20XX年車間工作總結(jié)-2

1、20XX年車間工作總結(jié)篇一： 20XX 年機(jī)加工車間年終總結(jié)20XX 年機(jī)加工車間總結(jié)新的一年即將在面前展開畫卷，回首過去的一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、節(jié)能降耗、工藝技術(shù)改進(jìn)、等都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使我受益匪淺。機(jī)加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下，走過了20XX 年，回顧20XX 年是機(jī)加工車間不平常的一年，跟隨公司快速發(fā)展的步伐，公司在20XX 投入生產(chǎn)高壓搶排泵，對我們來說是一種挑戰(zhàn)，在各部門共同配合下，搶排泵電機(jī)從YBQ315-20XX/4，泵部分從BQ200-BQ1100方的多級泵現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn)，在試驗性能方面還是比較不錯的，在20XX 年上半年，我們在原有

2、的基礎(chǔ)上又上升到Y(jié)BQ3150-4500KW電機(jī)的樣機(jī)試制和BQ1500方雙吸泵的加工與試制，在回顧在生產(chǎn)過程中也遇到不少困難，在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在工作中使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，安排工作時應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。20XX 年是不平凡的一年， 在當(dāng)前國家的整體經(jīng)濟(jì)形勢的影響下，公司應(yīng)對當(dāng)前形勢采取應(yīng)對措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性，

3、以質(zhì)量求生存，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在工作中對員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，認(rèn)真執(zhí)行工藝文件，減少不良品的發(fā)生，對公司來說減少不良品就是降低成本，在降低成本方面關(guān)系到許多方面；根據(jù)零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。人與設(shè)備的合理安排，做到人盡其才。提高工人工作積極性，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。低值易耗品的領(lǐng)用控制方面，定期公開當(dāng)月領(lǐng)用明細(xì)表，讓員工在工作中比效率比消耗。工作中的不足；在工作中對產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠(yuǎn)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。對安排的工作跟蹤落實不到位，計劃分解不夠詳細(xì)，還需提高自身的工作能力和水平。20XX 年是集團(tuán)實現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們必須毫不松懈

4、的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點和落腳點。保持齊心協(xié)力，扎實工作，努力在新的起點上，把各項工作做得更好。毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點和落腳點。新的一年即將到來， 20XX 年的工作我們要繼續(xù)努力，努力完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，做好節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)篇二： 20XX 年工作總結(jié)20XX 年工作總結(jié)隨著這一年工作的結(jié)束， XXXX的安全生產(chǎn)工作也圓滿的劃上了一個句號， 截止目前為止， 20XX 年鍍鋅一線已安全運(yùn)行 xxx 天, 車間員工本著以安全為基礎(chǔ)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極降低各生產(chǎn)能耗的基本原則，群策群力，基本完成了車間 20XX 年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對

5、 XXX 部門的工作情況做一下總結(jié)匯報：自進(jìn)入 20XX 年以來 xxxxxx 部門截止到十一月份：總生產(chǎn)量為 xxx 噸， xxx 萬米；月平均產(chǎn)量為xxx 噸， xxx 萬米；截止十一月份A 級品率為xxx%，A1 級品率為 xxx%；平均厚度為 xxxmm,平均鋅耗為xxxg/ ，平均增重為xxx g/ ，平均電噸耗為xxx 度/ 噸，天然氣噸耗為xxx 立方 / 噸；平均出渣率為 xxx%。在 20XX年度生產(chǎn)中，雖然期間遇到了一些問題和困難，但在領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和大家的共同努力下目前已基本解決。雖然有一段時間，員工思想壓力較大，人員操作水平有限，員工素質(zhì)參次不齊，致使車間管理比較混亂，

6、員工安全意識淡簿等情況，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，通過對車間人員的操作水平強(qiáng)化和人員整頓，和對員工安全知識的教育，使員工安全意識有了較大的提高，經(jīng)過一段時間的努力，車間員工素質(zhì)有了明顯的提高，車間的各方面管理也正在逐步走向正軌。雖然在 20XX 年工作中取得了一點小小的成績，但同時也存在很大的不足，首先最大的困擾就是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，另外車間制度還不夠完善，員工的操作技能還有待進(jìn)一步提高，員工的整體素質(zhì)還需繼續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量更有待提高，生產(chǎn)成本應(yīng)繼續(xù)降低。20XX 年工作目標(biāo)：首先要提高自己的管理水平，努力積累管理經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，深化員工的團(tuán)結(jié)力和凝聚力，增強(qiáng)

7、員工的團(tuán)隊意識，并且要本著實事求是、自我評估、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查， 針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步自我完善；同時進(jìn)一步落實加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組整體素質(zhì)，深化班組執(zhí)行力。鼓勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實效。不斷強(qiáng)化班組長的管理生產(chǎn)經(jīng)驗，使其真正能夠起到模范帶頭作用。強(qiáng)化員工的操作技能水平，使其在干好本職工作的同時積極學(xué)習(xí)其它崗位，達(dá)到每個致少會兩個或兩個以上崗位的操作。同時在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過程中不斷發(fā)掘和培養(yǎng)人才，為今后公司的發(fā)展做好儲備。完善車間合理化建議獎勵制度。積極征求并充分利用員工的合理化建議，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，消除安全隱患，從而圓

8、滿完成新一年的工作任務(wù)。安全目標(biāo)：全年生產(chǎn)安全事故為零生產(chǎn)目標(biāo)：年生產(chǎn)量 xxx 萬噸， A 級品率 xxx%， A1 級品率 xxx%，年生產(chǎn)米數(shù) xxx 萬米。新的一年將會是一個新的挑戰(zhàn)，我將以最飽滿意的熱情和嶄新的工作思路來迎接新一年的挑戰(zhàn)，并協(xié)同鍍鋅一線全體員工，保質(zhì)保量完成公司交予的各項工作任務(wù)。xxxxxxxxxxx201x 年 xx 月 xx 日篇三： 20XX 年天車車間工作總結(jié)20XX 年天車車間工作總結(jié)今年以來，在廠部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和正確指導(dǎo)下，天車車間全體員工精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項工作任務(wù)，并積極抓好天車設(shè)備的維護(hù)維修。保障了熱卷板廠各項

9、生產(chǎn)的順利完成。在此，現(xiàn)將車間一年來的工作情況總結(jié)報告如下：一、取得的成績：天車的安全管理工作，重點有兩方面：一是天車工的安全教育；二是設(shè)備的安全檢查。天車工的誤操作和設(shè)備的帶病運(yùn)行是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素。所以，天車車間的工作主要是從這兩點入手。1、天車工的安全管理天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、熱愛本職是保證天車安全操作的重要前提。安全工作是車間及班組工作的重中之重，車間要求各班組利用每天班前或班后會等時間組織大家共同學(xué)習(xí)天車相關(guān)安全知識，學(xué)習(xí)天車安全操作的重要性，并例舉一些案例事故的原因，引起員工對安全工作的重視。深刻感悟安全生產(chǎn)的重要性，杜絕疲勞上班、酒后上崗等危害因素；并將每天工作中每個

10、天車工操作中存在的問題以及提前預(yù)見到的和發(fā)現(xiàn)的問題的進(jìn)行總結(jié)，并作為重點給予指正。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程并紙質(zhì)化下發(fā)到給個員工手中，進(jìn)一步提高了員工的安全意識和自我防護(hù)能力。天車工良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心也是天車安全操作的重要保證。車間著手員工素質(zhì)的提高，操作水平的提高，保證天車安全文明生產(chǎn)。 通過學(xué)習(xí)， 員工工作積極提高，責(zé)任心增強(qiáng)，不斷要求進(jìn)步，通過集團(tuán)技能鑒定嚴(yán)格的管理和考核制度來加強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念、增強(qiáng)他們的責(zé)任心、激勵先進(jìn) , 鞭策后進(jìn) , 達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。2、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及安全管理一年來，車間按照分廠及工段的部署精心組織，合理安排天車各

11、項工作。把平時發(fā)現(xiàn)和積累的問題進(jìn)行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車維護(hù)保養(yǎng)步入正軌。工作中具體做法：在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行。在檢修保養(yǎng)過程中，協(xié)同機(jī)修對整臺車進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點檢查部位， 在查車的過程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患情況，如：軋機(jī)天車大車緩沖器的改進(jìn)； K3 天車制動動角槽螺絲松及振動問題； K8 天車駕駛室臨時線路等存在安全隱患的問題并一一得到解決。二、存在的缺點：回顧一年來的工作，雖有一些成績，也有不少的遺憾，班組工作還存在著一些不足。1、管理工作還不夠大

12、膽，顧慮較多，工作方法需要改，進(jìn)。2、20XX 年5 月班組出現(xiàn)軋輥滑落事故，因此感到班組還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平， 增強(qiáng)自身素質(zhì)。3、由于工作經(jīng)驗不足，班組管理和安全管理在工作中有些問題還缺乏預(yù)見性。三、 20XX 年工作展望：1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認(rèn)識到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔(dān)的責(zé)任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)！2、在設(shè)備的維護(hù)方面定期要求操作人員對自己所使用的天車進(jìn)行清理清掃，以保持設(shè)備的清潔同時也要求操作人員對天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解！以保證天車在運(yùn)行中發(fā)生故障時能準(zhǔn)確的說出故障發(fā)生的部位，以便調(diào)度能正確的判斷找電工還是鉗工前去維修，節(jié)