管理會計學(xué)模擬題參考

1、管搭理計學(xué)模擬試題及參照答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.在管搭理計中，狹義相關(guān)范圍是指（B）。A成本的變動范圍。B業(yè)務(wù)量的變動范圍C時間的變動范圍D市場容量變動范圍2.以下各項中，能反響變動成本法限制性的說法是（D）。A以致企業(yè)盲目生產(chǎn)B不利于成本控制C不利于短期決策D不吻合傳統(tǒng)的成本看法3.在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于（D）。A銷售毛利B稅后收益C稅前收益D貢獻(xiàn)邊緣4.若是本期銷售量比上期增加，其他條件不變，則可判斷變動成本法計算的本期營業(yè)收益（B）。A必然等于上期B必然大于上期C應(yīng)當(dāng)小于上期D可能等于上期5.在計算保本量和保利量時，相關(guān)公式的分母是（A）。A單位貢獻(xiàn)邊

2、緣B貢獻(xiàn)邊緣率C單位變動成本D固定成本6在其他因素不變時，固定成本減少，保本點（B）。A高升B降低C不變D不用然變動7經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（A）。A固定成本等于0B固定成本大于0C固定成本小于0D與固定成本沒關(guān)8已知上年收益為10萬元，下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動率為15%，則下一年收益展望數(shù)為(C)。A14萬B15萬C12.1萬D12.59在管搭理計中，單一方案決策又稱為（A）。A接受或拒絕方案決策B互斥方案決策C排隊方案決策D組合方案決策10.以下各項中，屬于沒關(guān)成本的是（A）。A吞沒成本B增量成本C機遇成本D專屬成本11屬于長遠(yuǎn)投資決策解析的方法是（A）。A凈現(xiàn)值法B貢獻(xiàn)邊

3、緣法C差別損益解析法D邊緣貢獻(xiàn)法12以下各項中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（A）。A投資回收期法B凈現(xiàn)值法C內(nèi)含酬金率法D現(xiàn)值指數(shù)法13變動成本法下期末存貨成本不包括（C）。A直接資料B直接人工C固定制造花銷D變動制造花銷14完好成本法下時期花銷包括（C）。A直接資料B變動制造花銷C銷售及管理成本D固定制造花銷15在既有期初存貨又有期末存貨的狀況下，按完好成本法計算的凈收益與按變動成本法計算的凈收益對照（D）。A必然較高B必然較低C必然相等D高低不用然16在保本解析中，以下表述正確的選項是（C）。A保本點越高，安全邊緣越大B降低單價，保本點隨之降低C降低固定成本總數(shù)，能夠使保本點降低D保本點越高，企業(yè)

4、盈利能力越強17以下公式中不正確的選項是（B）。A保本銷售額=固定成本總數(shù)/貢獻(xiàn)邊緣率B收益=貢獻(xiàn)邊緣總數(shù)安全邊緣量C銷售量單位貢獻(xiàn)邊緣-固定成本總數(shù)=收益D貢獻(xiàn)邊緣率變動成本率=118不受固定成本影響，和產(chǎn)銷量保持一致變動的是（A）。A貢獻(xiàn)邊緣總數(shù)B單位變動成本C收益D保本點19每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱為（C）。A復(fù)利現(xiàn)值20某產(chǎn)品售價B復(fù)利終值200元，單位變動成本C年金終值160元，固定成本總數(shù)為D年金現(xiàn)值100000元，預(yù)計銷售量為5000件，則安全邊緣率和貢獻(xiàn)邊緣率分別為（C）。A100%C50%，20%，20%B100%D200%，80%，20%二、多項選擇題（每題2分

5、，共20分）1考慮錢幣時間價值的長遠(yuǎn)投資決策解析方法是（ACD）。A凈現(xiàn)值法B投資回收期法C內(nèi)含酬金率法D現(xiàn)值指數(shù)法E投資酬金率法2依照整本性態(tài)，可將成本劃分為（ACE）。A固定成本B責(zé)任成本C變動成本D直接成本E混雜成本3屬于酌量性固定成本的是（BD）。A計件薪水B廣告費C廠房折舊費D職工培訓(xùn)費E管理人員薪水4以下表述正確的有（BCD）。A在其他因素不變時，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大B安全邊緣率越高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越小C安全邊緣率與保本作業(yè)率和為1D邊緣貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)損失E經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊緣率和為15以下短期決策正確的選項是（ABCE）。A將損失產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊

6、緣更大的產(chǎn)品B貢獻(xiàn)邊緣為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品馬上停產(chǎn)C損失產(chǎn)品若還可以供應(yīng)貢獻(xiàn)邊緣，則不用然馬上停產(chǎn)D接受客戶追加訂貨的條件是其出價必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E有節(jié)余生產(chǎn)能力時，只要客戶出價高于單位產(chǎn)品變動成本即可為其加工生產(chǎn)6降低保本點的路子有（BCDE）。A降低單位售價B降低固定成本總數(shù)C提高售價D提高貢獻(xiàn)邊緣率高的產(chǎn)品銷售比重E降低單位變動成本7在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動而變動的是（BCE）。A單位產(chǎn)品成本B單位變動生產(chǎn)成本C固定制造花銷總數(shù)D單位固定制造花銷E固定銷售及管理成本總數(shù)8影響保本點的因素有（ABCE）。A單位售價B單位變動成本C固定成本總數(shù)D安全邊緣率E品種結(jié)構(gòu)9關(guān)于固定成本的正確表述

7、是（BCE）。A總數(shù)永遠(yuǎn)固定不變B在相關(guān)范圍內(nèi)，總數(shù)不隨業(yè)務(wù)量變動而變動C在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈反方向變化D在坐標(biāo)圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線E酌量性固定成本在不一樣的會計年度數(shù)額可能不等10與決策相關(guān)的成本是（ABDE）。A機遇成本B增量成本C吞沒成本D專屬成本E可延緩成本計算題1、資料：某企業(yè)2003年的相關(guān)資料以下：生產(chǎn)量24000件銷售量20000件單位售價9元直接資料48000元直接人工19200元變動制造花銷4800元固定制造花銷12000元銷售及管理花銷：變動花銷8000元固定花銷4000元現(xiàn)假設(shè)該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計

8、算稅前收益。解：（1）全部成本法的稅前收益計算以下：單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總數(shù)/產(chǎn)量=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5（元/件）銷售毛利=銷售收入銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本=9*200003.5*20000=110000(元)稅前收益=銷售毛利時期花銷=11000012000=98000（元）2）變動成本法的稅前收益計算以下：單位產(chǎn)品成本=變動生產(chǎn)成本總數(shù)/產(chǎn)量=（48000+19200+4800）/24000=3（元/件）邊緣收益=銷售收入銷售產(chǎn)品變動成本=9*20000（3*20000+8000）=248000稅前收益=邊緣收益固定成本=248000（12000+

9、4000）=232000（元）2、資料：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，相關(guān)資料以下：實質(zhì)產(chǎn)銷量10000件最大生產(chǎn)能力11000件售價20元單位變動成本12元固定成本總數(shù)60000元目標(biāo)收益40000元要求：要實現(xiàn)目標(biāo)收益，若是其他因素不變：（1）銷售量應(yīng)增加多少？（2）固定成本應(yīng)降低多少？解：（1）目標(biāo)銷售量=（60000+40000）/（2012）=12500（件）1250010000=2500（件）銷售量應(yīng)增加2500件。2）固定成本總數(shù)=（2012）*1000040000=40000（元）3、資料：某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價60元，單位成本資料以下：直接資料2

10、0元直接人工10元變動制造花銷5元固定制造花銷5元固定銷售花銷1元合計43元要求：分別對以下狀況作出特別定貨可否接受的決策（1）有外處客戶報價40元，定貨2000件。（2）報價仍為40元，定貨3000件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000件。解：（1）單位貢獻(xiàn)毛益=40（20+10+5）=5（元）貢獻(xiàn)毛益總數(shù)=5*2000=10000（元）由于該批訂貨可產(chǎn)生10000元的貢獻(xiàn)毛益，所以接受訂貨。2）解：節(jié)余貢獻(xiàn)毛益總數(shù)=3000*（4035）1000*（6035）=-10000（元）不能夠接受訂貨，由于會使收益減少10000元4某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，今年單位變動成本為6元，變動成本總數(shù)為84

11、000元，獲營業(yè)收益18000元，假設(shè)該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍保持今年度的40%，其他條件不變。要求：展望下一年度的保本銷售量及保本銷售額。（10分）今年銷售量=840006=14000單價=640%=15固定成本=（156）1400018000=108000下一年度的保本銷售量=108000（156）=12000保本銷售額=1200015=180000元5某企業(yè)還有必然的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價是100元，單位變動成本是60元，單位產(chǎn)品機器臺時定額耗資量是2小時；產(chǎn)品單價是120元，單位變動成本是40元，單位產(chǎn)品機器臺時定額耗資量是8小時。

12、要求：試用單位資源貢獻(xiàn)邊緣解析法做出開發(fā)哪一種產(chǎn)品的決策解析，并說明原由。（10分）A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊緣=（100-60）2=20元/小時產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊緣=（120-40）8=10元/小時因A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊緣大于產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊緣，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。6某項目的投資建設(shè)期為4年，每年年關(guān)需投入資本25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期10年，期末無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計提折舊。假設(shè)資本成本率為10%，要求：用凈現(xiàn)值法解析該投資方案可否可行。（15分）i（%）10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)3.1704年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.68310年年金現(xiàn)值系數(shù)6.14514年年金現(xiàn)值系數(shù)7.367年折舊=42510=10萬元NCF0=0，NCF1-4=25萬元，NCF5-14=凈利+折舊=10+10=20萬元NPV=20（7.3673.17）253.17=4.69萬元，大于零，可行。7某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本36000元，預(yù)計銷售量10000件。（15分）要求：（1）計算A產(chǎn)品的保本銷售量。（2）分別計算單價、單位變動成本、固定成本總數(shù)分別向不利方向變動10%，對保本點的影響。（3）若目標(biāo)收益為4萬元，單價應(yīng)調(diào)整為多少？（1）保本銷售量=36000（2012）=4500件（2）若是單價