“三基”工作實施方案

1、“三基”工作實施方案為全面貫徹落實關(guān)于進一步強化提升“三基”工作的指導企2022 516 號步強化提升“三基”工作實施方案中石化油工企2022 250202241 號文件精神，進一步加強基層建設(shè)，夯實治理根底，提高隊伍素養(yǎng)，切實提升公司治理水平和競爭實力，*公司*工程部特制定本實施方案：一、指導思想認真貫徹落實集團公司和中石化石油工程公司加強“三基” 以效益為中心，以強化“三基”工作為主線，以提升基層治理工 作和“兩保一壓三提升”活動為載體，堅持繼承與創(chuàng)相結(jié)合， 堅持“三基”治理與專業(yè)治理相結(jié)合，堅持全面抓與重點抓相結(jié) 合，加強基層治理體系建設(shè)，建立健全和有效落實崗位責任制， *工程部生產(chǎn)經(jīng)營

2、治理水平和核心競爭力的不斷提高。二、組織機構(gòu)*工程部成立“三基”工作領(lǐng)導小組組 長：*成 員：*領(lǐng)導小組統(tǒng)一組織領(lǐng)導工程部的“三基”工作，審定工程部 基”工作評比結(jié)果。三、工作目標通過強化提升“三基”工作，全面提升基層建設(shè)標準、根底 治理水平和員工根本素養(yǎng)，努力做到基層建設(shè)標準化、根底工作 精細化、根本功訓練體系化，為建設(shè)一流石油工程隊伍奠定堅實 根底。通過系統(tǒng)的“三基”工作建設(shè)，實現(xiàn)以下工作目標：一基層組織堅強有力2022 2022 年爭創(chuàng)優(yōu)秀基層黨組 2022 層“四好”領(lǐng)導班子優(yōu)良率達以上。二根底治理科學標準崗位責任制不斷完善202220222022 年在工程部讓制度標準更換后準時上墻，

3、為“制度落地、責任生根”供給保障。裝備運行效率穩(wěn)步提升2022 年重點加強設(shè)備現(xiàn)場治理，做好設(shè)備日常治理監(jiān)視，推行設(shè)備油水治理，培育職工良好的設(shè)備操作治理習慣。2022年重點抓好重大關(guān)鍵設(shè)備治理，建立健全關(guān)鍵設(shè)備巡檢責任 制，摸索修理閱歷增加修復和改造力量。2022 年留意開展設(shè)備修舊挖潛，加強公司內(nèi)部各單位之間的設(shè)備調(diào)配，削減設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率和資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)設(shè)備利用率同比提升 5%，設(shè)備完好率到達 99%以上，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全事故率為零。培育相應(yīng)人才，做好技術(shù)儲藏，力爭設(shè)備盡快創(chuàng)效，提升工程部技術(shù)效勞范圍及力量，進一步拓展市場空間。技術(shù)效勞保障力量增加自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增加科

4、研攻關(guān)實力，樂觀與國內(nèi)廠 家溝通合作，引進提質(zhì)提速工具。針對井控安全需要，開展有 效攻關(guān)，切實提高內(nèi)防噴工具的牢靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度 提高，研發(fā)高性能型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。加快技 術(shù)工藝推廣步伐，加速科技成果轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化產(chǎn)品有內(nèi)防噴工具 取芯工具的制作、內(nèi)防噴工具試壓臺、氣源調(diào)壓裝置的制作等。QHSSE以防范生產(chǎn)運行過程中的安全事故、環(huán)境污染、職業(yè)衛(wèi)生、 避開重大環(huán)境污染事故、避開重大公共安全責任事故、避開重大質(zhì)量事故，到達安全無事故、環(huán)保無污染、安康無損害、質(zhì)量無缺陷的“四無”目標。三根本功訓練扎實有效2022高的培訓方式，促進培考用一體化機制落實。 2022 年完善推廣2022

5、“三位一體”的根本功訓練模式。強化井控、硫化氫防護等取證培訓工作，工程部人員倒 100%，持續(xù)提升隊伍整體素養(yǎng)。四、工作內(nèi)容一加強工程部黨組織建設(shè)*公司黨支部工作細則為抓手，遵循“支部建在連上”的原則，在制度和標準上進一步優(yōu) 同步設(shè)置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、工作同步開 展、制度同步建立、考核同步進展。工程部組織專人成立黨建課 展調(diào)查爭辯，逐步建立起具有工程部特色的標準化、模塊化治理 體系。健全黨員和骨干“雙向培育”制度和立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)長 效機制，留意進展工程部員工、優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員入黨，通過黨 員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員工程攻關(guān)、黨員志愿效勞等途徑， 鼓勵基層黨員發(fā)揮先鋒典范作

6、用。堅持以黨建帶工建、帶團建， 領(lǐng)導、支持、制造性地開展群眾性活動，激發(fā)員工的勞動熱忱和 制造活力。準時把握員工思想動態(tài)，堅持解決思想問題與解決實導和心情治理。二深化工程部班子建設(shè)講正氣、做表率“五位一體”的標準化創(chuàng)立模型，構(gòu)建“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)立體系，細化創(chuàng)立措施，完善“四好”領(lǐng)導班子考核評價機制。 配強領(lǐng)導班子，確保崗位、人員、職責到位。落實“雙向進入、穿插任職”等措施，不斷強化工程部領(lǐng)導班子團隊的優(yōu)勢互補功能立健全選拔任用工作機制，進一步激發(fā)隊伍活力。標準議事決策行為，堅持集體領(lǐng)導與個人分工相結(jié)合，依據(jù)“黨政同責、一崗雙責”的要求，細化責任分工，落實崗位責任，切實做到分工協(xié)作、相互補位。

7、催促指導工程部建立健全“三重一大”決策、領(lǐng)狠油三推開工程部班組建設(shè)堅持把“班校家”建設(shè)作為“三基”工作的重要品牌工程來 標準的治理體系和運行機制。評比表彰示范班組，以點帶面、整 體推動，推動實現(xiàn)班組內(nèi)部治理標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、崗位操作標準化、團隊建設(shè)人文化，激發(fā)工程部班組創(chuàng)效活力。開展 班組長崗位競聘，建立以力量和業(yè)績?yōu)楹诵牡母偁帣C制，完善崗 位公開選聘制度，嚴格落實關(guān)于加強班組長競爭上崗工作的通 組態(tài)治理機制，加強班組長日?？冃е卫怼徫豢己说裙ぷ?，促進 班組長隊伍良性循環(huán)。深入開展“公開解難題，民主促進展”主 題活動，通過“職工代表在基層”微故事征集活動，不斷擴大廠 務(wù)公開工作的掩蓋面

8、，進一步強化民主治理。四加強工程部文化建設(shè)統(tǒng)，樂觀宣貫企業(yè)文化價值理念，大力弘揚和實踐“特 別能戰(zhàn)斗、特別能擔當、特別能超越”的鐵軍精神，強化理念融 入制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，標準工程部治理和崗位操作，有效促進 文化理念的落地。引導員工自覺遵守員工守則和員工禮儀規(guī) 范，正確生疏個人進步與企業(yè)進展之間的辯證關(guān)系，不斷增加員 工對企業(yè)的認同感、歸屬感。扎實推動企業(yè)文化建設(shè)，拓展員工 踐行文化理念的參與平臺。加大安全、廉潔、質(zhì)量、法律文化進 基層的推動力度，溝通提升公司文化品牌，形成以文化拓市場， 型多樣、貼近員工所需的文體活動，滿足員工的精神文化需求。五扎實開展提升工程部治理工作建立健全提升工程部治理

9、工作評價標準，圍繞安全環(huán)保、生 產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場治理、隊伍建設(shè)等根底工作，進一步完善提升項 目部治理工作考核細則和量化評分標準，使其更加符合工程部 實際。進一步標準提升工程部治理工作檢查運行方式，認真組織 好月度檢查，重點抓好問題的整改落實，建立問題清單，依據(jù)定 人員、定時間、定標準、定措施的“四定”原則和“一改一消、 不改追責”的要求，確保問題整改到位。充分發(fā)揮考核的鼓勵約 束作用，依據(jù)提升工程部治理檢查結(jié)果和排名，對工程部各崗位 進展考核兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。六完善落實工程部崗位責任制2022 狀況進展梳理，按崗位和工種修訂完善崗位責任制，公司統(tǒng)一制 定和公布，由工程部組織員工學習，實行班組日檢查、

10、工程部周 鉤，確保員工生疏崗位責任，把握崗位技能，提高員工的崗位責 任心和執(zhí)行力。七加強*工程部治理深入開展比學趕幫超工作，持續(xù)優(yōu)化工程部指標評價體系， 從效益、質(zhì)量、效率、速度四個方面對工程部施工狀況進展全面 評價，定期開展比照排名，引導工程部先進、勇創(chuàng)一流，調(diào)動各 方面的工作樂觀性，共同提升工程部治理水平。持續(xù)完善工程部“工程決策、生產(chǎn)運行、財務(wù)預算核算、經(jīng)營分析、績效考核、 責任追究”六大治理體系，優(yōu)化工作流程，標準配套制度，明確 考核嚴格、追責到位的全過程管控模式，并在工程部全面實施， 進一步提升工程部創(chuàng)效力量。八完善本錢把握措施健全完善本錢把握體系，明確本錢把握目標，細化本錢把握 工

11、程。督導班組做好本錢預算、分降落實，改進本錢把握措施。 復，削減物資選購費用。九標準工程部根底資料治理建立工程部根底資料治理方法，依據(jù)“必需、有用、精簡” 確定根底資料臺賬明細，歸納、整合報表臺賬等根底資料，削減和無形資產(chǎn)的理念，嚴格按要求填寫和保存根底資料。在提升基假資料，確保根底資料數(shù)據(jù)真實、內(nèi)容齊全、書寫標準，保存2022 年統(tǒng)一標準工程部的根底資料臺賬，在此根底上，逐步標準工程部各部門的資料臺賬。十一強扮裝備現(xiàn)場治理完善設(shè)備治理體系，健全設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)，抓好工程部設(shè)備治理制度的落實，確保各種裝備治理資料臺賬記錄做到準時準確。留意現(xiàn)場治理，加強對設(shè)備“十字作業(yè)”日常監(jiān)視，培育職工良對設(shè)備修

12、理、配件打算認真審核，嚴格執(zhí)行修理內(nèi)控流程，實現(xiàn)設(shè)備綜合修理費用的持續(xù)降低。加強重大關(guān)鍵及進口設(shè)備治理， 摸索修理閱歷，完善應(yīng)急預案，增加修復和國產(chǎn)化改造力量，實現(xiàn)設(shè)備終身治理。建立完善單機治理制度，針對每臺單機設(shè)備實 依據(jù)設(shè)備潤滑的“十六”字方針及“五定潤滑”要求，做好設(shè)備好重大關(guān)鍵設(shè)備油水治理工作。盡快把握設(shè)備的操作使用、維護保養(yǎng)學問，培育相應(yīng)人才，做好技術(shù)儲藏，力爭設(shè)備投產(chǎn)當年創(chuàng)效，提升公司技術(shù)效勞范圍及力量，進一步拓展市場空間。十二不斷提升技術(shù)保障力量平快”工程，準時解決技術(shù)瓶頸。不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)，提 高工程部技術(shù)實力，增加引領(lǐng)和拓展市場的力量。不斷完善和提 高研發(fā)力量，推出系列

13、化產(chǎn)品并可按客戶需要，定制特別鉆桿， 占據(jù)超深井鉆具市場，保障深井、超深井設(shè)計優(yōu)化及施工安全。針對*區(qū)域市場技術(shù)難題和提速需要，自主研發(fā)與合作相結(jié)合， 增加科研攻關(guān)實力，樂觀與國內(nèi)外廠家溝通合作，引進提質(zhì)提速 工具，如水力加壓器、扭力沖擊器等，套管防卡接頭等針對井 控安全需要，開展有效攻關(guān)，切實提高內(nèi)防噴工具的牢靠性，產(chǎn) 品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能型產(chǎn)品，更有力的保障 井控安全。十三夯實井控安全治理根底加強組織領(lǐng)導，完善治理網(wǎng)絡(luò)，細化崗位及人員職責，將責 任落實到班組、落實到崗位，落實到人員、使治理責任得到全面 落實。強化過程管控，嚴格落實井控十七項治理制度及相關(guān)井控 工作各環(huán)節(jié)時刻處

14、于受控狀態(tài)，保障井控設(shè)備供井質(zhì)量。優(yōu)化井 控培訓方式，多渠道、多方位培育井控技能人才、重點井、風險 井井控風險評估，制定把握措施，杜絕井控失控事故。嚴格井控 督查，覺察問題、準時改進，實現(xiàn)閉環(huán)治理，不斷提升工程部井 控治理水平。十四QHSSE及工程公司和*公司要求，建立健全 HSE 治理制度和操作規(guī)程。持續(xù)推動 HSE 異體監(jiān)視，配備HSE 監(jiān)視深入*工程部，全方位開展異體監(jiān)視工作。把工作重點放在抓工程部的HSE 治理、施工現(xiàn)場加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，落實關(guān)鍵工序、特別節(jié)點、節(jié)假日生產(chǎn)作業(yè)等領(lǐng)導干部帶班和車間班組長盯現(xiàn)場制度，全面開呈現(xiàn)場督查，從嚴監(jiān)管、從嚴考核。強化承分包商治理，落實承包商“雙證”

15、準入、實行“雙監(jiān)護急治理，定期組織預案評估和演練，不斷完善應(yīng)急預案，提高處置突發(fā)大事應(yīng)急力量。持續(xù)強化環(huán)保安康工作，將清潔生產(chǎn)工作完成狀況納入到日常環(huán)保監(jiān)視考核，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)工作。制HSEAPI 標準對產(chǎn)品 100%工具檢修、試壓等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保符合相關(guān)標準。完 善各項鉆具、工具、井控裝備等其他技術(shù)效勞工作施工、檢修理 作業(yè)指導書，建立健全檢修理過程資料記錄，加強監(jiān)視檢查，確 保各項資料真實準確，準時記錄。發(fā)生嚴峻質(zhì)量事故的，依據(jù)公 試行任。十五健全系統(tǒng)化培訓體系專業(yè)工種模塊課件，形成涵蓋管具主體專業(yè)工種的課程 體系。選擇井控技術(shù)、鉆井工具裝修工等關(guān)鍵崗位舉辦模塊化培 訓試驗班、

16、示范班，探究并全面推行模塊化培訓模式；工程部依托內(nèi)部資源，依據(jù)學習地圖和員工力量現(xiàn)狀，優(yōu)選培訓模塊，推 行模塊化培訓。爭辯制定系統(tǒng)化培訓測試方法，選擇鉆井工具裝 修工進展試點，開發(fā)模塊化培訓測試系統(tǒng)和試題庫，逐步將全部 主體專業(yè)工種納入測試系統(tǒng)，并在日常培訓中推行。探究培 訓動力機制，加強培訓結(jié)果在崗位調(diào)整、人才選拔、績效考核等 方面的應(yīng)用，促進培考用一體化機制落實，激發(fā)工程部員工參與 培訓的樂觀性。十六廣泛開展根本功訓練實施方案，堅持評聘分開，先試點、后推廣，鼓舞工程部員工立 的多面手。開展全員崗位練兵，以崗位必備和應(yīng)知應(yīng)會為重點， 廣泛開展崗位培訓、實操訓練、應(yīng)急演練、仿真模擬等活動，訓

17、練員工正確操作、標準操作、嫻熟操作的習慣和力量，促進崗位 技能人才開展導師帶徒活動，加強動態(tài)考核、成效評價與鼓勵約 束，促進技能、閱歷、作風、精神有序傳承。強化倒班停工 培訓，確保工程部職工隊伍培訓全掩蓋；以提升基層治理等各類 檢查為契機，將檢查中覺察的問題，作為培訓重點內(nèi)容，避開類 似問題重復發(fā)生；認真落實倒班停工培訓。建立員工崗位履 職力量抽查考核機制，依據(jù)崗位勝任力量要求，不定期到班組抽檢、抽考，調(diào)開工程部員工參與培訓的樂觀性。十七強化重點工程人員培訓HSSE HSSE 等方式，提高全員安全意識和安全技能。依據(jù)深化用工制度改革需要，準時組織轉(zhuǎn)崗人員和調(diào)入工程部員工培訓，強化持證上崗治理，

18、確保轉(zhuǎn)崗人員和調(diào)入工程部人員參培率、合格率、持100%。十八夯實培訓治理根底行、鼓勵、保障機制，加強過程監(jiān)視與把握，不斷提升培訓質(zhì)量 效益。依據(jù)職能定位與功能分工，完善現(xiàn)有培訓設(shè)施，形成工程 部有實操訓練場地、有簡易有用的崗位練兵設(shè)施。加強兼職教師 業(yè)務(wù)力量培育，提升授課力量；固化領(lǐng)導干部、技術(shù)干部、優(yōu)秀 人才上講臺制度，促進優(yōu)秀治理成果、技術(shù)、閱歷共享與傳承。 以崗位職責、力量要求為標準，針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)， 有打算地開發(fā)貼近現(xiàn)場實戰(zhàn)需要的“小教材工自學。十九開展選典型樹標桿活動依據(jù)*公司抓基層、打根底、強治理的要求，工程部開展選 典型、樹標桿活動。每年評比 1-2 個在生產(chǎn)經(jīng)營、治理創(chuàng)、文化建設(shè)等方面都比較突出的“三基”工作示范點，提高“三基”工作的示范教育作用。探究實現(xiàn)優(yōu)秀典型標桿與薪酬安排、職務(wù) 晉升、培訓開發(fā)、評先評優(yōu)相掛鉤的長效機制。提煉典型治理方 法，對示范工程部各車間班組、典型班組的閱歷進展總結(jié)提煉， 不斷提升工程部治理水平。五、工作要求一加強組織體系，健全責任體系工程部結(jié)合工作實際，成立“三基”工作領(lǐng)導小組，建立健 全“三基”工作治理體系，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體 抓、黨政工團齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的“三基”工 作體系。職責分工，認真落實管業(yè)務(wù)必需管本專業(yè)“三基”工作的責任要 求，將“三基”