企業(yè)物料管理表格匯編

1、16/16五A01 物料訂單訂購(gòu)流程圖流 程責(zé)任者依據(jù)資料形成表單備 注YESYESNO訂單訂購(gòu)訂單受理生產(chǎn)計(jì)劃物料分析訂購(gòu)方式判別調(diào)整庫(kù)存申購(gòu)訂購(gòu)入庫(kù)調(diào)整庫(kù)存存量管制營(yíng)銷(xiāo)部生管部物控物控物控采購(gòu)倉(cāng)管物控物控客戶訂單銷(xiāo)售計(jì)劃BOM訂購(gòu)方式一 覽表物料管理卡物料分析表物料申購(gòu)單收料單1.物料分析表2.物料管理卡物料管理卡銷(xiāo)售計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃2.制造命令單 物料分析表物料分析表物料申購(gòu)單1.物料訂購(gòu)單2.進(jìn)貨追蹤表申購(gòu)單五A02 物料存貨訂購(gòu)示意圖注: 安全存量=平均一日用量緊急訂購(gòu)時(shí)間五A03 訂單訂購(gòu)流程五A04 物料分析表 分析日期： 分 析 員： 客戶訂單NO.制單NO.品名型號(hào)數(shù)量交期材

2、 料 使 用 日用 料 分 析料 號(hào) 項(xiàng) 目ABCDEFGH材 料 單 位每一個(gè)用料量備 用 率 %標(biāo) 準(zhǔn) 用 量庫(kù) 存 數(shù)訂購(gòu)方式訂單訂購(gòu)存貨訂購(gòu)應(yīng) 申 購(gòu) 數(shù)預(yù)定進(jìn)料日實(shí) 進(jìn) 料 日 備 注說(shuō)明：1依據(jù)訂單及BOM表分析用料； 2備用率=（進(jìn)料不良率+工程不良率）1.2。五A05 物料表（BOM） No. 產(chǎn)品名稱(chēng)略圖產(chǎn)品型號(hào)用 途開(kāi)發(fā)日期用料分析材料名稱(chēng)ABCDEFGH規(guī) 格料 號(hào)計(jì)量單位每 一 個(gè)用 料 量預(yù)估備用率%材料來(lái)源單 價(jià)訂 購(gòu) 前置 時(shí) 間說(shuō)明：1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后，即建立BOM表； 2設(shè)計(jì)（材料）變更時(shí)，BOM表須隨之變更。五A06 年度材料耗用預(yù)算表 年度： 材 料品 名1

3、月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)說(shuō)明：1依據(jù)年度銷(xiāo)售計(jì)劃（產(chǎn)品別）預(yù)算； 2預(yù)算貴重材料耗用便于資金預(yù)算。五A07 呆廢料處理申請(qǐng)單 No. 申請(qǐng)部門(mén)： 日期： 項(xiàng)次品名料號(hào)/規(guī)格單位數(shù)量存放地點(diǎn)原因賬面價(jià)值鑒定意見(jiàn)單價(jià)總價(jià)1234567891011121314151617合計(jì) 批準(zhǔn)： 主管： 申請(qǐng)：說(shuō)明：1定期就部門(mén)內(nèi)的呆料、廢料提出處理； 2原則上每月一次。五A08 呆廢料處理報(bào)告 No. 日期： 項(xiàng)次申請(qǐng)單號(hào)品名規(guī)格（料號(hào)）單位數(shù)量擬 處 理擬標(biāo)售底價(jià)備注移轉(zhuǎn)別用廢棄標(biāo)售單價(jià)總價(jià)12345678910111213141516 批準(zhǔn)： 審核： 報(bào)告：五A09 ABC分析法說(shuō)明：1使用于物料之重點(diǎn)管理法； 2A料控制資金，C料控制不斷料。五A11 外包申請(qǐng)單 No. 日期： 申請(qǐng)部門(mén)訂單號(hào)碼類(lèi)別 成品 材料 半成品品 名規(guī) 格用 途單位數(shù)量需 用 日 期外 包 原 因設(shè) 定 底 價(jià)制 造 說(shuō) 明工繳基數(shù)基 數(shù)單位工繳總 工 繳經(jīng) 理批 示申請(qǐng)部門(mén)主管經(jīng)