裝修工程施工組織設(shè)計(三)

1、裝飾工程施工組織設(shè)計（三）4.12.乳膠漆飾面檢查及清理墻、頂棚能否按設(shè)計及規(guī)范要求施工完成。在基層上滿刮石膏膩子灰漿，每次厚度小于0.5mm，用砂紙打磨平坦，用紗布擦潔凈表面。膩子刮涂的遍數(shù)依據(jù)墻、頂棚的平坦度而定。把涂料充分攪拌，使之均勻能使用，使用過程中仍需連續(xù)攪拌。涂料在使用過程中不可以隨意加水稀釋，不然將影響涂膜強度。用毛刷、排筆勤刷、短刷，初干后不可以頻頻涂刷。涂刷方向長短應(yīng)一致，一般涂刷二次蓋底，也可一次刷二遍；最后刷一遍面涂。刷涂料時，室內(nèi)溫度太低時，不可以施工，施工最低溫主為5，在涂刷后，凡使用過的刷子、羊毛滾子、容器等應(yīng)放在清水中沖洗，以便下次再用。4.13.聚氨酯漆油漆施

2、工重點木飾面板、木線條在拼貼前均需刷涂聚酯硝基漆一遍，以便木匠在安裝前挑色分類安裝。基層辦理木匠施工完工后的木才表面先用#1木砂紙頻頻打磨，除掉木屑，使表面平滑，榫接全處及其余膠合處殘留的膠跡，用刮刀刮掉再用細砂紙打磨潔凈。有些木面上有色斑，顏色散布不均勻，必然對木面色深的部位采納脫色辦理，以求顏色一致。常用的脫色劑為雙氧水與氨水的混淆溶液。其配比為：雙氧水氨水水=10020100.操作時用刷子蘸脫色劑涂于需脫色處，待木面變色后（大概1530min）用冷水將脫色劑洗凈。經(jīng)過除掉灰塵、油污、膠跡、木毛及脫色辦理后，第二次涂聚文章根源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照酯硝基漆一道，待干后用20%的蟲膠清漆和老

3、粉加入少許鐵紅、鐵黑、鐵黃顏料調(diào)成膩子嵌補釘眼、裂痕等缺點處。干后再用#1木砂紙打磨圓滑、周邊凈表面砂灰。拼色拼色時，較淺及色花處，可用稀蟲膠清漆中入少許堿性橙、鐵紅、鐵黃、鐵黑、哈吧粉及顏料分配的配色進行拼色、局部著色過紅，可用堿性分配的配色地行拼色，局部顏色呈青黑色可用鐵紅和黑納粉分配色進行拼色，配色干后即涂刷第三遍聚酯清漆。刮涂透明膩子施工時直接把膩子刮涂或擦涂于面層板上，刮涂應(yīng)盡量刮涂于木紋、木眼中。不然會增添打劫難度，膩子干后應(yīng)將表面打磨潔凈，以私信保證附著力及清楚的木紋見效。噴或刷涂透明聚酯底漆聚氨酯漆分為雙組分漆和三組分漆，施工時不論采納哪一種型號，均應(yīng)嚴格依據(jù)廠產(chǎn)業(yè)品說明書規(guī)定

4、比率混淆均勻，并應(yīng)充分攪勻，大面積物品采納噴涂，局部小面積及線條采納刷涂。分配好的油漆應(yīng)于4h內(nèi)用完，噴涂時，應(yīng)控制出油量，調(diào)整噴涂距離及噴槍運轉(zhuǎn)速度打磨及連續(xù)噴底漆第一遍底漆刷完6h后，開始打磨；打磨時使勁要均勻，既要打磨公正圓滑，又要保證不可以把漆膜所有磨掉，打磨遍數(shù)依據(jù)噴漆遍數(shù)每噴一遍后就打磨一遍，直至最后一遍底漆，噴漆應(yīng)正確分配油漆，一次噴不宜過厚，薄厚應(yīng)適合，噴槍距物面以25cm左右為宜。底漆噴涂的遍數(shù)按設(shè)計規(guī)定及現(xiàn)場樣板間為準。噴或刷涂聚酯面漆底漆噴刷遍數(shù)達到設(shè)計要求后，最后噴涂（或刷涂）兩遍聚酯面漆。操作文章根源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照方法同底漆。注意事項：每次涂刷前，應(yīng)將地面、窗

5、臺打掃潔凈，防備灰塵飛揚影響質(zhì)量。刷油色時，油漆的稠度應(yīng)適合，在使用過程中應(yīng)常常攪拌，免得積淀造成顏色不一致。刷涂門窗時，上梃頂面和下梃底面不得漏刷。勞動力組織依據(jù)本裝飾工程詳細狀況和工作量以及施工進度計劃，我企業(yè)將投入必然的技術(shù)力量，工種主要為木匠、瓦工、玻璃工、鋁合金工、油漆工、電工、電焊工、后勤雜工等。因為工藝要求高，施工時必然做到精心組織，精心安排，分理分配，進行科學(xué)管理，充發(fā)散揮每個技術(shù)工人的踴躍性，要求每人每日均勻完成1個工作量，在詳細施工時再依據(jù)實質(zhì)狀況，進行施工安排及調(diào)整。機械裝備合理地機械裝備計劃是工程順利實行和工程質(zhì)量的有力保障，我企業(yè)擬在本工程中裝備的機械設(shè)施見附表（2）

6、計劃投入的機械設(shè)施表人力投入計劃因為本工程工藝要求高，交叉作業(yè)面廣，科學(xué)而又合理的人力資源計劃對保證工程進度和工程質(zhì)量是十分必需的。本工程工日估計為：6900個工日，加上先期準備、資料裝卸及二次搬運、完工前的現(xiàn)場清理等要素，總計該工程所需工作日約為7100個工日。技術(shù)工人安排計劃動向圖：見圖（四）工程用材計劃和管理文章根源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照8.1.主要資料進度計劃：主要資料進度計劃可見附表（3）主要資料進度計劃表。8.2.工程用材管理：為了保證本工程的質(zhì)量和工期，做好資料計劃和資料管理也是重要的環(huán)節(jié)。8.2.1.把好資料訂貨關(guān)做好“正確、靠譜、實時、經(jīng)濟”。正確：資料品種、規(guī)格、數(shù)目與設(shè)計

7、一致。靠譜：資料性能、質(zhì)量符合標準。實時：供貨時間有掌握。經(jīng)濟：資料價錢應(yīng)低于市場價錢。8.2.2.把好資料查收、保存關(guān)。經(jīng)查驗質(zhì)量不合格或運輸破壞的資料，應(yīng)實時與供給方辦理退貨改換手續(xù)。資料保存要因材設(shè)庫，分類堆放。按不一樣樣資料各自特色采納適合的保存舉措。對木制品，織品，壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠：對油漆等化薪水料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對名貴物品要增強保安，防備被盜。8.2.3.把好收發(fā)關(guān)。項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到資料部門領(lǐng)料，并將領(lǐng)料單副本交工地資料員限額發(fā)料，實行資料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項目組用料超出限額應(yīng)追究原由，屬于項目組浪費或破壞，應(yīng)由項目

8、組負責(zé)。8.2.4.把好資料清點，回收關(guān)。設(shè)施采納施工技術(shù)工程質(zhì)量的利害、進度的保證很大程度上與施工機械設(shè)施的先進性相關(guān)。關(guān)于本工程的施工，我企業(yè)將針對實質(zhì)狀況和各工種、工序的需要，合理地裝備先文章根源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照進的機械設(shè)施及精選專業(yè)水平較高的技術(shù)人員，最大限度地表現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)施的適用性，充分知足施工工藝的需要，進而來保證工程質(zhì)量和裝飾見效。我企業(yè)在本工程的施工中，裝備機械設(shè)施時，將依據(jù)以下原則：貫徹機械化、半機械化和改進機具相聯(lián)合的目標，重點裝備中、小型機械和手持動力機具。充發(fā)散揮現(xiàn)場所有機械設(shè)施的能力，依據(jù)詳細變化的需求，合理調(diào)整裝備構(gòu)造。優(yōu)先裝備本工程施工中所必然的

9、、保證質(zhì)量與進度的、取代辦動強度大的、作業(yè)條件差的機械設(shè)施。按本工程系統(tǒng)、專業(yè)施工和工程實物量等多層次構(gòu)造進行裝備，并注意不一樣樣的要求，裝備不一樣樣種類、不一樣樣標準的機械設(shè)施，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。其余，在裝備機械設(shè)施時，我企業(yè)還綜合考慮了以下要素：技術(shù)先進性：機械設(shè)施技術(shù)性能優(yōu)勝、生產(chǎn)率高。使用靠譜性：機械設(shè)施在使用過程中能堅固地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能安全靠譜的運轉(zhuǎn)。便于維修性：機械設(shè)施要便于檢查、保護和維修。運轉(zhuǎn)安全性：機械設(shè)施在使用過程中擁有對施工安全的保障性能。經(jīng)濟優(yōu)惠性：機械設(shè)施在知足技術(shù)要乞降生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。適應(yīng)性：機械設(shè)施能適應(yīng)不一樣樣工作條件，并

10、擁有必然多用的性能。其余方面：成套性、節(jié)能性、靈巧性等。計劃投入的機械設(shè)施見“機械裝備表（表2）”。文章根源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照工期計劃及工期保證舉措10.1.施工進度工期計劃的編制原則：在既定的施工方案基礎(chǔ)上，依據(jù)工期和各樣資源供給條件，依據(jù)施工過程的合理施工次序組織施工。10.2.工期計劃的編制依據(jù)：圖紙工期估計中各分項工程的工程量施工條件、勞動力、資料及機械的需求量和供給狀況定額用工所采納的施工方案10.3.編制說明：本工程工程量較大，工藝要求要做工精良，工期定為68天，在施工方案的基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)進行編排。詳細反應(yīng)在附表“施工進度表中”和“施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖”。附表：工期計劃表（表4

11、）10.4.工期保證舉措為了可以確實保證完成招標文件所報的工期天數(shù)，詳細保證舉措以下：10.4.1.從組織系統(tǒng)上保證工期的組織舉措：10.4.2.本工程整個招標工期為36天，質(zhì)量目標是保證優(yōu)秀。為保證按質(zhì)、如期完成裝飾任務(wù)，建立精壯的項目經(jīng)理部，從組織上起了保證。10.4.3.施工進度的三級動向控制舉措：一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)文章根源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參照主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍依據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求整體連接、堅固均衡，經(jīng)過信息反應(yīng)，對計劃實行的全過程作有效的動向控制。10.4.4.編制月計劃之外還要

12、求編制得更詳細，更擁有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。10.4.5.每個月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反應(yīng)的信息立刻作出正確辦理。每個月23日至25日向甲方供給進度報表一式三份。10.4.6.在勞動力的投入方面，依據(jù)合同內(nèi)容所波及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)目，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，防備產(chǎn)生不用要的返工而損失工期。10.4.7.合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其余專業(yè)系統(tǒng)的施工供給足夠的時間。10.4.8.對部分可以在夜間操作的工作，我企業(yè)采納二班人員進行施工。10.4.9.投入的機械、設(shè)施先進、適用、數(shù)目充分（詳見機械裝備）10.4.10.資料采買及運輸實時、周祥。10.4.11.嚴格依據(jù)圖紙施工，防備錯誤施工造成的工期延緩。10.4.12.依據(jù)季節(jié)特色、合理安排各工種的施工時間。10.4.13.為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場建立值班室由專門值班人員負責(zé)值班外，本企業(yè)所有施工人員均住在暫時宿舍，建立專用食