(huì)造成今天這

4、種局面呢？歸根結(jié)底，我認(rèn)為是這些員工不懂得以下一些道理。一、好員工要有人生規(guī)劃，弄懂三得論所謂三得論，是指得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，得到領(lǐng)導(dǎo)給予的鍛煉機(jī)會(huì)，得到領(lǐng)導(dǎo)給予的 成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。學(xué)校培養(yǎng)的人才可以分為三類儲(chǔ)備：一類人才去企業(yè)；一類人才去政府；一類人才搞 研究。但對(duì)于企業(yè)就職，目前仍是不少大學(xué)生不得已而為之的選擇，所以他們走出校 門之初，本著瘸子里面挑將軍”的原則，也要找一個(gè)自己相對(duì)滿意的企業(yè)；但往往 事違人愿。于是對(duì)于不少學(xué)子，這山望著那山高，騎驢找驢”就成了常事，以至于企業(yè)辛辛苦 苦培養(yǎng)了幾個(gè)月剛剛能上手，學(xué)生辭職了，給企業(yè)造成很大損失。這種很高的流失率、 跳槽率不但對(duì)企業(yè)不利，也大大惡化了大學(xué)生

5、新的就業(yè)環(huán)境?！就瑫r(shí)對(duì)于自己也是不小的損失一個(gè)人從事過(guò)很多行（企）業(yè)，在每一個(gè)行（企） 業(yè)里都是小學(xué)生，很難增值；而在一個(gè)企業(yè)里長(zhǎng)期干下去，不但可以增值，還可以從 小學(xué)生到中學(xué)生，再到大學(xué)生、研究生?？墒呛芏嗳司褪遣荒苊靼走@個(gè)道理?！吭蛟谟?，很多學(xué)子根本就沒有對(duì)自己的前途進(jìn)行切合實(shí)際的規(guī)劃，拾到籃里就是 菜，上道再說(shuō)，不行再找。這就形成了飄忽不定的特有格局。為什么企業(yè)總是要找具有幾年工作經(jīng)驗(yàn)以上的？因?yàn)榻?jīng)過(guò)社會(huì)的磨礪，學(xué)生把心沉下來(lái)了。2001年，我到鄭州求職，在一個(gè)農(nóng)藥類的雜志社謀到了業(yè)務(wù)員的職位，實(shí)質(zhì)就是拉廣 告。之前是很努力爭(zhēng)取的，但得到職位后我心里開始有些不以為然，認(rèn)為自己做這個(gè) 工

6、作實(shí)在是有些大材小用。一個(gè)朋友看到了我的猶豫不決，對(duì)我說(shuō)：美國(guó)總統(tǒng)某某 說(shuō)過(guò)一句話，如果我不作總統(tǒng)，就會(huì)作一個(gè)廣告人。言外之意，廣告業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn) 性很強(qiáng)的行業(yè)，如果你不敢面對(duì)，就說(shuō)明你害怕挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)是礙于自己內(nèi)在的爭(zhēng)強(qiáng)好 勝，我開始了廣告人生涯，并且沉下心來(lái)，開始踏踏實(shí)實(shí)做事情。在后來(lái)的幾年 里，我從一個(gè)業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)主任，又成長(zhǎng)為雜志編輯，最終成長(zhǎng)為雜志主編，并 且在深得老板信賴之后，共同開辟了一個(gè)新項(xiàng)目。2007年得到老板同意，我借資把老 板的股份進(jìn)行了收購(gòu)，完成了身份的徹底轉(zhuǎn)變。我之所以能夠在七年中完成從打工者到老板”身份的轉(zhuǎn)變，除了遇到好的老板 外，也更多的得益于三得論。盡量多得到領(lǐng)

7、導(dǎo)的點(diǎn)撥:和我們相比較，領(lǐng)導(dǎo)（特別是老板）往往是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)更為豐富的人。我們看問題還浮 在表面的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)往往能夠比我們看得深一層。憑的是什么？就是豐富的社會(huì)閱歷。剛畢業(yè)分配到園林局，我曾經(jīng)和一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)談話，說(shuō)到我上大學(xué)時(shí)屬于學(xué)生中的風(fēng) 云人物，在很多領(lǐng)域都有出色的表現(xiàn)，但是在大學(xué)畢業(yè)時(shí)，很多不如我的同學(xué)都入 了黨，可是我最終都沒有解決組織問題。領(lǐng)導(dǎo)問我，你自己分析過(guò)原因嗎？我想了想，說(shuō)，好像我這人爭(zhēng)議挺大的，說(shuō)我好的，我就是一朵花，說(shuō)我不好的，我 就是豆腐渣。其實(shí)有些情況下得罪人，我真是無(wú)心的。領(lǐng)導(dǎo)告訴我，這就是癥結(jié)所在了。爭(zhēng)議大是要命的問題。無(wú)論你做什么事情，正面的 力量越大，你成功的幾率也

8、越高，爭(zhēng)議越大，意味著阻力越大，成功的幾率越小。關(guān) 于入黨是這樣，在社會(huì)上做任何事情也都是這樣啊。從此，我開始收斂自己的任何鋒芒，考慮開始如何才能韜光隱晦”，我發(fā)現(xiàn)，我身 邊的朋友開始多起來(lái)了。即便是和自己關(guān)系不大的人，我也會(huì)很有禮貌的和他們相處。 一段時(shí)間之后，我發(fā)現(xiàn)自己博得了一個(gè)好名聲。好好表現(xiàn)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)給予更多的鍛煉機(jī)會(huì):在園林局上班期間，無(wú)論是不是分內(nèi)的事情，只要?jiǎng)e人求助，我都會(huì)毫不猶豫的幫助 別人。有時(shí)別人忙得顧不過(guò)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)安排我去做一些事情，我也毫不猶豫的去努力完 成，絕不計(jì)較任何利益得失。比如需要在公路兩邊做墻體廣告，領(lǐng)導(dǎo)知道我有書法的特長(zhǎng)，就安排我做;領(lǐng)導(dǎo)知道我寫作能力還行，就

9、讓我?guī)椭k公室寫總結(jié)、計(jì)劃、稿件;領(lǐng)導(dǎo)知道我小嘴還算能說(shuō)會(huì)道，就把涉外糾紛打官司等差事的處理安排到我這里;領(lǐng)導(dǎo)知道我專業(yè)技術(shù)還算扎實(shí)，就讓我擔(dān)任技術(shù)科副科長(zhǎng);領(lǐng)導(dǎo)知道我做了大量工作也都是任勞任怨，就把有限的組織培養(yǎng)對(duì)象指標(biāo)落實(shí)到 我這里。正是通過(guò)大量的勞動(dòng)，才讓領(lǐng)導(dǎo)最大限度的放心，也就自然成了領(lǐng)導(dǎo)的愛將，那么, 有什么好的事情，也就水到渠成的流到了你這里。就算成績(jī)只是領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給你更多的鍛煉機(jī)會(huì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是需要有人為他做 事情。時(shí)間長(zhǎng)了，圈子里外也都知道有你這塊閃光的金子了。不是嗎？精益求精，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)給你成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì):在雜志社工作期間，我的創(chuàng)新思維非常活躍，所做的很多事情，沒有先例

10、。老板對(duì)于 沒有經(jīng)歷過(guò)的事情，總是會(huì)猶豫不決的，而我除了最大限度的論證事情的可行性，往 往在最后說(shuō)：放心吧，事情做不好，我負(fù)全責(zé)！”或你拿我是問！”，解除了領(lǐng) 導(dǎo)的心結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)甩開一切壓力和包袱，讓你放手去干了。我們?cè)O(shè)想一下，如果你真的沒有把事情干好，老板會(huì)拿你是問嗎？不會(huì)的。因?yàn)槔习?看你辦事，除了結(jié)果之外，更多的是看你的本心、出發(fā)點(diǎn)，只要你的本心是好的，出 發(fā)點(diǎn)是對(duì)的，老板可能會(huì)吵你一頓，但絕不會(huì)計(jì)較你什么讓你負(fù)什么全責(zé)”的。這 樣的人，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)重點(diǎn)保護(hù)的。但如果你做什么敗什么，那就另當(dāng)別論了。一般來(lái)說(shuō)，在做事情的過(guò)程中，只要你出發(fā)點(diǎn)正確，即便錯(cuò)了，老板可以擔(dān)待你；若 是出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了

11、，老板絕對(duì)不能容忍！把握三種錯(cuò)誤不能犯：原則性錯(cuò)誤不能犯！低級(jí)錯(cuò)誤不能犯！可以預(yù)見到的錯(cuò)誤不能 犯！路都是自己走出來(lái)的，此言不謬!二、好員工要學(xué)會(huì)感恩：我借平臺(tái)成長(zhǎng)，平臺(tái)借我發(fā)展有一些員工在取得了一些成績(jī)之后，往往會(huì)和企業(yè)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，甚至有時(shí)候鬧情緒、 搞小團(tuán)體逼宮。我們先來(lái)分析一下這些員工的成績(jī)是如何取得的。不外乎四種因素：?jiǎn)T工自身的努力；市場(chǎng)有需求；公司提供的平臺(tái)；團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。一些員工在取得一定成績(jī)之后，往往會(huì)忽略后三種因素，更多的歸功于個(gè)人的努力。 這是不對(duì)的想法。公司提供的平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作才是最為重要的因素。個(gè)人行為做事情, 一年或兩年就能小見成效，但對(duì)于公司平臺(tái)的形成，是團(tuán)隊(duì)行為，是

12、很多人歷經(jīng)五年 以上才能初見成效。個(gè)人成績(jī)的取得，應(yīng)當(dāng)感謝公司提供的平臺(tái)，更要認(rèn)清，個(gè)人成績(jī)的取得是鋪墊在前 人和其他團(tuán)隊(duì)伙伴栽樹”的基礎(chǔ)上，我們才能乘涼”，這絕非一日之功！更不能 把自己創(chuàng)造的價(jià)值認(rèn)為應(yīng)當(dāng)即時(shí)分配，因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)還要持續(xù)發(fā)展，你借了前人、別 人的涼，也不能讓別人、后來(lái)人只有光吧？從另一個(gè)角度來(lái)講，企業(yè)也離不開員工的努力工作。企，人止，留得住人才能叫 企。企業(yè)對(duì)于員工的所得，絕對(duì)不能截留卡扣，一旦失去了人，企業(yè)離倒閉也就不遠(yuǎn) 了。如某公司對(duì)于業(yè)務(wù)人員的薪酬待遇實(shí)行了獎(jiǎng)金制。原先基本工資為800元，施行獎(jiǎng)金 制后把工資漲到1200元；督促員工進(jìn)行培訓(xùn)師考核，一旦達(dá)標(biāo)，每月又得補(bǔ)助4

13、00 元或1200元或2000元（初級(jí)中級(jí)高級(jí)三級(jí)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不同，中級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師還有購(gòu)房 車補(bǔ)助）；每季度按照片區(qū)銷售額提成1%進(jìn)行發(fā)放；每個(gè)片區(qū)保留2-3個(gè)提成產(chǎn)品按 照銷售額當(dāng)月發(fā)放提成；無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資政策可以讓支持公司發(fā)展的個(gè)人得到更多匯報(bào)； 其余收入綜合年度表現(xiàn)在年終一次性結(jié)清。但個(gè)別員工在年終拿到年度獎(jiǎng)金時(shí)，只看此時(shí)的獎(jiǎng)金數(shù)目，卻把每月漲的400元、培 訓(xùn)師補(bǔ)貼、季度提成的1%、提成產(chǎn)品的收入給忘掉了。這是一種很不健康的心態(tài)。企業(yè)不能一味的去要求員工感恩。天天唱歌跳舞作用也不大。員工也不能一味的要求企業(yè)給予，沒有貢獻(xiàn)就沒有索取。把貢獻(xiàn)都索取了平臺(tái)也 就垮了。正確的做法是：企業(yè)和員工要互相感

14、恩！我借平臺(tái)成長(zhǎng)，平臺(tái)借我發(fā)展!企業(yè)、個(gè)人，特別是個(gè)人，在發(fā)展的過(guò)程中，你所接觸到的資源、交到的朋友、學(xué)到 的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)生的教訓(xùn)，這才是最最寶貴的！如果個(gè)人在升值，絕對(duì)不是他目前的薪水待遇所能說(shuō)明問題的，是他的資歷!是他曾經(jīng)成功過(guò)什么，而不是失敗過(guò)什么！是他一直以來(lái)都能夠和老板愉快的合作，而不是和老板貌合神離！是他一直以來(lái)都有一種感恩的心，而不是傳出去的都是他在說(shuō)企業(yè)的不是！對(duì)利益斤斤計(jì)較的人，不會(huì)升值。所以說(shuō)，員工要有大思路！要有長(zhǎng)遠(yuǎn)思路！三、好員工要有好心態(tài)，思路開闊心態(tài)，是一個(gè)人外在表現(xiàn)的基礎(chǔ)。很難想像一個(gè)做事自私自利、斤斤計(jì)較、牢騷滿腹的人有一個(gè)好的心態(tài)。也很難想象一個(gè)做事情任勞任怨

15、、大公無(wú)私、樂于助人的人心態(tài)不好。心態(tài)，是一個(gè)人品質(zhì)的內(nèi)在基礎(chǔ)，是做任何事情能否公正無(wú)私的根本。好的心態(tài)，需要從點(diǎn)滴做起。因?yàn)?，人生全是一點(diǎn)點(diǎn)。請(qǐng)大家欣賞以下幾段美文，看有什么感受:字，是一個(gè)個(gè)寫的，一筆寫不成長(zhǎng)篇巨著；山，是一步步爬的.一腳登不上珠穆朗瑪； 知識(shí)。是一點(diǎn)點(diǎn)汲取的，一天難成科學(xué)家；財(cái)富，是一點(diǎn)點(diǎn)積累的。瞬間當(dāng)不上大富 翁。世界上的一切都離不開這一點(diǎn)點(diǎn)：種子，一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)芽：樹苗，一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)高;江河，一點(diǎn)點(diǎn)匯聚；人類，一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化.有了這一點(diǎn)點(diǎn)，大海也會(huì)有；沒有這一點(diǎn)點(diǎn), 滴水也難存。一座水庫(kù)很大，若一點(diǎn)點(diǎn)漏，也能漏干：一棵幼苗很小，若一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng), 也能染綠地球?？勺屇愠梢部勺屇銛?、可讓你

16、富也可讓你窮、可讓你高也可讓你低、 可讓你芬芳也可讓你腐臭、可讓你成為世界最大也可將你化作世界最小的全是這一 點(diǎn)點(diǎn) /時(shí)間，是一點(diǎn)一點(diǎn)流失的。一點(diǎn)點(diǎn)的分分秒秒誰(shuí)也不在乎.可前天一點(diǎn)點(diǎn)，昨天一點(diǎn) 點(diǎn).今天一點(diǎn)點(diǎn)，明天一點(diǎn)點(diǎn)，后天一點(diǎn)點(diǎn)。一點(diǎn)點(diǎn)滴答”，誰(shuí)也沒想到只滴答” 了二十多億下便滴答完了一個(gè)人的少年、青年、中年與老年。一點(diǎn)一點(diǎn)的時(shí)間， 可鑄造你的人生，也可糟蹋你的人生。幸福，是一點(diǎn)一點(diǎn)聚成的。進(jìn)門的一聲問候，飯間的一個(gè)微笑.寒夜的一杯熱茶，雨 中的一柄小傘，旅途的一次牽手，離別的一個(gè)電話，生日的一盒蛋糕.歸來(lái)的一束鮮 花，相互的一絲溫馨.無(wú)意間的一點(diǎn)體貼，跌倒后的一把攙扶.沮喪時(shí)的一句安慰、

17、 甚至一個(gè)道歉、承諾、謙讓、諒解都是對(duì)幸福的一點(diǎn)點(diǎn)添加。衰老，是一點(diǎn)一點(diǎn)開始的。一根白發(fā)、一條皺紋，誰(shuí)也不會(huì)說(shuō)你老?？砂装l(fā)一點(diǎn)點(diǎn)生。 皺紋一點(diǎn)點(diǎn)刻，直到有一天你突然發(fā)現(xiàn)自己已是白發(fā)滿頭、皺紋滿臉時(shí)，你才感到你 真的是老了。但你是從什么時(shí)候、是從哪一天哪一刻開始老的?你也說(shuō)不清。老是 不知不覺、偷偷摸摸、一點(diǎn)一點(diǎn)前來(lái)找上你的。點(diǎn)點(diǎn)感染，可能積大傷；一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)菌，可能成大患：一點(diǎn)點(diǎn)火星，可能釀大災(zāi)；一 點(diǎn)點(diǎn)縫隙，可能毀大堤；一點(diǎn)點(diǎn)失誤?？赡苤麓蟮?；一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)，可能鑄大惡；一點(diǎn) 點(diǎn)偷摸，可能變大盜；一點(diǎn)點(diǎn)貪污，國(guó)庫(kù)也會(huì)空；一點(diǎn)點(diǎn)浪費(fèi)，大海也會(huì)干。反之， 點(diǎn)點(diǎn)節(jié)約。可能匯大河；一點(diǎn)點(diǎn)儲(chǔ)蓄，可能聚大山；一

18、點(diǎn)點(diǎn)睿智，可能展大志；一 點(diǎn)點(diǎn)鉆研，可能成大事；一點(diǎn)點(diǎn)改變，可能變大樣；一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，可能創(chuàng)大業(yè)；一點(diǎn) 點(diǎn)冒險(xiǎn)，可能有大發(fā)現(xiàn)；一點(diǎn)點(diǎn)失敗，可能離成功更近；一點(diǎn)點(diǎn)抓緊，可能一生多出 十年；一點(diǎn)點(diǎn)愛心，可能感動(dòng)整個(gè)世界。常常有這種情況：懸崖比山道只多一點(diǎn)點(diǎn)。陷阱比平地只多一點(diǎn)點(diǎn)，出軌比行車只多 一點(diǎn)點(diǎn)，火災(zāi)比玩火只多一點(diǎn)點(diǎn)。次品比合格只多一點(diǎn)點(diǎn)：成功比失敗只多一點(diǎn) 點(diǎn).進(jìn)球比擦邊只多一點(diǎn)點(diǎn)，金牌比末尾只多一點(diǎn)點(diǎn)，獲獎(jiǎng)比提名只多一點(diǎn)點(diǎn)。當(dāng)選 比落榜只多一點(diǎn)點(diǎn).錄取比淘汰只多一點(diǎn)點(diǎn)不要小看這一點(diǎn)點(diǎn)。多這一點(diǎn)點(diǎn)警覺， 多這一點(diǎn)點(diǎn)奮爭(zhēng)，結(jié)果、收獲卻天壤之別。好人，是一點(diǎn)一點(diǎn)塑造的：一點(diǎn)點(diǎn)熱情， 點(diǎn)點(diǎn)溫暖，一

19、點(diǎn)點(diǎn)幫助，一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)懷，一點(diǎn)點(diǎn)美德.一點(diǎn)點(diǎn)善行，一點(diǎn)點(diǎn)義舉，一 點(diǎn)點(diǎn)愛心，一點(diǎn)點(diǎn)奉獻(xiàn)，量終讓你美名遠(yuǎn)揚(yáng)；壞人，是一點(diǎn)一點(diǎn)當(dāng)上的：一點(diǎn)點(diǎn);令酷， 一點(diǎn)點(diǎn)不軌。一點(diǎn)點(diǎn)欺騙，一點(diǎn)點(diǎn)霸道，一點(diǎn)點(diǎn)貪心.一點(diǎn)點(diǎn)邪念，一點(diǎn)點(diǎn)惡意。一 點(diǎn)點(diǎn)丑行，一點(diǎn)點(diǎn)黑心，最終自己把自己釘在恥辱柱上。關(guān)于員工如何平和心態(tài)，建議如下:1、首先要學(xué)會(huì)做人，做人是作任何事情的根本;2、業(yè)務(wù)水平要高，工作能力要強(qiáng)，這是員工的本分;3、要有吃苦的準(zhǔn)備，要能吃苦，這是員工能否得到重用的一個(gè)基本條件;4、做人要清醒，要分清好壞。對(duì)于企業(yè)的骨干人員，建議如下:1、明確所在企業(yè)的發(fā)展路線，在業(yè)務(wù)、管理方面都要起好模范帶頭作用；2、塌實(shí)工作，不要有任何的偏見和抱怨，哪里都能學(xué)本領(lǐng)，什么事都可以讓你有成長(zhǎng);3、勤跑市場(chǎng)，市場(chǎng)是跑出來(lái)的，不是坐出來(lái)的；4、人際關(guān)系要恰到好處，要有協(xié)調(diào)各方工作的能力；5、多聽多看多干少說(shuō)。6、要感謝敢于給我們提出缺點(diǎn)的人。仇人，或者給我們穿小鞋的人，是在另一個(gè)角度 促進(jìn)了我們的成長(zhǎng)。所以從某種意義上講，他們也是我們的恩人！領(lǐng)導(dǎo)最喜歡識(shí)大體顧大局的員工！四、好員工一心學(xué)領(lǐng)導(dǎo)（老板）領(lǐng)導(dǎo)都是從員工做起的，這話在警告你：千萬(wàn)別跟領(lǐng)導(dǎo)斗，你是玩不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的。你干過(guò)的事，領(lǐng)導(dǎo)都干過(guò)，你跟領(lǐng)導(dǎo)玩的花樣，都是他跟以前的領(lǐng)導(dǎo)玩剩下的。員工 在領(lǐng)導(dǎo)面前就如同一個(gè)初學(xué)的劍手，在成名